In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Illustro le fasi e i diversi strumenti di selezione. Analizzo i vari tipi di domande da porre in sede di colloquio ed infine effettuo una esempio di valutazione del colloquio.
Intervento del Dott. Munari e del Dott. Pozzan alla seconda serata del convegno "Entrere nel mondo del lavoro: regole, strumenti, opportunità".
Sossano, 18 Gennaio 2010
In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.
Illustro le fasi e i diversi strumenti di selezione. Analizzo i vari tipi di domande da porre in sede di colloquio ed infine effettuo una esempio di valutazione del colloquio.
Intervento del Dott. Munari e del Dott. Pozzan alla seconda serata del convegno "Entrere nel mondo del lavoro: regole, strumenti, opportunità".
Sossano, 18 Gennaio 2010
Completamente in tecnologia web, ZTravel è la soluzione Zucchetti che permette di ottimizzare l'intero processo di gestione delle trasferte e note spese: semplifica i processi di comunicazione, favorisce la collaborazione, aumenta la produttività di tutti i settori coinvolti, riduce notevolmente i costi di gestione e migliora l'efficienza dei processi.
ZTravel è una soluzione innovativa per il governo dell'intero processo di gestione delle trasferte:
pre-travel,
on-travel,
post-travel,
analisi.
La struttura modulare della soluzione, inoltre, permette di configurare il software in base alle specifiche esigenze dell'azienda e dell'organizzazione.
Scopo della PNL è darvi le metodologie perché si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilità, per porvi in maniera nuova e più efficace nelle sfide di ogni giorno.
Entra in vigore il 6/6/2014 l'obbligo della Fattura elettronica per le PA - In questa slide è illustrato il contesto relativo alle istituzioni scolastiche
Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato ...In-recruiting
Slide del webinar "Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato!" organizzato da In-recruiting (recruiting software) insieme a Meritocracy (piattaforma di Employer brading)
Completamente in tecnologia web, ZTravel è la soluzione Zucchetti che permette di ottimizzare l'intero processo di gestione delle trasferte e note spese: semplifica i processi di comunicazione, favorisce la collaborazione, aumenta la produttività di tutti i settori coinvolti, riduce notevolmente i costi di gestione e migliora l'efficienza dei processi.
ZTravel è una soluzione innovativa per il governo dell'intero processo di gestione delle trasferte:
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La struttura modulare della soluzione, inoltre, permette di configurare il software in base alle specifiche esigenze dell'azienda e dell'organizzazione.
Scopo della PNL è darvi le metodologie perché si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilità, per porvi in maniera nuova e più efficace nelle sfide di ogni giorno.
Entra in vigore il 6/6/2014 l'obbligo della Fattura elettronica per le PA - In questa slide è illustrato il contesto relativo alle istituzioni scolastiche
Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato ...In-recruiting
Slide del webinar "Talent attractione attenzione ai candidati vincere con un prodotto integrato!" organizzato da In-recruiting (recruiting software) insieme a Meritocracy (piattaforma di Employer brading)
This is the presentation of my graduation thesis, it summarizes the results of a qualitative survey about social recruiting that I have done. The main question that I have tried to answer is: is it possible that in the near future the recruiter will be a social media manager?
Anteprima Corso di Formazione Online di Colloqui di Selezione, promosso da Accademia Formalia - Ente Leader nella progettazione ed erogazione Corsi di Formazione Professionali Online - www.formalia.it
Programmazione e risultati di un percorso di Career Counselling rivolto a persone straniere provenienti da Paesi Terzi e residenti in Veneto.
Realizzato dall'équipe della Cooperativa Sociale Studio www.studioprogetto.org con il supporto di Progetto Giovani di Valdagno www.progettogiovanivaldagno.it
CVing: la rivoluzione del processo di recruitingAlessandro Desti
CVing integra il processo di selezione digitale delle aziende e delle agenzie del lavoro, per rendere quest’esperienza più efficace e immediata.
La webapp di CVing è’ la piattaforma da cui si avvia il processo di selezione e da cui si impostano le campagne. Man mano che i candidati sostengono i video-colloqui è possibile visionarli in modo facile e veloce. Prendi appunti sui candidati, assegna una valutazione nella tua dashboard privata,, condividi i migliori colloqui con i tuoi colleghi… tutto in un click!
Il processo di candidatura ed assunzione, in genere, è la prima esperienza del candidato con un’azienda, durante la quale si formano le prime impressioni.
