24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
24 сентября прошел бизнес-завтрак "Создание нестандартных программы обучения".
Мы обсудили подходы к созданию образовательных треков, мотивирующих и вовлекающих участников в процесс обучения. Как использование креативных методик позволяет создавать wow-программы.
Презентация будет полезна T&D, L&D и HR - специалистам.
Презентация популярного мероприятия - Ночь тренингов от компании Ораторика. За несколько часов ночью можно пройти несколько тренингов по ораторскому искусству и лидерству по цене, в несколько раз меньше, чем обычно.
Автор презентации: Армен Каладжян.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Целевая геймификация, как таблетка для развития персонала.
Это не волшебная таблетка, но целевая геймификация может создать эффект синергии.
То, что работало вчера. сегодня уже не работает.
Решение проблемы ищите за рамками своей зоны осознанности.
Узнайте больше, задайте вопрос www.formatgrow.com
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Александр Бындю - Компания мечты своими руками | HappyDev'12HappyDev
Рассказ о поисках идеальной компании, о проблемах на этом пути и об опыте создания своей компании мечты
Докладчик расскажет об опыте работе в найме, нескольких лет консультирования IT-компаний, а также ответит на следующие вопросы, исходя из своего опыта:
- Откуда пришла идея создания собственного бизнеса и с какими трудностями столкнулась молодая компания?
- Как лучше устроить компанию, чтобы обеспечить быстрый рост?
- Как найти людей в компанию, которой всего несколько месяцев?
- Зачем ставить в основание ценности Agile?
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Целевая геймификация, как таблетка для развития персонала.
Это не волшебная таблетка, но целевая геймификация может создать эффект синергии.
То, что работало вчера. сегодня уже не работает.
Решение проблемы ищите за рамками своей зоны осознанности.
Узнайте больше, задайте вопрос www.formatgrow.com
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
Александра Баптизманская. Мы решили сделать наш маркетинг гибким, и вот что и...ScrumTrek
Что делать если в отделе международного маркетинга нет четких результатов, отсутствует фокус, работа ведется только с удобными регионами, а в коллективе царит вечный раздор и поиск виноватых? Было решено лечить Аджайлом и Скрамом! Длительность эксперимента — 1,5 года, полет нормальный.
Александр Бындю - Компания мечты своими руками | HappyDev'12HappyDev
Рассказ о поисках идеальной компании, о проблемах на этом пути и об опыте создания своей компании мечты
Докладчик расскажет об опыте работе в найме, нескольких лет консультирования IT-компаний, а также ответит на следующие вопросы, исходя из своего опыта:
- Откуда пришла идея создания собственного бизнеса и с какими трудностями столкнулась молодая компания?
- Как лучше устроить компанию, чтобы обеспечить быстрый рост?
- Как найти людей в компанию, которой всего несколько месяцев?
- Зачем ставить в основание ценности Agile?
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
Мы разрабатываем игры для обучения и развития людей.
За подробностями пишите нам сюда: letsplay@center-game.com
Бизнес-симуляции, деловые игры, настольные игры, игрофицированные он-лайн курсы - это к нам. У CG две основные аудитории: корпоративные клиенты (развитие, диагностика компетенций и ценностей) и молодежь (развитие предпринимательского образа мышления среди школьников и студентов). Вы не стесняйтесь, напишите нам - а мы подробнее расскажем и постараемся быть полезными.
Наша команда разрабатывает игровые форматы обучения и развития людей. Чтобы не быть голословными, мы подготовили подборку реализованных проектов. На их примере Вы конкретнее сможете разобраться с нашими продуктами.
А когда появится вопросы или понадобится подробное описание отдельных игр, сразу напишите нам: letsplay@center-game.com
Спасибо!
Видео вебинара: http://youtu.be/E1CqMtB8BFA
На вебинаре мы рассмотрим основные тренды корпоративных мероприятий, покажем, какие из них влияют на создание и развитие бренда работодателя и вовлеченность сотрудников.
