O documento é um certificado de conclusão de formação em Green Belt Six Sigma de 76 horas realizado pela RL&Associados para Thiago Correia. O certificado lista os principais conceitos e técnicas ensinadas no curso, incluindo amostrgem, análise de valor, diagrama de Ishikawa, mapeamento de processo, controle estatístico de processo e planejamento de projetos Six Sigma.
O documento é um certificado de conclusão de formação em Green Belt Six Sigma de 64 horas realizado pela empresa RL&Associados para Oswaldo Lima Barboza. O certificado atesta que ele concluiu com êxito o treinamento que incluiu tópicos como mapeamento de processo, análise estatística, ferramentas da metodologia DMAIC e técnicas de melhoria de processo.
Balanced scorecard pog_ges_lis_06(fev14)Rui M Marques
O documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), um sistema de gestão estratégica que utiliza indicadores financeiros e não financeiros. O BSC inclui quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Cada perspectiva contém fatores críticos de sucesso e objetivos estratégicos medidos por indicadores e metas. O documento analisa as quatro perspectivas e fornece exemplos de fatores críticos e indicadores para cada uma.
Green Belt é uma certificação em que os participantes receberão uma introdução sobre ferramentas e métodos que são essenciais para participar de projetos de melhoria contínua.
O documento descreve vários módulos e serviços de tecnologia para melhorar o desempenho empresarial, incluindo: (1) CQPE para reduzir custos em 15-30% e aumentar lucros, (2) GRDP para reduzir riscos em 85-99%, e (3) SI3G para racionalizar processos. Ele também discute a estruturação de planos de governança para longevidade empresarial usando essas tecnologias.
O documento descreve os produtos e serviços de uma empresa de software chamada Interact, incluindo seus sistemas de gestão SA, que fornecem soluções de planejamento estratégico, auditoria, gestão de competências e business intelligence. Ele também detalha os benefícios dessas soluções, como apoiar a metodologia BSC e melhorar a análise e comunicação de desempenho organizacional.
Balanced scorecard clima_organizacional_e_competencias_estrategicasRui M Marques
Este documento discute a gestão de talentos e liderança organizacional. Apresenta o Balanced Scorecard como uma ferramenta para alinhar objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Discute também a importância de ter um capital humano motivado e competente para o sucesso da organização.
O documento fornece uma introdução ao six sigma, explicando-o como uma estratégia de negócios, metodologia, processo de medição e filosofia de excelência operacional. Detalha as cinco fases do six sigma (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e fornece exemplos de ferramentas e métricas usadas.
O documento é um certificado de conclusão de formação em Green Belt Six Sigma de 76 horas realizado pela RL&Associados para Thiago Correia. O certificado lista os principais conceitos e técnicas ensinadas no curso, incluindo amostrgem, análise de valor, diagrama de Ishikawa, mapeamento de processo, controle estatístico de processo e planejamento de projetos Six Sigma.
O documento é um certificado de conclusão de formação em Green Belt Six Sigma de 64 horas realizado pela empresa RL&Associados para Oswaldo Lima Barboza. O certificado atesta que ele concluiu com êxito o treinamento que incluiu tópicos como mapeamento de processo, análise estatística, ferramentas da metodologia DMAIC e técnicas de melhoria de processo.
Balanced scorecard pog_ges_lis_06(fev14)Rui M Marques
O documento descreve o Balanced Scorecard (BSC), um sistema de gestão estratégica que utiliza indicadores financeiros e não financeiros. O BSC inclui quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Cada perspectiva contém fatores críticos de sucesso e objetivos estratégicos medidos por indicadores e metas. O documento analisa as quatro perspectivas e fornece exemplos de fatores críticos e indicadores para cada uma.
Green Belt é uma certificação em que os participantes receberão uma introdução sobre ferramentas e métodos que são essenciais para participar de projetos de melhoria contínua.
O documento descreve vários módulos e serviços de tecnologia para melhorar o desempenho empresarial, incluindo: (1) CQPE para reduzir custos em 15-30% e aumentar lucros, (2) GRDP para reduzir riscos em 85-99%, e (3) SI3G para racionalizar processos. Ele também discute a estruturação de planos de governança para longevidade empresarial usando essas tecnologias.
