A l'occasion de la COP21, la dernière revue Echanges apporte un éclairage d'actualité sur la performance énergétique, source de performance globale.
La norme ISO 50001 fait l’objet d’articles et de témoignages, et nous avons également recensé des outils et ouvrages qui traitent de l'évolution des normes de management ISO 9001 et ISO 14001, actualisées en septembre dernier.
Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
PECB Webinaire: ISO 9001- Ce qui change en 2015. PECB
Une nouvelle version de la norme ISO 9001 va sortir en Septembre 2015.
PECB et ses partenaires s’engagent à fournir à leurs clients et aux parties prenantes les meilleures informations sur ces nouvelles mises à jour.
Sujets couverts par le webinaire :
Introduction – Contexte
Ce qui change en 2015
Les changements importants
Les nouvelles exigences
Le PDCA ou SCDA
Révolution ou évolution ?
Pourquoi passer en version 2015
Ile Reunion
Pourquoi nous ?
Ce webinaire est piloté par PECB et son partenaire Agrée à l’Ile de la Reunion, la SARL JCA INSTITUT.
Mr JC AUTRAN , ancien expert des Nations Unies, l’animateur est consultant sénior et auditeur IRCA, spécialiste de la norme ISO 9001 depuis 1993 dans l’Océan indien. Membre de J2C France.
A l'occasion de la COP21, la dernière revue Echanges apporte un éclairage d'actualité sur la performance énergétique, source de performance globale.
La norme ISO 50001 fait l’objet d’articles et de témoignages, et nous avons également recensé des outils et ouvrages qui traitent de l'évolution des normes de management ISO 9001 et ISO 14001, actualisées en septembre dernier.
Annexe 1, à la présentation de CPlus (conférence Le point du LIEGE science park, organisée par l'Interface le 28 octobre 2016) :
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
La norme ISO 9001 a évolué ! Elle apporte une réelle plus-value à l'entreprise, permettant de transformer son système de management en un outil de gestion plutot qu'une charge, avec une approche prédictive d'analyse des risques et d'amélioration continue.
Une conférence orgaisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 28 octobre 2016
Orateur invité : CPlus et Cequal
PECB Webinaire: ISO 9001- Ce qui change en 2015. PECB
Une nouvelle version de la norme ISO 9001 va sortir en Septembre 2015.
PECB et ses partenaires s’engagent à fournir à leurs clients et aux parties prenantes les meilleures informations sur ces nouvelles mises à jour.
Sujets couverts par le webinaire :
Introduction – Contexte
Ce qui change en 2015
Les changements importants
Les nouvelles exigences
Le PDCA ou SCDA
Révolution ou évolution ?
Pourquoi passer en version 2015
Ile Reunion
Pourquoi nous ?
Ce webinaire est piloté par PECB et son partenaire Agrée à l’Ile de la Reunion, la SARL JCA INSTITUT.
Mr JC AUTRAN , ancien expert des Nations Unies, l’animateur est consultant sénior et auditeur IRCA, spécialiste de la norme ISO 9001 depuis 1993 dans l’Océan indien. Membre de J2C France.
Peut-on concevoir un SMQ conforme ISO 13485:2016 et ISO 9001:2015 ?Guillaume Qualitiso
Analyse de la faisabilité d'une double certification ISO 9001:2015 et ISO 13485:2016, à l'occasion des forums du LNE sur les évolutions réglementaires dans le secteur des dispositif médicaux.
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
Alors cette FORMATION simple peut vous aider!
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification AFAQ ISO 9001 : http://goo.gl/PQg81g
Management par la qualité selon l’ISO 9001 au service de la maîtrise des risquesPECB
L’entreprise dans le cadre de ses activités pour la création et la préservation de la valeur elle est confrontée à des risques inhérents dont elle cherche à identifier, apprécier et traiter. Le management par la qualité constituera un soutien à un processus de management des risques efficace.
Principaux points couverts:
• Le système de management qualité
• La qualité selon la norme ISO 9001-2015 en tant qu’action de maîtrise des risques de l’entreprise
• La synergie entre le management par la qualité et le management des risques
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’Arab Tunisian Bank et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/XwAhLhhOxjA
Comment tout automatiser et augmenter votre qualité grâce aux process ?