Между строк рассмотрим, как работает событийный маркетинг в системе маркетинговых коммуникаций внутри и вне компании, виды имиджевых событий, основные шаги по созданию идеи корпоративного события и перечень шагов по его реализации.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Консалтинговая компания ANSWER основана в 2010 году и за этот срок накопила большой опыт успешной работы на рынке консалтинговых услуг.
Наша команда владеет наиболее эффективными инструментами и необходимыми технологиями для решения комплексных задач для Вашего бизнеса и готова к сотрудничеству с Вами по следующим направлениям:
ANSWER БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ – управленческий, операционный, кадровый консалтинг, диагностика и разработка стратегий бизнеса.
ANSWER ТРЕНИНГИ – тренинги для компаний, управленческого и операционного состава, тренинги личностного роста, коучинг, психологическая поддержка.
ANSWER ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ – организация корпоративных мероприятий, организация презентаций, конференц-сервис, тимбилдинг компаний.
Специальное предложение для тех, кто оказывает услуги организациями и хочет устроить семинар, чтобы познакомиться со своими клиентами лично, а рассказать нечего или мало
В данном документе представлено комплексное описание проекта "BIGIN", созданного студентами на базе Белорусского государственного экономического университета. На данном этапе проект проводит уже 4ю бизнес-игру с крупным генеральным партнёром "Danone Беларусь".
Цели бизнес-тренинга "Корпоративный Поток":
повышение эффективности и слаженности работы коллектива, как на командном, так и на индивидуальном уровне;
формирование мышления командного игрока;
мотивирование работника на достижение успеха в труде и жизни;
информирование людей о путях и методах увеличения денежного потока.
Тренинг на основе «Бизнес-тренажера Денежный поток» позволяет:
• Создавать экстремальные ситуации, к которым Ваши сотрудники должны будут приспособиться. Это позволит уменьшить или сократить потери, которые могут возникнуть в реальном бизнесе;
• Расширить рамки мышления сотрудников, что позволит получить новые идеи, способы взаимодействия сотрудников с клиентами;
• Усилить мотивацию на достижение успеха, что позволит увеличить производительность труда;
• Развивать предприимчивость и финансовую смекалку;
• Научиться в сжатые сроки принимать максимально эффективные бизнес-решения;
• Развивать коммуникативные навыки – искать способы взаимодействия с другими представителями рынка, что позволит увеличить эффективность работы Ваших сотрудников;
• Развивать лидерские качества (часто необходимо собрать вокруг себя команду для достижения поставленной в игре задачи).
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
4-часовой мастер-класс
Lego Serious Play (LSP) — инновационный и эффективный способ проведения различных встреч, будь то стратегическая сессия, генерация идей нового продукта или ретроспектива. Метод LSP — это не просто метод фасилитации, это своеобразный язык общения.
Он позволяет находить совместные решения, моделировать системы и их взаимосвязи для людей с разным уровнем и порогом входа - "6+". Отличный способ построить любую текущую картину и понять, как достичь планируемой.
Позволяет:
- обеспечить вовлеченность и прозрачность близкую к 100%;
- создать 3D модель, на которую можно смотреть под разным углом, изменять - дополнять и соединять с другими, сравнивать и обсуждать;
- на уровне биохимии мы готовы реализовывать, то что уже построили руками;
- мягко и плавно выводит на очень сокровенные темы и истинные причины проблем и конфликтов, помогаем договориться там, где это казалось не возможным.
На мастер-классе участники узнают о принципах работы метода Lego Serious Play (LSP), где и как можно применить его, а также сами построят индивидуальные и групповые модели.
Российский Учебно-образовательный Центр invest2b презентует тренинги "Командообразование". В презентации вы познакомитесь с преимуществами и выгодой проведения данных тренингов в компаниях, которые планируют и развивают своих сотрудников.
Similar a Interactive solutions group квест совместно со Swissotel (20)
Новая механика
Превращаем отработку визитов в игру!
SMART ВИЗИТ – это командная игра, состоящая из нескольких раундов.
В начале раунда команда делится на две группы: доктора/первостольники и медпреды.
Отработка визитов проводится вместе с представителями других команд с противоположной ролью. За один раунд представитель проводит 5+ визитов.
