Le natura ed i processi del media auditing in una presentazione "vintage" di Giugno 2006, a 2 mesi dall'apertura di Media Audits in Italia.
La presentazione si sofferma sopratutto sui processi di controllo e benchmarking .
Media Audits sarà' successivamente acquistata da Accenture ed il management della società' italiana (Furlanetto, Confalonieri) uscirà per fondare A+, cui si unirà' presto anche Galimberti (che in Media Audits si occupava di analisi).
La presentazione contiene:
- brevissima storia dell'attività' di auditing degli investimenti pubblicitari ( o media audit)
- diversificazione dei servizi di controllo media
- benchmarking costi e qualità (o cost audit e quality audit).
La presentazione si sofferma sopratutto sui modelli di flusso relativi a:
- controllo quali-quantitativo (media audit)
- controllo dell'efficienza flusso fra advertiser e agenzia
- controllo contratto agenzia media
- controllo sistema di incentivazione (PRF o PRB)
- supporto alla gara media (media pitch).
Una parte e' dedicata anche alle competenze necessarie per ricoprire i ruoli interni alle società' di media auditing.
La presentazione si chiude con:
- una carrellata sui valori chiave dell'auditing media
- una sintesi delle 3 fasi del media auditing quali-quantitativo: dai basics sino alla forma più evoluta.
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Oscar Pallme
La globalizzazione è un fenomeno in atto da sempre con fasi alterne.
La differenza fondamentale rispetto al passato consiste nella disponibilità di nuove tecnologie che permettono
a) la riduzione dei tempi e dei costi di trasporto, oltre che la sua tracciabilità online
b) la diffusione e condivisione della conoscenza
c) il controllo in tempo reale della performance del business ovunque realizzato
d) la presenza in remoto nonostante la distanza.
Cerchiamo di analizzare
1. Perchè le imprese diventano internazionali ed in alcuni casi multinazionali o anche globali.
2. Come le PMI possono internazionalizzarsi.
3. Motivazioni alla base delle decisioni strategiche.
4. Fattori critici di successo delle PMI vincenti.
Sono presentati anche due Benchmarking nel settore manifatturiero:
1) produzione in conto proprio
2) produzione in conto terzi
L’obiettivo è illustrare le strategie di posizionamento internazionale di queste due tipologie di PMI.
La gestione delle scorte assume una funzione strategica nella catena logistica in quanto dovrebbe essere caratterizzata da una precisa analisi di ciò che deve essere gestito ed in quale quantità, in funzione di precisi obiettivi di livello di servizio e di costi. L'introduzione di azioni di miglioramento nel settore dello stock management può e deve dar luogo alla contemporanea riduzione dei costi e all'aumento della disponibilità dei prodotti, fino al punto di equilibrio ottimale, unico per ogni Azienda.
By Giuseppe Stabilini, SDA Professor of Operations and Technology Management
Coordinatore dell’Executive Program in Procurement & Supply Management. Scopri di più sul programma: www.sdabocconi.it/procurement
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Oscar Pallme
La globalizzazione è un fenomeno in atto da sempre con fasi alterne.
La differenza fondamentale rispetto al passato consiste nella disponibilità di nuove tecnologie che permettono
a) la riduzione dei tempi e dei costi di trasporto, oltre che la sua tracciabilità online
b) la diffusione e condivisione della conoscenza
c) il controllo in tempo reale della performance del business ovunque realizzato
d) la presenza in remoto nonostante la distanza.
Cerchiamo di analizzare
1. Perchè le imprese diventano internazionali ed in alcuni casi multinazionali o anche globali.
2. Come le PMI possono internazionalizzarsi.
3. Motivazioni alla base delle decisioni strategiche.
4. Fattori critici di successo delle PMI vincenti.
Sono presentati anche due Benchmarking nel settore manifatturiero:
1) produzione in conto proprio
2) produzione in conto terzi
L’obiettivo è illustrare le strategie di posizionamento internazionale di queste due tipologie di PMI.
La gestione delle scorte assume una funzione strategica nella catena logistica in quanto dovrebbe essere caratterizzata da una precisa analisi di ciò che deve essere gestito ed in quale quantità, in funzione di precisi obiettivi di livello di servizio e di costi. L'introduzione di azioni di miglioramento nel settore dello stock management può e deve dar luogo alla contemporanea riduzione dei costi e all'aumento della disponibilità dei prodotti, fino al punto di equilibrio ottimale, unico per ogni Azienda.