È anche la prima opportunità, per l’azienda, di presentarsi al meglio. Tutto questo processo di engagement con i potenziali dipendenti è importante – non solo per i candidati che verranno assunti, ma anche per quanti non ce la faranno, ma si faranno impressioni durature.
Inoltre, i primi mesi di lavoro di un dipendente sono quelli durante i quali vengono “testati” dall’azienda. È spesso un periodo durante il quale i neo-assunti stanno decidendo se restare o andarsene.
L’intero processo d’identificazione ed integrazione dei nuovi talenti getta le basi per il successo e manda un messaggio forte ad un’audience più ampia circa il modo in cui l’azienda valorizza il proprio personale.
Il processo dell’assunzione di personale,
complesso per sua stessa natura, è
costantemente sotto esame. E giustamente.
Sourcing, attrazione, engagement ed
onboarding dei candidati: tutti gli step
necessari per selezionare i migliori talenti
sono legati tra loro e fondamentali per il
successo di ogni tipo di attività economica.
Quindi, non sorprende che questo processo
sia monitorato con tale costanza: è una sorta di
esame minuzioso che può aiutare un’azienda
a fare un passo avanti e a restare avanti, anche
in caso di cambiamenti o interruzione della
collaborazione.
Il processo di assunzione dev’essere cost-effective
ed efficiente, bilanciando rapidità e
qualità delle selezioni, ma la natura sfaccettata
del processo è continuamente influenzata
da molti fattori, interni ed esterni. Alcuni lo
influenzano positivamente e lo semplificano.
Altri, invece, hanno su di esso un impatto
negativo e possono ostacolarne l’esito
positivo.
In questo report, analizzeremo
dettagliatamente causa ed effetto,
identificheremo i fattori più importanti che
oggi influenzano il processo di assunzione - sia
in positivo che in negativo- per capire meglio
a che punto siamo e perché, nonché cosa
possiamo aspettarci di vedere, a grandi linee,
in futuro. In questo modo, le aziende possono
prepararsi meglio ad affrontare la situazione.
Allo scopo d’identificare i fattori di cui
sopra, Kelly ha lanciato la Hiring Manager
Survey, per mettere in luce la verità sul
processo di selezione dal punto di vista degli
hiring manager. L’indagine ha evidenziato
che la carenza di competenze e di talenti
rappresenterà il problema principale per il
processo di selezione per i prossimi 3-5 anni.
Al contrario, tecnologia e conoscenza dei
metodi per entrare in contatto coi candidati
avranno l’impatto più positivo sul processo
stesso.
Un corso di altissima qualità, giunto alla nona edizione. Si tiene a Bologna. I docenti sono tutti professionisti del settore con esperienza ultradecennale. Stage garantito. Puoi farlo gratis. Compila il form su questo link www.comdue.com/come-candidarsi/
Siamo specializzati in Alta Formazione dal 2007.
Tel. 0523593004
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
E-recruitment: nuovi strumenti di selezione delle HRFree Your Talent
e-Recruitment: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione
OBIETTIVO: Approfondire le dinamiche del reclutamento virtuale, i suoi pregi e i suoi limiti, le relazioni con quello tradizionale; come diventare cacciatori di teste reattivi alle istanze del mercato del lavoro, in grado di padroneggiare criticamente ed efficacemente i nuovi strumenti di selezione delle HR.
A cura di Daniele Frigerio, Erminia Lo Conti, Giancarlo Raineri, Floriano Riccio, Riccardo Samorè
Il project work completo è sul sito http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-e-recruitment
Laura Lattuada - Marketing Manager InfoJobs: Il ruolo delle Hr nella rivoluzi...InfoJobs.it
Forum HR, Milano 27 Novembre 2014 - Analisi dell'Osservatorio InfoJobs sui trend del mercato del lavoro degli primi 10 mesi del 2014 e analisi della rivoluzione del digital recruiting per Aziende e Candidati a cura di Laura Lattuada, Marketing Manager di InfoJobs
Finalmente svelata la vita da CRA.
Scopri in cosa consiste e come accedere a questo ruolo.
Per maggiori informazioni:
www.diventarecra.com
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Presentazione di LinkedIn e PwC sull'importanza dei big data, su come trasformare la propria funzione di recuiting in una più strategica per il business e su come vcalorizzare le proprie attività
Similar a PROCEDURA PER LO SCREENING CURRICULA (20)
La Valutazione Pedagogica Formativa per educare, cioè far emergere quelle strategie più efficaci allo scopo di migliorare – singolarmente come individui o collegialmente come comunità professionali – la qualità dei servizi erogati dalle singole istituzioni scolastiche.
