Este documento resume la carrera de liderazgo de Walt Disney y las cualidades que lo hicieron exitoso, como su compromiso con la innovación y supervisión detallada de su trabajo. También describe cómo la compañía no encontró un reemplazo para su visión creativa después de su muerte. Finalmente, presenta algunas teorías sobre el liderazgo de acuerdo a Eisenhower, Maslow y la importancia de desarrollar habilidades a través de la experiencia.

1. AUTODECEPCION Y ENCASILLARCE EJEMPLO REAL. RELATO DE DE DIANA DIANA

2. Liderazgo

4. LIDERAZGO EN ACCIÓN: WALT DISNEY WALT DISNEY FUE UN LIDER EFICAZ: MANTENIA EL COMPROMISO DE PRODUCIR LO MEJOR, CON NUEVAS INNOVACIONES ARTÍSTICAS, TEGNOLÓGICAS Y COMERCIALES. SUPERVISABA TODO LO QUE INCLUIA SU NOMBRE, ASEGURANDOSE DE CUMPLIR CON TODOS LOS ESTANDARES DE CALIDAD. WALT ERA EL LÍDER CREATIVO Y SU HERMANO ROY ERA EL GERENTE. TENIA LA CAPACIDAD DE RECONOCER EL TALENTO Y SE RODEO DE GENTE CREATIVA, CONFIABA EN SU INTUICION Y EN SU SEXTO SENTIDO. A LA MUERTE DE WALT LA COMPANIA NO CONTABA CON UN LÍDER CREATIVO, VISIONARIO Y ARRIESGADO QUE LO SUPLIERA. DURANTE DOS DECADAS SE PRODUJO BAJO LA DIRECCION DE ROY PERO EL NO POSEIA LAS CUALIDADES DE WALT.

5. EL PODER Y LA INFLUENCIA NO SE LIDERA EMPUJANDO A LA GENTE, ESO ES ASALTO NO LIDERAZGO. (DWIGHT D. EISEN HOWER)

7. SEGÚN MASLOW LAS PERSONAS, LÍDRES Y SEGUIDORES ESTÁN MOTIVADAS POR CINCO NECESIDADES BÁSICAS . DEACUERDO CON MASLOW EL COMPORTAMIENTO DE CUALQUIER PERSONA PUEDE SER COMPRENDIDO COMO EL ESFUERZO DIRIGIDO A SATISFACER UN NIVEL PARTICULAR DE NECESIDAD.

8. EL MEJORAMIENTO DE LAS DESTREZAS DEL LIDERAZGO “UN VERDADERO EXAMEN DE LIDERAZGO NO ESTÁ BASADO TANTO EN CUANTO SABEMOS, SINO EN COMO NOS COMPORTAMOS CUANDO NO SABEMOS QUE HACER” (GEORGE SHAPIRO) PODEMOS CONVERTIRNOS EN MEJORES LÍDERES PRÁCTICANDO Y DESARROLLANDO DESTREZAS DE LIDERAZGO. LA EXPERIENCIA HACE QUE TODO LÍDER MEJORE, PERO ES UNICAMENTE PARA AQUELLOS QUE DESEAN PROGRESAR Y CAMBIAR.

9. GRACIAS POR SU TIEMPO