SlideShare una empresa de Scribd logo
พลตรี มารวย ส่งทานินทร์
maruays@hotmail.com
12 ตุลาคม 2562
Laura Cox
Senior Staff Writer - D/SRUPTION, 1ST OCT 2019
https://disruptionhub.com/industry-convergence-going-beyond-business-boundaries/
Sharing skills, resources and knowledge to increase growth and respond to competition
เกริ่นนา
 การบรรจบของอุตสาหกรรม (Industry convergence) เป็นโอกาสการเติบโตขั้นพื้นฐานสาหรับ
องค์กร
 การศึกษาของ IBM ในปี ค.ศ. 2016 เปิดเผยว่า สองในสามของ ผู้บริหารฝ่ ายการตลาด (Chief
Marketing Officer: CMO) ทั่วโลกมองว่า การบรรจบของอุตสาหกรรม เป็นความท้าทายทาง
ธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในขณะที่ร้อยละ 60 คาดว่า จะมีการแข่งขันมากขึ้นที่มาจากบริษัทนอก
ภาคอุตสาหกรรมของพวกเขา
 ยกตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดใหญ่คือ Amazon และ Google ในตอนนี้ ที่สามารถข้ามไปยัง
อุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น
 และต่อไปนี้ เป็น 10 ตัวอย่างของการบรรจบของอุตสาหกรรมที่ได้เกิดขึ้นแล้ว
1. ภาคเกษตรกรรมและการเงิน (AgTech and FinTech)
 ภาคเกษตรกรรมกาลังมองหาวิธีแก้ปัญหาด้วย FinTech เพื่อแก้ไขปัญหาพื้นฐานของ
การเกษตร ในปีนี้ (ค.ศ. 2019) ออสเตรเลียประสบกับความแห้งแล้งที่เลวร้ายที่สุดใน
ประวัติศาสตร์ของประเทศ Agrihive เป็นองค์กรความร่วมมือที่จัดตั้งขึ้น เพื่อรับมือกับ
ความท้าทายทางการเกษตร
 การเปิดตัวโปรแกรม Farmecco เพื่อเพิ่มรายได้ให้เกษตรกรของออสเตรเลีย ที่เป็นการ
รวบรวมรายละเอียดทางการเงินของฟาร์ม ทารายงานเพื่อแจ้งให้เกษตรกรทราบ
เกี่ยวกับการขายและราคาของสินค้าต่อหน่วย ข้อมูลนี้ สามารถใช้ในการเจรจากับผู้ให้กู้
นักบัญชี และ บริษัทกฎหมายต่าง ๆ
1. AgTech and FinTech (ต่อ)
 ในพื้นที่ที่มีการพัฒนาน้อย เกษตรกรรายย่อยจานวนมาก ไม่มีบันทึกรายงานเพียง
พอที่จะใช้สาหรับขอสินเชื่อจากธนาคาร FarmDrive แก้ไขปัญหานี้ ในเคนยา โดยรวบรวม
ข้อมูลจากฟาร์มเพื่อสร้างคะแนนเครดิต ที่ใช้สาหรับการขอสินเชื่อได้
 ขณะนี้ มีผู้ให้บริการประกันภัยเช่น Crop Pro Insurance และแพลตฟอร์มการชาระเงินที่
สร้างขึ้น เพื่อเชื่อมต่อเกษตรกรและผู้จัดจาหน่าย การใช้เครื่องมือจัดการข้อมูลทาง
การเงินเพื่อการเกษตรนี้ ทาให้อุตสาหกรรมสามารถคาดการณ์ได้ดีขึ้น จึงส่งผลกระทบ
ในเชิงบวกต่อการตอบสนองและการวางแผน
2. การค้าปลีกและการดูแลสุขภาพ (Retail and Healthcare)
 การดูแลสุขภาพได้เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการควบคุมโดยผู้ป่ วย แทนที่แพทย์จะบอกว่า
ต้องรับประทานยาอะไรและเมื่อใด ผู้ป่ วยบางคนต้องการเข้าใจและตรวจสอบสภาพได้
ด้วยตนเอง
 ทาให้ผู้ให้บริการหลายรายกาลังปรับตัว เพื่อสะท้อนค่านิยมของผู้บริโภคเหล่านี้ และใคร
ที่จะเสนอบริการเหล่านี้ ได้ดีไปกว่าธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ ที่อาศัยและสัมผัส
ประสบการณ์ของลูกค้าโดยตรง
2. Retail and Healthcare (ต่อ)
 Walmart ผู้ขายของชารายใหญ่ที่สุดของโลก ได้เสนอบริการที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ
มากมาย รวมถึงการคัดกรอง การฉีดวัคซีน และแผนประกันภัย
 บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติ Procter and Gamble เป็นผู้นาในการดูแลสุขภาพของ
ผู้บริโภคโดยตรง และได้ดาเนินโครงการวิจัยทางการแพทย์หลายรายการ
 สิ่งเหล่านี้ ทาให้ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพแบบดั้งเดิม ต้องทาหน้าที่เป็นที่ปรึกษา
มีบทบาทให้การศึกษาพร้อมกับเป็นผู้สั่งจ่ายยาด้วย
3. บริษัทเทคโนโลยีและยานยนต์ไร้คนขับ (Tech companies and Autonomous Vehicles)
 บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่มีการเชื่อมต่อและมีแหล่งข้อมูล เพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมใดก็
ได้ที่พวกเขาเลือก อย่างไรก็ตาม หนึ่งตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมคือยานพาหนะไร้คนขับ
 ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Waymo ซึ่งเปิดตัวในปี ค.ศ. 2009 ที่ได้ร่วมมือกับผู้ผลิต