O documento descreve os produtos e serviços de uma empresa de software chamada Interact, incluindo seus sistemas de gestão SA, que fornecem soluções de planejamento estratégico, auditoria, gestão de competências e business intelligence. Ele também detalha os benefícios dessas soluções, como apoiar a metodologia BSC e melhorar a análise e comunicação de desempenho organizacional.
Balanced scorecard clima_organizacional_e_competencias_estrategicasRui M Marques
Este documento discute a gestão de talentos e liderança organizacional. Apresenta o Balanced Scorecard como uma ferramenta para alinhar objetivos estratégicos e indicadores de desempenho. Discute também a importância de ter um capital humano motivado e competente para o sucesso da organização.
O documento fornece uma introdução ao six sigma, explicando-o como uma estratégia de negócios, metodologia, processo de medição e filosofia de excelência operacional. Detalha as cinco fases do six sigma (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e fornece exemplos de ferramentas e métricas usadas.
Balanced scorecard(pg gest_man_zfev2011)_by_rui_marquesRui M Marques
O documento apresenta conceitos e exemplos sobre o Balanced Scorecard como sistema de medição do desempenho organizacional. Inclui exemplos de perspectivas, fatores críticos, indicadores e metas para diferentes áreas como finanças, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Também fornece um exemplo de dashboard com KPIs para monitorizar o desempenho de um health club.
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard em uma empresa brasileira de grande porte para acompanhar seu desempenho e estratégias. Aborda as características e desafios da empresa, como ser familiar e líder de mercado, e as estratégias adotadas, como sistema ERP e redução de custos. Também explica a metodologia de implantação do Balanced Scorecard, com etapas como desenho, medição, intervenção e melhoria contínua.
O documento descreve um curso de Lean Six Sigma Yellow Belt com certificação IASSC, projetado para profissionais que requerem compreensão básica dos conceitos, ferramentas e técnicas de Lean Six Sigma. O curso inclui exercícios práticos e um exame de certificação no último dia. Os alunos aprendem como participar em projetos de melhoria de processos.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
Este documento discute conceitos de qualidade no serviço turístico, incluindo:
1) Três divisões da qualidade - qualidade do design, fabrico/prestação de serviço e utilização;
2) Características funcionais e técnicas de produtos/serviços;
3) Sistema de gestão da qualidade baseado na abordagem por processos e no ciclo PDCA.
O documento descreve os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa BMA Serviços Técnicos em áreas como qualidade, gerenciamento de projetos, controle de estatica e prestação de serviços técnicos para indústrias. A empresa tem foco em melhoria contínua, produtividade e sustentabilidade para os clientes.
O documento discute a implementação do Gerenciamento da Rotina de Trabalho do Dia a Dia (GRD) em um processo crítico de controle de estoque de uma indústria de bebidas. O objetivo é apresentar a metodologia para implantação do GRD no setor de logística, focando no controle de estoque, e verificar os benefícios nos indicadores de desempenho. A análise comparativa dos resultados antes e depois da implementação do GRD mostra redução no prejuízo por movimentação interna e atingimento das metas est
Apresentação sobre o livro "Cliclo Estratégico da Informação: como colocar a TI no seu devido lugar". ao Grupo de Pesquisa da Gestão da Informação e do Conhecimento e Inovação, pelo professor Luiz Duclós. PUCPR - março de 2010.
O documento descreve o módulo SA - Competence Manager de um software de gestão e inteligência corporativa. O módulo permite: 1) avaliar competências e resultados dos funcionários; 2) criar planos de desenvolvimento individual; 3) gerar relatórios de avaliação.
O documento descreve o módulo SA - Competence Manager de um software de gestão e inteligência corporativa. O módulo permite: 1) avaliar competências e resultados dos funcionários; 2) criar planos de desenvolvimento individual; 3) gerar relatórios de avaliação.
O documento descreve a metodologia Six Sigma, que objetiva eliminar defeitos e ineficiências nos processos de produção e atendimento ao cliente. O Six Sigma busca atingir um nível muito alto de qualidade, com menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. A metodologia estrutura a melhoria contínua por meio do método DMAIC (Definir, Mensurar, Analisar, Melhorar, Controlar).
