Kennzahlen in iterativen Vorgehensmodellen. Über den Sinn und Unsinn von Kennzahlen bei der Softwareentwicklung am Beispiel eines Offshore Entwicklungsprojektes.
Einführung eines integrierten Kennzahlensystems kurzversionecokie
Kurzfassung einer Präsentation aus einem Praxisseminar: Überblick zum Vorgehen bei der Umsetzung strategischer und operativer Ziele in ein Kennzahlensystem bis hin zu Zielvereinbarungen für einzelne Mitarbeiter
Sie wünschen sich mehr Transparenz in der Produktion? Sie möchten wissen ob Sie „auf Kurs“ sind oder Verzögerungen auftreten? Wo und warum Verluste entstehen? Und was die Kostentreiber in der Produktion sind?
Das Webinar von Trebing + Himstedt gibt einen ersten Überblick über die Arbeit mit Kennzahlen in der Produktion. Welche Kennzahlen gibt es, wie steige ich sinnvollerweise in ein Kennzahlenprojekt ein und welche Fallstricke gibt es bei der Messung und Berechnung von Kennzahlen zu beachten.
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex ConsultingStefan Paul
Unsichere Wirtschaftslagen stellen besondere Anforderungen an Planung und Forecasting. Wie können turbulente Zeiten im Controlling am besten abgebildet werden? Welche Werkzeuge sind notwendig? Cont-Ex Consulting zeigt eine Methode, um die Planungssicherheit zu steigern.
Einführung eines integrierten Kennzahlensystems kurzversionecokie
Kurzfassung einer Präsentation aus einem Praxisseminar: Überblick zum Vorgehen bei der Umsetzung strategischer und operativer Ziele in ein Kennzahlensystem bis hin zu Zielvereinbarungen für einzelne Mitarbeiter
Sie wünschen sich mehr Transparenz in der Produktion? Sie möchten wissen ob Sie „auf Kurs“ sind oder Verzögerungen auftreten? Wo und warum Verluste entstehen? Und was die Kostentreiber in der Produktion sind?
Das Webinar von Trebing + Himstedt gibt einen ersten Überblick über die Arbeit mit Kennzahlen in der Produktion. Welche Kennzahlen gibt es, wie steige ich sinnvollerweise in ein Kennzahlenprojekt ein und welche Fallstricke gibt es bei der Messung und Berechnung von Kennzahlen zu beachten.
Martin Bialas zeigte den Teilnehmern des vergangenen XING learningZ Events, wie Sie in Sachen Projektmanagement-Methoden am besten vorgehen und wo Sie sich informieren können. Dabei beschäftigte er sich vor allem mit Fragen wie:
Gibt es überhaupt die „geeignetste Methode“?
Was bzw. wer steckt hinter diesen Methoden?
Nach welchen Kriterien wählt man eine Projektmanagement Methode aus?
Gerne stellen wir Ihnen hier die Slides des vergangenen XING learningZ Events von Martin Bialas zum Thema «Projektmanagement-Methoden» zur Verfügung.
Planung in unsicheren Zeiten von Cont-Ex ConsultingStefan Paul
Unsichere Wirtschaftslagen stellen besondere Anforderungen an Planung und Forecasting. Wie können turbulente Zeiten im Controlling am besten abgebildet werden? Welche Werkzeuge sind notwendig? Cont-Ex Consulting zeigt eine Methode, um die Planungssicherheit zu steigern.
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteJustRelate
White Paper: Agiles Projektmanagement bietet neue Wege zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten. Traditionelle Techniken des Projektmanagements wie detaillierte Planungen und strenge Hierarchien werden durch Flexibilität, Kreativität und Kommunikation abgelöst. Ziel ist es, den Kunden durch die Auslieferung werthaltiger Software innerhalb möglichst kurzer Frist zufrieden zu stellen. Die Praxis beweist die besondere Eignung des agilen Projektmanagements für Web-Projekte: Erfolgsquote und Produktqualität werden deutlich gesteigert, Termine und Kosten bleiben unter Kontrolle.
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...Stefan Paul
Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette sichert den Unternehmenserfolg.
"Erfolg beginnt, wo Verschwendung aufhört". Mein Leitgedanke ist die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, das innovativ ist und Transparenz in seinen Prozessen erreicht hat: ein Unternehmen, das mit angemessene Ressourceneinsatz ein maximales Ergebnis erzielt.