La valutazione pedagogica è formativa quando le «evidenze raccolte sono utilizzate per adattare l’insegnamento ai bisogni educativi degli alunni.
L’educazione è il primo fattore di trasformazione verso lo sviluppo sostenibile, poiché accresce le capacità delle persone di trasformare le loro visioni della società nella realtà.
L’educazione promuove i valori, i comportamenti e gli stili di vita richiesti per un futuro sostenibile. Parliamo quindi di Pedagogia Trasformativa che attraverso percorsi educativi formativi(UDA) aiuta le persone ad acquisire quegli strumenti (social Skills) che muovono le persone ad andare nella direzione che desiderano.
Il mondo dell’educazione e della formazione è chiamato a costruire strumenti di conoscenza critica, a sviluppare le capacità delle giovani generazioni ad essere cittadini responsabili, consapevoli e democratici anche nel e con il digitale, in pratica, a pensare a come educare ad una cittadinanza digitale, attiva, etica, democratica e solidale, così come anche declinato dall’Art. 5 della recente Legge 92/19 sull’Educazione civica nelle scuole di ogni ordine e grado,
A decorrere dal 1° settembre 200, nel primo e nel secondo ciclo di istruzione è istituito l'insegnamento trasversale dell'educazione civica. Analizzo i pilastri e le novità alla luce delle nuove linee guida
Le istituzioni scolastiche, singolarmente o tra loro associate, esercitano l'autonomia di ricerca, sperimentazione e sviluppo tenendo conto delle esigenze del contesto culturale, sociale ed economico delle realtà locali e curando tra l'altro:... la documentazione educativa e la sua diffusione all'interno della scuola e gli scambi di informazioni, esperienze e materiali didattici" .Nell'ambito di questo contesto l'attività di documentare assume valore pedagogico.
NELL'AMBITO DELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE UN LIVELLO IMPORTANTE è RAPPRESENTATO DALLA RELAZIONE CON I SINDACATI. In queste slide troverete una breve storia della libertà sindacale, le attuali organizzazioni sindacali, tipologie di contratti: CCNL, contratto aziendale, contratto individuale, come si stipula un contratto di lavoro: elementi pratici.
La riforma di cui al D. Lgs 61/2017 e il successivo decreto attuativo D. l. 92/2018 rinnovano, quindi, l’offerta dei percorsi dell’istruzione professionali rendendoli più stimolanti e con un assetto didattico rinnovato, orientati alla didattica per competenze con apprendimento organizzato per unità di apprendimento UdA.
La riforma degli Istituti Professionali, di cui al D .Lgs 61/2017 e del successivo decreto attuativo D.I. 92/2018, in cui si riconosce agli stessi il ruolo di “Scuole territoriali dell’innovazione,aperte e concepite come laboratori di ricerca, sperimentazione ed innovazione didattica”, e in cui si valorizza la dimensione pedagogica per progettare il PFI
INTRODUZIONEDELL'INSEGNAMENTO DELL'EDUCAZIONE CIVICA NELLA SCUOLAAntonetta Cimmarrusti
A decorrere dal 1° settembre del primo anno scolastico successivo all'entrata in vigore della presente legge, nel primo e nel secondo ciclo di istruzione e' istituito l'insegnamento trasversale dell'educazione civica.
L’ICF è una Classificazione che permette di descrivere le esperienze negative (disabilità) o positive (funzionamento), legate alla presenza di barriere o facilitatori, di una persona con una condizione di salute nel suo contesto di vita.
E' necessario apprendere le strategie per codificare e decodificare
E’ un documento del MIUR per il lancio di una strategia di innovazione della scuola italiana e per un nuovo posizionamento del suo sistema educativo nell’era digitale.
La competenza è l' insieme, riconosciuto e provato,delle rappresentazioni, conoscenze, capacità e comportamenti mobilizzati e combinati in maniera pertinente in un contesto dato.
LA COMUNICAZIONE PEDAGOGICA è l’incontro e la sintesi di diverse teorie e pratiche della Psicologia Umanistica: Biosistemica, Psicoteatro, Metodo Gordon, Training non violento, Psicodramma di Moreno, Terapia Rogersiana, Counselling, Tecniche di animazione e di dinamiche di gruppo, comunicazione ecologica di Jerome Liss
2. INDICE
Il Processo di selezione;
reclutamento;
come scegliere la fonte;
e-recruitment;
screening Curricula;
esercitazione.