Nous allons voir comment établir des process pas à pas pour vous permettre d'automatiser la plupart des tâches de votre entreprise.
Petit Déjeuner - Conférence du 13 octobre à Paris
Bilan 2009
les Tops/Flops RH
Les Innovations RH 2010
Quelles sont les nouvelles solutions et pratiques qui répondent aux Défis RH ?
Les facteurs clés pour passer à l’action.
Quelles perspectives pour la fonction RH ?
Quel plan d’action pour 2010 ?
Peut-on concevoir un SMQ conforme ISO 13485:2016 et ISO 9001:2015 ?Guillaume Qualitiso
Analyse de la faisabilité d'une double certification ISO 9001:2015 et ISO 13485:2016, à l'occasion des forums du LNE sur les évolutions réglementaires dans le secteur des dispositif médicaux.
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Quelle est la valeur ajoutée pour une société à être certifiée ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ?
N°15 - Salle A - 8h00 / 9h00
AGENCEA ARCHITECTES - Jean-Christophe PERRODO
Président / Architecte DPLG
Les 10 bonnes raisons de se faire certifier iso 9001 ecoute & qualitéEcoute & Qualité
Pour quelles raisons toute entreprise devrait se lancer dans une démarche de certification iso 9001
En 10 points fondamentaux, vous saurez tout et serez convaincus...
Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
Vous êtes chef d’entreprise ou manager, et vous souhaitez faire progresser votre entreprise.
Vous êtes responsable qualité mais peu familier avec l’ISO 9001.
Vous avez entendu parler de qualité ou ISO 9001 et vous cherchez à en savoir plus.
Le jargon de la norme vous fait peur, etc…
Alors cette FORMATION simple peut vous aider!
Dans le cadre du système de Management de la Qualité et la norme ISO9001, la présentation explicite la démarche à suivre permettant d'établir une revue de processus et constituant un élément d'entré à l'élaboration de la Revue de Direction
Recueil de témoignages d'entreprises et organismes certifiés selon la norme I...Groupe AFNOR
La certification ISO 9001 : qui de mieux pour en parler
que ceux qui la vivent au quotidien, nos clients ?
AFNOR Certification vous propose de découvrir pourquoi des organisations de toutes tailles et de tous secteurs ont choisi la certification pour valider leur démarche qualité.
Pour en savoir plus sur la certification AFAQ ISO 9001 : http://goo.gl/PQg81g
Management par la qualité selon l’ISO 9001 au service de la maîtrise des risquesPECB
L’entreprise dans le cadre de ses activités pour la création et la préservation de la valeur elle est confrontée à des risques inhérents dont elle cherche à identifier, apprécier et traiter. Le management par la qualité constituera un soutien à un processus de management des risques efficace.
Principaux points couverts:
• Le système de management qualité
• La qualité selon la norme ISO 9001-2015 en tant qu’action de maîtrise des risques de l’entreprise
• La synergie entre le management par la qualité et le management des risques
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’Arab Tunisian Bank et formateur certifié PECB.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/XwAhLhhOxjA
Comment tout automatiser et augmenter votre qualité grâce aux process ?
Nous allons voir comment établir des process pas à pas pour vous permettre d'automatiser la plupart des tâches de votre entreprise.
Petit Déjeuner - Conférence du 13 octobre à Paris
Bilan 2009
les Tops/Flops RH
Les Innovations RH 2010
Quelles sont les nouvelles solutions et pratiques qui répondent aux Défis RH ?
Les facteurs clés pour passer à l’action.
Quelles perspectives pour la fonction RH ?
Quel plan d’action pour 2010 ?
L’arrivée du social dans le portail intranet, projet de refonte ou évolution ?Thomas Gennburg
Le portail intranet historiquement sous l’administration et/ou le sponsoring de la communication doit trouver sa nouvelle place dans l’entreprise, notamment en tant que point d’entrée unique d’accès à l’information. Il doit donc intégrer le « réseau collaboratif/social d’entreprise » dans une vision unifiée pour l’utilisateur.
SharePoint en tant que plateforme de gestion de documents et de gestion de contenu peut-il intégrer le social sans modifier intégralement l’expérience utilisateur ?
