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PROBLEMA-REACCIÓN-SOLUCIÓN
• Es la estrategia más antigua del poder para perpetuarse y quizás la más
potente
• No por conocida deja de serle útil en el corto plazo como esquema de “huída
hacia adelante”
• Se crea un problema, una “situación” prevista para causar determinada reacción en el
público, a fin de que éste sea el demandante de las medidas que se desea hacer aceptar,
y que en otro escenario hubiesen sido masivamente rechazadas.
• 1. Dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados,
a fin de que el público sea el que pida leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la
libertad. Aunque no siempre con los resultados esperados, su puesta en escena pudo
verse recientemente en Egipto, Inglaterra, en las manifestaciones italianas del 15O,
en Marruecos y muchos otros lugares. La infiltración de manifestaciones pacíficas con
grupos de hooligans mercenarios y/o elementos policiales violentos camuflados, como los
ocurridos en Barcelona en el mes de Junio también son conocidos.
• 2. Generar una crisis de deuda (mediante la concesión disparatada de créditos privados)
y niveles crecientes de paro (mediante fusiones, privatizaciones y quiebras controladas)
para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos laborales y el
desmantelamiento de los servicios públicos. Algunos analistas económicos nos ilustran
sobre este hecho al comentarnos que el IBEX-35 está encantado con un índice del 25%
de paro o superior. Nada como eso para disciplinar a la fuerza laboral, amordazar a los
sindicatos y crear nuevas expectativas de acumulación de dividendos en las grandes
compañías, mediante la fácil imposición de mayores cotas de explotación a la masa
activa de trabajadores. De todos es sabido, además, que las reducciones de personal
suelen traducirse, por si mismas, en una mejora en la cotización de las acciones de la
compañía en bolsa. ¿Qué incentivo, entonces, pueden tener las grandes corporaciones
financieras e industriales para hacer descender los alarmantes niveles de paro en Europa
cuando, para ellos, todo son ventajas?.
• 3. Provocar crisis alimentarias, mediante la especulación con materias primas, para crear
un ambiente social favorable a la introducción de cultivos transgénicos que servirían, a su
vez, de solución para aumentar la producción mundial de alimentos.
• 4. Desatar alarmas de infecciones pandémicas que posibilitan a las farmaceúticas la
venta de fabulosas cantidades de vacunas y medicamentos inservibles (que serán
pagados con dinero público) a gobiernos, incapaces de desmontar la maniobra de
márketing criminal. No hacer nada por controlar las causas del cáncer, posibilitando así
que el negocio del diagnóstico precoz y las terapias siga creciendo.
• 5. Provocar guerras para vender armas. (Afganistán, Iraq, Libia, México, África…)
• 6. Dejar que los servicios públicos eductivos o sanitarios pierdan calidad, mediante el
estrangulamiento de su financiación, para que la gente termine aceptando su
desmantelamiento y sustitución por otros aparentemente mejores. Margaret Thatcher
implementó esta estrategia en el Reino Unido durante los años 80.

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Problema reacción-solución

  • 2. • Es la estrategia más antigua del poder para perpetuarse y quizás la más potente • No por conocida deja de serle útil en el corto plazo como esquema de “huída hacia adelante”
  • 3. • Se crea un problema, una “situación” prevista para causar determinada reacción en el público, a fin de que éste sea el demandante de las medidas que se desea hacer aceptar, y que en otro escenario hubiesen sido masivamente rechazadas.
  • 4. • 1. Dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados, a fin de que el público sea el que pida leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. Aunque no siempre con los resultados esperados, su puesta en escena pudo verse recientemente en Egipto, Inglaterra, en las manifestaciones italianas del 15O, en Marruecos y muchos otros lugares. La infiltración de manifestaciones pacíficas con grupos de hooligans mercenarios y/o elementos policiales violentos camuflados, como los ocurridos en Barcelona en el mes de Junio también son conocidos.
  • 5. • 2. Generar una crisis de deuda (mediante la concesión disparatada de créditos privados) y niveles crecientes de paro (mediante fusiones, privatizaciones y quiebras controladas) para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos laborales y el desmantelamiento de los servicios públicos. Algunos analistas económicos nos ilustran sobre este hecho al comentarnos que el IBEX-35 está encantado con un índice del 25% de paro o superior. Nada como eso para disciplinar a la fuerza laboral, amordazar a los sindicatos y crear nuevas expectativas de acumulación de dividendos en las grandes compañías, mediante la fácil imposición de mayores cotas de explotación a la masa activa de trabajadores. De todos es sabido, además, que las reducciones de personal suelen traducirse, por si mismas, en una mejora en la cotización de las acciones de la compañía en bolsa. ¿Qué incentivo, entonces, pueden tener las grandes corporaciones financieras e industriales para hacer descender los alarmantes niveles de paro en Europa cuando, para ellos, todo son ventajas?.
  • 6. • 3. Provocar crisis alimentarias, mediante la especulación con materias primas, para crear un ambiente social favorable a la introducción de cultivos transgénicos que servirían, a su vez, de solución para aumentar la producción mundial de alimentos.
  • 7. • 4. Desatar alarmas de infecciones pandémicas que posibilitan a las farmaceúticas la venta de fabulosas cantidades de vacunas y medicamentos inservibles (que serán pagados con dinero público) a gobiernos, incapaces de desmontar la maniobra de márketing criminal. No hacer nada por controlar las causas del cáncer, posibilitando así que el negocio del diagnóstico precoz y las terapias siga creciendo.
  • 8. • 5. Provocar guerras para vender armas. (Afganistán, Iraq, Libia, México, África…)
  • 9. • 6. Dejar que los servicios públicos eductivos o sanitarios pierdan calidad, mediante el estrangulamiento de su financiación, para que la gente termine aceptando su desmantelamiento y sustitución por otros aparentemente mejores. Margaret Thatcher implementó esta estrategia en el Reino Unido durante los años 80.