By Giuseppe Stabilini, SDA Professor of Operations and Technology Management
Coordinatore dell’Executive Program in Procurement & Supply Management. Scopri di più sul programma: www.sdabocconi.it/procurement
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
CSCMP Italy Roundtable: Gruppi di LavoroIgino Colella
La Italy Roundtable del Council of Supply Chain Management Professionals ha tenuto il 22 febbraio la riunione di lancio dei Gruppi di Lavoro. Il documento illustra i progetti lanciati ed il programma del 2016
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?Simco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi.
Intervento di Paola Gualtieri - 3M Italia Srl - al convegno "Gestire l’innovazione...con la normazione" del 27 giugno 2017 presso l'Auditorium 3M Italia
SIMCO: COME REALIZZARE UNA «LEAN SUPPLY CHAIN» i 10 punti e gli elementi chia...Simco Consulting
L’integrazione dei fornitori: i 10 passi fondamentali per ottenere una “lean supply chain”
La maggior parte delle aziende appartenenti ai diversi settori industriali che hanno impostato il proprio sistema produttivo secondo i principi e le tecniche della “lean manufacturing”, si dichiara non soddisfatta delle prestazioni dei propri fornitori.
Spesso l’implementazione dei principi “lean” nell’ambito della propria realtà produttiva fa emergere e mette in risalto le carenze e le criticità della catena di fornitura, con le conseguenti difficoltà a raggiungere gli obiettivi di miglioramento della qualità, dei livelli di servizio, di riduzione costi e quindi di competitività che il mercato ed il cliente finale richiede.
Queste aziende, pur essendo consapevoli di avere nella gestione ed integrazione dei fornitori un punto critico nel cammino verso l’eccellenza del proprio sistema logistico-produttivo, spesso non dedicano sufficienti risorse ed energie nello sviluppo e miglioramento della propria catena di fornitura.
M&IT Consulting, avendo affiancato diverse importanti aziende in percorsi di valutazione, miglioramento ed integrazione dei fornitori, ha individuato 10 punti chiave su cui le aziende dovrebbero focalizzare le proprie risorse ed energie, al fine di ottenere concretamente una “lean supply chain”.
Nuova presentazione aziendale di Alis Consulting, società di consulenza specializzata nel banking e asset management.
Valore, competenze specialistiche, entusiasmo, committment e capacità di condurre progetti complessi sono le nostre caratteristiche.
Abbiamo un approccio distintivo, una solida metodologia e siamo un partner affidabile in ogni situazione.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTINGlogisticaefficiente
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTING
il magazzino moderno, progettare o riorganizzare il magazzino, studio di fattibilità, stima dell'investimento e soluzioni alternative
Este documento presenta un protocolo para el manejo de fibrilación auricular no valvular. Incluye recomendaciones para el cribado mediante toma de pulso en mayores de 65 años, el diagnóstico mediante electrocardiograma, la valoración del riesgo de ictus y hemorragia, y la decisión sobre anticoagulación basada en las escalas CHA2DS2-VASc y HAS-BLED. También proporciona pautas para el seguimiento, la cirugía menor, la instauración de anticoagulantes no vitamin K
O documento apresenta o calendário acadêmico de um semestre letivo de um curso de pedagogia, com as disciplinas ministradas em cada dia da semana e os respectivos professores. As disciplinas incluem Metodologia de Ensino, Políticas Públicas em Educação, Estágio Supervisionado e Seminário de Orientação de Pesquisa Educacional. O calendário contém também datas de feriados e entrega de diários.
FlatBuffers is an efficient cross-platform serialization library for C++, Java, C#, Go, Python and JavaScript. It allows defining schema and generating code to easily read and write data in a compact binary format. It is faster than JSON for parsing large data and supports backwards compatible schema evolution. While writing data is more cumbersome than JSON, optimizations like eager serialization mode and schema editing tools aim to improve the experience. FlatBuffers shows great performance in benchmarks and is used by large companies like Facebook and games for efficient data transfer.
The document provides tips and strategies for building positive relationships through customer service, including making personal connections, using effective communication, and addressing customer complaints or difficult callers in a constructive manner. It emphasizes listening to customers, making them feel heard and respected, and providing a high level of service both internally and externally. The overall message is that customer relationships, whether with parents, community members, or other stakeholders, are vital and begin with positive initial interactions and quality ongoing service.
This document provides an introduction to an animation class at Roach Middle School. It discusses what animation is, the history of animation, and the storytelling aspects of creating animated films. The class will teach students how to create characters, show movement and emotions through actions, storyboard, and learn animation software and techniques to bring their stories and characters to life. Students will also create clay models of their characters to help envision them in 3D before drawing them on the computer.
