Unternehmensfinanzierungen im Umbruch - Wie gelingt die Transformation hin zu einer nachhaltigen Wirtschaft. Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
Nachhaltige Finanzierung spielt für die EU eine Schlüsselrolle, um das notwendige Kapital zur Umsetzung des Green Deal und der internationalen Klimapolitik zu mobilisieren. Die EU plant, Investitionen in neue, moderne Gaskraftwerke ebenso als nachhaltig einzustufen. Ein guter Schritt: damit die Energieversorgung sicher bleibt, sind wir bis zum Ziel der Klimaneutralität auf Brückentechnologien wie Gas angewiesen.
Die Deutsche Börse hat zusammen mit Emittenten- und Investorenvertretern diesen Leitfaden erarbeitet, der Emittenten als Orientierungshilfe in der Nachhaltigkeitsberichterstattung dienen soll.
Wie steigere ich meinen Unternehmenswert durch die Verbindung unternehmerischer und gesellschaftlicher Ziele? Tipps zur wertorientierten und nachhaltigen Unternehmenssteuerung. - Dr. Georg Tichy (FinComm Unternehmensberatung)
Nachhaltige Finanzierung spielt für die EU eine Schlüsselrolle, um das notwendige Kapital zur Umsetzung des Green Deal und der internationalen Klimapolitik zu mobilisieren. Die EU plant, Investitionen in neue, moderne Gaskraftwerke ebenso als nachhaltig einzustufen. Ein guter Schritt: damit die Energieversorgung sicher bleibt, sind wir bis zum Ziel der Klimaneutralität auf Brückentechnologien wie Gas angewiesen.
Die Deutsche Börse hat zusammen mit Emittenten- und Investorenvertretern diesen Leitfaden erarbeitet, der Emittenten als Orientierungshilfe in der Nachhaltigkeitsberichterstattung dienen soll.
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein noch relativ junges Instrument, das zunehmend der Öffentlichkeit, Ihren Kunden und Geschäftspartnern und den Behörden ihr nachhaltiges Geschäftsmodell zeigt.
Fit für Solvency II – wie man Datenqualität messbar machtPPI AG
Der Start von Solvency II zum 01.01.2016 ist nun definitiv. Die Versicherer stehen vor einer ambitionierten Aufgabe. Für das quantitative Berichtswesen ist die Qualität der zugrundeliegenden Daten ein Unsicherheitsfaktor. Wie gut sind die Daten? Was heißt „gut“ in diesem Zusam-menhang? Wie kann man die Datenqualität konkret messen?
Der Vortrag zeigt anhand eines praktischen Beispiels Möglichkeiten für eine transparente und schnell umsetzbare Messung der Qualität von Solvency-II-Daten auf.
Unternehmen erhalten Hinweise zur Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie und sehen, wie sich Unternehmen unterscgiedlicher Größenordnungen dem Thema nähern, um ihre Wettbewerbskraft, ihr Image und ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
Integrierte Berichte, die über bisherige Finanzberichte hinausgehen, werden in Zukunft an Bedeutung gewinnen – DENN AUF DEN PUNKT GEBRACHT: Es geht um ein belastbares Fundament für Investitionsentscheidungen!
Der Nachhaltigkeitsbericht 2015 stellt die für HeidelbergCement wichtigen Themen und Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung dar. Darüber hinaus informiert er über Erfolge und Ziele unseres unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements sowie über Maßnahmen in den Bereichen Umweltschutz, Mitarbeiter und Arbeitssicherheit sowie gesellschaftliches Engagement.
Green Deal, SDGs und Beteiligungsprozesse - mit Controlling den Wandel gestal...Daniel Ette
- Die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und was das mit Controlling zu tun hat
- Green Deal der EU: mögliche Folgerungen und Konsequenzen
- Sustainable Development Goals (SDGs)
- Warum wir eine Denkwende und Verhaltensänderungen benötigen
- Welchen Beitrag muss und kann Controlling zu einer zukunftsfähigen Organisation im Sinne der Triple Bottom Line leisten?
