En 1985, Sony pagó 3400 millones de dólares por Columbia TriStar Picture con la idea de que esto le daría ventaja competitiva al proveerle contenido para sus productos electrónicos. Sin embargo, Sony descubrió que pagó demasiado por un estudio que produjo una serie de fracasos financieros que llevaron a pérdidas para su división de películas a finales de 1994. Aunque la sinergia prevista por Morita aún no se ha materializado completamente, Sony nunca abandonó el proyecto cinematográfico y ahora Sony Pictures Entertainment parece estar mejorando

1. INTEGRANTES: Alayo Hernández Marcelo Leguía Buenaño Ronny Palomino Zapata Martín Tongo Caruajulca José Carlos Zeña Zumarán Marlon INNOVAR AL ESTILO “SONY” “ LOS QUE SE RINDEN NUNCA GANAN”

2. RESUMEN En 1985 Sony pagó la friolera de 3 400 millones de dólares por Columbia TriStar Picture, una maniobra que a Akio Morita le pareció que proporcionaría a Sony una ventaja competitiva porque de esa manera consiguió el contenido que necesitaba para sus productos electrónicos.

3. En realidad Sony acabó descubriendo que había pagado una exorbitante suma de dinero por un estudio y unos directivos que produjeron una serie de fracasos de taquilla que obligaron a declarar pérdidas en su división de películas a finales de 1994.

4. La sinergia que Morita había previsto todavía no se han materializado completamente. No obstante Sony nunca dio la espalda al proyecto cinematográfico, y ahora parece que Sony Pictures Entertainment está enmendando la situación. Este capítulo documenta la historia de Sony Pictures y las lecciones que aprendió Sony sobre creación de sinergias.

5. “ LOS QUE SE RINDEN NUNCA GANAN” Emparejamientos: Unir el Hardware y Software

6. Sentar un Precedente La Historia de Columbia TriStar Picture. Localización: Las Ilusiones del Fabulosos Equipo de Gestión.

7. Convicción: Parte de la Fórmula del Éxito Un Nuevo Comienzo Una Maquina más Optimizada y Dinámica

8. Mantener Reducidos los Costes. Mejor Cartera de Películas. Recetas de Sony para el Éxito