Dental implants are the most significant dental innovation of our generation. With a high success rate (over 90%) and a track record spanning decades, dental implants are now considered the best long-term solution for missing teeth. When properly cared for, they can last a lifetime. Unlike traditional bridges or dentures, dental implants preserve bone. This greatly improves appearance and confidence in patients. In both aesthetics and function, dental implants are virtually indistinguishable from natural teeth. This infographic highlights the main features and benefits of dental implants.
Welcome to the Funnel: We've Got Leads and NamesKapost
Drawing on inspiration from Kiss, bacon and The Clash of the Titans, Jason Miller of LinkedIn describes how to create and distribute content at the top of the funnel. Jason presented this deck at the #ContentSF event on November 7, 2013.
L'analisi dei processi costituisce un'attività chiave per essere critici sul proprio operato, per individuare attività che non forniscono alcun valore aggiunto, per portare avanti un programma di miglioramento. Per essere concreti ed oggettivi è necessario che l'analisi oltre a valutazioni di tipo qualitativo e organizzativo produca dei valori numerici che permettano di sostenere con maggior forza iniziative di miglioramento, soprattutto se devono essere supportate da investimenti.
CSCMP Italy Roundtable: Gruppi di LavoroIgino Colella
La Italy Roundtable del Council of Supply Chain Management Professionals ha tenuto il 22 febbraio la riunione di lancio dei Gruppi di Lavoro. Il documento illustra i progetti lanciati ed il programma del 2016
E' possibile avere più efficienza in magazzino senza investire?Simco Consulting
Le Aziende individuano nel magazzino una componente strategica della catena logistica e si muovono per aumentarne il servizio e per raggiungere la massima efficienza operativa, contenendo i costi.
Intervento di Paola Gualtieri - 3M Italia Srl - al convegno "Gestire l’innovazione...con la normazione" del 27 giugno 2017 presso l'Auditorium 3M Italia
SIMCO: COME REALIZZARE UNA «LEAN SUPPLY CHAIN» i 10 punti e gli elementi chia...Simco Consulting
L’integrazione dei fornitori: i 10 passi fondamentali per ottenere una “lean supply chain”
La maggior parte delle aziende appartenenti ai diversi settori industriali che hanno impostato il proprio sistema produttivo secondo i principi e le tecniche della “lean manufacturing”, si dichiara non soddisfatta delle prestazioni dei propri fornitori.
Spesso l’implementazione dei principi “lean” nell’ambito della propria realtà produttiva fa emergere e mette in risalto le carenze e le criticità della catena di fornitura, con le conseguenti difficoltà a raggiungere gli obiettivi di miglioramento della qualità, dei livelli di servizio, di riduzione costi e quindi di competitività che il mercato ed il cliente finale richiede.
Queste aziende, pur essendo consapevoli di avere nella gestione ed integrazione dei fornitori un punto critico nel cammino verso l’eccellenza del proprio sistema logistico-produttivo, spesso non dedicano sufficienti risorse ed energie nello sviluppo e miglioramento della propria catena di fornitura.
M&IT Consulting, avendo affiancato diverse importanti aziende in percorsi di valutazione, miglioramento ed integrazione dei fornitori, ha individuato 10 punti chiave su cui le aziende dovrebbero focalizzare le proprie risorse ed energie, al fine di ottenere concretamente una “lean supply chain”.
Nuova presentazione aziendale di Alis Consulting, società di consulenza specializzata nel banking e asset management.
Valore, competenze specialistiche, entusiasmo, committment e capacità di condurre progetti complessi sono le nostre caratteristiche.
Abbiamo un approccio distintivo, una solida metodologia e siamo un partner affidabile in ogni situazione.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
Il magazzino ha un impatto significativo sul servizio e sui costi per le Aziende. Di conseguenza la logistica di magazzino non dovrebbe essere vista come un costo più o meno inevitabile ma come una delle leve per la competitività. Il magazzino inoltre è diventato oggi uno strumento complesso ed avanzato dove confluiscono tecnologie informatiche e di material handling. Per questa ragione la progettazione del magazzino e la sua ottimizzazione devono essere affrontate con adeguati livelli di competenza e professionalità.
