El documento presenta un diagrama de procesos de un proyecto de bodega que incluye actividades como realizar órdenes de compra, fijar fechas de entrega, recepción de mercancía, acomodación en bodega, selección de materias primas, recibir órdenes de compra, remitir mercancía y entrega a clientes. El análisis sugiere que una bodega manejada directamente por la compañía podría ofrecer mejores soluciones en costos, recepción y entreg

1. PROYECTO BODEGA

2. DIAGRAMA DE PROCESOS
SIMBOLOGIAACTIVIDADES OPERACIONES INSPECCIONES MOVIMIENTOS ALMACENAMIENTOS DEMORAS
REALIZARORDEN COMPRA
FIJARFECHA DEENTREGA
RECEPCION DEMERCANCIA
ACOMODACION EN BODEGA
SELECCIÓN DEMATERIASPRIMAS
RECIBIRORDENESDECOMPRA
REMISIONARMERCANCIA
TRASPORTARMERCANCIA
ENTREGA CLIENTE

3. ANALISIS
 Según la información obtenida en el diagrama anterior podemos decir que
la implementación de una nueva bodega manejada directamente por la
compañía, sin utilizar terceros podría ofrecernos mejores soluciones en
cuanto a costos, recepcionamiento de mercancías y entrega a clientes
dando así un mayor eficacia en los objetivos de venta y entrega de los
productos comercializados por la organización.