REVISTA CAMARA DE COMERCIO DEL CHOCO.pdf

2
Revista RedAcción
Una Publicación de la Cámara de Comercio del Chocó
Edición N°3 Abril del 2025, Quibdó.
ISSN: 2500-5936
JUNTA DIRECTIVA 2023-2026
PRESIDENTE
FLORENTINO BLANDÓN PALACIOS
VICEPRESIDENTE
LEXY DURAN TORRES
REPRESENTANTE DE LOS COMERCIANTES
PRINCIPALES
MARTHA NURY RAMIREZ RAMIREZ
GEDYS MARITZA MOSQUERA
AMERICO MOSQUERA MOSQUERA
SUPLENTE
PABLO ALEJANDRO MARTINEZ ZAPATA
MARIA FERNANDA RAMIREZ SALDARRIAG
DARWIN ADOLFO BUSTAMENTE URAN
KARIME DEL CARMEN TORRES
POR EL GOBIERNO NACIONAL
CELIA MENA MOYA
TEÓFILO GARCÍA GONZÁLEZ
PRESIDENTA EJECUTIVA
ELSA PASELIA DELGADO ROSERO
DIRECTOR PLANEACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL
HAROLD ANTONIO VERGARA MURILLO
DIRECTORA JURÍDICA Y DE REGISTROS PÚBLICOS
LISETH VIRGINIA PRENS GARCIA
DIRECTORA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
YONNY ANGELICA CHAVERRA MOSQUERA
COORDINACIÓN EDITORIAL
ISIS PALACIOS VALENCIA, JEFE DE COMUNICACIONES Y
RELACIONES CORPORATIVA CCCH.
REDACCIÓN
MIRNA PARRA MOSQUERA
GLADYS ELENA MARULANDA
ISIS PALACIOS VALENCIA
JULIÁN DOMÍNGUEZ RIVERA.
JORGE GUERRERO LOZANO
WILLIAM KLINGER
PATRICIA YAÑEZ PAGANS,
YEINNI ANDREA PATIÑO MOYA
EDITOR DE ESTILO
JOSÉ LORENZO BEJARANO PINILLA
DISEÑO, DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN
JOSÉ YAMIL VALENCIA DÁVILA
FOTOGRAFÍA
CÁMARA DE COMERCIO DEL CHOCÓ
CORTESÍA DE MADE IN CHOCÓ
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Sede del San Juan
Cra. 6 No. 29 - 15 Barrio Cubis, La Meseta Alta
Teléfono: + 57 (604) 6726020 Ext. 300 / 301
Istmina

3
ÍNDICE
EDITORIAL: Cámara de Comercio
del Chocó, 90 años avanzando juntos. ........................................................ 4
1
CÁMARA DE COMERCIO
DEL CHOCÓ, 90 AÑOS DE EVOLUCIÓN. .................................................... 6
2
POTENCIAL AGROINDUSTRIAL DEL CHOCÓ ......................................... 9
3
APORTE DE LAS EMPRESAS DE MUJERES
AL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL CHOCÓ .............................. 14
4
QUIBDÓ: LA REALIDAD Y EL RETO ............................................................. 17
5
CHOCÓ BIOGEOGRÁFICO ................................................................................. 19
EMPRENDIMIENTO ORIENTADO A FORTALECER
EL TEJIDO EMPRESARIAL DEL CHOCÓ. ................................................. 23
6
7
LAS CÁMARAS DE COMERCIO: PILARES DEL
DESARROLLO EMPRESARIAL Y REGIONAL. ........................................ 27
8
POSICIONAMIENTO Y PRESENCIA EN EL TERRITORIO:
LA CCCH EN LAS SUBREGIONES DEL CHOCÓ. ............................................ 31
9
PATRIMONIO Y TURISMO:
¿DOS LÓGICAS EN CONFLICTO? ................................................................. 34
10
TURISMO CON IDENTIDAD .............................................................................. 38
MOBILIDAD EMPRESARIAL EN EL CHOCÓ ........................................... 41
11
12

4
A
l celebrar el nonagésimo
aniversario de la Cámara de
Comercio del Chocó, me in-
vade un profundo sentimiento de orgullo y
gratitud. Noventa años de historia, de com-
promiso inquebrantable con el desarrollo
socioeconómico y empresarial de nuestro
departamento, son testimonio de la visión
y el esfuerzo de quienes nos precedieron.
En lo personal, estos últimos 19 años
como Presidenta Ejecutiva han sido un
viaje enriquecedor, un desafío constante,
pero sobre todo una oportunidad de
cumplir mi misión de vida, aportar a la
transformación de nuestro territorio.
Desde el inicio, asumí el compromiso de
consolidar a la Cámara de Comercio como
promotores de un ecosistema empresarial
vibrante y sostenible.
A lo largo de estos años, hemos tra-
bajado incansablemente para construir
puentes sólidos entre empresarios, em-
prendedores y el estado colombiano, con
la convicción de impulsar los sueños de
familias enteras que anhelan tener sus
unidades productivas sólidas que ge-
neren empleo y prosperidad para nues-
tra comunidad. Por eso, acompañamos e
impulsamos a este amplio gremio de em-
prendedores que conforman el corazón
productivo del Chocó, un grupo que viene
moviendo significativamente la economía
localyrobusteciendo el tejido empresarial,
mejorando así la calidad de vida de cientos
de familias chocoanas.
En este 90 aniversario,
renovamos nuestro
compromiso de
seguir trabajando con
pasión y dedicación
para aportar a la
construcción de un
Chocó mejor para
todos.
Cámara de
Comercio
del Chocó,
90 años
avanzando
juntos.
Editorial
Dra. Elsa Paselia Delgado Rosero
Presidenta ejecutiva
Cámara de Comercio del Chocó

5
En un territorio que enfrenta
tantos desafíos en materia de desarrollo
económico, social y de seguridad, la
Cámara de Comercio del Chocó, viene
realizando esfuerzos múltiples con
el propósito de implementar mejores
estrategias que salvaguarden a los
empresarios. A su vez continuamos,
fortaleciendo nuestra institución para
así poder cumplir con nuestra misión.
Hemos ampliado nuestro equipo
de colaboradores, sumando talento,
compromiso y amor para remar juntos
hacia un futuro más próspero. Al igual,
hemos diversificado nuestra oferta
de servicios y continuamos buscando
oportunidades en escenarios nacionales
e internacionales que puedan beneficiar
a nuestros empresarios, ayudándolos
a expandir sus mercados y a alcanzar
nuevas metas.
Todo esto lo hacemos porque
creemos en el Chocó, en su gente, en su
talento y en su potencial. Conocemos
la riqueza de nuestro territorio y todo
lo maravilloso que tiene para ofrecer al
mundo. Queremos seguir sembrando
semillas de oportunidades para todos,
apostando porun futuro donde el Chocó
sea un ejemplo de desarrollo sostenible,
prosperidad y equidad.

