El documento habla sobre el concepto de competitividad a nivel de países, empresas e individuos. Define la competitividad de un país como su capacidad para producir bienes y servicios que satisfagan la demanda internacional aumentando los ingresos de los ciudadanos. Explica que la competitividad de una empresa depende de su habilidad para ofrecer productos y servicios valorados por los clientes y adaptarse a los cambios del mercado. También señala que ser competitivo a nivel individual significa tener características como formación y habilidades que permitan ser elegido en el

1. Antequera Ponciano Yenny P. Garcia Mendocilla Marine S.

2. Competitividad es la capacidad de identificar y aprovechar, ventajas económicas, actitudes y conocimientos en un ámbito global en forma permanente y sostenible.

3. Competitividad de un país : La competitividad puede entenderse de diversas formas y enfocarse dentro de una amplia gama de conceptos, pero, si se toma en cuenta la definición más amplia posible, la competitividad de los países, según el Institute for Management Development (IMD), es la forma en que las naciones administran el total de sus recursos y competencias con el fin de incrementar la prosperidad de sus ciudadanos. La competitividad de un país es el grado al cual se puede producir bajo condiciones de libre mercado, bienes y servicios que satisfagan la demanda de los mercados internacionales incrementando simultáneamente los ingresos reales de sus ciudadanos.

4. Para el caso particular del IMD, este construye su índice en función a 331 criterios englobados en 4 factores de competitividad (desempeño económico, infraestructura, eficiencia del gobierno y eficiencia de los negocios), en base a datos estadísticos y encuestas a ejecutivos.

5. DESCENTRALIZACION GOBERNABILIDAD ECONOMIA ESTABLE DEMOCRACIA BUSQUEDA DE MERCADOS PERSPECTIVAS PERUANA Mientras más competitivo sea un país, mejor nivel de vida para todos sus ciudadanos.

6. Competitividad institucional/empresarial : Se define la competitividad como la capacidad que tiene una organización, pública o privada, con o sin fines de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posición en el entorno socioeconómico en el que se desenvuelve

7. PRODUCTOS O SERVICIOS NOVEDOSOS SATISFACCION PERMANENTE DEL CLIENTE MAS ALLA DE SUS EXPECTATIVAS Se considera una empresa competitiva a la que es capaz de ofrecer continuamente productos y servicios con atributos valorados por sus clientes. Los mercados cambian, las exigencias de los consumidores también cambian y, por eso, es clave que la empresa se adapte permanentemente a estos cambios, a fin de mantener o mejorar sus niveles de competitividad.

8. ENTORNO EMPRESARIAL GLOBALIZACION TECNOLOGIA INFORMACION CAMBIO COMUNICACIONES COMPETENCIA

9. Competitividad de los individuos: Igualmente es aplicable el concepto de competitividad, pues el ser competitivo significa tener características particulares como valores, formación, capacidades gerenciales y otros, que posibilitan que algunos sean escogidos entre muchas opciones, en el mercado laboral, académico, etc.

10. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL La competitividad interna , se refiere a la capacidad de la organización y de su continuo esfuerzo de superación para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles como personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de transformación.

11. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL La competitividad externa , está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o al sector al que pertenece

12. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA COMPETITIVA Eficiencia: productividad y control de costos. Calidad: confiabilidad, durabilidad y estética del producto. Innovación: diferenciación, agilidad y flexibilidad. Sustentabilidad: producción limpia.

13. FACTORES CLAVE DE COMPETITIVIDAD

14. CAUSAS GENERALES AL PROBLEMA DE LA COMPETITIVIDAD Tener un panorama a corto plazo Las deficiencias estratégicas La falta de cooperación

15. Las deficiencias en la organización y en la dirección de los recursos humanos Deficiencias recurrentes en la práctica tecnológica

16. FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA Administración del talento humano. Inversión en tecnología de procesos. Equipos semiautónomos, y mejoramiento niveles de capacitación.

17. Ventaja de costos proveniente de personal motivado, productivo. Cultura de calidad. Modificaciones en cuanto a la forma de pensar frente a las personas. Capacitación y desarrollo de habilidades

18. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. Clases de estrategias competitivas. Las estrategias competitivas básicas, según la naturaleza competitiva podemos decir que son las siguientes: Liderazgo de Costos. Es necesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de materias primas.

19. b) Diferenciación. Clara orientación hacia los mercados y a atender las necesidades y características del consumidor potencial. c) Segmentación o especialización. Consiste en buscar un enfoque competitivo reducido o dirigido hacia un segmento del sector o del mercado. La empresa que consigue una alta segmentación o gran especialización puede estar en condiciones de conseguir un rendimiento superior a la media sectorial o de su grupo estratégico