General Motors (GM) inició operaciones en Ecuador en 1975 como Ómnibus BB Transportes (OBB), ensambladora automotriz que fabricaba autobuses. En 1981, GM se convirtió en accionista de OBB, pasando a llamarse General Motors Ómnibus BB (GM-OBB). GM-OBB ha liderado la industria automotriz ecuatoriana por décadas, fabricando vehículos emblemáticos como la Blazer y Trooper. La empresa también implementa programas de responsabilidad social interna y externa enfocados en la comunidad, medio amb

1. General Motors
Historia
En nuestropaís, lahistoriase remontaa ÓmnibusBBTransportes(OBB),ensambladoraautomotriz
ecuatoriana, que inició sus operaciones en 1975 de la mano de Bela Botar, joven húngaro y gran
emprendedor que emigró al Ecuador y que con su visión revolucionó el mercado automotor
ecuatoriano.
El sueñode BelaBotar comenzóenel sectorde la Kennedy,frente al ColegioTécnicoAeronáutico,
en Quito; en un pequeño taller donde se trabajó bajo el nombre de "Proveedora Automotriz",
compañía madre de Ómnibus BB. En este lugar, se fabricaron los primeros prototipos de
autobuses.
El negocioarrancócon 18 personas,ensumayoría trabajadoresque noteníanexperienciaen esta
actividad. Algunossolo habían terminado la educación básica y muchos llegaron de provincia en

2. busca de trabajo. Cuando la empresa alcanzó los 400 colaboradores. 150 provenían de la
parroquia de Quiroga y del barrio de Cuicocha, en la provincia de Imbabura.
Al inicio de su operación, OBB fabricaba 1 vehículo al día; en el segundo año llegó a producir 5,
hasta llegar a un tope máximo de 15. En 1981, General Motors se integra como accionista y la
compañía se convierte en General Motors Ómnibus BB (GM-OBB). A partir de este año, se inicia
una inversiónprogramadaparafabricarmilesde vehículoslivianosque sonemblemáticos hasta la
fecha como: la Blazer, Forsa, Trooper, Vitara, Chevrolet Luv, entre otros. La fusión entre la
experienciade GMyla capacidad emprendedorade OBB,marcóel iniciode una nuevaetapa en la
industria automotriz del Ecuador.
Desde entonces,yatravésde lared de concesionariosmásampliadel país,Chevroletcomercializa
una ampliagamade vehículoslivianosentre automóviles,camionetasytodoterrenos. GMOBB es
la plantade ensamblaje automotriz pioneraymás grande del Ecuadorcon más de tres décadasde
trayectoria y ha manejado su operación de manera sustentable lo que sumado al esfuerzo y
trabajode suscolaboradores,proveedoresyla Red de Concesionarios Chevrolet, le ha permitido
posicionarse como un referente en el sector automotor. En la actualidad, el 80% de vehículos
Chevrolet que se comercializan en el país son ensamblados con manos ecuatorianas.
Vehículos que revolucionaron el mercado
El primer vehículo ensamblado en la planta de Ómnibus BB fue un bus de servicio urbano, en
1976. Se trató del Blue Bird Botar, que transformó el transporte público del país. Su diseño de
inspiración europea, fue creación de Bela Botar y la fabricación estuvo a cargo de manos
ecuatorianas. Este novedoso vehículo de transporte tenía una capacidad para 40 pasajeros y
funcionaba a gasolina.