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTINGlogisticaefficiente
L'INNOVAZIONE NELLA PROGETTAZIONE DEI MAGAZZINI - SIMCO CONSULTING
il magazzino moderno, progettare o riorganizzare il magazzino, studio di fattibilità, stima dell'investimento e soluzioni alternative
Este documento presenta un protocolo para el manejo de fibrilación auricular no valvular. Incluye recomendaciones para el cribado mediante toma de pulso en mayores de 65 años, el diagnóstico mediante electrocardiograma, la valoración del riesgo de ictus y hemorragia, y la decisión sobre anticoagulación basada en las escalas CHA2DS2-VASc y HAS-BLED. También proporciona pautas para el seguimiento, la cirugía menor, la instauración de anticoagulantes no vitamin K
O documento apresenta o calendário acadêmico de um semestre letivo de um curso de pedagogia, com as disciplinas ministradas em cada dia da semana e os respectivos professores. As disciplinas incluem Metodologia de Ensino, Políticas Públicas em Educação, Estágio Supervisionado e Seminário de Orientação de Pesquisa Educacional. O calendário contém também datas de feriados e entrega de diários.
FlatBuffers is an efficient cross-platform serialization library for C++, Java, C#, Go, Python and JavaScript. It allows defining schema and generating code to easily read and write data in a compact binary format. It is faster than JSON for parsing large data and supports backwards compatible schema evolution. While writing data is more cumbersome than JSON, optimizations like eager serialization mode and schema editing tools aim to improve the experience. FlatBuffers shows great performance in benchmarks and is used by large companies like Facebook and games for efficient data transfer.
The document provides tips and strategies for building positive relationships through customer service, including making personal connections, using effective communication, and addressing customer complaints or difficult callers in a constructive manner. It emphasizes listening to customers, making them feel heard and respected, and providing a high level of service both internally and externally. The overall message is that customer relationships, whether with parents, community members, or other stakeholders, are vital and begin with positive initial interactions and quality ongoing service.
This document provides an introduction to an animation class at Roach Middle School. It discusses what animation is, the history of animation, and the storytelling aspects of creating animated films. The class will teach students how to create characters, show movement and emotions through actions, storyboard, and learn animation software and techniques to bring their stories and characters to life. Students will also create clay models of their characters to help envision them in 3D before drawing them on the computer.
Dental implants are the most significant dental innovation of our generation. With a high success rate (over 90%) and a track record spanning decades, dental implants are now considered the best long-term solution for missing teeth. When properly cared for, they can last a lifetime. Unlike traditional bridges or dentures, dental implants preserve bone. This greatly improves appearance and confidence in patients. In both aesthetics and function, dental implants are virtually indistinguishable from natural teeth. This infographic highlights the main features and benefits of dental implants.
Welcome to the Funnel: We've Got Leads and NamesKapost
Drawing on inspiration from Kiss, bacon and The Clash of the Titans, Jason Miller of LinkedIn describes how to create and distribute content at the top of the funnel. Jason presented this deck at the #ContentSF event on November 7, 2013.
8 YouTube Channels for Aspiring Entrepreneurs | Avery EisenreichAvery Eisenreich
The document lists and describes 8 YouTube channels that provide advice and content for aspiring entrepreneurs. The channels include TED Talks, Gary Vaynerchuk, Entrepreneur Online, Pat Flynn, Inc., Marie Forleo, FightMediocrity, and Harvard Business Review. Each channel offers lectures, interviews, and discussions on topics like marketing, social media, business strategies, self-improvement, and management skills. The document recommends subscribing to these channels for innovative and motivational tips from experts and successful entrepreneurs.
Ie – 514 Current Trends, Problems And IssuesAris Santos
1) The higher education system in the Philippines is governed by the Commission on Higher Education (CHED) which oversees both public and private institutions. CHED is responsible for administering, supervising, and regulating higher education.
2) The philosophy of higher education is to harness the potentials of Filipinos and develop them into creative, critical thinkers who can contribute to Filipino identity, moral foundation, economic stability, and cultural heritage.
3) The mission is to provide knowledge and skills to make individuals productive members of society and develop professionals to advance the economy and international competitiveness.
3 d pie chart circular puzzle with hole in center pieces 9 stages style 4 pow...SlideTeam.net
The document describes a 3D circular puzzle with 9 stages. It includes instructions to customize the puzzle pieces by changing text, colors, sizes and orientations. Users can download and edit the puzzle in PowerPoint. The goal is to bring presentations to life and engage audiences.
Nuevas tecnologías de la información y comunicación (ntic)Carol Plata
Este documento resume las nuevas tecnologías de la información y la comunicación como un conjunto de servicios, redes y dispositivos que mejoran la calidad de vida de las personas. Describe algunas tecnologías como Gmail, YouTube y Facebook, destacando que Gmail ofrece gran capacidad de almacenamiento, YouTube permite compartir videos y Facebook conecta a las personas a través de redes sociales.