По результатам раунда эксперт, прикрепленный к команде, проводит короткий дебриф.
В следующем раунде участники меняются ролями.
Программная платформа
Избавляемся от бумажек!
На рабочие планшеты участников устанавливается специальное ПО. С помощью него:
участники видят свою роль, условия визита (кейсы) и навигационную информацию
- доктора/первостольники оценивают визиты по заданным критериям
- медпреды – делают прогноз по продажам упаковок или количеству полченных «лайков»
- эксперты в режиме реального времени видят эти оценки и на их основе выдают обратную связь администратор – управляет игрой
Мотивация
Вовлекаем участников!
Как и любая игра, SMART ВИЗИТ включает в себя соревновательную составляющую.
Доктор/первостольник при оценке визита распределяет между медпредами упаковки препарата или «лайки».
Команда, показавшая самый высокий результат, объявляется победителем и получает призы.
Мы обещали провести на пре-пати «Золотой пазл» супергеройский квест и мы его провели! Супердрайв и эмоции наших участников – это дорогого стоит, ведь все они профессиональные ивенторы, а значит очень строгие судьи. Самой результативной оказалась команда под названием Deadline, а самой быстрой – БЫСТРЫЙ КЭШ!
Популярный квест в формате «выйти из комнаты» теперьс доставкой!
Он подходит для: тимбилдинга, тренинга, дня рождения и даже выставки!
За 3 часа мы установим настоящую квест-комнату в офисе, в отеле, в ресторане, в доме, да где угодно!
А как это работает?
- участники делятся на команды от 2 до 8 человек
- 30 минут на прохождение одной комнаты
- оператор следит за ходом игрыс помощью системы видеонаблюдения и может подсказывать участникам. Кстати, из видеозаписей с игр может получиться крутой отчетный ролик.
Почему «Мобильный квест», или три плюса наших комнат:
Реалистичность
Попав в комнату, вы погружаетесь в игру, где все по-настоящему. Никаких фотообоев!
Вовлечение
Каждый квест – новый сценарий c множеством параллельных сюжетов.
Заняты все члены команды!
ВАУ-эффект
Крутой микс из интересных загадок и технических фишек. Приготовьтесь удивляться! Да, и забудьте про пазлы!
Travel administrator – это удобная и гибкая платформа для комплексного администрирования выездных мероприятий.
Создавайте свое мероприятие, определяя необходимые параметры, начиная с названия и заканчивая бюджетом
Управляйте данными участников, транспортной логистикой, проживанием и финансами
Ведите учет расходов, билетов, номеров и пользователей.
Экспортируйте данные в Excel.
Информируйте участников и пользователей о любых изменениях с помощью SMS и e-mail или через мобильное приложение.
Найти соискателя, максимально подходящего по всем параметрам на свободную вакансию?! Запросто!
Суметь предложить успешному работнику более выгодное место, при равных, на первых взгляд, условиях работы?! Выполнимо!
Позитивно донести до персонала информацию, что рабочий день увеличивается на целый час?! Легко!
Если ты HR-сотрудник, знающий своё дело. И это успешно доказали на практике участники квеста «Лига HR Superjob».
Полуденный зной, оживлённый центр Москвы, радиопомехи, создаваемые оборудованием столичного Планетария. Даже эти факторы не смогли остановить настоящих кадровых профессионалов!
За 3 часа квеста молодые специалисты успели сделать многое: успешно отыскать зашифрованные локации, снять тематические видео и фото, решить непростые головоломки и ответить на каверзные HR-вопросы, преодолев в общей сложности 25 километров!
18. КТО МЫ И ЧТО УМЕЕМ ДЕЛАТЬ
ISG - b2b-агентство, специализируемся на разработке и проведении игровых проектов для крупного бизнеса.
Мы очень долго работаем в ивент-сфере и собираем уникальные креативные проекты для больших групп участников. Сегодня мы игровыми методами
решаем различные бизнес-задачи HR-департаментов, блока продаж, стратегического менеджмента и пр.
