În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj de competențe Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este vitală și totuși cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens. Studiile Valoria arată că 61 dintre companii nu oferă training pentru formarea de lideri Dar p entru a crește sustenabil , organizațiile tre buie să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea l iderilor este ”nice to have”, la cea sănătoasă că este ”must have”. Programele de dezvoltare a le competențelor de leadership sunt esenţiale pentru succesul organizaţiei Folosește acest ghid pentru a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat dezvoltat și valorificat.

1. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Ghidul tău PRACTIC pentru dezvoltarea
angajaților și transformarea lor în lideri
Learning
cu Valoria.ro

2. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Companiile de succes
nu recrutează liderii.
Îi cresc!
Dezvoltarea noilor lideri este provocarea numărul 1
în gestionarea talentelor de către companii.
• Potrivit Deloitte, 86% dintre companii consideră
această provocare ca “urgentă” și “importantă”.
• Potrivit Global Leadership Forecast, 85% dintre
directorii executivi spun că nu au încredere în
pepiniera de lideri care să-i urmeze la conducere.
Companii
Numai 13%
Dintre companii spun că
fac o treabă excelentă privind
dezvoltarea liderilor pe toate
nivelurile organizației

3. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Potrivit World Economic Forum, până în 2025,
generația Y va reprezenta 75% din forța de muncă la
nivel mondial. Reprezentații acestei generații nu mai
sunt liderii de mâine, sunt liderii de azi. Totuși, datele
arată că multe companii nu pregătesc generația Y
pentru poziții de conducere.
Studiile Valoria arată că 66% dintre companii spun că nu au
competențele necesare pentru a-i pregăti pe liderii generației Y.
În același timp, potrivit publicației Ziarul Financiar, 52% dintre
angajații din România spun că oportunitatea de a-și dezvolta
aptitudinile de lideri sunt în topul criteriilor pentru a rămâne în
companie.

4. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Investiția în talente contează
În România, ne confruntăm cu un decalaj de formare, nu cu un decalaj
de competențe. Companiile sunt de acord că dezvoltarea liderilor este
vitală și, totuși, cercetările arată că fac puține lucruri în acest sens.
Studiile Valoria arată că 61% dintre companii nu oferă training pentru
formarea de lideri. Dar pentru a crește sustenabil, organizațiile trebuie
să facă tranziția de la mentalitatea că dezvoltarea liderilor este „nice to
have”, la cea sănătoasă că este „must have”.
Programele de dezvoltare ale competențelor de leadership sunt
esenţiale pentru succesul organizaţiei. Folosește acest ghid pentru
a transforma felul în care potențialul angajaților este identificat,
dezvoltat și valorificat.
Cei trei factori care generează
succesul programelor
de dezvoltare a liderilor
1. O pepinieră solidă de talente
și angajați implicați
2. Programe de training robuste
care dezvoltă proactiv potențialul
3. O cultură care identifică și
promovează angajații din companie

5. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
DE CE?
1. Liderii implusionează crearea de valoare
2. Angajații cu potențial rămân în companie
Conținut
CUM?
1. Care sunt factorii-cheie care fac din trainingul
liderilor o prioritate?
2. Care sunt obiectivele companiei?
3. Care sunt decalajele de competențe?
4. Cum poți să creezi o cultură a învățării?
5. Cine sunt campionii învățării?
6. Ce instrumente te vor ajuta să măsori succesul?
Acesta este un ghid practic. Folosește câmpul de aici ca să răspunzi la întrebările CUM și să înveți.
🖍

6. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
1. Liderii impulsionează crearea
de valoare
Majoritatea directorilor știu că abilitățile de leadership sunt
esențiale pentru succesul companiei.
Cu toate acestea, în cele mai multe organizații, nu există
urgența îmbunătățirii lor din cauza convingerii că există o
capacitate de conducere suficient de bună. Dar este oare
adevărat?
Indiferent de dimensiunea companiei, investiția în
formarea de lideri de anvergură merită. Această investiție
devine avantaj competitiv și arată că oamenii își valorifică
la maximum potențialul.
DE CE compania ta TREBUIE
să investească în programe de leadership?
Statisticile arată că, în medie, o organizație pierde
peste 1 milion de euro pe an în potenţial
nevalorificat şi pierde 50% din productivitate
din cauza practicilor de conducere neoptimizate.

7. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Cât de mult costă compania
angajații care subperformează?
Potrivit Gallup, la nivel global 64% dintre
angajați sunt neimplicați. Mai mult,
15% sunt activ neimplicați. Cu alte cuvinte, dacă
afacerea ta ar fi o barcă, pentru aproximativ
fiecare două persoane care vâslesc din răsputeri
spre obiectivele tale, un angajat vâslește în
direcția opusă – iar restul sunt doar pasageri.
Nu avem o cifra exactă pentru România,
dar putem intui că ordinul de mărime al
pierderilor este de miliarde de
RON la nivelul tuturor companiilor.

8. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
2. Angajații cu potențial rămân în companie
Angajații care nu cred că pot
să-ți atingă obiectivele lucrând
la actualul angajat sunt de
12 ori mai înclinați să plece.
La noii angajați probabilitatea
crește de 30 de ori.
Crearea unei organizații care dezvoltă
talentele din interior apropie angajații
de companie și o ajută să rămână
competitivă.
Cheia pentru a păstra oamenii este să le oferi dezvoltarea
profesională de care au nevoie pentru a avansa în carieră.
Acest lucru avantajează compania, deoarece alimentează
pepiniera de lideri cu un număr mare de candidați puternici.
78% dintre angajați spun că ar rămâne mai mult timp alături
de un angajator dacă văd că au oportunități de carieră solide.

9. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
1. Care sunt factorii-cheie care fac
din trainingul liderilor prioritate?
CUM
să dezvolți lideri din interiorul companiei?
🖍Notițele tale:
Există mai multe motive pentru care instruirea liderilor
devine o prioritate. Identifică care sunt factorii-cheie din
organizația ta. Acestea sunt exemple mai des întâlnite:
• O forță de muncă îmbătrânită. Liderii actuali se apropie
de pensionare, iar noii candidați trebuie să fie gata.
• Managerii debutanți. O companie care are mai mulți
manageri debutanți care trebuie să-și îmbunătățească
abilitățile pentru funcții de conducere.
• Rate ridicate de rotație a personalului. O organizație
poate avea un necesar mare de înlocuire a liderilor care
pleacă.
• Abilități de leadership reduse. O organizație poate avea
nevoia recuperării unor decalaje la nivelul abilităților de
leadership.

10. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Este rolul liderilor să specifice care sunt abilitățile
de conducere necesare pentru a executa cu succes
strategia companiei. Fără o viziune clară, este dificil
să fii un model de lider!
Identifică obiectivele organizației, pe care doriți
să le atingeți printr-un program eficient de
leadership.
🖍Cum arată succesul pentru compania ta?
2. Care sunt obiectivele companiei?
🖍Obiectivul 1:
🖍Obiectivul 2:
🖍Obiectivul 3:
Succesul este diferit pentru fiecare organizație.
De exemplu, o companie de tehnologie cu o
creștere mare poate defini succesul ca fiind
capacitatea de a perfecționa rapid abilitățile de
conducere ale managerilor debutanți.

11. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
3. Care sunt decalajele de competențe?
O modalitate de a descoperi decalajele în abilitățile de conducere ale angajaților este realizarea de sondaje. Acest
demers le oferă angajaților și managerilor, o oportunitate se face auziți. Cu ajutorul sondajelor se poate identifica
modul în care se simt și gândesc angajații despre locul de muncă, despre conducere și cultura companiei.
Exemple de întrebări centrate pe leadership și
dezvoltare profesională
1
Dezacord
2
Oarecum dezacord
3
Neutru
4
Oarecum de acord
5
Acord
Echipa de conducere oferă imaginea clară a
direcției pe care merge compania
O O O O O
Echipa de conducere îi ține pe angajați informați
în legatură cu subiecte care ne afectează
O O O O O
Am avut o conversație serioasă cu managerul
meu în ultimele 6 luni referitor la construirea
carierei mele
O O O O O
Managerul meu mă inspiră să dau ce am mai bun O O O O O
Am avut oportunitatea să învăț și să cresc
continuu în companie
O O O O O

12. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
4. Cum poți să creezi o cultură a învățării?
Experiențele de învățare au loc zilnic în companie.
Aveți în organizație o cultură care celebrează
învățarea? Sunt angajații încurajati să-și facă timp
pentru a învăța? Toate resursele de formare din
lumea nu vor face diferența dacă nu construiești o
cultură puternică de învățare care pune preț pe
auto-transformare.
1:
2:
3:
Idei pentru a încuraja angajații să învețe:

13. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
5. Cine sunt campionii învățării?
1:
2:
3:
Numește câțiva dintre campionii învățării
(Nume, Departament, Acțiune)
Pentru a crea o cultură a învățării vei avea nevoie de campioni
ai învățării care să motiveze și să îndrume colegii prin exemplul
lor. Un campion al învățării poate deține orice rol de conducere.
De multe ori poți vedea manageri care se oferă voluntar să fie
campioni ai învățării.
Este important să recunoaștem că partea acestui proces este
deprinderea de către manageri să facă coaching eficient.
Pentru a te asigura că acești campioni ai învățării sunt pregătiți
pentru succes, dă share cursului nostru Rolurile Esențiale ale
Managerului de Succes sau Prima Dată Manager.
4:
5:

14. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
6. Ce instrumente te vor ajuta să măsori succesul?
Odată ce ai definit cum arată succesul este timpul să
creezi un proces de măsurare a performanței și a
creșterii.
Oferirea unei evaluări țintită pe diferitele etape a unui
program de dezvoltare a leadershipului poate menține
viitorii lideri pe drumul cel bun.
Sunt o mulțime de tipuri de evaluare, care pot măsura de
la rezolvarea problemelor și stiluri de luare a deciziilor, la
inteligența emoțională și identificarea abordarii inovației
de către o persoană.
Dacă utilizezi o învățare mixtă
(blended learning model), cursurile
online vor include adesea evaluări
la începutul și sfârșitul fiecăruia.
Utilizează funcția de evaluare
pentru a măsura învăţarea
dobândită.
Încearcă singur — folosește
platforma Valoria pentru evaluarea
nivelului tău de pregătire pe
subiectele de interes.

15. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Gânduri de final
Folosind sfaturile din acest ghid, te găsești mai
aproape de construirea unei culturi care
dezvoltă și promovează lideri de calitate.
Fie că faci design-ul unui program de învățare
și dezvoltare de la zero, sau îl îmbunătățești pe
cel actual, ne bucurăm să ni te alături pentru
construirea următoarei generații de lideri.
Ține minte, leadership-ul demonstrat de tine
este în centrul creșterii organizaționale. Acesta
merită investiția.
Află mai multe despre noi pe: www.valoria.ro

16. Impact
De ce?
Intro Calitate Influențatori Obiective Cultură Campioni Instrumente
Cum? Decalaje
Ghidul tău
PRACTIC pentru
dezvoltarea
angajaților și
transformarea lor în
lideri
Learning
cu Valoria.ro