3. Fue la primera vez en el país que se fabricó un vehículo de estas características: por separado se
armó la carrocería y el chasis mientras que el motor se ubicó en la parte posterior como se
utilizabaenEuropaenaquellostiempos. Loscolaboradoresmásantiguos recuerdan que armar el
bussignificóunatareatitánica,especialmente al unirtodas las piezas y sistemas, para así plasmar
el proyecto del fundador de OBB, Bela Botar.
Blazer, el primer liviano
En mayo de 1980, se fabricó la Blazer, el primer vehículo liviano de la Compañía. Este producto
introdujo en el Ecuador un nuevo proceso industrial en la fabricación de automóviles. Para
introducireste vehículose importaron los componentes desde Brasil, se implementó una planta
industrial con instalaciones más sofisticadas y se fabricaron herramientas de alta precisión que
hasta entonces no existían en el país.
En esa época este tipo de vehículos se fabricaban únicamente en EE.UU. y en Ecuador. La Blazer
fue un vehículo4x4,con motor V8,de altapotenciay familiar. Durante susdosañosde existencia
tuvo gran demanda en el mercado. En el primer año se tenía programado fabricar 400 unidades,

4. perola demandallevóaque se ensamblencercade 1.000. El vehículo que le tomó la posta fue el
Trooper.
Responsabilidad Social
de octubre de 2014.- Luego de un arduo trabajo que contó con la participación activa de las
distintas áreas de la empresa, GM OBB del Ecuador presentó la Segunda Memoria de
Sostenibilidad, documento en el que se exponen y transparentan públicamente las prácticas,
acciones y resultados de la gestión de la compañía en tres ámbitos fundamentales: social,
económico y ambiental.
Esta segundaMemoriahace referenciaal desempeño 2012 y 2013, período en el cual el Gobierno
Nacional dioinicio al proceso de cambio de la Matriz Productiva para el que GMOBB del Ecuador
ya venía preparando el camino y arbitrando las medidas para acoplarse a los nuevos escenarios.
A lo largo del documento se hace referencia a todo el fortalecimiento del proceso de
industrialización a través de las inversiones realizadas para incorporar más tecnología de punta,
modernización de la planta, programas de capacitación, además de la transferencia de
conocimientoaotrosactorescon loscualesla empresatrabaja:proveedoresysociosestratégicos.
En la Memoria de Sostenibilidad se exhibe el gran efecto multiplicador en el área de empleos
tanto enel sectorde produccióncomo en el de servicios. En el caso de GMOBB, la relación entre
losempleos directos generados por la empresa y los indirectos es de 8 a 1; es decir que por cada
empleo directo se generan 8 empleos indirectos relacionados con la empresa.
De maneracomplementaria,atravésde los numerosos canales de diálogo abiertos con todos los
grupos de interés, GMOBB ha sido capaz de trasladar en esta Memoria los contenidos de dichos
encuentros,susprincipalespreocupacionesy la forma en que se ha dado respuesta a las mismas.
Además la empresa cuenta con una la política de puertas abiertas que ha permitido fortalecer la
confianza de los diversos grupos de interés en las propuestas, planes y proyectos que ha
emprendido GMOBB en el Ecuador.
Responsabilidad Social Interna

5. Nuestra Compañía impulsa el programa de Responsabilidad Social Interna Chevrolet Siempre
Conmigo,que buscapromoverlaintegraciónentre lafamiliadel empleado y la compañía, a fin de
generarun mayorsentidode pertenenciaymotivación,asícomocontribuir al desarrollo personal
de los empleados y sus familias.
1.- Programa AngelitosGM-OBB,enel que brindamosapoyoa loscolaboradoresque tienen hijos
con discapacidad. Estainiciativabuscapromoverel desarrollofísicoyemocional del colaborador y
su familia.
Talentos GM-OBB, programa enfocado en impulsar talentos especiales, a través de la música.
Programas de Integración Familiar, enfocados en nuestros hijos, padres y conyugues en
actividadescomo:talleresparala creación de microempresas, visitas familiares a nuestra planta,
escuela para padres, actividades de integración para hijos, talleres de nutrición, entre otros.
Finalmente, en GM-OBB nos hemos destacado en términos de inclusión laboral, garantizando el
respetoyla igualdad,atravésde la inclusiónde lasminorías.Estagestiónha sido destacada por la
FundaciónGeneral EcuatorianaFGEcon el "ReconocimientoEmpresarial alasMejoresPrácticasen
Inserción Sociolaboral de Personas con Discapacidad". Además, mantenemos programas
permanentesrelacionadosatemas de Seguridad, Higiene y Ergonomía, también reconocidos por
el Seguro General de Riesgos del Trabajo del IESS.
Ambiente