6
D
esde aquel 8 de abril de 1969,
cuando el Decreto 662 dio vida
a la Cámara de Comercio de
Quibdó, hasta este 2025, año en que
celebramos 90 años de existencia, esta
entidad ha sido un pilar de entrega,
compromiso, liderazgo e innovación
para el departamento. Nuestra
evolución,aunquepausada,hasidosólida
y transformadora, tejiendo un legado
que trasciende en el tiempo. Sabemos
que sin la Cámara de Comercio del
Chocó no hay ecosistema empresarial,
y sin empresas no hay desarrollo. Esta
certeza nos ha impulsado a trabajar
incansablemente por una región más
próspera e inclusiva.
A lo largo de estas nueve décadas,
hemos crecido de la mano de nuestra
comunidad, diseñando estrategias
que respondan a las necesidades del
Chocó. Desde la inscripción del primer
empresario en 1969 hasta las más de 12
mil empresas matriculadas y los más de
360
afiliados que hoy nos acompañan,
hemos sido gestores de transformación.
Cada paso dado ha sido una semilla
para el progreso. Por eso en este texto
queremos hacer recuerdo de este
recorrido, reconociendo los procesos
evolutivos que han marcado nuestra
historia:
CÁMARA DE COMERCIO DEL CHOCÓ:
Por: Isis Palacios Valencia y Harold Vergara
90 años
de Evolución.

7
1935 al 2000:
1935 al 2000:
Se crea el Decreto 662 del 8 de
abril de 1935 que le da vida a la
Cámara de Comercio del Quib-
dó y se construye la sede princi-
pal. Se da la primera inscripción
y afiliación de un empresario. Se
crea la Caja de Compensación
Familiar (hoy COOMFACOCÓ).
2004 al 2008:
2004 al 2008:
Se Inaugura la Sede San Juan, se esta-
blece una nueva estructura administra-
tiva, se formula la Agenda Interna de
Productividad y Competitividad para
el departamento, se crea el Centro de
Conciliación y la CRC+1 en 2007. En el
2008 se formula el Plan Regional de
Competitividad, consolidando su papel
como motor de desarrollo e innovación
en la región.
2009:
2009:
Se realiza la primera Asamblea de
Afiliados y se crea la Red Regional de
Emprendimiento.
2012 al 2014:
2012 al 2014:
Apertura del Centro de Atención
Empresarial CAE, cambio de imagen
corporativa, cambio de nombre a
Cámara de Comercio del Chocó y se
crea la alianza para la Innovación del
Pacífico.
2015:
2015:
Certificación de calidad ICONTEC en
la Subregión del Chocó. Creación y
puesta en marcha de Invest In Chocó.
Ejecución Proyecto de Fortalecimiento
Encadenamientos Productivos. Apuesta
del ente cameral para el reconocimiento
de las empresas “Galardón a la
Excelencia Empresarial”
2016 al 2018:
2016 al 2018:
Suscripción de Convenio para las Feria
Subregionales de Servicios Empresar-
iales. Dinamización y acompañamien-
to en actividades de conformación del
cluster de turismo de naturaleza en la
subregión Pacífico norte. Estudio de
medición Quibdó Cómo Vamos. Inicio
del plan de Caravanas turísticas Vive y
Conoce el Choco por la Paz y la Recon-
ciliación. Inicios del Concurso de Em-
prendimiento CHOCÓ E.
Cámara de Comercio del Chocó - Sede San Juan

8
2019:
2019:
Festival de canto "LA VOZ E" estrate-
gia social liderada por la Cámara de
Comercio del Chocó, vinculando al gre-
mio de comerciantes y empresarios
como aporte a la construcción de paz
territorial.
2020:
2020:
Plan de sostenibilidad empresarial Sani-
tario. Apertura del Centro de Transfor-
mación Digital Empresarial del Chocó
(CTDE-CHOCÓ).
2021
2021
Inicio del Programa MINICADENAS
LOCALES.
2022
2022
Participación en Central Florida Bisness
Conventión – Orlando EEUU. Herma-
namiento con la Cámara de Comercio
COLOMBO AMERICANA. Inicio Imple-
mentación Programa FORTALESER.
2023:
2023:
Construcción de la Sede Auxiliar del
Centro de Atención Empresarial CAE
VUE. Gira de alianzas y negocios en
el continente Africano liderado por la
Vicepresidencia de la República de Co-
lombia. Delegación en Mesa de Diálogo
para la Paz Total. Proyecto Jóvenes en
Ciencia para la Paz
2024:
2024:
Lanzamiento de la Plataforma Empre-
sarialdelPacífico.ParticipaciónenlaPri-
mera Feria de Productividad y Mercado
Campesino de San José del Palmar. Re-
alización de la Feria de Emprendimiento
y Reactivación Económica. Participación
en la Mesa para el Desarrollo del Chocó
con miras al 2050. Implementación
de Programas Estandarizados para la
Economía Popular.
Ganadores "Festival La Voz E" 2019
Viaje a África con la Vicepresidencia de la República de Colombia.