รถยนต์ Fiat Chrysler บริษัทผู้ริเริ่มใหม่ Lyft กับบริษัท Intel ที่ผสานความเชี่ยวชาญกัน
และ Intel เองก็ได้ร่วมมือกับ Tesla เพื่อจัดหาโมดูลในการประมวลผล
3. Tech companies and Autonomous Vehicles (ต่อ)
 บริษัทเทคโนโลยีของจีน Baidu ได้ทาการทดสอบเทคโนโลยีการขับเคลื่อนด้วยตัวเอง
อย่างเปิดเผยตั้งแต่ปี ค.ศ. 2015 และได้ทุ่มเท 1.5 พันล้านดอลลาร์ เพื่อการพัฒนานี้
 Baidu วางแผนที่จะผลิตรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองในปี ค.ศ. 2021 ในขณะที่ความ
พยายามของ บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่นี้ อาจคุกคามผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิม และ
เปิดโอกาสความร่วมมือในการสร้างนวัตกรรมแบบเปิด
4. โรงงานผู้ผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศ (Manufacturers and IT)
 บริษัทผู้ผลิตมักจะถูกพลิกโฉมด้วยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เพื่อให้ผู้ผลิตยังคงประสบ
ความสาเร็จ พวกเขาจาเป็นต้องเข้าใจว่า ระบบเหล่านี้ ทางานอย่างไรและจะพัฒนาได้
อย่างไร
 ตัวอย่างเช่น IBM เปลี่ยนจากผู้ผลิตฮาร์ดแวร์เป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ เพิ่มความ
เชี่ยวชาญด้านไอทีเพื่อเสริมสร้างรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่
4. Manufacturers and IT (ต่อ)
 บริษัท General Electric (GE) เพิ่มบทบาทด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยการสร้าง
รูปแบบการจัดหากลุ่มคนสาหรับเครื่องใช้ไฟฟ้า และร่วมมือกับ DARPA เพื่อเปิดตัว
เครือข่ายสังคมออนไลน์ สาหรับสร้างนวัตกรรมร่วมกัน
 ผู้ผลิตต่างตระหนักดีว่าเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการผลิต สิ่งนี้ จะ
นาไปสู่โอกาสและความร่วมมือใหม่ ๆ ที่ผลักดันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และรายได้
5. บริษัทโทรคมนาคมและบริษัทด้านสื่อ (Telcos and Media)
 บริษัทโทรคมนาคมและบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านสื่อต่าง ๆ กาลังรวมตัวกัน เพื่อป้องกันการ
แข่งขัน และเพิ่มความหลากหลายของบริการ
 ตัวอย่างเช่น Verizon ได้ซื้ อธุรกิจเว็บมีเดียของ Yahoo เพื่อเสริมการโฆษณาและเนื้ อหา
และ AT&T กับ Time Warner ที่กาลังพยายามรวมเข้าด้วยกัน แม้จะมีความพยายามจาก
กระทรวงยุติธรรมของสหรัฐฯ ที่จะหยุดยั้ง
5. Telcos and Media (ต่อ)
 Time Warner มีแรงบันดาลใจจากความปรารถนาที่จะเข้าถึงผู้ชมที่อายุน้อยกว่าผ่าน
สมาร์ทโฟน และเช่นเดียวกับ telcos กับ AT&T ที่ต้องการย้ายเข้าสู่ธุรกิจวิดีโอ
 Sky ได้นาเรื่องราวต่าง ๆ ที่มีอยู่ในมือของตัวเองสร้างละครดั้งเดิมขึ้นมา เพื่อตอบสนอง
ต่อการเพิ่มขึ้นของ Netflix และผู้แพร่ภาพกระจายเสียงรายอื่น ๆ
6. การเงินและการดูแลสุขภาพ (FinTech and Healthcare)
 การบรรจบกันของ FinTech และ HealthTech ได้ปรับปรุงการเข้าถึงบริการ และส่งเสริม
การเป็นส่วนตัวทั้งภาคการเงินและการดูแลสุขภาพ
 ตัวอย่างเช่น FitSense เป็นแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ออนไลน์ ที่ใช้ข้อมูลจากอุปกรณ์
สวมใส่และสมาร์ทโฟน เพื่อลดเบี้ยประกันของผู้ใช้ ข้อมูลอาจรวมถึงค่าดัชนีมวลกาย
ระดับความเครียด และรูปแบบการนอนหลับ ยิ่งคุณมีสุขภาพดีเท่าไหร่ ค่าประกันของ
คุณก็จะลดลง
6. FinTech and Healthcare (ต่อ)
 FinTech ยังมีบทบาทสาคัญในการดูแลสุขภาพจิต จากการศึกษาของ Money and Mental
Health ผู้ที่มีปัญหาสุขภาพจิตมีแนวโน้มที่จะเป็นหนี้ ที่ไม่สามารถจัดการได้เป็นสามเท่า
 โดยการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายและสภาวะทางการเงินของผู้ใช้ ทาให้มีโอกาสที่
จะตรวจสอบการเสื่อมสภาพของสุขภาพจิต
7. การค้าขายออนไลน์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (Ecommerce and IT)
 ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Amazon ซึ่งเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซชั้นนา ได้ก้าวเข้าสู่ตลาด Software
