El documento presenta una traducción e interpretación de extractos del libro "Gemba Kaizen" de Masaaki Imai de 1997. Incluye diagramas y descripciones sobre conceptos clave de mejora continua como orden, limpieza, estandarización y satisfacción del cliente desde la perspectiva de la gestión japonesa.
Karl Piotter has been building custom homes for more than 25 years. His homes in Southwest Michigan range from 10,000 square foot homes right next to Lake Michigan and a soon-to-be-built home designed to resemble an old train depot in Three Oaks, Michigan.
Karl Piotter has been building custom homes for more than 25 years. His homes in Southwest Michigan range from 10,000 square foot homes right next to Lake Michigan and a soon-to-be-built home designed to resemble an old train depot in Three Oaks, Michigan.
"I had no power to say 'that's not okay:'" Reports of harassment and abuse in...Kate Clancy
This is a presentation given by Clancy, Hinde, Nelson and Rutherford on April 13th 2013 at the American Association of Physical Anthropology Meetings in Knoxville, TN.
"I had no power to say 'that's not okay:'" Reports of harassment and abuse in...Kate Clancy
This is a presentation given by Clancy, Hinde, Nelson and Rutherford on April 13th 2013 at the American Association of Physical Anthropology Meetings in Knoxville, TN.
13. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA MEJORAMIENTO
LIDERES
TRABAJADORES MANTENIMIENTO
14. ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA MEJORAMIENTO
LIDERES
TRABAJADORES MANTENIMIENTO
Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
15. ALTA GERENCIA
INNOVAR
GERENCIA MEDIA KAIZEN
LIDERES
TRABAJADORES MANTENIMIENTO
Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
16. ALTA GERENCIA
INNOVAR
GERENCIA MEDIA KAIZEN
LIDERES
TRABAJADORES MANTENIMIENTO
Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
23. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
GEMBA
GESTION
DE
SOPORTE
EXPECTATIVAS
DEL
CLIENTE
SATISFACCION
DEL
CLIENTE
24. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
GEMBA
GESTION
DE
CONTROL
EXPECTATIVAS
DEL
CLIENTE
SATISFACCION
DEL
CLIENTE
25. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
GEMBA
GESTION
DE
CONTROL
EXPECTATIVAS
DEL
CLIENTE
SATISFACCION
DEL
CLIENTE
26. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
Presidente
Gerente 1
Supervisor
1
Obrero 1
Obrero 2
Supervisor
2
Asistente
Gerente 2
Supervisor
3
Obrero 1
NO GENERADORES
DE DINERO
GENERADORES
DE DINERO
GESTION OCCIDENTAL GESTION ORIENTAL
27. Preparado,Traducciones e Interpretaciones de: Luigi Di Benedetto.
Tomado de: Imai, Masaaki. "Gemba Kaizen“. 1997. McGraw-Hill, USA
Presidente
Gerente 1
Supervisor
1
Obrero 1
Obrero 2
Supervisor
2
Asistente
Gerente 2
Supervisor
3
Obrero 1 oPRESIDENTEY STAFF
oGERENTES
oSUPERVISORES
oADMINISTRADORES
DESARROLLO
MANO DE OBRA
DIRECTA
VENTA
GESTION OCCIDENTAL GESTION ORIENTAL
oPUBLICISTAS
oCONTROL DE
CALIDAD
oINGENIERIA