O documento introduz o modelo CMMI, descrevendo suas principais características e componentes. Ele explica que o CMMI integra vários modelos anteriores e fornece um guia de melhores práticas para gerenciar projetos. Além disso, descreve os níveis de maturidade do CMMI, incluindo as áreas de processo associadas a cada nível e suas metas e práticas.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - LeanAragon Vieira
Este documento lista diversas ferramentas estatísticas e de gestão para mapear processos, analisar dados, identificar problemas e oportunidades de melhoria, planejar e implementar ações corretivas, e monitorar resultados de forma a melhorar continuamente a qualidade e eficiência dos processos produtivos.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
O documento discute a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a ISO. Ele explica o que é um SGQ, por que implementá-lo e como ele pode melhorar a qualidade, padronizar processos, mapear riscos e promover uma cultura de melhoria contínua.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Formação de Green Belts em Lean Six Sigma, abordando conceitos como DMAIC e ferramentas estatísticas;
2) Detalhando as etapas do método DMAIC de Define, Measure, Analyze, Improve e Control;
3) Listando atividades, perguntas-chave e ferramentas utilizadas em cada etapa.
O documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação e seus serviços, incluindo: (1) Gestão de processos, projetos e sistemas, (2) Soluções como ERP, business intelligence e banco de dados, (3) Serviços como desenvolvimento de software, sistemas operacionais e regimes tributários especiais.
Balanced scorecard(pg gest_man_zfev2011)_by_rui_marquesRui M Marques
O documento apresenta conceitos e exemplos sobre o Balanced Scorecard como sistema de medição do desempenho organizacional. Inclui exemplos de perspectivas, fatores críticos, indicadores e metas para diferentes áreas como finanças, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Também fornece um exemplo de dashboard com KPIs para monitorizar o desempenho de um health club.
Balanced Scorecard IV Congress South Americaguestad8ca6
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard em uma empresa brasileira de grande porte para acompanhar seu desempenho e estratégias. Aborda as características e desafios da empresa, como ser familiar e líder de mercado, e as estratégias adotadas, como sistema ERP e redução de custos. Também explica a metodologia de implantação do Balanced Scorecard, com etapas como desenho, medição, intervenção e melhoria contínua.
O documento descreve um curso de Lean Six Sigma Yellow Belt com certificação IASSC, projetado para profissionais que requerem compreensão básica dos conceitos, ferramentas e técnicas de Lean Six Sigma. O curso inclui exercícios práticos e um exame de certificação no último dia. Os alunos aprendem como participar em projetos de melhoria de processos.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
Este documento discute conceitos de qualidade no serviço turístico, incluindo:
1) Três divisões da qualidade - qualidade do design, fabrico/prestação de serviço e utilização;
2) Características funcionais e técnicas de produtos/serviços;
3) Sistema de gestão da qualidade baseado na abordagem por processos e no ciclo PDCA.
O documento descreve os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa BMA Serviços Técnicos em áreas como qualidade, gerenciamento de projetos, controle de estatica e prestação de serviços técnicos para indústrias. A empresa tem foco em melhoria contínua, produtividade e sustentabilidade para os clientes.
O documento discute a implementação do Gerenciamento da Rotina de Trabalho do Dia a Dia (GRD) em um processo crítico de controle de estoque de uma indústria de bebidas. O objetivo é apresentar a metodologia para implantação do GRD no setor de logística, focando no controle de estoque, e verificar os benefícios nos indicadores de desempenho. A análise comparativa dos resultados antes e depois da implementação do GRD mostra redução no prejuízo por movimentação interna e atingimento das metas est
Apresentação sobre o livro "Cliclo Estratégico da Informação: como colocar a TI no seu devido lugar". ao Grupo de Pesquisa da Gestão da Informação e do Conhecimento e Inovação, pelo professor Luiz Duclós. PUCPR - março de 2010.
O documento descreve o módulo SA - Competence Manager de um software de gestão e inteligência corporativa. O módulo permite: 1) avaliar competências e resultados dos funcionários; 2) criar planos de desenvolvimento individual; 3) gerar relatórios de avaliação.
O documento descreve o módulo SA - Competence Manager de um software de gestão e inteligência corporativa. O módulo permite: 1) avaliar competências e resultados dos funcionários; 2) criar planos de desenvolvimento individual; 3) gerar relatórios de avaliação.