9
E
l territorio del departamento del
Chocó posee un alto potencial
agroindustrial, gracias a su diver-
sidad de suelos, clima tropical y acceso
a mercados estratégicos. Sin embar-
go, la producción agrícola sigue siendo
mayormente de subsistencia, con baja
tecnificación y escasa transformación
de productos. Su riqueza natural per-
mite desarrollar modelos sostenibles
como la agroforestería y la agricultura
regenerativa, optimizando el uso de la
tierra, sin comprometer la biodiversi-
dad.
De acuerdo con el Ministerio de
Agricultura (2022), el 70% de la tierra
productiva del Chocó presenta poten-
cial para una explotación sostenible,
con mejoras en infraestructura y tec-
nología.
Paraaprovecharestepotencial,es
fundamentalfortalecerlaproductividad
agrícola, sin afectar la biodiversidad,
mejorar la infraestructura y facilitar el
acceso a mercados. La falta de energía
confiable limita la transformación
de productos, por lo cual es clave
implementar soluciones renovables.
Además, consolidar un entorno estable
para la inversión permitirá optimizar
la logística y mejorar la competitividad
del sector agroindustrial.
En respuesta a estos desafíos, la
Cámara de Comercio del Chocó ha de-
sempeñado un papel fundamental en
la articulación entre productores, in-
versionistas y entidades públicas, fo-
mentando la formalización empresarial
y promoviendo el acceso a mercados es-
pecializados.
Potencial
Agroindustrial
del Chocó:
Retos y Estrategias para su
Desarrollo Sostenible
9
Por: Gladys Elena Marulanda

10
Retos del Sector
Agroindustrial
El sector agroindustrial del
Chocó enfrenta múltiples desafíos
estructurales que limitan su desarrollo
y competitividad. Conforme al
documento técnico elaborado por
la Cámara de Comercio del Chocó
y la Universidad Tecnológica del
Chocó (2017), entre los principales
retos identificados se encuentran:
(i) La falta de relevo generacional,
debido a la migración de jóvenes a las
ciudades, dejando el trabajo agrícola
en manos de una población envejecida;
(ii) La débil adopción de prácticas
agrícolas modernas, lo CUAL afecta la
productividad y la sostenibilidad de
los cultivos; (iii) La falta de integración
en las cadenas productivas limita la
eficiencia del sector, mientras que la
escasa inversión en infraestructura y
tecnología reduce el valor agregado de
losproductoslocalesysucompetitividad
en los mercados.
A los desafíos enlistados, se su-
man la infraestructura deficiente, los
altos costos logísticos derivados de la
dependencia del transporte fluvial, así
como la inestabilidad en el suministro
eléctrico y la percepción de inseguri-
dad, factores que afectan la producción
industrial y la confianza inversionista.
Apesardeestosdesafíos,elChocó
cuenta con cultivos estratégicos de alto
valor, como cacao de calidad especial,
plátano, banano, coco y naidí (açaí), con
creciente demanda en las industrias
de alimentos funcionales y cosmética
natural (ProColombia, 2022). Otros
productos,comocafécultivadoenzonas
de alta montaña del Chocó, borojó, achín
(malanga), jengibre, cúrcuma y vainilla,
tienen potencial de exportación.
Asímismo, fibras naturales, como la
damagua y el cabecinegro pueden
impulsar la producción de empaques
biodegradables y moda sostenible.
Estrategias para el
Desarrollo Agroindustrial
Para fortalecer la agroindustria
del Chocó, se requieren acciones
estratégicas que respondan
10

11
directamente a los retos identificados
y que incluyan una mayor articulación
institucional entre los diferentes
actores del sector productivo.
La colaboración entre entidades
gubernamentales, organismos de
cooperación, la academia y centros de
investigaciónesclaveparalageneración
de conocimiento, la innovación
tecnológica y la implementación de
modelos productivos eficientes.
En la Cámara de Comercio del
Chocó consideramos que las acciones
estratégicas para fortalecer la agroin-
dustria del Chocó, pueden ser:
• Modernización agrícola: Imple-
mentación de asistencia técnica, acce-
so a semillas mejoradas y capacitación
productiva, con un enfoque en la trans-
ferencia de conocimiento y tecnología
para promover prácticas agrícolas in-
novadoras y sostenibles.
• Energía renovable y procesa-
miento: Desarrollo de biomasa, paneles
solaresymicrocentrales hidroeléctricas
para mejorar la eficiencia productiva,
junto con inversión en infraestructura
tecnológica para la industrialización
del sector agroindustrial.
11

12
• Infraestructura y logística: De-
sarrollo de incentivos para la creación
de corredores logísticos y centros de
distribución, además de la mejora en
redes de transporte y canales de comer-
cialización.
• Certificaciones y comercial-
ización: Implementación de sellos de
calidad y estrategias de exportación,
complementadas con programas de for-
mación en normativas internacionales,
para fortalecer la capacidad exportado-
ra del sector agroindustrial del Chocó.
• Asociatividad y modelos de ne-
gocio: Fomento de alianzas estratégicas
y clústeres productivos que fortalezcan
el sector agroindustrial, promovien-
do la integración vertical y horizontal
entre productores, transformadores y
comercializadores.
La Cámara de Comercio del
Chocó desempeña un papel clave en la
implementación de estas estrategias a
través de diversos programas de for-
talecimiento empresarial. Entre ellos
destacan el fortalecimiento asociativo,
el programa Fábricas de Productividad
y estrategias de acompañamiento para
la formalización y mejora de la compet-
itividad. Además, la Cámara trabaja en
alianza con ProColombia y la Platafor-
ma Empresarial Pacífico, para facilitar
la internacionalización de los empre-
sarios incipientes, brindando capac-
itación, asesoría y acceso a oportuni-
dades comerciales.
Estas acciones permitirán que
el Chocó se convierta en un referente
agroindustrial sostenible, logrando
modernizar su producción, fortalecer
el acceso a energía renovable y fomen-
tar la transformación de productos.
Esto generará mayor valor agregado y
mejorará la competitividad regional.
Con planificación y visión a largo pla-
zo, el Chocó puede evolucionar hacia
un modelo agroindustrial competitivo y
sostenible.
Referencias
• Cámara de Comercio del
Chocó & Universidad
Tecnológica del Chocó.
(2017). Análisis del
comportamiento
socioeconómico de las
cadenas productivas
identificadas en las
subregiones del Chocó
[Documento técnico].
• Ministerio de Agricultura
y Desarrollo Rural. (2022).
Plan Nacional de Desarrollo
Agroindustrial.
• ProColombia. (2022). Análisis
de Oportunidades para
la Exportación de Cacao
Colombiano.