2
3. IL PROCESSO DI SELEZIONE 1/3
Condizioni:
Si verifica nell’organizzazione uno stato
di necessità di risorse umane (per una
posizione che si è resa disponibile o un
mutato assetto).
3
4. IL PROCESSO DI SELEZIONE 2/3
Condizioni:
Si è studiata approfonditamente la
mansione: inquadramento
organizzativo, compiti, attività e
responsabilità implicate.
Viene definito con precisione il
profilo del candidato “ideale”:
requisiti personali e di formazione.
4
5. IL PROCESSO DI SELEZIONE 3/3
•Le 3 Job
•Reclutamento
•Screening Curricula
•Valutazione
•Inserimento
5
6. RECLUTAMENTO 1/2
Ricerca di candidature per una determinata
posizione professionale.
Reclutare, in base alle esigenze dell’azienda,
un certo numero di persone in possesso di un
minimo di requisiti tali da soddisfare le
necessità stesse.
6
7. RECLUTAMENTO 2/2
Individuare le fonti migliori da cui
attingere i candidati e suscitare in essi
l’interesse per la posizione offerta.
7
8. COME SCEGLIERE LA FONTE
Fattore
Costo Confronto tra il budget
disponibile e il costo delle
singole fonti;
Tempo Entro il quale è necessario
ricoprire la posizione;
Audiance Il numero di candidati che si
vuole contattare;
Qualificazione Il livello richiesto per coprire
la posizione.
8
9. E-RECRUITMENT 1/2
E-recruitment è il processo di selezione
di candidati, finalizzato all'assunzione,
attuato attraverso servizi online, in
particolare Internet:
Media social network
Siti web
Linkedin.
9
12. SCREENING CURRICULA 2/7
Visione ed analisi di tutti i CV pervenuti e
considerazione dell’aderenza dei requisiti
obiettivi in relazione alla Job Profile.
12
13. SCREENING CURRICULA 3/7
Lo screening consente di fare un primo
bilancio della mole di lavoro da predisporre
e del numero di persone da contattare.
13
14. SCREENING CURRICULA 4/7
Se i CV sono archiviati nel sistema
informatico lo screening è veloce e
scorrevole;
Se i CV sono sulla “carta” lo screening
richiede molto tempo e attenzione.
14
16. SCREENING CURRICULA 6/7
Requisiti Minimi: indispensabili per
essere selezionati per il profilo ricercato;
Requisiti Preferenziali: auspicabili ma
non necessari ai fini della selezione per il
profilo ricercato.
16
17. SCREENING CURRICULA 7/7
Suddivisione in classi o pile:
1° CV Interessanti perché rispondo in toto al
profilo ricercato;
2° CV Interessanti ma sovradimensionati;
3° CV Non utilizzati (bacino di riserva);
4° CV Non corrispondenti ai requisiti;
5° CV Interessanti per altri profili della
selezione del personale in progress.
17
18. BIBLIOGRAFIA
18
“Il processo di selezione e
valutazione del potenziale”
Del Pianto E.
“Il processo di selezione”
Gandolfi G.
“Psicologia e sviluppo
delle risorse umane”
Saraò M., Levati W.
21. ESERCITAZIONE 3/6
Avrete accesso al portale InfoJobs per
visionare direttamente dei CV presentati;
Sarà specificata una richiesta, il profilo
per il quale dovrete effettuare lo
screening CV;
Dovrete stilare un elenco/graduatoria dei
candidati ritenuti validi.
21
22. ESERCITAZIONE 4/6
JOB ANALISYS:
Prestigioso ufficio legale giuslavorista
Parioli esistente da 40 anni, 10
avvocati (compreso figlio fondatore) +
la moglie del fondatore Direttore
Amministrativo + una responsabile
ufficio segreteria ed 8 impiegate (su
turni).
22
23. ESERCITAZIONE 5/6
JOB DESCRIPTION:
Video scrivere le varie comparse degli
avvocati ed altri documenti,
rispondere alle telefonate e smistarle
o prendere messaggi, ricevere clienti,
organizzare viaggi, agenda ed
appuntamenti vari.
23
24. ESERCITAZIONE 6/6
JOB PROFILE:
no laureata, età 42-50, precedente
esperienza (meglio ma non
obbligatoria in studio legale),
precisa/remissiva, abitante il più vicino
possibile.
