Este documento describe la imagen corporativa de la Comunidad de Madrid para 2020. Analiza las características de la imagen institucional, incluyendo que es intangible pero estratégico para atraer inversiones y trabajadores. También examina organizaciones de referencia como Sevilla 2004 y 2008, Atenas y Pekín. Explora casos exitosos como Barcelona 1992 y Tokio 2020. Finalmente, discute tendencias futuras como la profesionalización de la imagen y el uso de nuevas tecnologías, e incluye propuestas como mejorar la racionalización económica y
I) ESTADISTICAS MENSUALES
Proceso por el que se generan (Estadísticas) y luego imprimen (Imprimir) estadísticas mensuales acerca de las cuentas y las incidencias que se seleccionen (mediante S/N): descubiertos, vencidos, excedidos, etc.
I) ESTADISTICAS MENSUALES
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Es la presentación de un juego diseñado en Alice 2.2 y trata acerca de la clonación, y cómo puede esta ayudar a la humanidad biológicamente.
Diseñado por:
Edwin Obando Venegas
Sebastián Piedra Villavicencio
Webinaire exclusif - Tirez profit de la période des fêtes de fin d'année à ve...Nosto
Nosto a aidé plus de 700 eCommerçants à augmenter leur taux de conversion de +65% et la valeur du panier moyen de +25% lors du dernier trimestre de l'année 2013. Notre webinaire exclusif vous présentera comment ils ont réussi cela et ce que vous devez mettre en place pour tirer profit des fêtes de fin d'année. Assurez-vous d'avoir une longueur d'avance sur vos concurrents et inscrivez-vous dès maintenant !
Durant notre webinaire, vous apprendrez comment augmenter vos conversions, la valeur du panier moyen et la rétention client en offrant une expérience d'achat personnalisée à chacun de vos visiteurs.
Nous partagerons nos meilleurs conseils pour booster votre taux de conversion et panier moyen en ayant la meilleure approche possible en terme de recommandation.
Nombreuses sont les personnes qui ne cernent pas la différence entre le portage salarial et l'intérim. Pourtant, ces deux formes d'emplois sont très différentes...
Leur seul point commun est la gestion d'une relation tripartite : une société cliente, un salarié et elle-même.
Au niveau du portage c’est le salarié porté qui maîtrise ses missions, ses tarifs, sa façon de travailler et ses horaires pour réaliser sa prestation. L’intérimaire, quant à lui, est soumis à un lien de subordination entre la société cliente et l'agence d'interim.
L'infographie ci-dessus, vous présente les principales différence entre le portage salariale et l'intérim.
Medellín como epicentro de Ferias Tecnológicas InternacionalesMiche Cifuentes
Proyecto de curso de metodología de la investigación en la Universidad de Medellín donde se plantea el diagnóstico y posibilidad de Medellín para la realización de Ferias Tecnológicas Internacionales como estrategia de internacionalización y su importancia en América Latina.
Es la presentación de un juego diseñado en Alice 2.2 y trata acerca de la clonación, y cómo puede esta ayudar a la humanidad biológicamente.
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Edwin Obando Venegas
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Nombreuses sont les personnes qui ne cernent pas la différence entre le portage salarial et l'intérim. Pourtant, ces deux formes d'emplois sont très différentes...
Leur seul point commun est la gestion d'une relation tripartite : une société cliente, un salarié et elle-même.
Au niveau du portage c’est le salarié porté qui maîtrise ses missions, ses tarifs, sa façon de travailler et ses horaires pour réaliser sa prestation. L’intérimaire, quant à lui, est soumis à un lien de subordination entre la société cliente et l'agence d'interim.
L'infographie ci-dessus, vous présente les principales différence entre le portage salariale et l'intérim.
Medellín como epicentro de Ferias Tecnológicas InternacionalesMiche Cifuentes
Proyecto de curso de metodología de la investigación en la Universidad de Medellín donde se plantea el diagnóstico y posibilidad de Medellín para la realización de Ferias Tecnológicas Internacionales como estrategia de internacionalización y su importancia en América Latina.