14
L
a mujer en el departamento
del Chocó viene logrando
importantes espacios que le han
permitido realizarse en las relaciones
familiares y sociales, ejerciendo un
rol significativo en la formación de los
ciudadanos del mañana; igualmente
en los campos laboral y político ha ido
escalando en diferentes espacios de
participación y toma de decisiones, en
los ordenes nacional, departamental y
municipal, ejerciendo, además, un papel
preponderante en el mejoramiento
de la calidad de vida de diferentes
comunidades y, desde luego,en el
desarrollo socioeconómico local.
De otro lado, en materia empre-
sarial en los últimos años la mujer se
ha destacado en el liderazgo para la
creación de empresas formales, acorde
alasdinámicasproductivasdecadasub-
región del departamento, contribuyen-
do con ello al impulso del desarrollo en
cada uno de los territorios en los que se
desenvuelve, a la generación de empleo
directo e indirecto, al fortalecimiento
de autonomía y , con ello, a su indepen-
dencia labortal y autorrealización, ofre-
ciendo, igualmente oportunidades a sus
stakeholders internos y externos, de
participación en la dinámica económica
y el desarrollo de su bienestar a través
de la construcción de visiones compar-
tidas y del trabajo colaborativo.
Según los resultados del Censo
Nacional de Población y Vivienda, en su
proyeccción 2018- 2050, el el departa-
mento del Chocó para el año 2024, se
estimó la población de mujeres aproxi-
madamente en 306.612, que represen-
aldearrollodel
Departamento delChocó.
Aporte de las
empresas de
mujeres
Por: Mirna Parra Mosquera

15
tan el 50,64% del total de la población,
de las que al compararlas con la base
de datos del Registro Mercantil de la
Cámara de Comercio del Chocó, las
empresarias de manera formal consti-
tuyen el 2,1% del total de la población y
el 41.0% de su tejido empresarial, dis-
tribuidas estas en las cinco (5) subre-
giones del departamento, e impactan-
do en los cambios estructurales de las
condiciones socioeconómicas y políti-
cas de cada una de las localidades en
las que se desempeñan y contribuyen
al empoderamiento económico de sus
comunidades.
De acuerdo con lo anterior, al
hacer un análisis del comportamiento
de las estadísticas de las mujeres em-
presarias, de conformidad a los datos
del Registro Mercantil de la Cámara de
Comercio del Chocó, a 31 de mayo del
año 2024, se observa en la distribu-
ción en las diferentes subregiones que
el 50,3% se concentran en la del Atra-
to, seguida de las subregiones del San
Juan y Darién con el 24,7% y 13,5%, re-
spectivamente, siendo estos resultados
reflejos de la dinámica económica de
cada subregión, por lo que se valora la
participación en menor porcentaje de
las localizadas en cada una de las otras
subregiones, que subregiones que, ig-
ualmente y a la par, abordan problemas
desde diferentes ángulos de la creativi-
dad y la innovación para el desarrollo de
negocios sostenible y competitivos.
En el análisis anterior, se
visibiliza, además, el empoderamiento
de las mujeres en el sector turismo,
poniendo de relieve su pertinencia en
el ámbito local para la satisfacción de
las necesidades de nativos y visitantes,
coadyuvando igualmente a la
generación de una cultura empresarial
en cada una de las localidades donde
se desempeñan, demostrando una
contribución importante en la
conformación de empresas vinculadas a
la actividad turística en la prestación de
diferentes tipos de servicios, en el que
existe una participación porcentual en
el total de empresas registradas en la
CCCH del 17.8%.

16
En la distribución porcentual
subregional en la actividad antes
referidas, se refleja una mayor
participación con el 38,9% en la región
del Atrato, seguida de las ubicadas
en el San Juan, con el 21,1%; en la del
Darién, con un 19.3% y las del Pacífico
Norte con el 18.1%, obedeciendo ello a
las ventajas comparativas que posee
su localización en la paradisiaca
geografía del departamento, aunado
ello a la voluntad de las operadoras de
estas empresas por la prestación de
una actividad formal, que permite su
reconocimiento como tal, al igual que
la generación de confianza entre los
usuarios, y el acceso a oportunidades
que les ofrecen las políticas públicas
y privadas para su fortalecimiento
productivo y competitivo.
De otro lado, considerando las
oportunidades que le otorga a una
empresa el ser afiliada a la Cámara
de Comercio del Chocó, como por
ejemplo representar los intereses de
las demás empresas afiliadas ante
esta organización, los gobiernos local,
regional y nacional, asegurando ser
escuchados, acceder a programas de
capacitación, seminarios y talleres que
les ayudan a mejorar sus habilidades,
destrezas y conocimientos, al igual
que al fortalecimiento empresarial,
con programas como Fabricas de
Productividad, que los apoyan en crecer,
innovar y prosperaren un entorno cada
vez más competitivo, constituyendo
las empresas afiliadas lideradas por
mujeres, el 33,2% del total de los
afiliados en el departamento.
Lo anterior es el motor que din-
amiza, desde la Cámara de Comercio,
la oferta de pautas para motivar e im-
pulsar los sueños y capacidades a más
mujeres, que quieran darse el goce de
ser empresarias, desde sus necesidades,
conocimientos y competencias, gen-
erando proyectos innovadores y com-
petitivos que inviten a la construcción
de una mejor sociedad, además resalta
en la mujer una de sus principales car-
acterísticas la de ser sus productos,
autóctonos y amigables con el medio
ambiente, dado que su base natural se
transforma de manera sostenible.
Finalmente, es de resaltar
el innegable papel de las mujeres
empresarias, que al formalizar sus
empresas en este Ente Cameral,
proporcionan confianza y seguridad
en sus cliente, proveedores y en
el desarrollo de las mismas, por
consiguiente invita a las que realizan
la actividad empresarial de manera
informal a constituirse legalmente,
para la continuación de su liderazgo en
los aspectos social y económico.
16