Dies geschieht vor allem, wenn kaufmännische Prozesse und Produkttechnologie in einem umfassenden Prozessmanagement & Controlling integriert werden.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
JWD - janz weit draußen - Herbstcampus 2009Wolfgang Kraus
Egal ob „offshore“ oder „nearshore“, sobald die Programmiermannschaft nicht vor Ort ist, treten Probleme auf, die mehr oder weniger gut umschifft werden können. In diesem Vortrag wird deshalb am Beispiel eines „offshore“ Software-Entwicklungsprojektes das Zusammenspiel von Vorgehensmodell (SCRUM), Teambildung, Tools (Jira, Chat, Mail, SVN, CI-System, ...) und Kennzahlen vorgestellt.
Der Bogen spannt sich dabei von der Idee, über die ersten Schritte, bis hin zur testbaren Web-Anwendung.
Más contenido relacionado
Similar a Kennzahlen in iterativen Softwareprojekten - FG IT PM 2009
Agiles Management für erfolgreiche IT-ProjekteJustRelate
White Paper: Agiles Projektmanagement bietet neue Wege zur erfolgreichen Umsetzung von IT-Projekten. Traditionelle Techniken des Projektmanagements wie detaillierte Planungen und strenge Hierarchien werden durch Flexibilität, Kreativität und Kommunikation abgelöst. Ziel ist es, den Kunden durch die Auslieferung werthaltiger Software innerhalb möglichst kurzer Frist zufrieden zu stellen. Die Praxis beweist die besondere Eignung des agilen Projektmanagements für Web-Projekte: Erfolgsquote und Produktqualität werden deutlich gesteigert, Termine und Kosten bleiben unter Kontrolle.
Cont-Ex Consulting Leistungsprofil - Controlling Excellence Beratung & Interi...Stefan Paul
Excellence über die gesamte Wertschöpfungskette sichert den Unternehmenserfolg.
"Erfolg beginnt, wo Verschwendung aufhört". Mein Leitgedanke ist die Vision vom verschwendungsfreien Unternehmen, das innovativ ist und Transparenz in seinen Prozessen erreicht hat: ein Unternehmen, das mit angemessene Ressourceneinsatz ein maximales Ergebnis erzielt.
Dies geschieht vor allem, wenn kaufmännische Prozesse und Produkttechnologie in einem umfassenden Prozessmanagement & Controlling integriert werden.
Agile Planung (Vortrag beim QS-Tag 2014 in Nürnberg)Stefan ROOCK
Folien zum Vortrag zu agiler Releaseplanung vom QS-Tag 2014 in Nürnberg. Der Vortrag fokussiert nochmal auf den Scrum-Mindset und empirisches Management, macht deutlich, warum lieferbare Produktinkremente sind, zeige die Mechanis der Releaseplanung und des Release-Controlling mit Scrum und diskutiert die Rolle von Varianzquellen und Little's Law für das Releaseplanung.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agile, klassisch oder hybrid: Welche Projektmanagement-Methode ust die Richtige?TPG The Project Group
Hier bekommen Sie einen Überblick über:
• die Motivation für agile Ansätze
• deren Vor-und Nachteile zu klassischen Methoden
• die Vorteile einer Kombination zur hybriden Lösung
• einen Ausblick zur Entwicklung der verschiedenen Ansätze.
Die Informationen sind wertvolle Entscheidungshilfe für PMOs, Entscheider und Projektmanager auf der Suche nach passenden PM-Methoden.
Mein Scrum ist kaputt und das Meeting passt leider nicht und die Rollen sind auch nicht gut verteilt. Wie agile Softwarentwicklung mit Scrum funktionieren kann, zeigt Ulf Mewe von der HEC Gmbh.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Speaker: Michael Ferber, Head of Consulting
Über 170 Kunden setzen auf Camunda Enterprise zur Automatisierung ihrer Geschäftsprozesse. Die meisten wurden in ihren Projekten durch unsere Berater begleitet. Basierend auf diesem Erfahrungsschatz wird Michael Ferber die folgenden Fragen beantworten:
Wann macht der Einsatz von Camunda überhaupt Sinn? Welche Probleme lassen sich damit lösen?
Welche personellen Ressourcen brauche ich für erfolgreiche Camunda-Projekte?