Beschaffen Sie Zukunft! - Ratgeber für Nachhaltigen Konsum in UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Zu aufwändig, zu teuer, nicht praktikabel? Von wegen! Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen durch nachhaltigen Konsum gewinnen.
Ob Büroausstattung, Catering oder Geschäftsreisen: nachhaltig konsumieren heißt, beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen deren ökologische, ökonomische und soziale Folgen mitzudenken.
Nachhaltiger Konsum kann dabei ebenso bedeuten, etwas nicht zu kaufen. Das Ziel nachhaltigen Konsums ist, die Umwelt zu schonen und soziale Ausbeutung zu verm
GRI207 -Steuerthemen als Teil der nichtfinanziellen BerichterstattungLinda Sternberger
Große Unternehmen müssen in ihrer nichtfinanziellen Berichterstattung Angaben zur Nachhaltigkeit machen.
Dafür werden vor allem GRI-Standards genutzt, die auch Steuerthemen in den Fokus nehmen.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
In dem Geschäftsbericht 2016 finden Sie Kennzahlen zur Geschäftstätigkeit der KfW IPEX-Bank.
Die KfW IPEX-Bank stellte 2016 ihren Kunden neue Kredite in Höhe von insgesamt 16,1 Mrd. EUR bereit. Das von der KfW IPEX-Bank verantwortete Geschäftsfeld Export- und Projektfinanzierung trug im vergangenen Geschäftsjahr 484 Mio. EUR zum Konzernergebnis der KfW bei.
Die KfW IPEX-Bank ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der KfW. Sie wird als rechtlich selbständiges Konzernunternehmen geführt, trägt maßgeblich zum Förderauftrag der KfW bei und ist in den wichtigsten Wirtschafts- und Finanzzentren der Welt vertreten.
Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait...Praxistage
Digitalisierung gestalten: Innovationen, Chancen und Wege in die Zukunft. Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait Austria GmbH)
Más contenido relacionado
Similar a Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG)
Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist ein noch relativ junges Instrument, das zunehmend der Öffentlichkeit, Ihren Kunden und Geschäftspartnern und den Behörden ihr nachhaltiges Geschäftsmodell zeigt.
Fit für Solvency II – wie man Datenqualität messbar machtPPI AG
Der Start von Solvency II zum 01.01.2016 ist nun definitiv. Die Versicherer stehen vor einer ambitionierten Aufgabe. Für das quantitative Berichtswesen ist die Qualität der zugrundeliegenden Daten ein Unsicherheitsfaktor. Wie gut sind die Daten? Was heißt „gut“ in diesem Zusam-menhang? Wie kann man die Datenqualität konkret messen?
Der Vortrag zeigt anhand eines praktischen Beispiels Möglichkeiten für eine transparente und schnell umsetzbare Messung der Qualität von Solvency-II-Daten auf.
Unternehmen erhalten Hinweise zur Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie und sehen, wie sich Unternehmen unterscgiedlicher Größenordnungen dem Thema nähern, um ihre Wettbewerbskraft, ihr Image und ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu stärken.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
Integrierte Berichte, die über bisherige Finanzberichte hinausgehen, werden in Zukunft an Bedeutung gewinnen – DENN AUF DEN PUNKT GEBRACHT: Es geht um ein belastbares Fundament für Investitionsentscheidungen!
Der Nachhaltigkeitsbericht 2015 stellt die für HeidelbergCement wichtigen Themen und Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung dar. Darüber hinaus informiert er über Erfolge und Ziele unseres unternehmerischen Nachhaltigkeitsmanagements sowie über Maßnahmen in den Bereichen Umweltschutz, Mitarbeiter und Arbeitssicherheit sowie gesellschaftliches Engagement.