GoToAssist - Just Listen: How to Get Through to Anyone - Tips from a Former F...Dr. Mark Goulston
Dr. Mark Goulston, a former FBI negotiation trainer, gave a webinar on improving listening skills and getting through to people. He believes becoming a better listener is key to enhancing influence, persuasion, and negotiation abilities. Goulston discussed mirror neurons and how truly listening by putting oneself in another's shoes and making them feel understood can eliminate resistance. He provided tips for effective communication including talking with rather than at others, asking open-ended questions, and using pauses to get people to expand on their perspectives. Goulston also advocated for purposeful agendaless listening to understand others' perspectives without pushing one's own agenda.
Vuoi vendere all’estero ma non sai da dove partire?
Hai già delle quote di mercato fuori dall’Italia ma sono arrivate da qualche fiera e sai di non avere un SISTEMA per lo sviluppo commerciale all’estero?
Scoprirai come implementare un percorso strutturato per vendere anche fuori dall’Italia.
Innovazione + internazionalizzazione (pallme x smau) 2015 10-24Oscar Pallme
La presentazione (SMAU 2015 Milano) analizza come nell’era della globalizzazione il successo delle imprese dipenda dalla determinazione e dalle competenze con cui si implementano Internazionalizzazione e Innovazione continua a 360°.
www.studiopagamenti.com Lo Studio Pagamenti è l'Osservatorio annuale di CRIBIS D&B sulle abiltudini di pagamento delle imprese italiane e internazionali. Quali sono i settori in cui si paga più puntualmente? quali sono i meno virtuosi? Lo Studio Pagamenti offre anche una visione delle performance a livello regionale
Savings e Investimenti Pubblicitari: Intro - 4 marzo 2010 - FurlanettoPaola Furlanetto
- Evoluzione delle strategie d'acquisto dell'utenza pubblicitaria
- Evoluzione dei target della comunicazione in Italia
- Riduzione del vantaggio competitivo dei grandi negoziatori
-Savings e Media Planning
Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2BAIMB2B
-Perché segmentare ed analizzare il portafoglio;
-Comprendere e sviluppare il concetto di Valore per il cliente;
-Fare scelte che incrocino value proposition e caratteristiche dei clienti
Atti Convegno BDO | ODCEC Massa Carrara: Verso un nuovo bilancio: TRANSIZIONE...Paolo Maloberti
A gentile richiesta pubblichiamo gli atti dei Convegno BDO tenuto a Massa 03/03/16. Per chi non avesse potuto partecipare informiamo che: il convegno verrà replicato in data 16/03/16 sala multimediale di Tele Liguria Sud in Piazzale Giovanni XXIII 19121 La Spezia
CoopUPBologna 2018: MVP, testing e validazioneKilowatt
Slide del quarto appuntamento dell'edizione 2018/19 di CoopUP Bologna, il percorso di incubazione, networking e formazione di Kilowatt e Confcooperative Bologna, in collaborazione con Emil Banca e Irecoop.
Misurare la Realtà Urbana - KPIs per le città del FuturoPaola Furlanetto
In occasione di MilanoDigitalWeek2019, abbiamo ospitato sei relatori, riuniti al Talent Garden con l’obiettivo di discutere il futuro della realtà urbana. È stato tratto un booklet che offre ad Istituzioni e Pubblica Amministrazione spunti di riflessione su: Longevità, Interoperabilità dei dati, Futuro del Retail, Comunicazione Social, Cittadinanza digitale, Misurazione delle performance Urbane, Identitá del cittadino. Grazie a: Alessandro Mininno, Chiara Bresciani, Nicola Zanardi, Marco Zanardi, Riccardo Zanardelli, Stefania Medetti che hanno accettato di partecipare e condividere il loro sapere.
#Governance #PA #Istituzioni #Città #Cittadini #Ageism #Longevity #Interoperability #Data #Synchronicity #Community #SocialStreet #SocialMedia #Platform #Algorithms #ElaboRelazione #RetailTrends #KPIs #Transparency #Measurement #SmartCities #SmartCitizen #UrbanTransformation
The document discusses evaluating the effectiveness of advertising investments. It covers:
1. ROI evaluation considers investments (costs), returns (results), and time (timeframe to achieve results). These factors are often underestimated.