as a Service (SaaS) อย่างมั่นคง ผ่าน Amazon Web Services ทาให้บริษัทได้กลายเป็นผู้
ให้บริการด้านไอที มากพอ ๆ กับการขายสินค้าอุปโภคบริโภค
7. Ecommerce and IT (ต่อ)
 Microsoft ซึ่งเป็นบริษัทด้านการประมวลผล ได้นาแนวทางที่ตรงกันข้าม โดยการพัฒนา
แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซผ่าน Azure
 แพลตฟอร์มนี้ นาเสนอโซลูชั่นการตลาดเฉพาะบุคคล และเป็นอีคอมเมิร์ซที่ปรับขนาด
ได้ ซึ่งในความเป็นจริง ตัวอย่างของการบรรจบกันนี้ มีมานานแล้ว เพราะบริษัทได้
เปิดตัว Microsoft Commerce Server เป็นครั้งแรกในกลางทศวรรษ 1990
8. อุตสาหกรรมยาและควอนตัมคอมพิวเตอร์ (Pharma and Quantum Computing)
 แม้ว่าด้านการคานวณแบบควอนตัมยังคงอยู่ในช่วงแรกเริ่ม แต่ก็มีการบรรจบกันกับ
อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลที่ดีขึ้น
 ยกตัวอย่างเช่นในภาคเภสัชกรรม การค้นพบยาและการวิจัยแบบดั้งเดิมนั้นมีราคาแพง
และอาจใช้เวลาหลายปี เนื่องจากความซับซ้อนของกระบวนการทดลองทางคลินิก
8. Pharma and Quantum Computing (ต่อ)
 ในความร่วมมือกับบริษัทซอฟต์แวร์ควอนตัม 1QBit นั้น บริษัท Biogen ได้ใช้การคานวณ
แบบควอนตัม ในการการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์โมเลกุล
 ตรงกันข้ามกับคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม วิธีควอนตัมสามารถวิเคราะห์โมเลกุลที่ใหญ่กว่า
และในระดับที่แม่นยายิ่งขึ้น และเร่งกระบวนการค้นพบยา นั่นหมายความว่ายาที่มีอยู่
สามารถทาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
9. การพลังงานและบริษัทคอมพิวเตอร์ (Energy and Computing Companies)
 กระทรวงพลังงานสหรัฐกาลังดาเนินโครงการที่ก้าวล้า โดยการร่วมมือกับผู้ผลิตชิป Intel
และ Cray (ผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูง)
 ความคิดริเริ่มดังกล่าวได้เผยแพร่สู่สาธารณะในเดือนมีนาคมปี นี้ (ค.ศ. 2019) โดยมี
วัตถุประสงค์เพื่อสร้าง Exascale supercomputer เป็นรายแรกของโลก
 ระบบ Exascale สามารถดาเนินการ หนึ่งพันล้านล้าน (one billion billion หรือ one
quintillion) ของ floating point operations (FLOPs) ซึ่งเป็นตัวชี้วัดกาลังของคอมพิวเตอร์
สาหรับบริบทคอมพิวเตอร์ผู้บริโภคทั่วไปสามารถทาได้เพียง 7.5
9. Energy and Computing Companies (ต่อ)
 คอมพิวเตอร์ชื่อ Aurora ตั้งเป้าหมายที่จะรับมือกับความท้าทายต่าง ๆ รวมถึงการพัฒนา
พลังงานแสงอาทิตย์ที่เชื่อถือได้ ด้วยการค้นหาวัสดุใหม่
 Aurora ได้คาดหวังว่า จะกระตุ้นการสร้างเซลล์แสงอาทิตย์อินทรีย์ที่มีประสิทธิภาพมาก
ขึ้น และขับเคลื่อนการปฏิวัติพลังงานหมุนเวียน
10. ผู้ให้บริการออนไลน์และบริการทางการเงิน (Ecommerce and Financial Services)
 การสารวจของ Accenture จากลูกค้าประกัน 6,000 ราย พบว่าหนึ่งในสี่จะพิจารณาซื้ อ
ประกันภัยจากผู้ให้บริการออนไลน์เช่น Amazon
 ที่น่าสนใจคือ สิ่งนี้ ได้ถูกสังเกตพบโดยผู้นาอีคอมเมิร์ซ ซึ่งตอนนี้ กาลังไล่ตามตลาด
ประกันภัยของอินเดีย (ที่บริษัทพวกเขาได้รับใบอนุญาตให้เป็นตัวแทนจากหน่วยงาน
กากับดูแลการประกันภัยและการพัฒนา)
10. Ecommerce and Financial Services (ต่อ)
 เช่นเดียวกับ Amazon บริษัทอีคอมเมิร์ซอินเดีย Flipkart มุ่งสู่การประกันโดยความร่วมมือ
กับ Baja Allianz โดยที่บริษัท Flipkart ได้เสนอการประกันผ่านสมาร์ทโฟน และมีแผนการ
ที่จะขยายตัวเพิ่มอีก
 นอกเหนือจากการประกันแล้ว Amazon ยังมีบริการสินเชื่อให้ผู้ประกอบการ SMEs ใน
Amazon marketplace ที่สามารถสมัครขอสินเชื่อระยะสั้นได้
สรุป
 ในโลกที่มีการเชื่อมต่อกันมากขึ้น อุตสาหกรรมต่าง ๆ ก็ไม่ได้อยู่ในขอบเขตที่แยกกัน
แม้ว่าการบรรจบกันจะเสริมสร้างการแข่งขัน องค์กรควรเตรียมความพร้อมโดยการจ้าง
บุคลากรที่มีทักษะที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมกับคู่ค้าที่คัดสรรมาอย่างดี และทางานร่วมกับ
บริษัทที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ เพราะการสร้างกลยุทธ์ด้วยการมองออกไปด้านนอก จะ
เป็นสิ่งสาคัญในการจัดการกับการพลิกโฉม ที่เกิดขึ้นจากการบรรจบเข้าหากัน
- Albert Einstein