O documento descreve a metodologia Six Sigma, que objetiva eliminar defeitos e ineficiências nos processos de produção e atendimento ao cliente. O Six Sigma busca atingir um nível muito alto de qualidade, com menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. A metodologia estrutura a melhoria contínua por meio do método DMAIC (Definir, Mensurar, Analisar, Melhorar, Controlar).
O documento introduz o modelo CMMI, descrevendo suas principais características e componentes. Ele explica que o CMMI integra vários modelos anteriores e fornece um guia de melhores práticas para gerenciar projetos. Além disso, descreve os níveis de maturidade do CMMI, incluindo as áreas de processo associadas a cada nível e suas metas e práticas.
WCM-WORLD CLASS MAINTENANCE-BEST PRACTICES-MANUTENÇÃO CLASSE MUNDIAL - MELHOR...EXCELLENCE CONSULTING
O documento apresenta os conceitos e melhores práticas da manutenção de classe mundial, incluindo a evolução histórica da manutenção, os pilares da manutenção produtiva total, os indicadores de desempenho e as ferramentas para melhorar a confiabilidade dos equipamentos.
DMAIC - Ferramentas para projetos Six Sigma - LeanAragon Vieira
Este documento lista diversas ferramentas estatísticas e de gestão para mapear processos, analisar dados, identificar problemas e oportunidades de melhoria, planejar e implementar ações corretivas, e monitorar resultados de forma a melhorar continuamente a qualidade e eficiência dos processos produtivos.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, passos e ferramentas. O Seis Sigma é uma estratégia para melhoria da qualidade e produtividade através da redução da variabilidade dos processos em 5 etapas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar.
O documento fornece uma visão geral da metodologia Seis Sigma, descrevendo seus objetivos, conteúdos, conceitos fundamentais e os cinco passos para sua implementação. Inclui exemplos de resultados bem-sucedidos de empresas que adotaram o Seis Sigma e detalha as ferramentas estatísticas utilizadas em cada etapa.
O documento discute a implementação de um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) de acordo com a ISO. Ele explica o que é um SGQ, por que implementá-lo e como ele pode melhorar a qualidade, padronizar processos, mapear riscos e promover uma cultura de melhoria contínua.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Formação de Green Belts em Lean Six Sigma, abordando conceitos como DMAIC e ferramentas estatísticas;
2) Detalhando as etapas do método DMAIC de Define, Measure, Analyze, Improve e Control;
3) Listando atividades, perguntas-chave e ferramentas utilizadas em cada etapa.
O documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação e seus serviços, incluindo: (1) Gestão de processos, projetos e sistemas, (2) Soluções como ERP, business intelligence e banco de dados, (3) Serviços como desenvolvimento de software, sistemas operacionais e regimes tributários especiais.
1. CERTIFICADO DE FORMAÇÃO
CONFERIDO A
Pela conclusão da Formação Green Belt Six Sigma, com duração de 76 horas
realizado pela RL&Associados.
Novembro/2022
Certificate Number: 61167
RICARDO K. NAGANO
Diretor Presidente
CNPJ:29.498.585/0001-01
JEFFERSON MACHADO
2. Amostragem
Análise de Valor
Benchmarking
Box Plot
Brainstorming
Capacidade e Estabilidade
Coleta de dados
Controle Estatístico do Processo
Correlação linear
Custo da Qualidade
Definição Operacional
Desenvolvimento de indicadores
Tipos de Desperdícios
Tipos de ganhos no Projeto
Tipos de Processos e Sistemas
Desvio Padrão
DMAIC
Diagrama de Dispersão
FMEA
Formação de Equipes
Gerenciamento da Mudança
Gráfico de Ishikawa
Gráfico Sequencial
Ganho Rápido no Projeto
Índice Kappa
Histograma
Mapeamento de Processo
Multivotação
Nº de Categorias Distintas
Cálculo Nível Sigma
Normalidade de dados
Padronização
Pareto
Planejamento Estratégico
Plano de Ação
Plano de Controle
Plano de Medição
Plano piloto
Precisão e Exatidão
QFD
Regressão Linear
Repe&Repro
SIPOC
Sistema de Medição
Team Charter
Técnica dos 5 porquês
Planejamento de Reunião
Técnicas de Apresentação
Teorema do Limite Central
Teste de Hipóteses