2. Effectiveness is also measured by evaluating the efficiency of individual communication tools/channels.
3. Key recommendations are to fully account for all investments, simultaneously measure sales and brand metrics returns, leverage time as an ally, and differentiate key performance indicators for management versus technicians.
Auditing programmatic Furlanetto Harrison Nov 10 2016Paola Furlanetto
Programmatic: What Advertisers can do to be Audit-Proof ?
The Presentation was given to Italian Advertisers attending the UPA Programmatic Buying Course, by Lens Academy.
Among key topics:
. 5 types of media audit categories
. How media audit categories apply to programmatic
. Most common issues in programmatic
. How to solve or prevent issues
. Arbitrage: what can be done
. The Audit-Proof Advertiser: 7 Golden Rules
7 reasons why media productivity plans don't work as expectedPaola Furlanetto
. Why Media Productivity is still a company need
. 7 common mistakes in media productivity and how to fix it.
Including a short Introduction on the Multi Dimensions Media System.
and the Rising Stars / Evergreen / Sunset categories.
The Value Set:
- E' un potente strumento per il posizionamento aziendale
- Un sistema semplice, economico e veloce per allineare i contenuti agli obiettivi
- Aumenta l'efficacia della comunicazione on e off line.
- Richiede poco tempo, investimenti bassi
- Funziona davvero.
2002 - Efficacia della Pubblicità On Line - Banner & Brand AwarenessPaola Furlanetto
Efficacia della Pubblicità on Line: Costruire Brand Awareness con Internet.
Presentazione (breve e divulgativa) per il Convegno ACP on Line di Gennaio 2002.
Ricerca realizzata da People SWG e Nielsen Net Ratings per ACP on Line.
Relatore e Responsabile per People SWG: Paola Furlanetto.
La ricerca è stata condotta nell'ultimo trimestre 2001.
This presentation includes some key charts taken from the A+ Web Audit template.
The template has been used between 2011 and 2013 by A+ to present the Auditing of Web Investments.
Advertising Expenditure Audit: The Saving MatrixPaola Furlanetto
The A+ Matrix shows how to maximize advertising savings through Audit.
Key drivers are: Type of Insight and Level of Detail.
Insight ranges from pure audit to the added value of cost and benefit analysis.
Level of Detail may vary from the whole company cost, to each single campaign.
Highest saving comes from cost-benefit analysis carried out on campaign basis.
Questa matrice e' la prima di un tandem dedicato alle strategie di comunicazione B2B:
. Una (questa) riguarda 4 tipologie di target NON ancora clienti della brand,
. l'altra (da pubblicare) si focalizza su segmenti di target GIA' Clienti dell'azienda.
Il lavoro si ispira a "Content Factor", di cui prende alcune definizioni, in parte riviste ed ampliate.
La matrice parte dalla profilo del target B2B, identifica possibile strategia, contenuto, tono, tipo di media, lead, supporto utilizzato, KPI, sino alla scelta delle parole chiave (in un ottica strategica e non ancora SEO).
Il modello e' ancora in progress: inserire i concetti chiave in una sola pagina e' una vera sfida ma non voglio gettare la spugna
Anche i contenuti sono rivisti quasi quotidianamente.
Chiunque voglia darmi un contributo può farlo sia qui, e cioe' direttamente su slideshare, che contattandomi attraverso linkedin. Sono davvero graditi! Grazie
Auditing Multimedia Campaigns -ASI 2008 European Conference - FurlanettoPaola Furlanetto
. 3 reasons why A+ worked on Multimedia Audit
. A Media Audit case history, including:
- "old style" mono media assessment
- "uptodate" multimedia assessment
ASI 07 - How Auditing Radio campaigns helps Improve Planning and Buying Effic...Paola Furlanetto
. building and maintaining pools for radio auditing
. planning and buying radio: most common inefficiencies
. fine tuning radio planning and buying: 5 guidelines
Savings e investimenti pubblicitari: Wrap up & Best practises 4 marzo 2010- F...Paola Furlanetto
Non lasciate che l'efficacia distrugga l'efficienza.
Il ruolo dell'auditor: fotografare la posizione dell'utenza pubblicitaria nel quadrante costo/qualita'.
Identificarei sistemi di controllo per posizionarsi dove le è congeniale.
2001: cosa si aspetta(va) il mercato pubblicitario dalle radio e TV locali in...Paola Furlanetto
Certificazione, Organizzazione, Semplicita'di gestione.
Questo e' quello che, nel 2001, si chiedeva alle emittenti locali che si avvicinavano al web
LA pianificazione della rete allora era sopratutto strategica, interessata a segmenti di target che, ai tempi, erano quelli più avanzati e ricercati dalla pubblicità'.