Más contenido relacionado

Similar a การบรรจบของอุตสาหกรรม Industry convergence

Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
Chanpen Thawornsak
 
Smart industry Vol.35/2562
Smart industry Vol.35/2562Smart industry Vol.35/2562
Smart industry Vol.35/2562
Chanpen Thawornsak
 
India finall
India finallIndia finall
India finallLee Chan
 
South Asia
South AsiaSouth Asia
South AsiaLee Chan
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนัง
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนังตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนัง
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนังNattakorn Sunkdon
 
India finall
India finallIndia finall
India finallLee Chan
 
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
IMC Institute
 
Smart Industry Newsletter Vol27/2558
Smart Industry Newsletter Vol27/2558Smart Industry Newsletter Vol27/2558
Smart Industry Newsletter Vol27/2558
Chanpen Thawornsak
 
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...Software Park Thailand
 
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
คุณโจ kompat
 
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnutDigital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Asst.Prof.Dr.Arnut Ruttanatirakul
 
ETDA Annual Report 2016
ETDA Annual Report 2016ETDA Annual Report 2016
ETDA Annual Report 2016
คุณโจ kompat
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IMC Institute
 
IMC Institute's Press release [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
IMC Institute's Press release  [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...IMC Institute's Press release  [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
IMC Institute's Press release [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
IMC Institute
 
Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020
Prachyanun Nilsook
 
Ifbl handbook
Ifbl handbookIfbl handbook
Ifbl handbook
ETDAofficialRegist
 
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคม
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคมสภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคม
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคมdomwitlism
 
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assetsClouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
Banyong Jandragholica
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
pantapong
 
การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
 การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
maruay songtanin
 

Similar a การบรรจบของอุตสาหกรรม Industry convergence (20)

Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
Smart Industry Newsletter Vol 30/2559
 
Smart industry Vol.35/2562
Smart industry Vol.35/2562Smart industry Vol.35/2562
Smart industry Vol.35/2562
 
India finall
India finallIndia finall
India finall
 
South Asia
South AsiaSouth Asia
South Asia
 
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนัง
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนังตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนัง
ตัวอย่างแผนธุรกิจการส่งออกเครื่องหนัง
 
India finall
India finallIndia finall
India finall
 
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
 
Smart Industry Newsletter Vol27/2558
Smart Industry Newsletter Vol27/2558Smart Industry Newsletter Vol27/2558
Smart Industry Newsletter Vol27/2558
 
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...
Smart Industry Vol.14/2010 "CRM เครื่องมือทางการตลาดที่ไม่ใช่ Nice to have อี...
 