17
H
ace 46 años, el justo reclamo
por la pérdida del emblemático
“árbol del parque”, en la canción
Tiempos de ayer, encendía la esperanza
en que el coro entonado por el naciente
grupo de origen chocoano, que se
convirtiera en estandarte de la música
nacional, llegaran a los oídos receptivos
del conjunto de una sociedad que, casi
medio siglo después, da la impresión
de normalizar elementales carencias
vitales (hoy superadas por el promedio
de la sociedad nacional), e incorporarlas
a esa especie de marca de ciudad que
tanto daño hace a la bien llamada Villa
de Asís de otras calendas.
“El desorden quibdoseño”,
artículo publicado en febrero de 2013,
en tono de realismo, advierte que “El
Parque del Centenario cada día cede a esa
nueva actitud que viene ganando espacio
en Quibdó a punto de convertirse en algo
así como la marca regional o el ‘sello de
identidad’ caracterizado por el desorden,
el desaseo, la tugurización, la banalidad y
el mal gusto, evidentes en la invasión de la
tradicional Alameda Reyes, cuyo nombre
sería bueno cambiar en momentos en
que su aspecto para nada responde a la
apacible calle que conquistara el corazón
de los viejos quibdoseños y cuyo estado
ofende el alma de quienes la disfrutaron
en su momento”.
Tres años después, la Tercera
Encuesta de Percepción Ciudadana
“Quibdó Cómo Vamos”, aterrizó en la
capital chocoana, a instancias de la
CámaradeComerciolocalylaFundación
Corona, luego de alzar vuelo en las
principales ciudades del país, como un
ejercicio ciudadano de seguimiento
periódico y sistemático a los cambios
en la calidad de vida de la ciudad,
sobre sus percepciones en temas como
LA REALIDAD Y EL RETO
Por: J. Elías Córdoba Valencia.
QUI
QUIB
BDÓ:
DÓ:

18
seguridad, corrupción, economía de los
hogares, educación, servicios públicos,
salud, movilidadytransporte; el nivel de
orgullo que sienten por su municipio; y
sobrelaimagendelaadministraciónyel
Concejo municipal. En el mismo tiempo
y orden, el documento de trabajo “La
pobreza en Quibdó: Norte de carencias”,
llega como un aporte del Centro de
Estudios Económicos Regionales, del
Banco de la Republica.
Un recorrido por comentarios y
opiniones de visitantes a Quibdó en el
portal “Tripadvisor”, sobre el malecón,
indica que se mueven entre el “bonito,
pero le falta proyección”, pasando por “el
río se ve majestuoso, se siente la fuerza y
la potencia de una región viva y exótica, el
sitio no tiene nada especial y se mantiene
muy sucio; ojalá los quibdoseños aprendan
a cuidar y mantener este sitio que puede
ser muy bien aprovechado”.
Entre estos ejercicios,
apreciaciones, comentarios y
opiniones, documentados con
información real, soportados desde la
academia, con patrones estadísticos
y rigor investigativo, alimentados
con percepciones que hablan desde
el estómago y el dolor, o la nostalgia,
nacidos del arraigo y la tradición,
expresados desde el afecto o el miedo,
afloran sentimientos que se instalan en
laorilladelpesimismoyladesesperanza,
a los que se impone la necesidad de
transformar en un llamado a revivir el
optimismo y la fe en la capacidad de
sus gentes que se nutre de esperanza
en las proyecciones, con la imperiosa
necesidad de un verdadero proyecto de
ciudad-región.
La iniciativa de revivir
organizaciones como la Sociedad de
Mejoras Publicas, promovida desde
finales del 2024 por la Cámara de
Comercio del Chocó, junto a un grupo
de personas inconformes con la dura
realidad que vive la ciudad, debe
constituirse en detonante del sentido
de pertenencia que anida en el fondo del
alma de quienes habitan este espacio a
orillas del majestuosoAtrato. Recuperar
la dignidad hoy afectada, y el honroso
sitial que la proclamara como apacible
remanso de paz, es un propósito con
el que la sociedad civil debe asumir
su compromiso, sin renunciar a la
exigibilidad y el justo reclamo por la
mayor responsabilidad que asiste a la
administración pública.
Urge una visión, basada en la experi-
encia cotidiana de su diversidad bio-
geografica y cultural, que direccione y
supere la sumatoria de obras materia-
les, soportadas con recursos naciona-
les, sin el concurso significativo del es-
fuerzo local, que pondere la capacidad
de pensar entre todos el municipio que
quieren y necesitan sus pobladores.
Quibdó pide a gritos una actitud
gerencial que optimice y supere el cua-
trienio.

19
E
l desarrollo integral que
proponemos desde el IIAP para
la región, tiene su base en el
aprovechamiento sostenible de su
biodiversidad, que tiene como punto
de partida la planificación ambiental y
como punto de llegada la gobernanza
territorial, y es complementaria a
los procesos tanto de conservación
como de restauración funcional de su
biodiversidad, lo que implica acudir
a la combinación del conocimiento
científico y ancestral del territorio, el
cual ha probado que la escogencia de
especies y material de propagación,
los tiempos de siembra y cosecha, las
intensidades de los aprovechamientos,
el control de enfermedades, las
prácticas culturales para el manejo de
cultivo, entre otros muchos aspectos,
guardan una profunda relación con
la oferta ambiental del territorio y la
sustentabilidad.
Los habitantes del Chocó
Biogeográfico, estamos llamados
a construir de una manera seria y
responsable, una apuesta de desarrollo
económico competitivo que busque,
recuperar las formas tradicionales
de subsistencia y alimentación en el
marco del concepto de etnodesarrollo,
CHOCÓ
BIOGEOGRÁFICO
VISIONES DE DESARROLLO PARA LA COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DEL
CHOCÓ BIOGEOGRÁFICO, UNA RUTA HACIA EL BIENESTAR COLECTIVO.
Respetando los derechos bioculturales y generando escenarios de paz total y duradera
Por: William Klinger