6. En GM-OBB promovemosuna"culturaverde"que va más allá del cumplimiento de los requisitos
legalesambientales,permanentemente implementamos mejoras en los procesos de producción.
Es así, que nuestrasoperacionesestánreguladasbajoel marco del Sistema de Gestión Ambiental
ISO 14001:2004 y soportadas en los siguientes programas:
 Programa de manejo y reducción de residuos sólidos: Iniciativa que promueve la
utilización de todos los recursos de manera adecuada, impulsando el reciclaje y la
reutilización de los desechos de los distintos procesos.
 Manejo integral del agua: Contamos con una planta de tratamiento físico-químico y un
proceso de tratamiento biológico para el adecuado manejo de las descargas líquidas del
proceso industrial.
 Educación y conciencia ambiental: El compromiso con el ambiente en cada uno de los
colaboradores de GM-OBB se refuerza mediante charlas, talleres o actividades que
promueven una conciencia responsable con el ambiente.

7. Comunidad y grupos de interés
En GM-OBB entendemoslaimportancia de generarprogramasde RS que generen sinergias con la
comunidad y sus Grupos de Interés. Es así que llevamos a cabo proyectos en distintos ámbitos:
Comunidad
 ConductorElegido: Programade ResponsabilidadSocial de ChevroletEcuadorque impulsa
la conducciónresponsable mediantelareducciónde losaccidentesde tránsito.Promueve
que la comunidad asuma un rol de responsabilidad frente a sus hábitos de conducción;
por lo tanto, trabajamos principalmente en cuatro temas: conducción en estado etílico,
exceso de velocidad, distracción al volante y falta de uso del cinturón de seguridad.
Actualmente, el programa opera en: Quito, Guayaquil, Cuenca y Ambato.
Aprendizaje Continuo
 Aprendices Chevrolet: Programa de entrenamiento a jóvenes bachilleres, que gracias a
laalianza entre GM-OBB, la Escuela Politécnica del Ejército (ESPE) y la Asociación de
Concesionarios Chevrolet, auspiciando sus estudios para convertirlos en Técnicos
Automotrices especializados en Chevrolet.
 Ruta Futuro: Programa de Charlas Educativas impartidas por expertos de GM-OBB que
busca dar a conocer las nuevas tecnologías ambientales con las que Chevrolet fabrica su
modeloVolt,yque recorre lasprincipalesuniversidades,escuelaspolitécnicas e institutos
de investigación a nivel nacional.
 Escuela de Ventas:Promueve la formación de asesores comerciales para certificar a toda
la fuerza de ventas que labora en la red de Concesionarios Chevrolet.

8. Voluntariado
A travésdel programainternode voluntariadocorporativose halogradola participación activa de
los voluntarios de la compañía impulsando un sentido de solidaridad. Trabajando con
organizacionesy miembrosde lacomunidadenprogramas como: Techo, Cruz Roja, Municipio de
Quito, entre otros.
Proveedores
Desde sulanzamientoen el 2007, el "Modelode Gestiónpara laCompetitividad" (MGC) ha sido el
principal programade desarrolloymejorade laCalidad,ProductividadyOptimizaciónde Procesos
en los proveedores de GM-OBB que tiene como objetivo promover las buenas prácticas
empresariales y la competitividad; impulsando y fortaleciendo el desarrollo productivo de la
industria automotriz ecuatoriana y del país.
Todos estos proyectos son una muestra del incansable esfuerzo de GM-OBB para mantener
vigentes políticas y estrategias efectivas de Responsabilidad Social, las mismas que
tienen encadenamientospositivosenel desarrollo económico, social y cultural del Ecuador. GM-
OBB caminahacia una Responsabilidad Social integral con creatividad, constancia, compromiso y
entrega.