Comment le rôle de la communication interne évolue, est-ce à elle d’accompagner le changement vers une entreprise ouverte et collaborative, quel contenu peut être soutenu et comment promouvoir les succès ?
Illustrations concrètes de réflexions et de mises en œuvre dans diverses entreprises, sur le « social » en tant qu’outil indépendant qui s’insère dans le portail intranet.
Et si c'était possible : la confiance en entrepriseMarie Guiol
Nous faisons l'hypothèse que pour favoriser l'engagement de ses salariés l'entreprise devra leur proposer un nouveau "contrat social" dont les termes sont protection (qualité de vie au travail et garantie d'employabilité) versus engagement. Ce contrat reposera sur la confiance de l'entreprise envers ses collaborateurs. L’entreprise qui veut travailler sur l’engagement de ses collaborateurs réfléchira donc en premier lieu à la relation qu’elle met en place avec eux.
Gestion des connaissances (Knowledge Management)Hanen Bensaad
La gestion des connaissances (ou Knowledge Management) s’applique à un nombre croissant d’entreprises depuis les années 2000, et notamment aux secteurs commercial, recherche et services. Cette démarche se caractérise par la capitalisation de connaissances stratégiques d’un ou plusieurs services puis par leur diffusion au personnel concerné.
LE SAVIEZ-VOUS?
Selon les travaux de Dale, on ne retient que 10% de ce que l'on lit, 20% de ce qu'on entend, 30% de ce que l'on voit...mais 90% de ce que l'on dit et fait (cône d'apprentissage de Dale).
La communication est à l’origine de la vie sociale , de l’évolution des connaissances et des comportements.L’information accumulée sans être jamais communiquée d’une façon ou d’une autre est stérile.Le transfert d’information entre personnes et entres générations permet le développement des connaissances,des savoir faire, des jugements et la constitution d’une culture. La communication est un facteur de régulation sociale.
D'après Management DCG7 de J. Sornet.
N'hésitez pas à consulter sa formidable synthèse Management @ crfcf.ac-grenoble.fr
Presentació en el Seminari Continuo a Toulouse, Nov. 2010, del projecte "Fem Teatre per Travessar Fronteres", Comenius Regio on el Servei de Llengües participa en partenariat transfronterer amb altres institucions, per a l'immpuls de la llengua francesa i pel tractament interdiciplinar i curricular de l'art i l'espectacle teatral: http://blocs.xtec.cat/jornadafrances/comenius-regio/
El documento proporciona la información de contacto de Lic. Carlos Francisco Méndez Barrientos, incluyendo su nombre completo, título profesional y dirección en San Julián.
Actividades De Arte Crd SegúN Calendario 2010Adalberto
Este documento presenta un calendario de eventos programados para cada mes del año, incluyendo fechas conmemorativas y competiciones deportivas y académicas. Se enumeran más de 100 eventos de enero a diciembre con detalles como la fecha, el tipo de evento y la entidad responsable. Los eventos incluyen días conmemorativos nacionales e internacionales, juegos estudiantiles y olimpiadas, certámenes académicos y festivales culturales.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
6 idees pour booster la culture d'innovation des équipes au quotidienSophie DUFRECHOU
1 - Permettre aux équipes de comprendre le sens de ce qu'elles font
2 - Etre Product Minded
3 - S'ouvrir à un écosystème d'acteurs innovants
4 - Donner aux équipes les moyens d'agir avec de l'autonomie
5 - Choisir des KPIs innovation en fonction de ce qui changera vraiment la donne
6 - Agir rapidement mais de façon éclairée
En charge de la Transformation Agile de mon entreprise, et du Centre d’Excellence associé, il m’a semblé évident de poursuivre les travaux entamés en y associant une initiative DevOps.
En quête d’informations sur le DevOps et sur la manière de le mettre en œuvre au sein d’une organisation, je partage mes recherches et mon analyse en regard des difficultés que je constate entre mes équipes de développeurs et celles en charge des opérations.
Aujourd’hui, l’Agilité sans DevOps n’a plus de sens et une collaboration efficace doit exister entre les Dev et les Ops pour fluidifier la démarche Agile.