Green Deal, SDGs und Beteiligungsprozesse - mit Controlling den Wandel gestal...Daniel Ette
- Die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit und was das mit Controlling zu tun hat
- Green Deal der EU: mögliche Folgerungen und Konsequenzen
- Sustainable Development Goals (SDGs)
- Warum wir eine Denkwende und Verhaltensänderungen benötigen
- Welchen Beitrag muss und kann Controlling zu einer zukunftsfähigen Organisation im Sinne der Triple Bottom Line leisten?
Beschaffen Sie Zukunft! - Ratgeber für Nachhaltigen Konsum in UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Zu aufwändig, zu teuer, nicht praktikabel? Von wegen! Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen durch nachhaltigen Konsum gewinnen.
Ob Büroausstattung, Catering oder Geschäftsreisen: nachhaltig konsumieren heißt, beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen deren ökologische, ökonomische und soziale Folgen mitzudenken.
Nachhaltiger Konsum kann dabei ebenso bedeuten, etwas nicht zu kaufen. Das Ziel nachhaltigen Konsums ist, die Umwelt zu schonen und soziale Ausbeutung zu verm
GRI207 -Steuerthemen als Teil der nichtfinanziellen BerichterstattungLinda Sternberger
Große Unternehmen müssen in ihrer nichtfinanziellen Berichterstattung Angaben zur Nachhaltigkeit machen.
Dafür werden vor allem GRI-Standards genutzt, die auch Steuerthemen in den Fokus nehmen.
Nachhaltigkeit bleibt das große Zukunftsthema, das die Unternehmen ebenso wie ihre Stakeholder betrifft. Wir brauchen weniger Beliebigkeit und Marketingorientierung, dafür mehr Konzentration auf die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Unternehmenspraxis:
1. Nachhaltigkeit muss fest in der Unternehmenskultur verankert sein.
2. Es muss unternehmensweit ein Verständnis für Nachhaltigkeit in allen Bereichen der Prozesskette geben.
3. Ein bisschen Nachhaltigkeit gibt es nicht. Vielmehr ist es ein Anspruch, der konsequent entlang der gesamten Prozesskette realisiert und mit verbindlichen Kennzahlen unterlegt werden muss.
4. Nachhaltigkeit braucht eine organisatorische Verankerung im Unternehmen und eine effiziente Infrastruktur.
Eine Orientierung an diesen Aspekten kann die Nachhaltigkeitsbemühungen der Unternehmen und damit ihre Glaubwürdigkeit beflügeln.
Der Beitrag von Wolfgang Griepentrog liefert Anregungen für die Diskussion und für eine verantwortungsbewusste, nachhaltig ausgerichtete Unternehmenspraxis.
In dem Geschäftsbericht 2016 finden Sie Kennzahlen zur Geschäftstätigkeit der KfW IPEX-Bank.
Die KfW IPEX-Bank stellte 2016 ihren Kunden neue Kredite in Höhe von insgesamt 16,1 Mrd. EUR bereit. Das von der KfW IPEX-Bank verantwortete Geschäftsfeld Export- und Projektfinanzierung trug im vergangenen Geschäftsjahr 484 Mio. EUR zum Konzernergebnis der KfW bei.
Die KfW IPEX-Bank ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der KfW. Sie wird als rechtlich selbständiges Konzernunternehmen geführt, trägt maßgeblich zum Förderauftrag der KfW bei und ist in den wichtigsten Wirtschafts- und Finanzzentren der Welt vertreten.