Wie aufwendig ist die Projektumsetzung mit Camunda? Wie kann ich einen Business Case rechnen?
Agil zum Ziel: Erfolgsfaktoren für agile IT-GroßprojekteQAware GmbH
PM Forum 2017, Nürnberg: Vortrag von Michael Rohleder (@Rohleder10, Bereichsleiter bei QAware)
Abstract:
Agiles Vorgehen funktioniert weitgehend reibungslos für kleine IT-Projekte. Eine Herausforderung stellen agile Großprojekte dar, vor allem dann, wenn der Auftragnehmer ein agiles Festpreisgewerk verantwortet. Der Vortrag beschreibt sieben Erfolgsfaktoren für solche Projekte:
1. Mehrere Ebenen der Planung und Steuerung
2. Sicherstellung der Baubarkeit von User Stories
3. Eliminierung von Zeitfresser und Produktivitätskiller
4. Softwarequalität als Gegenpol zu Feature-Gier
5. Rekordgeschwindigkeit durch den Software-OEM-Ansatz
6. Absicherung der Qualität durch Testautomatisierung
7. One Team Approach
JWD - janz weit draußen - Herbstcampus 2009Wolfgang Kraus
Egal ob „offshore“ oder „nearshore“, sobald die Programmiermannschaft nicht vor Ort ist, treten Probleme auf, die mehr oder weniger gut umschifft werden können. In diesem Vortrag wird deshalb am Beispiel eines „offshore“ Software-Entwicklungsprojektes das Zusammenspiel von Vorgehensmodell (SCRUM), Teambildung, Tools (Jira, Chat, Mail, SVN, CI-System, ...) und Kennzahlen vorgestellt.
Der Bogen spannt sich dabei von der Idee, über die ersten Schritte, bis hin zur testbaren Web-Anwendung.
Höchst elastisch - Scrum und das Wasserfallmodell - Herbstcampus 2009Wolfgang Kraus
Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen. Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu verlassen?
Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen kann.
Collaboration - Agile Softwareentwicklung in verteilten Teams - xpDays 2009Wolfgang Kraus
Billig, billiger, am billigsten. Der Druck auf die Software-Branche wächst. Globalisierung und verteilte Teams scheinen hierauf eine Antwort zu sein. Dennoch stellt sich die Frage, welche Auswirkungen dies auf aktuelle Software-Entwicklungsprojekte hat und wie man den dadurch entstehenden Herausforderungen begegnen kann.
Der Vortrag zeigt Gründe und Motive für verteilte Entwickler-Teams auf. Es wird erklärt wie mit einfachen Mitteln, Tools und einem schlanken Prozess (SCRUM) die Zusammenarbeit verteilter Teams (Abteilungen, Unternehmensbereiche, externe Dienstleister, weit entfernte Offshorepartner) gefördert werden kann und welche Schwierigkeiten und Hürden es dabei zu meistern gilt.
Abschließend wird an einem praktischen Beispiel aus einem Offshore-Entwicklungsprojekt mit verteiltem Teams das Zusammenspiel von SCRUM, Team-Bildung, Tools und Kennzahlen dargestellt. Besonders wird dabei die Kommunikaton und das Zusammenspiel des deutschen On-Site und des chinesischen Offshore Teams erläutert.
Abschliessend zeigt sich, dass Gründe und Ursachen für das Scheitern von Projekten in den seltensten Fällen an der räumlichen Distanz liegt, sondern in der Regel an den Prozessen und Werkzeugen und besonders im fehlendem Vertrauen der Beteiligten begründet ist.
2. Allgemeines
Abstract
Kennzahlen in iterativen Vorgehensmodellen. Über
den Sinn und Unsinn von Kennzahlen bei der
Softwareentwicklung am Beispiel eines Offshore
Entwicklungsprojektes.
Wolfgang Kraus
2
14. Wolfgang Kraus
EDV Beratung Kraus
wolfgang.kraus(at)ebkraus.de
wolfgang.kraus(at)sourceconomy.com
Wolfgang Kraus
Software Ingenieur und freier IT Berater der EDV
Beratung Kraus.
Partner der Sourceconomy (www.sourceconomy.com).
Besonderen Interessen sind die technische
Projektleitung, Offshoreentwicklung, Entwicklungsprozes
se, Kollaboration.
14