20
garantizando la seguridad y soberanía
alimentaria a partir de un trabajo
articulado entre instituciones y
comunidades étnicas, que propenda
por la conservación de la oferta
ambiental del territorio y apunte
hacia la sostenibilidad de los procesos
productivos, logrando así promover la
generacióndeingresosdelospobladores,
y avance hacia la competitividad del
territorio, garantizando el respeto por
los derechos bioculturales.
El modelo de producción
sostenible que se propone desde el IIAP,
se basa en principios que lo refuerzan,
tales como los elementos contextuales
del territorio que permitirán una
producciónsostenibleapartirdelmodelo
de productivo de bienes y servicios, con
el cual se podría minimizar el uso de
los recursos naturales, la generación
de materiales tóxicos, residuos y
emisiones contaminantes, mediante la
promoción de una estrategia de gestión
productiva que integra la dimensión
ambiental, sociocultural y económica
en un territorio, procurando mantener
el equilibrio natural y la conservación
de los ecosistemas.
En segunda instancia, están las
restricciones de uso, donde se tiene en
cuenta que históricamente el desarrollo
de las actividades productivas de la
región, se hace bajo la utilización de
prácticas tradicionales amigables con
el ambiente; estas representan bajos
rendimientos y rentabilidad económica,
lo que trae consigo, en el afán de mejorar
dicha producción, adoptar modelos
productivos que no son propios
de la región, los cuales conllevan a
prácticas de manejo inadecuadas,
que no son consonantes con la oferta
y condiciones agroambientales del
territorio, rompiendo los cánones de
relacionamiento entre el hombre y
su entorno, y poniendo en peligro el
patrimonio natural y cultural.
La transformación de materias
primas y nuevos procesos y productos,
partiendo de la base que no contar
con una adecuada infraestructura,
hace que la brecha con relación a
otras regiones del país sea cada vez
más grande, dada la deficiencia de
desarrollos civiles que permitan la
prestación de servicios públicos, de
transporte, energía y conectividad
con total eficiencia y cobertura; que
garantice que los productos ofertados
puedan ser distribuidos a bajo costo
y en menor tiempo. Sin lugar a dudas,
una de las principales limitantes del
desarrollo para nuestras comunidades,
ha sido la falta de infraestructura, que
en una visión corta ha dejado de lado
las ventajas geográficas de la región
para conectar de manera articulada,
polos de desarrollo nacional, que
garantizarían en gran medida las
dinámicas comerciales al interior del
departamento.
El enfoque de derechos
bioculturales, conocimiento, tecnología

21
e innovación, entendidos como los
derechos que tienen las comunidades
de administrar y ejercer tutela de
manera autónoma sobre sus territorios,
de acuerdo con sus propias leyes,
costumbres y recursos naturales, que
conforman su hábitat y muestran
una profunda e intrínseca conexión
entre la naturaleza, sus recursos y la
cultura de las comunidades étnicas y
campesinas que los habitan, los cuales
son interdependientes entre sí y no
pueden comprenderse aisladamente.
Sumado a lo anterior, se destaca el papel
de los conocimientos, la tecnología y
la innovación en la identificación de
nuevos productos y procesos que hagan
posible la superación de la pobreza y
logren el crecimiento económico y la
competitividad regional, a partir de la
riqueza natural y cultural de la región.
Otro tema importante se centra
en El enfoque de mercados justos que
compensenla producciónresponsable,
el cual tiene como propósito generar
canales de comercialización que
permitan el intercambio productivo y
comercial, a partir del reconocimiento
de buenas prácticas productivas, la
obtención de productos a través de
procesos ambientalmente sostenibles
y servicios con altos estándares de
calidad, que desarrollen la economía
de las comunidades del Chocó
Biogeográfico y se traduzcan en precios
compensatorios del sostenimiento de
las bondades de un territorio de alto
interés ambiental para el planeta.
Por último, está la diversificación
delasactividadesproductivascomobase
de la sostenibilidad, con miras a generar
bienestarcolectivoenlaregión,porloquese
requieredelaimplementacióndeacciones
que se constituyan en herramientas y
estrategias que procuren el equilibrio
entre la economía y la ecología, tendientes
a aprovechar la oferta ambiental de la
región, con el soporte del conocimiento
tradicional de los grupos étnicos, el
uso sostenible de la biodiversidad, la
implementación de nuevas tecnologías,
evitandoqueseanlesivasalasostenibilidad
del medio ambiente.
Con fundamento en lo anterior,
tenemos que el sistema o modelo es
la suma de los diversos elementos,
actividades y actores que, mediante
sus interrelaciones, hacen posible la
producción, distribución y consumo
de alimentos para las comunidades
del Chocó Biogeográfico, como
estrategia para garantizar la seguridad
alimentaria de las comunidades locales,
la generación de ingresos familiares
y la conservación de la Biodiversidad
para el desarrollo productivo, la
competitividad, la construcción de
paz, la equidad y el crecimiento verde,
a partir de acciones como el desarrollo
de turismo sostenible, agroforestería
y forestería comunitaria, acuicultura
y pesca artesanal, aprovechamiento
de especias y otros productos no
maderables del bosque, minería
sostenible, ganadería responsable,
agricultura orgánica, entre otras.

22
Es de anotar que este modelo de producción
sosteniblepropuesto,incorporavariascategoríasde
acciónque,demaneraintegral,deberíancontribuir
al desarrollo sostenible de las comunidades
asentadas en el Chocó Biogeográfico. Así entonces,
se considera un verdadero desarrollo que incluya
elementos culturales, ambientales, económicos y
sociales que, bajo esta integralidad, permitan el
bienestar colectivo de las comunidades, adaptado a
las particularidades de la zona, de los ecosistemas
y de las formas de vida. Además, de posibilitar
la generación de procesos locales sinérgicos e
interactivos con entornos cercanos, de tal manera
que se fortalezca la capacidad competitiva de los
centros productivos, que permitirán adquirir a los
grupos étnicos y a las instituciones de la región la
capacidaddevalorizarsuentorno,deactuarjuntos,
de crearvínculos entre sectores productivos, de tal
modo que se mantenga in-situ el máximo de valor
añadido y, por último, establecer relaciones con
otros territorios y con el resto del mundo.
WILLIAM KLINGER BRAHAN
Director General IIAP
22

23
A
nálisis sobre el crecimiento de
iniciativas productivas que ha
generado una dinamización de
la economía local y el robustecimiento
del tejido empresarial.
Análisis sobre el crecimiento de
iniciativas productivas que ha genera-
do una dinamización de la economía lo-
cal, robusteciendo el tejido empresarial.
Chocó, en sus 90 años, en especial
en los últimos 18, consciente de las
necesidades de potencializar el talento
humano frente al aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales que
nos son propios, y en cumplimiento de
nuestro objetivo misional, de contribuir
al desarrollo socio económico del
departamento del Chocó, lo cual
involucra a cada uno los municipios de
su jurisdicción, se ha fijado el propósito
de fortalecer la cultura emprendedora
y las empresas que conforman todos
los sectores de nuestra economía. Para
Emprendimiento
orientado a fortalecer el tejido
empresarial del Chocó.
Por: Mirna Parra Mosquera
23