Similar a Mag.a Mary-Ann Hayes (Unicredit Bank Austria AG) (20)
Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait...Praxistage
Digitalisierung gestalten: Innovationen, Chancen und Wege in die Zukunft. Michael Jäger, MBA, Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH) Christian Kohler (Mait Austria GmbH)
Die Kunst der Anpassung: Wie die Digitalisierung mit Telekommunikationsleistungen zukünftigen Herausforderungen begegnen kann. Was braucht die Gesellschaft und die Wirtschaft? Dipl.-Ing. (FH) Bernd Stockinger (Citycom Telekommunikation GmbH)
Dipl.-Verww. (FH) Christian Zierau (Stadtrat für Finanzen, Personal, Ordnung ...Praxistage
Keynote: Das Versprechen der Transformation einlösen - Die praktische Umsetzung von Digital- und Personal-Strategien in der Landeshauptstadt Kiel. Dipl.-Verww. (FH) Christian Zierau (Stadtrat für Finanzen, Personal, Ordnung und Feuerwehr der Landeshauptstadt Kiel)
Michael Weilguny, Christian Schön (IVM Technical Consultants Wien Ges.m.b.H.)Praxistage
Arbeitskräfteüberlassung, Personalsuche oder Outsourcing? Wie lösen Sie das Problem des technischen Fachkräftemangels in Ihrem Unternehmen. Michael Weilguny, Christian Schön (IVM Technical Consultants Wien Ges.m.b.H.)
Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung GmbH)Praxistage
ZMR, SZR, ZPR, RSV und EIDAS? Warum Ihnen diese Abkürzungen als Unternehmen etwas sagen sollten, um Registerservices über den Österreichischen Portalverbund und mit unserer Portallösung nutzen zu können. Josef Weissinger (Soroban IT-Beratung GmbH)
Ing. Boris Werner (Breitbandbüro des Bundesministeriums für Finanzen)Praxistage
Breitband Austria 2030 – Der österreichischen Weg in die Gigabit-Gesellschaft. Ein Überblick über die Förderprogramme Access, OpenNet, Connect und GigaApp. Ing. Boris Werner (Breitbandbüro des Bundesministeriums für Finanzen)
Hr. David Simon (Juniper Networks, Inc.)Praxistage
AI-betriebenes Netzwerk des nächsten Jahrzehnts - Welche Vorteile werden sich für Unternehmen und Benutzer daraus ergeben? David Simon (Juniper Networks, Inc.)
1. Virtuelles Landhaus, 19.-21. Februar 2024
Mary-Ann Hayes
Wie gelingt die Transformation hin zu
einer nachhaltigen Wirtschaft?
Die Rolle der Banken als Partner der Realwirtschaft
2. 2
Warum brauchen Banken ESG Daten von Unternehmen?
Die Rolle der Banken bei der Umsetzung der Klima- und Umweltziele
Integration von ESG Risiken in
die Strategie und in
Kreditvergabeprozesse
• Festlegung von strategischen ESG Zielen
• Integration in Risikoappetit &
Risikomanagement
• Bewertung von Sicherheiten /
Reputationsrisiken
• Beurteilung Auswirkung von
Klimarisiken (physisch /transitorisch) auf
Kreditrisiko
Offenlegung &
Berichtspflichten
• Transparenz durch CSRD, Taxonomie
und Sustainable Finance Disclosure
Regulation („SFDR“)
• Green Asset Ratio („GAR“)
• Regulatorisches Reporting (Pillar 3)
• Dekarbonisierung des Portfolios:
o Net-Zero-Banking Alliance
o Green Finance Alliance
Kundenberatungsprozesse / MiFiD
• Offenlegung in Produktinformationen
• Berücksichtigung in Zielmarktdefinition
• Abfragen von Nachhaltigkeitspräferenzen
• Durchführung von Eignungstests
Nachhaltige Produkte
• Nachhaltige Finanzierungen
• Green Bonds
• ESG Fonds
• Grüne Konten
BANK
3. 3
Datendilemma wegen verzögertem Einführungszeitplan
absehbar
Bewusstsein fehlt noch: Nachhaltigkeitsreport wird Pflichtteil in der CSRD
• Beschlossen auf EU-Ebene: Ende 2022; Amendment zuletzt Ende
2023
• Anwendung ab 2024
• Mindestgliederung/-details – spezifiziert durch ESRS 1)
• Prüfung durch akkreditierte unabhängige Prüfer (Wirtschaftsprüfer)
• Single Electronic Reporting Format
für WJ 2024: Unternehmen, die bereits zur NFRD verpflichtet waren
für WJ 2025: plus alle großen Unternehmen 2)
für WJ 2026: plus börsenotierte KMU (unter Berücksichtigung deren
Besonderheiten; für restl. KMU evtl „Opt-out“ bis 2028)
1) ESRS = European Sustainability Reporting Standards; provided by EFRAG (European Finance Reporting Advisory Group)
2) durchschnittl. > 250 Mitarbeiter, > EUR 50 Mio. Nettoumsatz, > EUR 25 Mio. Bilanzsumme (mind zwei der drei Kritierien zum
Bilanzsstichtag)
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) soll Unternehmen motivieren:
• Anpassung Geschäftsmodell/Produkte mit negativen Einfluß auf ESG-Ziele
• Wettbewerb zwischen Unternehmen durch Benchmarking
4. 4
Warum steht „Transition“ im Fokus?
