El documento habla sobre la organización como la reunión de personas que busca cumplir objetivos comunes mediante diversas actividades. Explica los principios de organización propuestos por autores clásicos como la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquización y la coordinación. También resume los conceptos de autoridad, responsabilidad, especialización y equilibrio de decisión como elementos fundamentales de la teoría de la organización.

1. LA REUNION DE PERSONAS QUE
BUSCA CUMPLIR UNOS OBJETIVOS
COMUNES, MEDIANTE DIVERSAS
ACTIVIDADES.

2.  PERMITE QUE LOS GERENTES DIRIJAN LA
VISTA EN DOS SENTIDOS: HACIA EL
INTERIOR Y EL EXTERIOR DE SU
ORGANIZACIÓN.

3.  SE DEBE TENER EN CUENTA LOS DIFERENTES
DISEÑOS PARA ORGANIZAR UNA
EMPRESA, CON EL FIN DE CUMPLIR METAS
PROPUESTAS Y LOGRAR OBJETIVOS
DESEADOS Y SE DEBEN TENER COMO BASE 4
PRINCIPIOS ADMON PROPUESTOS POR MAX
WEBER, TAYLOR, FAYOL.
 LA DIVISION DEL TRABAJO
 LA DEPARTAMENTALIZACION
 LA JERARQUIZACION
 LA COORDINACION

4. SON LOS PUNTOS HACIA LOS CUALES LA
EMPRESA ORIENTA SUS ENERGIAS Y
RECURSOS. SUS FUNCIONES SON:
 ORIENTAR A LA EMPRESA
 ESTABLECER NORMAS PARA LA
ACTIVIDAD DE LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACION

5. SON DINAMICOS Y ESTAN EN CONTINUA
EVOLUCION.
 SUPLIR LAS LIMITACIONES
 PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS
VALORES
 LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON
LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE

6.  Aumentar las capacidades
 Aprovechar los conocimientos acumulados en
el pasado
 Ahorra tiempo
 Favorecer la especialización

7.  LA ORGANIZACIÓN POSEE UN PAPEL
IMPORTANTE EN LA SOCIEDAD PORQUE:
 Los beneficios de la sociedad serán mayores
cuando este mejor organizada.
 Toda sociedad necesita de organización

8.  Esta se basa en una división de trabajo
racional.
 Aprobado por la dirección y comunicado a
través de manuales de organización, de
descripción de cargos, etc.

9.  ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES
PERSONALES SIN PROPOSITO COMUN
CONSCIENTE, AUNQUE FAVORABLE A
RESULTADOS COMUNES.

10. ORGANIZACIÓN
 TEORIA CLASICA:
La teoría clásica Expone que los entes económicos se deben regir a
través de una estructura organizacional formal; la cual infiere un
poder de mando Burocrático, en el cual la Autoridad está basada por
el puesto de dirección o de control en el que se encuentra y mediante
la cual los trabajadores a mayor producción mayor será su retribución
económica.
 TEORIA NEOCLASICA:
Esta teoría rechaza a la clásica ya que la Neoclásica deja a un lado la
ideología de que a mayor pago mayor será la producción y se centra
en el bienestar del ser humano como tal, como son sus relaciones
psico-afectivas en el trabajo, evaluando su desempeño tanto grupal
como individual mejorando así su capacidad de producción.

11. ORGANIZACIÓN
 TEORIA MODERNA:
La teoría Moderna combina los dos pensamientos anteriores
centrándose en que la organización debe tener una estructura formal
como informal, la cual deben estar en perfecta y continua relación el
medio ambiente, el ser humano y las metas u objetivos con el fin de
mantener un sistema de comunicación permanente y confiable.

12. PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
A. DIVISION DEL TRABAJO
B. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
C. ESPECIALIZACION
D. EQUILIBRIO DE DECISION
E. DEFINICION DE PUESTOS

13. Según FAYOL el trabajo se puede dividir
tanto vertical como horizontalmente
VERTICAL:
GERENTE
GENERAL
•Refleja autoridad
•Facilita la comunicación. GERENTE DE
GERENTE GERENTE
RECURSOS
COMERCIAL FINANCIERO
HUMANOS
HORIZONTAL:
•Especialización de trabajo.
ASESOR CONTADOR
COMERCIAL
•Aumenta la
Eficiencia, eficacia, y calidad.
SECRTEARIA
DE VENTAS
AUXILIAR
SERVICIOS
GENERALES

14. ORGANIGRAMAS O MANUAL
DE PROCESOS
ESTRUCTURAL
MATRIARCAL
LINEAL
IBRIDA
DEPARTAMENTOS
CIRCULAR
RADIAL

15. B- AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
LA AUTORIDAD SE DELEGA MIENTRAS QUE LA
RESPONSABILIDAD SE COMPARTE.
Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad
de la organización.
Identificar los conocimientos, las capacidades y las
actitudes del equipo de trabajo.
Mejorar la capacidad de gestión y solución de
problemas.
Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.
Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes
de desarrollo individual.
Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la
promoción y la formación.

16. C- ESPECIALIZACION
Este principio se refiere a los atributos o cualidades
de una persona que facilitan la realización o ejecución
de una labor predeterminada los cuales son:
1. CONOCIMIENTO
2. EXPERIENCIA
3. ACTITUD
4. APTITUD
5. HABILIDAD

17. D- EQUILIBRIO DE
DIRECCION Y CONTROL
Guiar y dirigir la acción de su grupo hacia
el logro de los objetivos misionales de la
empresa y de la dependencia
correspondiente, cumpliendo con las
metas, en el tiempo y con los recursos
necesarios, eligiendo una o varias
soluciones a problemas que puedan
comprometer las acciones concretas.

18. E- DESCRIPCION DE
PUESTOS
Se deben describir las
TAREAS, ATRIBUCIONES Y
FUNCIONES:
TAREAS: actividades simples a desempeñar.
ATRIBUCIONES: actividades complejas y
especificas.
FUNCIONES: son las tareas y atribuciones
que se repiten.

19. CON EL FIN DE……