Présentation réalisée pour des dirigeants, entrepreneurs et créateurs de start-up. Pistes de réflexions sur les stratégies et innovations marketing à mettre en œuvre dans l'entreprise pour aller chercher des opportunités d'affaires à l'export.
Présentation réalisée pour des dirigeants, entrepreneurs et créateurs de start-up. Pistes de réflexions sur les stratégies et innovations marketing à mettre en œuvre dans l'entreprise pour aller chercher des opportunités d'affaires à l'export.
La France, une terre propice au développement des start-ups? Etude coface fév...Becuwe Maëlle
Si les startups françaises apparaissent plus résilientes que l'ensemble des entreprises nationales, leur développement est freiné par le manque de financement accessible et une culture de l'échec peu propice à l'entrepreneuriat.
L'humain... Elément clef de la transformationValtus
Retrouvez nos experts en management de transition !
L'équipe Valtus en collaboration avec SBF 120, publie un dossier consacré au capital humain au coeur de la transformation d'entreprise.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Réalisé avec les PDG de ces 80 entreprises, ce baromètre questionne leur vision de la France en 2040 : digitalisation, transition écologique, talents, collaboration… quels seront nos enjeux et nos succès ?
Le compte-rendu de L'Innovation Apéro du 30 juin est en ligne ! Il a porté sur les Corporates Ventures et a accueilli Jean-David Chamboredon, Antoine Colboc, Yann Kandelman et Thibaut Morin.
La réponse de SAFe au dilemme de l'innovateur - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
Connaissez-vous « The innovator’s dilemma » de Clayton Christensen?
Un concept qui explique pourquoi il est difficile pour une entreprise mature de répondre à une rupture, l’entreprise étant partagée entre deux choix perdants : défendre son activité historique (au risque de compromettre son avenir en passant à côté de la rupture) ou parier sur la rupture (au risque de compromettre son activité historique).
Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
Venez voir comment gérer un portefeuille d’innovation avec l’investissement par horizon de SAFe, sans doute « LE » chaînon manquant dans la gestion budgétaire de l’entreprise.
Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
#Culture_numerique saison2 - Dentsu Aegis Network (Juin 2015)yann le gigan
>>« Comment multiplier les étincelles entre grands groupes et startups : 6 propositions pour faciliter leur coopération »
[Think tank #culture_numerique / Dentsu Aegis Network Juin 2015]
http://www.culturenumerique.eu/CultureNumerique_Saison2.pdf
La Fabrique de l’industrie a produit en quatre ans une vingtaine de publications et autant de grands débats. Ce document présente les principaux résultats de ses travaux.
Ces transparents servent de support au cours de Business models de l'internet, donnés par David Chelly auprès des participants de l'executive MBA e-business de l'ESG
La France, une terre propice au développement des start-ups? Etude coface fév...Becuwe Maëlle
Si les startups françaises apparaissent plus résilientes que l'ensemble des entreprises nationales, leur développement est freiné par le manque de financement accessible et une culture de l'échec peu propice à l'entrepreneuriat.
L'humain... Elément clef de la transformationValtus
Retrouvez nos experts en management de transition !
L'équipe Valtus en collaboration avec SBF 120, publie un dossier consacré au capital humain au coeur de la transformation d'entreprise.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
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des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
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Réalisé avec les PDG de ces 80 entreprises, ce baromètre questionne leur vision de la France en 2040 : digitalisation, transition écologique, talents, collaboration… quels seront nos enjeux et nos succès ?
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Présenté par Renaud Chevalier, Publicis Sapient Training
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Résultat : la défense de l’activité historique sera toujours le choix par défaut ! L’innovation faisant place à l'inertie, la croissance déclinera au fur et à mesure.
SAFe répond à ce dilemme en s’appuyant sur « The Three Horizons of Growth framework » de Steve Coley (McKinsey).
Pourtant, d’après l’état des lieux du SAFe LPM publié par Michel Levaslot en avril 2021, l’investissement par horizon est la pratique la moins implémentée en France.
En pleine accélération des transformations numériques, cette session vous aidera à créer un moteur de croissance fiable.