En la coyuntura actual de crisis económica en España se vislumbran dos posibles vías de salida a la crisis: la internacionalización y competitividad. Sin embargo, ni el tejido empresarial, ni las empresas pueden ser efectivas en estos campos sin la concurrencia de la Inteligencia Competitiva. Hoy en día, pese al incremento de la incorporación de esta disciplina a la estrategia empresarial de muchas empresas, todavía no es percibida en su justa medida por las pymes. Dado que las pymes constituyen un alto porcentaje del tejido empresarial en este país, es a ellas a las que hay que hacer conscientes de la importancia de la Inteligencia Competitiva a la hora de detectar nuevas oportunidades de negocio y nichos de mercado. Las Cámaras de Comercio pueden ser los actores más indicados para llevar a cabo esta tarea de promoción, toda vez que llevan 125 años trabajando hombro con hombro con las empresas a la hora de crear, consolidar y expandir su negocio dentro y fuera del ámbito estatal. Es esta capilaridad, consolidada en la nueva Ley 4/2014 Básica de las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación, junto con su papel promotor de planes de internacionalización y competitividad, lo que unido a la Inteligencia Competitiva puede contribuir a ayudar a las pymes, y por ende al tejido empresarial, a superar esta desfavorable coyuntura económica.
Presentación de la ponencia impartida por José Antonio Martínez González en la Conferencia VISIO 2014 el 16 de octubre de 2014 en el Basque Culinary Centre de Donostia/San Sebastán dentro de la Mesa 1 de VISIO 2014 “Inteligencia competitiva en entornos de crisis e inestabilidad”
Cuarta Mesa Técnica "El Deporte como Sector de Actividad Económica"COPLEF Madrid
Mesas técnicas para el desarrollo del Plan de Fomento del Deporte Base en la Ciudad de Madrid 2013
Las mesas se iniciaron el día 21 de mayo y, tras mes y medio, se han celebrado cinco reuniones, coincidiendo con las líneas estratégicas de Avance del Plan: "Mejora de los Equipamientos" (29 de mayo) "Mejora de los Servicios Deportivos" (5 de junio) "Nuevas Tecnologías y Comunicación" (12 de junio), "El Deporte como Sector de Actividad Económica" (19 de junio) "El Deporte como instrumento de Proyección Internacional" (28 de junio).
Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Social, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.
2. 1. CARACTERÍSTICAS DEL
ÁMBITO ESCOGIDO
Imagen institucional de comunidad autónoma
Intangible estratégico: Atrae mejores inversiones, mejores trabajadores, permite vender mejor
Mercado: dificultad para identificar, diferenciar y recordar los productos
4. 3. OTRAS ORGANIZACIONES DE REFERENCIA
3.1. Descripción de las organizaciones de referencia
Sevilla 2004:
Sevilla 2008:
1.- Plazas hoteleras e
infraestructuras insuficientes
1.- Similar candidatura
2.- Diversidad cultural e inversión mínima
2.- Mundial de atletismo y europeos de
natación
Athenas
Pekín
5. 3.2. Casos de éxito y buenas prácticas
Barcelona 92:
Solicitó los juegos 5 veces
Instalaciones de categoría
Empuje del presidente olímpico Juan
Antonio Samarach
Tokio 2020
Racionalidad económica
La ciudad más segura del mundo
Número uno en transporte público
8. n
n
n
Integración de todas las
funciones de imagen
corporativa
Nuevas tecnologías de la
información y la
comunicación
Mayor valoración de la
gestión del conocimiento
9. Señales precursoras e indicadores
Imagen como constructo de recepción
Comportamiento corporativo
10. • Receptor creador de contenido
•
Pérdida de control de la
información por parte de la
institución
•
Bidireccionalidad
11. Crisis y aumento de la cantidad de marcas institucionales
Énfasis en la dimensión emocional
Diferenciación en los intangibles
13. 5. PROPUESTAS A LA EMPRESA/
INSTITUCIÓN
Los representantes deben de hablar en inglés
Una mejor racionalización económica
Una mejor comunicación y empatía con los ciudadanos
Realizar más concursos