К нам обращаются, когда нужно сухой или скучный бизнес-контент переложить в захватывающую форму или, наоборот, когда нужно добавить смысл в
чисто развлекательное мероприятие. Например, мы умеем погрузить участников в наиболее важные бизнес-процессы компании, захватывающе
отработать ключевые профессиональные и управленческие навыки, конструктивно вскрыть конфликтные ситуаций, провести скрытое аудирование
важных компетенций и многое другое.
Сотни проведенных «событий года», тысячи впечатленных участников и тонны наших седых волос трансформировались в огромную библиотеку
бизнес-игр, в связи с узкоспециализированными экспертами и лучшими ивент-подрядчиками по всему миру и, в итоге, в отработанную технологию
быстрой сборки уникальных игровых проектов - в любой точке мира, на любое количество человек, под любой запрос. И с заранее понятной
стоимостью!
Мы знаем, как важно для статусных компаний, особенно в работе с большими группами, минимизировать любые организационные накладки. Мы
выстраиваем внутренние процессы мероприятий на 300-1500 человек так, чтобы никто из участников не оставался в стороне. Для этого над каждым
проектом у нас работает большая команда опытных сценаристов и разработчиков. Они прописывают всё мероприятие вплоть до микро-инструкций на
каждый этап и создают специализированные приложения для координации и синхронизации игроков.
В наших играх всегда встроена драматургия – «путь», следуя которому игроки делают именно те выводы и тренируют конкретно такие навыки,
которые необходимы заказчику. Это позволяет повышать бизнес-эффективность запланированных вами hr-мероприятий – что мы всегда замеряем.
19. ДЛЯ КОГО МЫ РАБОТАЕМ
Если Вашей компании или вашему клиенту необходимо провести корпоративное мероприятие и Вы
обеспокоены тем, что:
Старые форматы надоели или не справляются с задачей
• Людей трудно собрать и удержать на тренинге. Руководители не понимают зачем им учиться.
• Слова «обучение», «тимбилдинг» и «ассессмент» приобрели негативную окраску для сотрудников.
• На крупных мероприятиях периодически случаются организационные накладки.
Трудно показать собственнику экономическую выгоду от мероприятий
• Связь между грамотной работой с персоналом и бизнес-результатами не очевидна.
• Ивент-агентства не помогают с обоснованием эффективности мероприятий.
• Компания переросла чисто развлекательные истории, нужно добавлять пользу, а как, никто не знает.
Надо экономить бюджет
• Бизнес требует, чтобы его развлекали. Сотрудники привыкли к определенному уровню мероприятий.
• Поставлена задача экономить, но так чтобы никто не догадался. Внешне всё должно смотреться, как обычно и «даже лучше».
Мероприятия однотипны и похожи одно на другое.
• Каждый год один и тот же формат, скучно.
• Сотрудники ворчат «лучше бы дали премию».
• Не работает позиционирование компании как привлекательного работодателя. …то мы будем рады помочь Вам!
20. КАКИЕ ЗАДАЧИ МЫ ПОМОГАЕМ РЕШИТЬ
• Переложить сухой или скучный бизнес-контент в захватывающую, увлекательную форму
• Погрузить сотрудников в конкретный бизнес-процесс, чтобы они увидели его изнутри
• Передать знания по продуктам и решениям так, чтобы это было WOW!!!
• Добавить бизнесовый смысл в чисто развлекательное мероприятие
• Отработать ключевые профессиональные и управленческие навыки
• Обучить сотрудников новым навыкам
• Скрыто проверить компетенции
• Вскрыть конфликтные ситуации
• и многое другое
21. НАШ ПРОДУКТ – НЕЗАБЫВАЕМЫЙ ИГРОВОЙ ПРОЕКТ
ЗАКАЗЧИК
ISG
БИЗНЕС-ЗАДАЧА
КОНТЕНТ
ИГРОВЫЕ МЕХАНИКИ
ЦИФРОВАЯ
ТЕХНОЛОГИЯ СБОРКИ ПРОЕКТОВ
НЕЗАБЫВАЕМЫЙ
ИГРОВОЙ
ПРОЕКТ
22. МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПРАВИЛЬНУЮ УПАКОВКУ, ПЕРЕФОРМАТИРОВАНИЕ И
ИНТЕГРАЦИЮ БИЗНЕС-КОНТЕНТА В ВАШЕ МЕРОПРИЯТИЕ
• Создаем новый или адаптируем Ваш бизнес-контент для большой аудитории.