2001: cosa si aspetta(va) il mercato pubblicitario dalle radio e TV locali in...
Media Auditing: Convegno Somedia 2004 - Furlanetto
1. 1
Il controllo degli investimenti
pubblicitari in Italia.
- Evoluzione delle attività di auditing
degli investimenti pubblicitari
sui mezzi
- Diversificazione dei servizi
di controllo media
- Benchmarking di costi e qualità
Paola Furlanetto
MD Media Audits Limited, Italy
3. 3
La Cultura dell’auditing
• Nasce negli USA dopo la grande crisi del ’29
• Nel ’41 e ’71 vengono fondate le prime associazioni di
Auditors negli Usa in Italia
• Si sviluppa negli anni ’80
• Ha il suo vero boom con il diffondersi degli
“SMART Objectives”….
5. 5
La Cultura dell’auditing
• Nasce negli USA dopo la grande crisi del ’29
• Nel ’41 e ’71 vengono fondate le prime associazioni di
Auditors negli Usa in Italia
• Si sviluppa negli anni ’80
• Ha il suo vero boom con il diffondersi degli
“SMART Objectives”….
• Oggi è diventato un fenomeno di moda…
…tanto di moda che…
6. 6
Edito: 1997
“the offical story stated
that financial audit was
for the benefit of shareholders”
“– but in the late ’80
the world changed..
Auditing for all the problems
was taking on new forms
and being promoted
in a variety of areas”..
“ Is Britain becoming an
‘audit society’?
8. 8
Auditing
La definzione
• Auditing è un’attività di consulenza indipendente ed
oggettiva creata per fornire valore aggiunto e migliorare
le operazioni aziendali.
• L’auditing aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri
obbiettivi attraverso un approccio rigoroso e sistematico
che migliora l’efficacia della valutazione dei rischi e del
processo di gestione.
10. • L’incontro fra Media e Auditing
avviene negli anni ’80
L’attività di
Media auditing
inizia
“ufficialmente”
a Londra
nel 1976
11. Nel ’90 si ha
la seconda fase
evolutiva:
2 nuovi players
entrano negli UK
e in Germania
nasce il primo
auditor locale.
L’attività di
Media auditing
inizia
“ufficialmente”
a Londra
nel 1976
12. 12
La Quotazione in Borsa di molte società
rende formalmente necessaria
la verifica delle voci di costo.
Volontà delle aziende multinazionali
di esercitare autorità e controllo
sulle sedi periferiche
Fattori che hanno collaborato allo sviluppo
dell’attività di media auditing
Propensione, tipicamente anglossassone,
alla misurazione.
1. Culturale
2. Formale
3. Gestionale
13. 13
• L’auditing nasce dunque
dalla necessità di
controllare le spese
e misurare
il raggiungimento degli obiettivi.
• Lo sviluppo di società specializzate
nel media auditing si spiega
non solo
- con gli ingenti investimenti sostenuti
ma soprattutto
- dall’ elevata “tecnicità” del settore
la cui valutazione
risulta complessa ai non-addetti.
18. 18
Media Auditing: Fase II
• (Controllo uscite)
• Controllo Costi
• Controllo qualità
• Controllo flussi di lavoro (processo)
• Controllo Contratto Agenzia
» Servizi
» Trasparenza
• Controllo Performance Agenzia (PRI)
• Supporto Gare
» Consulenza definizione/adattamento
benchmark
» Controllo performance partecipanti
20. 20
Controllo Quali-Quantitativo
Auditor
Raccoglie ed
Osserva i dati
Validatore
. Descrive i dati in arrivo
. Organizza
. Verifica la coerenza
Analista
. Effettua le analisi quali-quantitative
. Alimenta il sistema di Benchmarking. Inserisce gli elementi nel “modello” di riferimento
. Effettua l’analisi sistemica quindi “spiega”
le relazioni fra variabili
. Scrive il rapporto
Auditor
Team
. Dibatte il rapporto
. Lo approva.
21. 21
Controllo di Flusso
Auditor
.Raccoglie i Dati
.Effettua l’analisi tassonomica
- scompone il flusso nei suoi costituenti
- crea una mappa del campo di analisi
Validatore
. Osserva
.Inserisce i dati nella griglia del flusso
. Crea gli appunti di valutazione
dove inserisce informazioni
- in apparenza superflue
- di non chiara catalogazione.. Valuta la griglia
. Spiega i fenomeni
. Crea il rapporto.