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Renaud Chevalier, Directeur du Training, Publicis Sapient Training
Diplômé d’un DESS de gestion d’entreprise et d’un DESS d’informatique, Renaud débute sa carrière professionnelle en 2003 en tant que CTO d’une Agence Web. En 2005, Renaud s’est lancé dans l’entreprenariat en créant sa propre agence de communication. Expert et passionné par son métier, Renaud rejoint Xebia en 2012 en tant que coach Agile et devient rapidement directeur de l’offre Agile. Durant cette période, Renaud a eu l’opportunité d’accompagner des entreprises telles que Cartier, PMU, Bouygues Télécom, Orange, Publicis, AXA, Société Générale, BPCE, Natixis, Thales et PSA dans leur transformation, jusqu’à assumer la direction du centre agile d’Axa Banque. Ces expériences lui ont permis de développer une forte expertise sur l’Agilité ainsi que de former des centaines de clients allant de comités de directions d’entreprises du CAC 40, de directions de programmes, de directions RH jusqu’aux équipes de développement IT. Reconnu pour sa pédagogie, Renaud a décidé de se consacrer à la formation en rejoignant l’organisme de formation de Publicis Sapient France en 2020.
#Culture_numerique saison2 - Dentsu Aegis Network (Juin 2015)yann le gigan
>>« Comment multiplier les étincelles entre grands groupes et startups : 6 propositions pour faciliter leur coopération »
[Think tank #culture_numerique / Dentsu Aegis Network Juin 2015]
http://www.culturenumerique.eu/CultureNumerique_Saison2.pdf
La Fabrique de l’industrie a produit en quatre ans une vingtaine de publications et autant de grands débats. Ce document présente les principaux résultats de ses travaux.
Ces transparents servent de support au cours de Business models de l'internet, donnés par David Chelly auprès des participants de l'executive MBA e-business de l'ESG
Michel SALOFF COSTE, Auteur du "Dirigeant du 3ème millénaire", Ed.d’Organisation
Philippe ASSELIN, Président Directeur Général, APIA
Gérard BOIVIN,Président Directeur Général, GROUPE BEL
Pascal NOYRIGAT, Directeur du Développement des Ressources Humaines, TF1
Animé par
Pascal JUNGHANS Journaliste, LA TRIBUNE
20 MARS 2007 10H30
Forum Rive Gauche, Groupe Marriott - Paris
www.congreshr.com
Magazine "Entreprise du Futur" 2016 1ère édition 2016 - LiteVisiativ
Créé pour la première édition du "Entreprise du Futur" de Up numérique et organisé par Visiativ.
Ce livret a été conçu pour aider les dirigeants à conduire la Transformation Numérique de leur entreprise. Chaque partie peut se parcourir séparément, sans ordre de lecture, au fur et à mesure de vos besoins et de vos questionnements.
2. Agenda
• L’intervenant se présente
• Le monde d’avant
• Premières leçons de la
crise
• De nouveaux modèles à
inventer? Ils existent déjà
• Chat sur YouTube
6. Quelques rappels de fondamentaux stratégiques
Quels choix de secteurs d’activité ?
Quelle stratégie de groupe ?
Quelles synergies ?
Quelle stratégie compétitive ?
7. Un modèle de cycle simple
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin
8. 27 ans de croissance généralisée
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin
11. Démarrage/croissance
Corporate Strategy Croissance organique
Priorité financière Investissement
Business Strategy Développement
Intensité concurrentielle Forte
Ciblage Mass Market
Marketing et organisation Centrés produit
12. La revanche des BRICS
Démarrage /
croissance
Maturité /
déclin
15. Maturité/déclin
Corporate Strategy Croissance externe
Priorité financière Création de valeur
Business Strategy Avantage concurrentiel
Intensité
concurrentielle
Très forte
Ciblage Segmentation
Marketing et
organisation
Centrés client
29. Risque et incertitude
La grippe est un risque que
l’on peut appréhender d’une
saison sur l’autre, d’un point
de vue statistique.
Covid 19 est un « cygne
noir », sans aucune
référence historique ou
point de comparaison.
35. Un consortium Air Liquide-PSA-
Valeo-Schneider pour produire des
respirateurs
36. L'usine L'Oréal de Vichy
reconfigurée pour produire
du gel hydroalcoolique
37. Née dans l’Ouest, une équipe
d’entrepreneurs, chercheurs,
ingénieurs et industriels a trouvé le
moyen de transformer, à grande
échelle, le masque de plongée de
Decathlon.
71. Soyez antifragile !
• Fragile : ce qui craint les
événements inattendus
• Robuste : ce qui est
indifférent aux événements
inattendus
• Antifragile : ce qui profite
des événements inattendus