O documento descreve os princípios do método 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e arrumado. O objetivo é promover a qualidade total por meio da criação de um ambiente de trabalho saudável, organizado e disciplinado.
O documento descreve o método de organização 5S, originado no Japão na década de 1950. O 5S consiste em cinco etapas: Seiri (classificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é promover a mudança do ambiente físico de trabalho para melhorar a qualidade, produtividade e segurança.
O documento descreve o método de organização 5S, originado no Japão. O 5S consiste em cinco etapas: Seiri (classificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é promover a qualidade total por meio da organização e limpeza do ambiente de trabalho.
O documento descreve os 5S, um processo para organizar e manter o local de trabalho limpo e arrumado. Os 5S são: Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina. Cada S fornece benefícios como mais eficiência, segurança e bem-estar no ambiente de trabalho.
O documento descreve o método de organização 5S, que consiste em cinco etapas: Seiri (descarte de itens desnecessários), Seiton (organização dos itens restantes), Seiso (limpeza do local de trabalho), Seiketsu (padronização das práticas de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O objetivo do método é melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade por meio da organização e limpeza constantes.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
O documento descreve o método de organização 5S, originado no Japão na década de 1950. O 5S consiste em cinco etapas: Seiri (classificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é promover a mudança do ambiente físico de trabalho para melhorar a qualidade, produtividade e segurança.
O documento descreve o método de organização 5S, originado no Japão. O 5S consiste em cinco etapas: Seiri (classificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é promover a qualidade total por meio da organização e limpeza do ambiente de trabalho.
O documento descreve os 5S, um processo para organizar e manter o local de trabalho limpo e arrumado. Os 5S são: Senso de Utilização, Senso de Ordenação, Senso de Limpeza, Senso de Saúde e Senso de Autodisciplina. Cada S fornece benefícios como mais eficiência, segurança e bem-estar no ambiente de trabalho.
O documento descreve o método de organização 5S, que consiste em cinco etapas: Seiri (descarte de itens desnecessários), Seiton (organização dos itens restantes), Seiso (limpeza do local de trabalho), Seiketsu (padronização das práticas de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O objetivo do método é melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade por meio da organização e limpeza constantes.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento discute os cinco princípios (5S) de organização e limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: 1) Senso de Utilização - descartar itens desnecessários; 2) Senso de Ordenação - manter cada coisa em seu lugar; 3) Senso de Limpeza - manter o ambiente limpo; 4) Senso da Saúde e Higiene - criar um ambiente saudável; 5) Autodisciplina - aplicar constantemente os princípios. Ao aplicar os 5S, as empresas melhoram a qualidade
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para preservar padrões). O programa incentiva a adoção de hábitos que promovam um ambiente de trabalho limpo, organizado e saudável
Recebi essa apresentação sobre organização, descarte, 5S e achei muito interessante, por isso compartilho.
Trata-se dos conceitos de cada um dos Ss e as devidas explicações e aplicações.
Recomendo a leitura e a aplicação no dia a dia, tanto no trabalho, quanto em casa.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (cumprir rigorosamente os padrões estabelecidos). O documento fornece detalhes sobre como implementar cada etapa do 5S.
O documento descreve os 5 "Ss", uma prática japonesa de limpeza e organização que inclui seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (arrumar itens necessários de forma organizada), seiso (limpeza), seiketsu (manter a limpeza) e shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O documento se concentra no conceito de seiton, ou organização, enfatizando a importância de criar um sistema eficiente para arrumar itens de acordo com frequência de uso e localização.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
O documento descreve o programa 5S, que consiste em Seiri (organizar), Seiton (arrumar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (disciplinar). O objetivo do programa é melhorar o ambiente de trabalho através da eliminação de desperdícios, redução de custos e desenvolvimento do trabalho em equipe.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para organizar e limpar ambientes de trabalho. Os 5S incluem Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (asseio) e Shitsuke (autodisciplina), interpretados como "sensos" em português. O objetivo do programa é criar um local de trabalho ordenado, limpo e saudável.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
O documento apresenta o sistema 5S, criado no Japão para melhorar a qualidade total de forma simples através do aperfeiçoamento contínuo da rotina de trabalho. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seisou (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (autodisciplina), e o documento explica como implementar cada um desses conceitos no local de trabalho.
Palestra sobre os cinco sensos japoneses - base para toda melhoria - e sua relação com a segurança.