24
29. 29
L’esercitazione verterà su SEGRETARIA PART-TIME.
Cliccando si avrà accesso a tutte le candidature.
NB: DI QUESTA SCHERMATA NON VA TOCCATO NIENTE!!!
36. Il nostro lavoro
FRG -Società di Consulenza e Selezione-
ha effettuato un attento screening
dei 456 cv pervenuti nel portale Infojobs
in risposta all’annuncio per la posizione
di Segretaria Part-Time presso
Prestigioso Studio Legale zona Parioli di Roma
37. Le fasi dello screening/1: i requisiti
La scelta delle candidate è stata effettuata seguendo i criteri
stabiliti dal nostro cliente:
• diplomate
• con età tra i 42 e i 50 anni
• con pregressa esperienza nel ruolo
• con doti di precisione e carattere remissivo
• con residenza vicina alla sede di lavoro
• con ottima padronanza pc
• automunite
38. Le fasi dello screening/2: i filtri
Sulla barra filtri del portale Infojobs è stata inserita la parola
chiave “SEGRETARIA” per ricercare i profili con esperienza
pregressa nella mansione e fare un primo screening
Successivamente i cv sono stati filtrati per :
mansione: Amministrativo, contabilità, segreteria
luogo di residenza: Roma
fascia di età: 36- 45 anni e 46-55 anni
titolo di studio: diploma
39. Le fasi dello screening/3:i risultati
Dalle procedure di filtro abbiamo ottenuto
un elenco di 55 candidate:
e dall’attenta analisi dei loro cv abbiamo
stilato una
graduatoria di 9 candidate
per noi “interessanti”
40. Le fasi dello screening/4:
la graduatoria 1) Daniela De Nicolo
2) Stefania Scarponi
3) Roberta Valastro
4) Monica Montecchi
5) Lorenza Paniconi
6) Luisa Serio
7) Francesca Gasparri
8) Deborah Mattei
9) Olga Spadori
41. Le candidate: un esame dettagliato
1) DANIELA DE NICOLO
Età: 46 anni
Indirizzo:cap 00154 ( zona ostiense-via appia antica)
Stato civile: nubile
Esperienza pregressa: 16 anni presso diversi Studi Legali
Auto e motomunita
Conoscenze informatiche:buon utilizzo + corsi informatica
Competenze soft : attenzione alla qualità e all’accuratezza
del lavoro,orientamento al cliente,capacità di
comunicazione,riservatezza,flessibilità.
42. Daniela al primo posto:perché?
Possiede esperienza pregressa nella mansione
(16 anni)
È anche motomunita
Buone capacità videoscrittura (corso
dattilografia)
Competenze relazionali
43. Le candidate: un esame dettagliato
2) STEFANIA SCARPONI Età: 45 anni
Indirizzo:via Monte Taburno,19
(Talenti)
Stato civile: coniugata con 2 figli (17 e
14 anni)
Titolo di studio:diploma in perito
turistico
Esperienza pregressa: 24 anni presso
diversi Studi Legali
Automunita:sì
Conoscenze informatiche:ottima
Competenze soft : buona
capacità di lavorare in team
(lettera di referenze)
44. Stefania al secondo posto:perché?
Esperienza ventennale nella mansione
Precisione e completezza dati cv
Lettera di referenze
Competenze relazionali, capacità di
lavorare in team
45. Le candidate: un esame dettagliato
3) ROBERTA VALASTRO
Età: 45 anni
Indirizzo:via degli Artificieri,45 (zona Laurentina)
Titolo di studio:diploma liceo linguistico
Esperienza pregressa: segretaria di direzione e organizzativa
Auto e motomunita:sì
Conoscenze informatiche:esperta
Competenze soft : paziente,precisa,in possesso di abilità
organizzative,flessibilità,diplomazia,riservatezza,ottimo
standing e capacità di mediazione
46. Roberta al terzo posto:perché?
Lettera di presentazione precisa ed
esaustiva
Possiede requisiti caratteriali richiesti
(affidabile,paziente,buono standing etc..)
Lunga esperienza nella mansione di
segretaria
Competenze tecniche elevate (redazione
report, battitura veloce al pc, gestione
agenda etc..)
E’ anche motomunita
47. Il verdetto finale
Dal nostro processo di selezione abbiamo
ritenuto le candidate
1)…
2)…
3) ….
più idonee a ricoprire la mansione
ma si attende esito colloquio conoscitivo!