Der Green Deal konzentriert sich im nächsten Schritt verstärkt auf die Transition
Transition 1): Umstellung auf eine klimaneutrale, klimaresistente und ökologisch nachhaltige
Wirtschaft
und damit Teil des EU Green Deals
… für Unternehmen
Nachhaltigkeitsstrategie
Nachhaltigkeitsberichterstattun
g
…. für Bank
ESG Daten
Unternehmensebene („ESG
Fragebogen“)
ESG Daten Transaktionsebene
(„EU Taxonomiekonformität“)
Dekarbonisierung des
Kundenportfolios
1) Empfehlung (EU) 2023/1425 der Kommission vom 27. Juni 2023
2) Taxo4 = Delegierter Rechtsakt für die vier verbleibenden Umweltziele; 3) ESRS = European Sustainability Reporting Standards
… für Unternehmen
ESG Daten sammeln
Transition Plan erstellen
Weg zur „Taxonomiekonformität“
…. für Bank
Bank ermittelt „Transition Score“
Finanzierung des Transition
Plan („Transition Finance“)
Taxonomie
Taxo4 2)
CSRD
ESRS 3)
…….
…….
…….
…….
…….
EU-Ziele
2030/50
5. 5
Reality check: „it is still a long way to go“
Berichterstattung zur EU Taxonomie steckt erst in die Anfängen
Jede Bank kocht „ihre eigene Suppe“?
Industrie steht erst am Anfang der Transition (lt Analyse von 450 Unternehmen des STOXX Europe
600)
Quelle: Studie des Bundesverbands deutscher Banken 09/2023
Gesamtumsatz:
noch geringe Quoten
aber:
Sektoranalyse zeigt,
auf wen sich derzeit
die Taxonomie
fokussiert
Automobil/-teilehersteller:
o 83 % taxonomiefähig
o 8 % taxonomiekonform
Immobilienwirtschaft:
o 95 % taxonomiefähig
o 18 % taxonomiekonform
o nur 30% taxonomiefähig
o nur 7%
taxonomiekonform
● Prominenteste Beispiele:
6. 6
Was unterscheidet Transition Finance von „normaler“
Finanzierung?
Empfehlungen der EU an Unternehmen und Banken
Zweck von Transition Finance (gemäß EU) 1):
Finanzierung von Investitionen und Maßnahmen
zur Verbesserung der Klima- und Umweltleistungen
für die Umstellung auf eine nachhaltige Wirtschaft
in Zeitrahmen, der mit den EU Klima- & Umweltzielen
vereinbar ist
Welche Investitionen finanziert Transition Finance?
in taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (inkl.