Vídeo do Pato Donald disponível em https://www.youtube.com/watch?v=Ev53npw-OE8&t=10s.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
Este documento apresenta os Cinco Sensos da Qualidade (5S) de acordo com uma palestra de Adilson Barroso em Manaus em 2007. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (sistematização), Seisou (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (disciplina) e podem ser aplicados tanto no ambiente de trabalho quanto na vida pessoal para melhorar a qualidade de vida. A mudança deve partir de cada indivíduo através da prática desses cinco sensos.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
O documento descreve os cinco passos (S's) do programa 5S para melhoria contínua no ambiente de trabalho. São eles: Senso de utilização, Senso de ordenação, Senso de limpeza, Senso de saúde e Senso de autodisciplina. O objetivo é facilitar as tarefas, melhorar a produtividade e a qualidade reduzindo desperdícios e riscos.
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para preservar padrões). O programa incentiva a adoção de hábitos que promovam um ambiente de trabalho limpo, organizado e saudável
Recebi essa apresentação sobre organização, descarte, 5S e achei muito interessante, por isso compartilho.
Trata-se dos conceitos de cada um dos Ss e as devidas explicações e aplicações.
Recomendo a leitura e a aplicação no dia a dia, tanto no trabalho, quanto em casa.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (cumprir rigorosamente os padrões estabelecidos). O documento fornece detalhes sobre como implementar cada etapa do 5S.
O documento descreve os 5 "Ss", uma prática japonesa de limpeza e organização que inclui seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (arrumar itens necessários de forma organizada), seiso (limpeza), seiketsu (manter a limpeza) e shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O documento se concentra no conceito de seiton, ou organização, enfatizando a importância de criar um sistema eficiente para arrumar itens de acordo com frequência de uso e localização.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
O documento descreve o programa 5S, que consiste em Seiri (organizar), Seiton (arrumar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (disciplinar). O objetivo do programa é melhorar o ambiente de trabalho através da eliminação de desperdícios, redução de custos e desenvolvimento do trabalho em equipe.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para organizar e limpar ambientes de trabalho. Os 5S incluem Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (asseio) e Shitsuke (autodisciplina), interpretados como "sensos" em português. O objetivo do programa é criar um local de trabalho ordenado, limpo e saudável.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
O documento apresenta o sistema 5S, criado no Japão para melhorar a qualidade total de forma simples através do aperfeiçoamento contínuo da rotina de trabalho. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seisou (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (autodisciplina), e o documento explica como implementar cada um desses conceitos no local de trabalho.
Palestra sobre os cinco sensos japoneses - base para toda melhoria - e sua relação com a segurança.
Vídeo do Pato Donald disponível em https://www.youtube.com/watch?v=Ev53npw-OE8&t=10s.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
Este documento apresenta os Cinco Sensos da Qualidade (5S) de acordo com uma palestra de Adilson Barroso em Manaus em 2007. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (sistematização), Seisou (limpeza), Seiketsu (higiene) e Shitsuke (disciplina) e podem ser aplicados tanto no ambiente de trabalho quanto na vida pessoal para melhorar a qualidade de vida. A mudança deve partir de cada indivíduo através da prática desses cinco sensos.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
2. O QUE É 5 S ?
É UM PROCESSO DE ORGANIZAR O LOCAL
DE TRABALHO, MANTÊ-LO LIMPO E
ARRUMADO, BEM COMO MANTER
CONDIÇÕES DE SAÚDE, HIGIENE E AUTO
DISCIPLINA NECESSÁRIA PARA SE REALIZAR
UM TRABALHO COM QUALIDADE.
3. POR QUE FAZER O 5S ?
PARA PROMOVER A IMEDIATA
MUDANÇA DO AMBIENTE FÍSICO EM
TORNO DA PESSOA.
O 5S É A BASE PARA QUALQUER
PROGRAMA DE QUALIDADE TOTAL.
5. 5 S
EM PORTUGUÊS, NENHUMA DESTAS PALAVRAS
COMEÇA COM “S”.
QUANDO FALAMOS EM 5S ESTAMOS VIVENDO:
SENSO DE UTILIZAÇÃO
SENSO DE ORDENAÇÃO
SENSO DE LIMPEZA
SENSO DE SAÚDE
SENSO DE AUTODISCIPLINA
8. SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
SENTIDO ADOTADO
UTILIZAR OS RECURSOS DE ACORDO COM A
NECESSIDADE E ADEQUAÇÃO;
EVITAR EXCESSOS, DESPERDÍCIOS E MÁ
UTILIZAÇÃO;
MANTER NO LOCAL DE TRABALHO SOMENTE
OBJETOS E DADOS NECESSÁRIOS.
11. SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
O QUE ELIMINAR?
DEFEITOS EM:
COMPUTADORES, IMPRESSORAS,
MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, ETC, QUE
CAUSAM DESGASTES DE TEMPO,
EMOCIONAIS E DE QUALIDADE.
12. SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
O QUE CONSERTAR?
BEBEDOUROS DANIFICADOS,
JANELAS EMPERRADAS, MÁQUINAS
COM DEFEITO, TELEFONES,
CADEIRAS QUEBRADAS, ETC.
13. SENSO DE UTILIZAÇÃO
SEIRI
O QUE ELIMINAR?
RELATÓRIOS,
DADOS,
INFORMAÇÕES
QUE NÃO
AGREGAM VALOR,
OU SEJA, QUE NÃO
MAIS INTERESSAM
AO CLIENTE.
19. SENSO DE ORDENAÇÃO
SEITON
SENTIDO ADOTADO:
QUARDAR OS ITENS DE FORMA
SISTEMÁTICA;
CONSIDERAR OU REPENSAR O LAYOUT
COMO FATOR MUITO IMPORTANTE;
FAZER USO DA COMUNICAÇÃO VISUAL
20. SENSO DE ORDENAÇÃO
SEITON - COMO FAZER?
REPENSAR O LAYOUT
REGRA BÁSICA:
VERIFICAR SE OS OBJETOS/ITENS A SEREM
ORDENADOS:
SÃO USADOS CONSTANTEMENTE?
SÃO USADOS OCASIONALMENTE?
SÃO USADOS RARAMENTE?
21. SENSO DE ORDENAÇÃO
SEITON
MANTENHA A LIMPEZA;
ESCOLHA UM LUGAR PARA CADA COISA;
IDENTIFIQUE ESSES LOCAIS DE FORMA
VISÍVEL;
MANTENHA CADA COISA NO SEU LUGAR;
ORDENE OS DOCUMENTOS,
INFORMAÇÕES E A SUA MANEIRA DE
TRABALHAR.
25. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
CONSISTE NA EXECUÇÃO DA LIMPEZA E,
SOBRETUDO, NA CONSCIENTIZAÇÃO DA
IMPORTÂNCIA DE NÃO SUJAR E DOS
BENEFÍCIOS DA MÁXIMA LIMPEZA NO
AMBIENTE DE TRABALHO E NAS
RELAÇÕES.
27. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
SENTIDO ADOTADO:
“ EDUCAR PARA NÃO SUJAR ! ”
“AS PESSOAS MERECEM O MELHOR
AMBIENTE POSSÍVEL.”
MAIS IMPORTANTE QUE LIMPAR
É NÃO SUJAR
28. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
COMO FAZER ?
EDUCAR-SE PARA NÃO SUJAR;
LIMPAR O QUE ESTÁ SUJO;
INSPECIONAR ENQUANTO LIMPA;
DESCOBRIR E ELIMINAR FONTES DE
SUJEIRA;
QUEM LIMPA INSPECIONA PARA NÃO SUJAR !
29. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
MESAS E INSTRUMENTOS DE
TRABALHO DEVEM SER
GUARDADOS E LIMPOS NO FINAL DA
TARDE, PARA QUE SE POSSA
COMEÇAR SEM AGITAÇÃO O DIA
SEGUINTE.
30. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
“ A LIMPEZA É UM BENEFÍCIO,
PORQUE CRIA UM AMBIENTE LIMPO
E AGRADÁVEL, SATISFAZENDO
TODAS AS PESSOAS. ”
31. SENSO DE LIMPEZA
SEISOU
BENEFÍCIOS:
BEM-ESTAR PESSOAL;
CONSERVAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS;
PREVENÇÃO DE ACIDENTES;
BOA IMAGEM/IMPRESSÃO AOS CLIENTES.
32. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
O LOCAL ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS
DEVEM ESTAR SEMPRE FAVORÁVEIS A SAÚDE E A
HIGIENE.
33. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
ESTADO ATINGIDO COM A APLICAÇÃO
CONTÍNUA DOS TRÊS SENSOS
ANTERIORES ( UTILIZAÇÃO,
ORDENAÇÃO E LIMPEZA) E
PREOCUPAÇÃO COM A SAÚDE
FÍSICA E MENTAL
34. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
SENTIDO ADOTADO:
CRIAR CONDIÇÕES ADEQUADAS DE
ILUMINAÇÃO, VENTILAÇÃO E DE SEGURANÇA;
EVITAR A POLUIÇÃO DO AR, DA ÁGUA,
SONORA E VISUAL;
NÃO REUTILIZAR DESCARTÁVEIS;
TER PRODUTOS DE PRIMEIROS SOCORROS
SEMPRE EM CONDIÇÕES DE USO.
35. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
SENTIDO ADOTADO:
RESPEITAR AS ORIENTAÇÕES PARA SEGURANÇA;
RETIRAR DAS PRATELEIRAS/ARMÁRIOS/GAVETAS
OS PRODUTOS IMPRÓPRIOS PARA O CONSUMO;
CONSERTAR PISOS, TORNEIRAS, FIAÇÕES SOLTAS,
PORTAS EMPENADAS, FECHADURAS AVARIADAS,
RACHADURAS, ETC.
36. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
SENTIDO ADOTADO:
MANTER EM DIA A MANUTENÇÃO DE
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS,
EXTINTORES DE INCÊNDIO, ETC.
37. 5S
DICAS DE UM CAMPEÃO DE SAÚDE
REFORCE O SEU CAFÉ DA
MANHÃ, NÃO EXAGERE NO
ALMOÇO E SEJA
MODERADO NO JANTAR;
DURMA BEM;
CAMINHE TODOS OS DIAS,
FORÇANDO OS SEUS
LIMITES AOS POUCOS;
APRENDA A RELAXAR EM
MOMENTOS DE TENSÃO,
POR MEIO DE PEQUENOS
MOMENTOS DE
MEDITAÇÃO.
38. SENSO DE SAÚDE
SEIKETSU
BENEFÍCIOS:
CORPO E MENTE SADIOS;
AUSÊNCIA DE DOENÇAS;
REDUÇÃO DE ACIDENTES;
MAIOR DISPOSIÇÃO DAS PESSOAS;
AMBIENTE LIMPO E AGRADÁVEL.
41. SENSO DE AUTODISCIPLINA
SHITSUKE
“ É A BUSCA DA MELHORIA CONTÍNUA A
NÍVEL PESSOAL E ORGANIZACIONAL”
PADRÃO
ORDEM, ROTINA, PADROES E
CONSTANTE APERFEIÇOAMENTO
42. SENSO DE AUTODISCIPLINA
SHITSUKE
SENTIDO ADOTADO:
ESTAR COMPROMETIDO COM O
CUMPRIMENTO DE:
PADRÕES ÉTICOS;
PADRÕES TÉCNICOS;
BUSCAR A MELHORIA CONTÍNUA EM
CARÁTER PESSOAL E ORGANIZACIONAL.
44. SENSO DE AUTODISCIPLINA
SHITSUKE
CONTINUE SEMPRE APERFEIÇOANDO SEU
LOCAL DE TRABALHO COM CRIATIVIDADE;
COLOQUE-SE NO LUGAR DO SEU CLIENTE,
INTERNO OU EXTERNO;
APRENDA, PRATIQUE, MELHORE E
COMPARTILHE O SEU CONHECIMENTO.
45. BENEFÍCIOS:
PREVISIBILIADADE DE RESULTADOS;
AUTO-INSPEÇÃO E AUTO CONTROLE;
MELHORIA CONTÍNUA A NÍVEL PESSOAL
E ORGANIZACIONAL;
CRIAÇÃO DE NOVOS HÁBITOS.
SENSO DE AUTODISCIPLINA
SHITSUKE
46. SENSO DE AUTODISCIPLINA
SHITSUKE
BENEFÍCIOS:
DISCIPLINA PARA O CRESCIMENTO;
PREPARAR O AMBIENTE PARA A
IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL;
BEM-ESTAR DO HOMEM;
MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA;
INCENTIVO À CRIATIVIDADE.
47. COMO MUDAR A QUALIDADE DE VIDA ?
MUDANDO O AMBIENTE FÍSICO:
CLASSIFICANDO, ORDENANDO, LIMPANDO
E AS COISAS COMEÇARÃO A MELHORAR;
48. COMO MELHORAR A QUALIDADE DE VIDA ?
MUDANDO O AMBIENTE SOCIAL
LUTANDO COM PACIÊNCIA E PERSISTÊNCIA
PARA MANTER UM AMBIENTE AGRADÁVEL E
SEGURO.
COLOCANDO-SE NO LUGAR DO OUTRO,
EDUCANDO-SE E TRANSMITINDO O SEU
APRENDIZADO AOS OUTROS, SEMPRE, SEM
TRÉGUAS.
49. ESSENCIA DO PROGRAMA 5S
“ SOMENTE QUANDO NOS SENTIRMOS
ORGULHOSOS POR TERMOS
CONSTRUÍDO UM LOCAL DE
TRABALHO DIGNO E NOS
DISPUSERMOS A MELHORÁ-LO
CONTINUAMENTE, TER-SE-Á
COMPREENDIDO A VERDADEIRA
ESSENCIA DO 5S”