24
ello, realiza actividades de capacitación
y acompañamiento a sus iniciativas
de negocio o unidades productivas,
en aras de lograr el fortalecimiento y
escalabilidad del tejido empresarial
de la región; con ello, aporta al
robustecimiento, dinamización de
la economía local y al crecimiento
del Producto Interno Bruto (PIB)
departamental.
Como una forma de estimular y
potencializarelespírituemprendedor,yde
enrutar el camino de los emprendedores
hacia el aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales, mediante
el uso de la creatividad, la innovación
y la aplicación de la tecnología, para
el fortalecimiento de procesos de
transformación, tendientes a seguir
impulsando negocios que se posicionen
exitosamente en el mercado global,
nace el Concurso de Emprendimiento
Chocó-e, con el objetivo de “Promover el
emprendimiento, el desarrollo empresarial
y la Asociatividad, de tal manera que se
estimule la activación y potencialización
del espíritu emprendedor, mediante la
selección y premiación de las mejores
iniciativas, prototipos, modelos de negocio
y unidades productivas de emprendedores
y/o pequeñas microempresas nacientes,
constituidasenelDepartamentodelChocó,
en las cuales sea visible la innovación, la
creatividad y su potencial de crecimiento”.
En nueve (9) versiones de
este evento, han sido beneficiarias
veintinueve (29) iniciativas, localizadas
en las cinco (5) subregiones del
departamento, las cuales con los
premios recibidos han fortalecido
sus unidades productivas y escalado
a otros niveles empresariales y del
mercado, existiendo hasta la fecha
diecisiete (17) empresas productivas
activas, con pasos agigantados hacia la
internacionalización de algunas.
El Programa Minicadenas Pro-
ductivas, adicionalmente, dirigido a
población víctima del conflicto armado
por desplazamiento forzado, pertene-
cientes al sector agroindustrial y ori-
entado hacia la inclusión financiera, el
desarrollo del seryla sostenibilidad am-
biental, para el crecimiento de las uni-
dades productivas, familiares, microne-
gocios o microempresas, de cualquier
sector económico, que conforman la
Economía Popular en Colombia, ha sido
una estrategia integral que permite su
fortalecimiento productivo y comer-
cial, a través de instrumentos como
formación, asistencia técnica, provisión
de activos productivos, y acciones que
promuevan su inclusión financiera, so-
cioeconómica y fortalece su capacidad
24

25
de generación de ingresos.
Nuestro ente cameral en alian-
za con la Cámara de Comercio de Me-
dellín para Antioquia (CCMA), entre los
años 2020 y 2025, ha realizado cuatro
(4) versiones del programa menciona-
do, beneficiando a cuarenta y ocho (48)
unidades productivas pertenecientes a
personas víctimas del conflicto armado
por desplazamiento forzado, alcanzado
una cobertura del 33% entre los treinta
(30) municipios de su jurisdicción, e in-
cidiendo en el mejoramiento de su nivel
de vida, al entregarles activos represen-
tados en maquinaria, equipo, materia
prima e insumos, que han contribuido
al mejoramiento de la infraestructu-
ra productiva y, con ello, el proceso de
producción, la calidad y presentación
de sus productos, que impactan posi-
tivamente en la aceptación de los pro-
ductos en el mercado.
De otro lado, dadas las necesi-
dades económicas de las familias del
departamento, que en algunos casos
contribuyen a que los jóvenes busquen
generar espacios de creación por su
cuenta, donde pueden desarrollar sus
ideas dependiendo del sector económi-
co sobre el cual tienen mayor afinidad,
no siendo los más recomendables para
su desarrollo económico y social, en
muchos casos, la Cámara de Comercio
del Chocó viene ejerciendo un amplio
papel en la reducción de esta brecha.
La actividad en este plano
radica en formar a los jóvenes con
conocimientos en el ser, en ciencia,
tecnología e innovación, de tal forma
que respondan a las necesidades de las
empresas locales y a las expectativas
del mercado local (¿o global? Es que ella
digitó glocal) realizando una alianza
con el Ministerio de Ciencia Tecnología
e Innovación (Minciencias), para la
ejecución del proyecto denominado
Jóvenes en Ciencia para la Paz, cuyo
objetivo es “Aunar esfuerzos técnicos,
administrativos y financieros para
diseñar e implementar una estrategia que
potencie la innovación y comercialización
empresarial de productos y/o servicios
basados en Ciencia, Tecnología e
Innovación (CTeI), en el marco de la Misión
Paz, promoviendo procesos de apropiación
social del conocimiento y la participación
de jóvenes desescolarizados entre 18 y
28 años de edad en el departamento del
Chocó”.
Como resultado de esta importante
actividad, setenta y tres (73) jóvenes han
recibido transferencia de conocimientos
en Ciencia Tecnología e Innovación – CteI.
Cincuenta (50) de las iniciativas de las
25

26
mismas personas en formación recibirán
activos para la realización de sus respec-
tivos prototipos.
LaCámaradeComerciodelChocó
(CCCH), reconociendo la relevancia de
la productividad en las empresas, pro-
ducto de la transformación de manera
sostenible de los recursos naturales de
la región, para la generación de empleo
y mejoramiento de la competitividad,
en alianza con USAID/ACDIVOCA, de-
sarrolló el Programa Juntanza Étnica,
denominado “Desarrollo del Empren-
dimiento Productivo en Quibdó”.
Los beneficiarios de esta nueva
alternativa para nuestra economía, son
ochenta y tres (83) participantes, de los
cuales el 27,7% recibió activos produc-
tivos, representados en maquinaria,
equipo, herramientas, materia prima e
insumos, para el fortalecimiento de su
dinámica productiva, así como certifi-
caciones sanitarias, para un mayor posi-
cionamiento en el mercado. Adicional a
lo anterior, en alianza con la CCMA, se
han realizado cinco (5) versiones, del
programa FORTALECER, antes denom-
inado CRECER, en el cual se han bene-
ficiado ciento ochenta (180) empresas
legalmente formalizadas y activas en el
registro mercantil.
La más reciente versión de
este último evento, estuvo orientada
al fortalecimiento empresarial,
mediante jornadas de capacitación
virtuales y presenciales, mentorías
de acompañamiento y asistencia
técnica presencial. Estos programas,
en gran parte, dan respuesta al reto
de crecimiento de la economía, por el
abanico y diversidad de los mismos,
como agentes claves en el proceso
empresarial, facilitando escenarios
posibles de desarrollo, que conjugan
saberes y prácticas para dar respuesta
a las fuerzas del mercado local, nacional
e internacional, complementado ello
con las acciones de capitalización para
el mejoramiento de capacidades y el
cierre de brechas.
26