Übergangstätigkeiten)
in taxonomiefähige Tätigkeiten, die in den nächsten 5 Jahren
taxonomiekonform werden (in Ausnahmefällen 10 Jahre)
in Unternehmen oder Wirtschaftstätigkeiten mit wissenschaftsbasierten
Zielvorgaben (KPIs als Leistungsnachweis)
Voraussetzung: ein glaubwürdiger Umstellungsplan („Transition
Plan“)
1) Quelle: Empfehlung (EU) 2023/1425
7. 7
Wir brauchen einen Plan !
„Transition Plan“ als Teil der Gesamtunternehmensstrategie
Transition Plan eines
Unternehmens 1)
• überträgt Umwelt- und Klimaziele
(primär Reduktion der Treibhausgase
auf Basis wissenschaftlich fundierter
Szenarien oder Pfade)
• in konkrete Maßnahmen
erfüllt folgende Kernanforderungen für
Finanzierungen:
„wesentlich“
„glaubwürdig“
„verhältnismäßig“
Für Unternehmen:
neue Geschäftschancen erkennen
strategische & finanzielle Risiken der
Umstellung minimieren
Umsetzungsschritte und Finanzierungsbedarf
festlegen
Investoren und Geschäftspartner gewinnen
Für Banken:
angepasste Finanzierungslösungen liefern
uneingeschränkte Kreditvergabe sicherstellen
1) gemäß EU …..
8. 8
Grüne Finanzierung löst langfristig Transition Finance ab
Ziel der Banken ist eine schrittweise Erhöhung der grünen Finanzierungen
Quelle: EMPEHLUNG (EU) 2023/1425 DER KOMMISSION vom 27. Juni 2023
Steigerung der
Energieeffizienz sofort
(Green Loan)
Modernisierung der Produktions-
technologien innerhalb 5 Y
Investitionen in neue grüne
Tätigkeitsfelder innerhalb 10 Y
Beispiel:
9. 9
Nächster Schritt im „Nudging“ seitens EU
CSDDD wird CSRD vertiefen: von der Offenlegung zur Umsetzung
Jede Bank kocht „ihre eigene Suppe“?
CSDDD - Corporate Sustainability Due Diligence Directive
(inhaltl. Einigung per 14.12.2023; demnächst Genehmigung durch EU Rat u. Parlament, nationale Umsetzung innerhalb
18 Monate)
Zweck der CSDDD (= „Sorgfaltsprüfung der unternehm.
Nachhaltigkeit”) 1)
Prozesse, mit denen Unternehmen (inkl. Lieferkette!)
• ihre tatsächlichen und potenziellen negativen Auswirkungen auf Menschenrechte
und Umweltbelastung
• ermitteln, verhindern, abmildern und
• darüber Rechenschaft ablegen können (Geldstrafen; Ausscheiden von öffentlichen
Vergabeverfahren)
Zwei Anwendungsbereiche 2):
• EU-Unternehmen > 250 Mitarbeiter und > EUR 40 Mn Weltumsatz p.a. (davon EUR
20Mn in bestimmten Sektoren, zB. Textilien, Landwirtschaft, Fischerei;
Nahrungsmittel)
• EU-Unternehmen Teil eines Konzerns > 500 Mitarbeiter und > 150 Mn Weltumsatz
p.a.
Bedeutet: Anpassung Gouvernancestrukturen
• Anpassung zB Policies, Geschäftsstrategie, Monitoringprozesse
• erhöhte Anforderungen an Geschäftsführung und Aufsichtsrat (als Überwacher von
Geschäftsführung/Vorstand)
1) Nationale Regelung zB in Nl, F, NOR, G in Kraft mit unterschiedlichen Ausprägungen
2) Für Nicht-EU-Unternehmen relevant, sofern sie über den genannten Thresholds liegen
EU
10. 10
Aus der Praxis der Nachhaltigkeitsberichterstattung (1)
Lösungsansätze für Firmenkunden in jeder Phase & Größe
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umstellung auf
Nachhaltigkeit
Überblick: Unser breites ESG Angebot
Advisory Financing Hedging
Investment
Sustainable
Finance Advisory
Sustainability
Heatmap
Green Leases
Promotional
Finance
Green-/Social-
/ESG-linked Bond
& SSD
Green- and ESG-
linked Loan
ESG-linked
Derivatives
Investments
Green/Social/ESG
-linked Loan 1)
Sustainable Finance:
Maßgeschneiderte Strukturierung
(Auswahl an geeigneten KPIs)
Aktuelle Marktstandards folgend
UniCredit Track Record (global/lokal)
11. 11
11
Gemeinsam Herausforderungen bewältigen & Chancen
nützen
Resümee: Was sind die Erwartungen für 2024?