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
รายงานประจำปี สพธอ. 2556; ETDA Annual Report 2016
 
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnutDigital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
Digital Transformation in Business_RMUTSB_28_feb2019_dr.arnut
 
ETDA Annual Report 2016
ETDA Annual Report 2016ETDA Annual Report 2016
ETDA Annual Report 2016
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
 
IMC Institute's Press release [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
IMC Institute's Press release  [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...IMC Institute's Press release  [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
IMC Institute's Press release [in Thai] "Emerging Technology: Thai IT Profes...
 
Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020Government Technology Foresight 2020
Government Technology Foresight 2020
 
Ifbl handbook
Ifbl handbookIfbl handbook
Ifbl handbook
 
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคม
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคมสภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคม
สภาพการณ์ทางเศรษฐกิจสังคม
 
Clouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assetsClouds, big data, and smart assets
Clouds, big data, and smart assets
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation : NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation :
 
การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
 การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
การจัดการความรู้กับเทคโนโลยีแบบพลิกโฉม KM & disruptive technologies
 

Más de maruay songtanin

๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
maruay songtanin
 
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
maruay songtanin
 
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
maruay songtanin
 
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
maruay songtanin
 
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
maruay songtanin
 
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
maruay songtanin
 
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
maruay songtanin
 
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
maruay songtanin
 
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
maruay songtanin
 
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
maruay songtanin
 
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
maruay songtanin
 
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
maruay songtanin
 
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
maruay songtanin
 
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
maruay songtanin
 
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
maruay songtanin
 

Más de maruay songtanin (20)

๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๖. อภิชชมานเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๕. อุพพรีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๒๔. กัณณมุณฑเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
 
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๒๓. สุตตเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๒๒. อุตตรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
 
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๒๑. อังกุรเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๒๐. จูฬเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๙. ธนปาลเสฏฐิเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
 
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๘. กัณหเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
๑๗. มัฏฐกุณฑลีเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหา...
 
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๖. นันทาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๑๕. มัตตาเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
๑๔. สารีปุตตเถรมาตุเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉ...
 
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
๑๓. สังสารโมจกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมห...
 
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๑๒. อุรคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
๑๑. นาคเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]....
 
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๑๐. ขัลลาฏิยเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
 
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
๙. มหาเปสการเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจ...
 
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
๘. โคณเปตวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ].docx
 
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
๗. สัตตปุตตขาทิกเปติวัตถุ พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับ...
 