Auditor
Team
. Discute il rapporto
. Lo approva
22. 22
Auditor
.Raccoglie i dati
- attività passata e futura
- contratto in fieri
Auditor
. Conduce interviste
-richieste
- desideri
- status
. Effettua l’analisi
- benchmark di mercato
- situazione peculiare
Auditor
Auditor
. Redige il rapporto
Controllo Contratto
. Verifica la congruenza fra
. Desideri/richieste e contenuti
. Pagato e benchmarking+peculiarità
Auditor
23. 24
Supporto alla gara
Auditor
Raccoglie informazioni
- obiettivi/status/constraints
Auditor
. Propone azienda
sistema valutativo
(o addattamento
intl guidelines )
Auditor . Assiste
l’azienda
stesura bando gara
. Propone all’auditor
- sistema di valutazione
di ciascun esercizio
SistemistaAnalista
. Effettua
analisi esercizi
quali-quantitativi
. Concorda con l’azienda
- sistema di valutazione esercizi
- peso di questi nel quadro complessivo
Auditor
Auditor
. Redige il rapporto conclusivo
Sistemista
. Conduce analisi sistemica
“spiega” le relazioni
fra variabili
24. 25
Task e Formazione
ConoscenzaChi Ruolo
tipo livello campo
Validatore . verifica coerenza
dati in entrata
empirico basso tecnico/media
Analista
Numerico
. effettua analisi
matematico statistiche
. alimenta sistema
benchmarking
scolastico medio matematico
statistico
Validatore . controlla le analisi empirico basso tecnico/media
Auditor . effettua verifiche
concettuali
. crea il rapporto
empirico alto tecnico/media
Analista
Sistemico
. verifica coerenza
del sistema
scolastico
empirico
alto matematico
statistico e
tecnico/media
27. 28
• Accadimento di Fatti
• Autenticità di una
dichiarazione
• Rigore di una
metodologia
Gli Ambiti di Accertamento
- Auditing quali-quantitativo:
livello di competitività
di costi/qualità vs pool
- Supporto gara:
verifica tools/security
- Auditing del processo:
verifica consistency
dalla strategia al piano
EsempiAmbiti
28. 29
Variabili che influiscono sulla qualità
dell’accertamento
Complessità
Oggettività
dei “conteuti da accertare”
R
i
s
o
r
s
e
T
e
m
p
o
EsogeneEndo gene
31. 32
La premessa
• I Committenti si rivolgono ai media auditor
prevalentemente per accertare
correttezza e competitività dei loro acquisti.
Il dato di fatto
• Non può esistere valutazione dei costi
senza analisi dei contenuti
32. 10/11/201533
“Le Aziende discutono fra loro di costo Grp
spesso ignorando cosa si è acquistato.
Questo ricorda il caso
delle responsabili d’acquisto
che confrontano il costo della spesa
senza verificare
se hanno comprato cipolle o piatti pronti”
da una conversazione con
Adelia Torti Reckitt Benckiser
33. 34
Variabili quantitative e qualitative
contribuiscono alla valutazione finale
Quantita Qualità
Environment
% Primetime
PIB
Affinità
Copertura
Target
Trattativa
(sconto)
Costo per GRP
36. 10/11/201537
Il sistema di benchmarking
- Deve essere rappresentativo
dell’universo di riferimento
(nel caso degli auditor si tratta
prevalentemente di grandi e
medie multinazionali)
- Fornisce indicazioni di media /
mediana
(Non è dunque adatto ad analisi
dettagliate i.e. decili / best in
class)
- Rappresenta un mondo, quello
dei mezzi, in perenne evoluzione
(per questo deve essere
costantemente alimentato).
37. 38
Le 3 fasi del lavoro di auditing quali-quantitativo
Risultati
Obiettivi
Valutazione
Valutazione
ACB
GiudizioRisultati
Azienda vs
media
qualità
media
costi
Fase 1 Fase 2 Fase 3
auditor auditor azienda
38. 39
Attese dei committenti e Risultati Auditing
Performance vs Benchmark
Attese vs Performance
sotto
in media
sopra25%
15%
60%
25% 50% 25%
Base: aprile 2003/maggio 2004, dati indicativi
10% 5% 10%
10% 5%
5% 40% 15%
in media soprasotto
39. 40
In sintesi:
• Solo il 20% degli auditing
vede coincidere le attese con le performance
• 25% delle performance sono superiori alla media.
…solo in modesta misura (5%)
proviene dalle aziende che lo avevano previsto