Für Unternehmen:
ESG Daten vervollständigen (idealerweise Verwendung des OeKB > ESG Data Hubs)
Data Hubs)
Taxonomie Daten zu den Wirtschaftstätigkeiten als Wegweiser für die Nachhaltigkeit
13. 13
13
Kontaktdaten
Mag. Mary-Ann Hayes
ESG Expert - UniCredit Bank Austria AG – Corporates
mary-ann.hayes@unicreditgroup.at
Phone:+43(0)50505/43132
Mobil: +43 664 3217918UniCredit Bank Austria
Rothschildplatz 1
A-1020 Vienna
14. Welche Anlageform am besten zu Ihnen passt, hängt von Ihrer persönlichen Risikoneigung, dem gewünschten Anlagehorizont und Ihrem
individuellen Anlageziel ab. Für ein individuelles Beratungsgespräch, in dem wir Sie über alle Details, Chancen und Risiken der verschiedenen
Anlageformen informieren, steht Ihnen Ihre Beraterin bzw. Ihr Berater jederzeit zur Verfügung.
Diese Mitteilung stellt keine Anlageempfehlung oder Anlageberatung dar. Die vorliegenden Informationen sind insbesondere kein Angebot und
keine Aufforderung zum Kauf oder Verkauf von Wertpapieren. Wir weisen darauf hin, dass sich die Zahlenangaben/Angaben zur Wertentwicklung
auf die Vergangenheit beziehen und dass die frühere Wertentwicklung kein verlässlicher Indikator für künftige Ergebnisse ist.
Der Inhalt des vorliegenden Dokumentes – einschließlich Daten, Nachrichten, Charts usw. – ist Eigentum der UniCredit Bank Austria AG und ist
urheberrechtlich geschützt. Der Inhalt des Dokumentes stützt sich auf interne und externe Quellen, die im Dokument auch als solche erwähnt
werden. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind mit großer Sorgfalt zusammengestellt worden und es sind alle Anstrengungen
unternommen worden, um sicherzustellen, dass sie bei Redaktionsschluss präzise, richtig und vollständig sind. Ungeachtet dessen, übernimmt
die UniCredit Bank Austria AG keine Verantwortung für die Richtigkeit und Vollständigkeit der gebotenen Informationen und daher auch nicht für
jeglichen Verlust, der direkt oder indirekt aus der Verwertung jeglicher in diesem Dokument enthaltenen Informationen entsteht.
Alle Einschätzungen oder Feststellungen stellen unseren Meinungsstand zu einem bestimmten Zeitpunkt dar und können ohne Verständigung
abgeändert werden. Die UniCredit Bank Austria AG verpflichtet sich jedoch nicht, das vorliegende Dokument zu aktualisieren oder allfällige
Überarbeitungen zu veröffentlichen, um Ereignisse, Umstände oder Änderungen in der Analyse zu berücksichtigen, die nach dem
Redaktionsschluss des vorliegenden Dokumentes eintraten.
Das vorliegende Dokument wurde von der UniCredit Bank Austria AG, Corporate Division ESG-Office, Rothschildplatz 1, A-1020 Wien,
hergestellt. Irrtum und Druckfehler vorbehalten.
Haftungsausschluss
14