การบรรจบของอุตสาหกรรม Industry convergence

  • 2. Laura Cox Senior Staff Writer - D/SRUPTION, 1ST OCT 2019 https://disruptionhub.com/industry-convergence-going-beyond-business-boundaries/ Sharing skills, resources and knowledge to increase growth and respond to competition
  • 3. เกริ่นนา  การบรรจบของอุตสาหกรรม (Industry convergence) เป็นโอกาสการเติบโตขั้นพื้นฐานสาหรับ องค์กร  การศึกษาของ IBM ในปี ค.ศ. 2016 เปิดเผยว่า สองในสามของ ผู้บริหารฝ่ ายการตลาด (Chief Marketing Officer: CMO) ทั่วโลกมองว่า การบรรจบของอุตสาหกรรม เป็นความท้าทายทาง ธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในขณะที่ร้อยละ 60 คาดว่า จะมีการแข่งขันมากขึ้นที่มาจากบริษัทนอก ภาคอุตสาหกรรมของพวกเขา  ยกตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดใหญ่คือ Amazon และ Google ในตอนนี้ ที่สามารถข้ามไปยัง อุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้ง่ายขึ้น  และต่อไปนี้ เป็น 10 ตัวอย่างของการบรรจบของอุตสาหกรรมที่ได้เกิดขึ้นแล้ว
  • 4. 1. ภาคเกษตรกรรมและการเงิน (AgTech and FinTech)  ภาคเกษตรกรรมกาลังมองหาวิธีแก้ปัญหาด้วย FinTech เพื่อแก้ไขปัญหาพื้นฐานของ การเกษตร ในปีนี้ (ค.ศ. 2019) ออสเตรเลียประสบกับความแห้งแล้งที่เลวร้ายที่สุดใน ประวัติศาสตร์ของประเทศ Agrihive เป็นองค์กรความร่วมมือที่จัดตั้งขึ้น เพื่อรับมือกับ ความท้าทายทางการเกษตร  การเปิดตัวโปรแกรม Farmecco เพื่อเพิ่มรายได้ให้เกษตรกรของออสเตรเลีย ที่เป็นการ รวบรวมรายละเอียดทางการเงินของฟาร์ม ทารายงานเพื่อแจ้งให้เกษตรกรทราบ เกี่ยวกับการขายและราคาของสินค้าต่อหน่วย ข้อมูลนี้ สามารถใช้ในการเจรจากับผู้ให้กู้ นักบัญชี และ บริษัทกฎหมายต่าง ๆ
  • 5. 1. AgTech and FinTech (ต่อ)  ในพื้นที่ที่มีการพัฒนาน้อย เกษตรกรรายย่อยจานวนมาก ไม่มีบันทึกรายงานเพียง พอที่จะใช้สาหรับขอสินเชื่อจากธนาคาร FarmDrive แก้ไขปัญหานี้ ในเคนยา โดยรวบรวม ข้อมูลจากฟาร์มเพื่อสร้างคะแนนเครดิต ที่ใช้สาหรับการขอสินเชื่อได้  ขณะนี้ มีผู้ให้บริการประกันภัยเช่น Crop Pro Insurance และแพลตฟอร์มการชาระเงินที่ สร้างขึ้น เพื่อเชื่อมต่อเกษตรกรและผู้จัดจาหน่าย การใช้เครื่องมือจัดการข้อมูลทาง การเงินเพื่อการเกษตรนี้ ทาให้อุตสาหกรรมสามารถคาดการณ์ได้ดีขึ้น จึงส่งผลกระทบ ในเชิงบวกต่อการตอบสนองและการวางแผน
  • 6. 2. การค้าปลีกและการดูแลสุขภาพ (Retail and Healthcare)  การดูแลสุขภาพได้เปลี่ยนไปใช้รูปแบบการควบคุมโดยผู้ป่ วย แทนที่แพทย์จะบอกว่า ต้องรับประทานยาอะไรและเมื่อใด ผู้ป่ วยบางคนต้องการเข้าใจและตรวจสอบสภาพได้ ด้วยตนเอง  ทาให้ผู้ให้บริการหลายรายกาลังปรับตัว เพื่อสะท้อนค่านิยมของผู้บริโภคเหล่านี้ และใคร ที่จะเสนอบริการเหล่านี้ ได้ดีไปกว่าธุรกิจค้าปลีกรายใหญ่ ที่อาศัยและสัมผัส ประสบการณ์ของลูกค้าโดยตรง
  • 7. 2. Retail and Healthcare (ต่อ)  Walmart ผู้ขายของชารายใหญ่ที่สุดของโลก ได้เสนอบริการที่เกี่ยวข้องกับสุขภาพ มากมาย รวมถึงการคัดกรอง การฉีดวัคซีน และแผนประกันภัย  บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคข้ามชาติ Procter and Gamble เป็นผู้นาในการดูแลสุขภาพของ ผู้บริโภคโดยตรง และได้ดาเนินโครงการวิจัยทางการแพทย์หลายรายการ  สิ่งเหล่านี้ ทาให้ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพแบบดั้งเดิม ต้องทาหน้าที่เป็นที่ปรึกษา มีบทบาทให้การศึกษาพร้อมกับเป็นผู้สั่งจ่ายยาด้วย
  • 8. 3. บริษัทเทคโนโลยีและยานยนต์ไร้คนขับ (Tech companies and Autonomous Vehicles)  บริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่มีการเชื่อมต่อและมีแหล่งข้อมูล เพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมใดก็ ได้ที่พวกเขาเลือก อย่างไรก็ตาม หนึ่งตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมคือยานพาหนะไร้คนขับ  ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดคือ Waymo ซึ่งเปิดตัวในปี ค.ศ. 2009 ที่ได้ร่วมมือกับผู้ผลิต รถยนต์ Fiat Chrysler บริษัทผู้ริเริ่มใหม่ Lyft กับบริษัท Intel ที่ผสานความเชี่ยวชาญกัน และ Intel เองก็ได้ร่วมมือกับ Tesla เพื่อจัดหาโมดูลในการประมวลผล