Sébastien Bourguignon
1. Process et solutions collaboratives
pour un process d’innovation continue
d’entreprise
2. Un besoin d'innovation contrôlée dans un nouveau contexte
de communication interne
Une nouvelle communication interne
o Une communication interne moderne plus active
o Les organisations activent les canaux de
communication ascendants
o Une écoute propice à de nouvelles propositions du
management intermédiaire
De nouveaux besoins d’innovation contrôlée
o L’innovation comme nouvelle valeur d’entreprise
obligatoire
o Le contrôle fin des activités rendu nécessaire par la
conjoncture tendue
3. La nécessité d'organiser la veille technologique interne et
l'innovation
La nécessité d’une veille active
o La veille technologique active comme point de départ de l'innovation
o Une veille à compléter par des actions qui mènent à l’innovation
La capacité d’intégration des innovations dans
l’entreprise
o Les proofs of concept internes pour valider la capacité
d’intégration des innovations au système d’information de la
société
o Les proofs of concept à systématiser dans le process
d’innovation
4. Une veille organisée par équipes
Les acteurs du process
o Les équipes à l’écoute de l’évolution du marché
o Les équipes de développement
o La Direction
o L'entreprise
Un process ascendant
o Une impulsion et un contrôle de la Direction : la stratégie
d'innovation, mise à jour chaque année
o Une production venant des collaborateurs vers les sommets
de la hiérarchie
5. Une qualification progressive couplée à un process
valorisant pour les collaborateurs
Une valorisation progressive pour garantir le suivi et la valorisation de
l'activité
o Les paliers vers l’innovation
o La valorisation de l’activité au fil des étapes de l’innovation
o La qualification par les acteurs de l’innovation
o L’alternance de travail individuel / par équipe
o L'historisation du processus
Un process d’équipe valorisant
o La responsabilisation et la reconnaissance du collaborateur
découvreur
o Une process valorisant pour les équipes en charge de la veille
o L’intégration du process d’innovation dans le process RH de
management en quanti/quali
o Une reconnaissance à intégrer dans la valorisation individuelle et de
l’équipe
6. Le cycle d'innovation
Le cycle de décision
o Le cycle de discussion / valorisation / présentation / décision d’évolution
o Le cycle de décision global
o Les instances de qualification
7. Une boucle d’amélioration stratégique
Une intégration à la stratégie globale d’entreprise
o L’innovation au coeur de la stratégie de l’entreprise
o L’innovation comme vecteur de la stratégie d’entreprise
o L’intégration de l’innovation dans les process de suivi de la
stratégie de l’entreprise
Une organisation d’amélioration continue
o Le cycle de décision global : un process calqué sur
la roue de Deming / PDCA
o Des contrôles à la fois stratégiques et managériaux
8. Des outils collaboratifs pour l’infrastructure du process
d’innovation
Profiter des outils modernes de communication
o La messagerie instantanée
o Les sondages
o L’échange de fichiers
o La gestion documentaire
o La gestion de favoris / marque-pages
o L’édition de contenus bureautiques
Outils indépendants, intégrés ou tout-en-un ?
o Quels critères pour l’organisation à équiper ?
o Les solutions du marché
Le choix de l’intégration
o L’intégration par étapes
o Le déploiement progressif des outils et du workflow
9. Méthodologie d'implémentation
1. Conception du workflow pilote
2. Définition des critères de sélection des outils de veille et d'échanges
collaboratifs
3. Proof of concept du workflow d'innovation continue au niveau de
l'équipe
4. Conception et rédaction de la stratégie d'innovation et des bonnes
pratiques de veille
5. Pilote du workflow d'innovation continue au niveau de la direction et
de l'organisation
10. Conclusion
Implémenter un processus d'innovation continue qui allie
o Veille technologique
o Stratégie d'entreprise
o Echanges collaboratifs à plusieurs échelles (équipe, direction, entreprise)
o Amélioration continue
o Valorisation individuelle et d'équipe
o Process de management
3 stades d'innovation, valorisés par les études fonctionnelle, économique
et technique successives
Une méthodologie d'implémentation progressive
11. cyweo.com
Spécialiste du Web, du Marketing et de la Communication
Vous accompagne dans la mise en place de vos process internes
Contactez-nous :
www.cyweo.com
cyweo.com@cyweo.com