• Сами делаем это форматирование или привлекаем внешних экспертов.
• Помогаем оценить или переработать бизнес-контент и соединить с игровой механикой.
ПРИМЕРЫ ТОГО, КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЛИ
Меняем формат
Конвертировали тяжелый
и нудный доклад в яркий,
модный формат
распространения идей
TED.
Привязываем форму выдачи
контента к профилю
аудитории
Все люди разные, показали
участникам чем они отличаются друг
от друга. Выдали контент в
подходящей форме (визуалы,
аудиалы, кинестетики, и т.д.)
Играем на
эмоциях
Искусственно создали
конфликтную ситуацию.
Участники осознали своё
поведение при принятии
серьёзных бизнес-
решений.
Используем
отвлеченные примеры.
Переложили бизнес-контент на
бытовую тему, попутно участники
получили полезные жизненные
знания и навыки.
23. ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ В РАМКАХ ВАШЕГО БОЛЬШОГО МЕРОПРИЯТИЯ
ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ СПОСОБ ВКЛЮЧЕНИЯ НАШЕГО ПРОЕКТА
ВЛОЖЕННЫЙ СЕРВИС
• Встраиваем игровую программу в большое мероприятие отдельным блоком. Делаем все работы
внутри этого блока и стыковку с мероприятием.
• Разрабатываем набор активностей, объединяющих всё игровое мероприятие в одну игровую
среду.
МЕРОПРИЯТИЕ ЦЕЛИКОМ
• Вариант 1. Всё мероприятие - игровая программа. Делаем все работы внутри мероприятия.
• Вариант 2. Игровая программа – часть большого мероприятия. По просьбе заказчика делаем все
работы внутри мероприятия, привлекая проверенных подрядчиков.
КОНСАЛТИНГ
• Посоветуем заказчику как расцветить мероприятие или сделаем свой блок украшением всего
мероприятия
24. ЧЕМ МЫ ОТЛИЧАЕМСЯ ОТ ДРУГИХ
R&D И ПРОИЗВОДСТВО
• Постоянно следим за новинками игровых технологий и наращиваем экспертизу.
• Тратим много денег на качественное производство.
• Выводим из портфеля надоевшие механики. Например, Mannequin Challenge уже «не носят».
ГОТОВЫЕ ИГРОВЫЕ МЕХАНИКИ
• indoor/outdoor, интеллектуальные, спортивные, и др.
• Битва коммерсантов, Башня единства, Бизнес-игра, Квест
РАБОТА С БРИФОМ И ТЗ
• Знаем как вести переговоры, чтобы заказчик сказал: «Это именно то, что я хотел, но не знал, как сказать».
• Доформулируем абстрактный бриф до конкретной задачи.
• Понимаем как работать с запросом «сделайте так, чтобы две команды после M&A, смогли одновременно и
поконфликтовать и потимбилдиться».
АВТОМАТИЗАЦИЯ
• Например, делаем кастомизированные приложения для мероприятий.
ИНТЕГРАЦИЯ LIFE EXPERIENCE
• Например, создание собственного купажа под руководством лучшего сомелье, приготовление плова вместе с
чабанами в Кыргыстане или публикация гида по Праге.
ПРОВЕРЕННЫЕ ПОДРЯДЧИКИ
• Например, тренеры, эксперты в узких зонах, разработчики ПО, дизайн, пост-продакшн, MICE, кейтеринг
25. НАШИ КОНТАКТЫ
Москва, пер. Мажоров, д. 14
+7 495 545 41 95
info@i-s-group.ru
www.i-s-group.ru
facebook.com/Interactive.Solutions.Group
youtube.com/ISGroupRU
vk.com/I_S_G
twitter.com/ISG_Russia