  • 9. 3. Tech companies and Autonomous Vehicles (ต่อ)  บริษัทเทคโนโลยีของจีน Baidu ได้ทาการทดสอบเทคโนโลยีการขับเคลื่อนด้วยตัวเอง อย่างเปิดเผยตั้งแต่ปี ค.ศ. 2015 และได้ทุ่มเท 1.5 พันล้านดอลลาร์ เพื่อการพัฒนานี้  Baidu วางแผนที่จะผลิตรถยนต์ที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเองในปี ค.ศ. 2021 ในขณะที่ความ พยายามของ บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่นี้ อาจคุกคามผู้ผลิตรถยนต์แบบดั้งเดิม และ เปิดโอกาสความร่วมมือในการสร้างนวัตกรรมแบบเปิด
  • 10. 4. โรงงานผู้ผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศ (Manufacturers and IT)  บริษัทผู้ผลิตมักจะถูกพลิกโฉมด้วยเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เพื่อให้ผู้ผลิตยังคงประสบ ความสาเร็จ พวกเขาจาเป็นต้องเข้าใจว่า ระบบเหล่านี้ ทางานอย่างไรและจะพัฒนาได้ อย่างไร  ตัวอย่างเช่น IBM เปลี่ยนจากผู้ผลิตฮาร์ดแวร์เป็นผู้ให้บริการซอฟต์แวร์ เพิ่มความ เชี่ยวชาญด้านไอทีเพื่อเสริมสร้างรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่
  • 11. 4. Manufacturers and IT (ต่อ)  บริษัท General Electric (GE) เพิ่มบทบาทด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ด้วยการสร้าง รูปแบบการจัดหากลุ่มคนสาหรับเครื่องใช้ไฟฟ้า และร่วมมือกับ DARPA เพื่อเปิดตัว เครือข่ายสังคมออนไลน์ สาหรับสร้างนวัตกรรมร่วมกัน  ผู้ผลิตต่างตระหนักดีว่าเทคโนโลยีสารสนเทศ ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของการผลิต สิ่งนี้ จะ นาไปสู่โอกาสและความร่วมมือใหม่ ๆ ที่ผลักดันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และรายได้
  • 12. 5. บริษัทโทรคมนาคมและบริษัทด้านสื่อ (Telcos and Media)  บริษัทโทรคมนาคมและบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านสื่อต่าง ๆ กาลังรวมตัวกัน เพื่อป้องกันการ แข่งขัน และเพิ่มความหลากหลายของบริการ  ตัวอย่างเช่น Verizon ได้ซื้ อธุรกิจเว็บมีเดียของ Yahoo เพื่อเสริมการโฆษณาและเนื้ อหา และ AT&T กับ Time Warner ที่กาลังพยายามรวมเข้าด้วยกัน แม้จะมีความพยายามจาก กระทรวงยุติธรรมของสหรัฐฯ ที่จะหยุดยั้ง
  • 13. 5. Telcos and Media (ต่อ)  Time Warner มีแรงบันดาลใจจากความปรารถนาที่จะเข้าถึงผู้ชมที่อายุน้อยกว่าผ่าน สมาร์ทโฟน และเช่นเดียวกับ telcos กับ AT&T ที่ต้องการย้ายเข้าสู่ธุรกิจวิดีโอ  Sky ได้นาเรื่องราวต่าง ๆ ที่มีอยู่ในมือของตัวเองสร้างละครดั้งเดิมขึ้นมา เพื่อตอบสนอง ต่อการเพิ่มขึ้นของ Netflix และผู้แพร่ภาพกระจายเสียงรายอื่น ๆ
  • 14. 6. การเงินและการดูแลสุขภาพ (FinTech and Healthcare)  การบรรจบกันของ FinTech และ HealthTech ได้ปรับปรุงการเข้าถึงบริการ และส่งเสริม การเป็นส่วนตัวทั้งภาคการเงินและการดูแลสุขภาพ  ตัวอย่างเช่น FitSense เป็นแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ออนไลน์ ที่ใช้ข้อมูลจากอุปกรณ์ สวมใส่และสมาร์ทโฟน เพื่อลดเบี้ยประกันของผู้ใช้ ข้อมูลอาจรวมถึงค่าดัชนีมวลกาย ระดับความเครียด และรูปแบบการนอนหลับ ยิ่งคุณมีสุขภาพดีเท่าไหร่ ค่าประกันของ คุณก็จะลดลง
  • 15. 6. FinTech and Healthcare (ต่อ)  FinTech ยังมีบทบาทสาคัญในการดูแลสุขภาพจิต จากการศึกษาของ Money and Mental Health ผู้ที่มีปัญหาสุขภาพจิตมีแนวโน้มที่จะเป็นหนี้ ที่ไม่สามารถจัดการได้เป็นสามเท่า  โดยการวิเคราะห์พฤติกรรมการใช้จ่ายและสภาวะทางการเงินของผู้ใช้ ทาให้มีโอกาสที่ จะตรวจสอบการเสื่อมสภาพของสุขภาพจิต
  • 16. 7. การค้าขายออนไลน์และเทคโนโลยีสารสนเทศ (Ecommerce and IT)  ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Amazon ซึ่งเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซชั้นนา ได้ก้าวเข้าสู่ตลาด Software as a Service (SaaS) อย่างมั่นคง ผ่าน Amazon Web Services ทาให้บริษัทได้กลายเป็นผู้ ให้บริการด้านไอที มากพอ ๆ กับการขายสินค้าอุปโภคบริโภค
  • 17. 7. Ecommerce and IT (ต่อ)  Microsoft ซึ่งเป็นบริษัทด้านการประมวลผล ได้นาแนวทางที่ตรงกันข้าม โดยการพัฒนา แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซผ่าน Azure  แพลตฟอร์มนี้ นาเสนอโซลูชั่นการตลาดเฉพาะบุคคล และเป็นอีคอมเมิร์ซที่ปรับขนาด ได้ ซึ่งในความเป็นจริง ตัวอย่างของการบรรจบกันนี้ มีมานานแล้ว เพราะบริษัทได้ เปิดตัว Microsoft Commerce Server เป็นครั้งแรกในกลางทศวรรษ 1990
  • 18. 8. อุตสาหกรรมยาและควอนตัมคอมพิวเตอร์ (Pharma and Quantum Computing)  แม้ว่าด้านการคานวณแบบควอนตัมยังคงอยู่ในช่วงแรกเริ่ม แต่ก็มีการบรรจบกันกับ อุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลที่ดีขึ้น  ยกตัวอย่างเช่นในภาคเภสัชกรรม การค้นพบยาและการวิจัยแบบดั้งเดิมนั้นมีราคาแพง และอาจใช้เวลาหลายปี เนื่องจากความซับซ้อนของกระบวนการทดลองทางคลินิก
  • 19. 8. Pharma and Quantum Computing (ต่อ)  ในความร่วมมือกับบริษัทซอฟต์แวร์ควอนตัม 1QBit นั้น บริษัท Biogen ได้ใช้การคานวณ แบบควอนตัม ในการการเปรียบเทียบและการวิเคราะห์โมเลกุล  ตรงกันข้ามกับคอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม วิธีควอนตัมสามารถวิเคราะห์โมเลกุลที่ใหญ่กว่า และในระดับที่แม่นยายิ่งขึ้น และเร่งกระบวนการค้นพบยา นั่นหมายความว่ายาที่มีอยู่ สามารถทาให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
  • 20. 9. การพลังงานและบริษัทคอมพิวเตอร์ (Energy and Computing Companies)  กระทรวงพลังงานสหรัฐกาลังดาเนินโครงการที่ก้าวล้า โดยการร่วมมือกับผู้ผลิตชิป Intel และ Cray (ผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์ประสิทธิภาพสูง)  ความคิดริเริ่มดังกล่าวได้เผยแพร่สู่สาธารณะในเดือนมีนาคมปี นี้ (ค.ศ. 2019) โดยมี วัตถุประสงค์เพื่อสร้าง Exascale supercomputer เป็นรายแรกของโลก  ระบบ Exascale สามารถดาเนินการ หนึ่งพันล้านล้าน (one billion billion หรือ one quintillion) ของ floating point operations (FLOPs) ซึ่งเป็นตัวชี้วัดกาลังของคอมพิวเตอร์ สาหรับบริบทคอมพิวเตอร์ผู้บริโภคทั่วไปสามารถทาได้เพียง 7.5
  • 21. 9. Energy and Computing Companies (ต่อ)  คอมพิวเตอร์ชื่อ Aurora ตั้งเป้าหมายที่จะรับมือกับความท้าทายต่าง ๆ รวมถึงการพัฒนา พลังงานแสงอาทิตย์ที่เชื่อถือได้ ด้วยการค้นหาวัสดุใหม่  Aurora ได้คาดหวังว่า จะกระตุ้นการสร้างเซลล์แสงอาทิตย์อินทรีย์ที่มีประสิทธิภาพมาก ขึ้น และขับเคลื่อนการปฏิวัติพลังงานหมุนเวียน
  • 22. 10. ผู้ให้บริการออนไลน์และบริการทางการเงิน (Ecommerce and Financial Services)  การสารวจของ Accenture จากลูกค้าประกัน 6,000 ราย พบว่าหนึ่งในสี่จะพิจารณาซื้ อ ประกันภัยจากผู้ให้บริการออนไลน์เช่น Amazon  ที่น่าสนใจคือ สิ่งนี้ ได้ถูกสังเกตพบโดยผู้นาอีคอมเมิร์ซ ซึ่งตอนนี้ กาลังไล่ตามตลาด ประกันภัยของอินเดีย (ที่บริษัทพวกเขาได้รับใบอนุญาตให้เป็นตัวแทนจากหน่วยงาน กากับดูแลการประกันภัยและการพัฒนา)
  • 23. 10. Ecommerce and Financial Services (ต่อ)  เช่นเดียวกับ Amazon บริษัทอีคอมเมิร์ซอินเดีย Flipkart มุ่งสู่การประกันโดยความร่วมมือ กับ Baja Allianz โดยที่บริษัท Flipkart ได้เสนอการประกันผ่านสมาร์ทโฟน และมีแผนการ ที่จะขยายตัวเพิ่มอีก  นอกเหนือจากการประกันแล้ว Amazon ยังมีบริการสินเชื่อให้ผู้ประกอบการ SMEs ใน Amazon marketplace ที่สามารถสมัครขอสินเชื่อระยะสั้นได้
  • 24. สรุป  ในโลกที่มีการเชื่อมต่อกันมากขึ้น อุตสาหกรรมต่าง ๆ ก็ไม่ได้อยู่ในขอบเขตที่แยกกัน แม้ว่าการบรรจบกันจะเสริมสร้างการแข่งขัน องค์กรควรเตรียมความพร้อมโดยการจ้าง บุคลากรที่มีทักษะที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมกับคู่ค้าที่คัดสรรมาอย่างดี และทางานร่วมกับ บริษัทที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญ เพราะการสร้างกลยุทธ์ด้วยการมองออกไปด้านนอก จะ เป็นสิ่งสาคัญในการจัดการกับการพลิกโฉม ที่เกิดขึ้นจากการบรรจบเข้าหากัน