27
Las Cámaras
de Comercio:
Pilares del Desarrollo
Empresarial y Regional.
Por: Julián Domínguez Rivera
Presidente de Confecámaras
Un siglo de historia, un
presente de desafíos y un
futuro de oportunidades
H
ablar del desarrollo empresarial
en Colombia es hablar de
las Cámaras de Comercio.
Desde su creación, estas instituciones
han sido el puente entre el sector
privado y el desarrollo económico del
país; una suerte de arquitectos del
emprendimiento, de la formalización
y de la competitividad. Sin ellas, la
historia empresarial de Colombia no se
podría contar con la misma solidez.
Hoy, en el marco de un nuevo
aniversario de la Cámara de Comercio
del Chocó, es oportuno reflexionar so-
bre el papel crucial que desempeñan
estas entidades en la transformación
regional, en la consolidación de opor-
tunidades y en la construcción de un
futuro donde el crecimiento no sea un
privilegio de unos pocos, sino una reali-
dad al alcance de todos.
Las Cámaras de Comercio: Más
que un Registro Mercantil
Algunos reducen la labor de las
Cámaras de Comercio al trámite del
Registro Mercantil. Quienes así lo creen,
desconocen su esencia. Las Cámaras
son mucho más que eso: son guardianas
del ecosistema empresarial, construc-
toras de puentes entre emprendedores,
generadoras de oportunidades y defen-
soras del desarrollo regional.
En un país donde el 92% de las
empresas es de micros y pequeñas, las
Cámaras de Comercio se convierten

28
en el primer aliado de los empresarios.
Desde la formalización hasta el acceso a
mercados y desde la capacitación hasta
la representación gremial, su rol es in-
sustituible.
La actividad de los entes
camerales no sólo fortalece la base
empresarial del país, sino que, también,
impulsa la movilidad empresarial,
un factor clave para el crecimiento
económico. De hecho, según estudios
de Confecámaras, sólo el 6,6% de las
empresas creadas en 2017 lograron
movilidad ascendente, consolidando
su crecimiento y avanzando en su
categoría de tamaño. Este dato reafirma
la importancia de acompañar a los
empresariosensudesarrollo,facilitando
condiciones que les permitan no sólo
mantenerse en el mercado, sino crecer
y generar más empleo y oportunidades.
Si las Cámaras de
Comercio no existieran,
habría que inventarlas.
El Chocó y su Cámara de
Comercio: Un Ejemplo de
Resiliencia y Progreso
Chocó no es sólo una institución. Es
un símbolo de progreso en un territo-
rio que enfrenta importantes desafíos
en materia de desarrollo económico y
social, pero que, también, posee un po-
tencial inmenso. En esta región, donde
el emprendimiento es una necesidad,
la Cámara ha acompañado a cientos de
empresarios en su camino hacia la for-
malización y el crecimiento, brindán-
doles herramientas para fortalecer sus
negocios y generar oportunidades en
sus comunidades.
Un ejemplo destacado es el de
Suleidy Ismare Membora, miembro
de la comunidad indígena Wounaan
y propietaria de Wounaan Productos
Capilares,unaempresaquecomercializa
tónicos y tintes para el cuidado del
cabello, a base de plantas medicinales,
preservando los saberes ancestrales
de su comunidad. Su emprendimiento
ha sido impulsado por la Cámara de
Comercio del Chocó, demostrando
cómo el acompañamiento empresarial
puede transformar iniciativas locales
en negocios sostenibles y generadores
de ingresos.
Desde la apertura de espacios
para que los emprendedores accedan a
financiamiento, hasta la consolidación
de iniciativas de formación y
fortalecimiento empresarial, el trabajo
de la Cámara ha sido clave para brindar
herramientas que permitan a los
empresarios locales superar barreras y
avanzar en su desarrollo. En un mundo
donde la economía cambia a un ritmo
vertiginoso, la Cámara de Comercio
del Chocó ha entendido que su labor va
más allá del presente: está sentando las
bases para un futuro más dinámicoycon
mayores oportunidades para su gente.

29
Las Cámaras: Defensoras
de la Empresa y del
Desarrollo
En un momento en que el em-
prendimiento se presenta como la vía
para generar empleo y reducir brechas
sociales, defender el rol de las Cámaras
de Comercio es defender el crecimiento
del país. Son las aliadas estratégicas de
los empresarios, las que tejen la red de
apoyo que permite a los negocios con-
solidarse, crecer y, lo más importante,
perdurar en el tiempo.
Los datos hablan por sí solos: en
los últimos años, más del 60% de las em-
presas formales han contado con algún
tipo de apoyo por parte de las Cámaras.
Desde capacitaciones hasta programas
de aceleración empresarial, estas enti-
dades han sido el pilar de una economía
que se fortalece desde sus bases.
Y en este aniversario, no hay me-
jor homenaje que reiterar un compro-
miso: las Cámaras seguirán siendo las
defensoras del desarrollo, la voz de los
empresarios y el motor de la competi-
tividad regional.
Mirando al Futuro: Innovación y
Digitalización como Oportunidades
El futuro de las Cámaras de
Comercio está lleno de posibilidades.

30
el camino hacia un futuro de progreso y
prosperidad.
Conclusión: Un
Reconocimiento Merecido
En este aniversario de la Cámara
de Comercio del Chocó, celebramos, no
sólo los años transcurridos, sino el im-
pacto generado, las vidas transforma-
das y las empresas que han encontrado
un aliado incondicional en esta insti-
tución.
Desde Confecámaras, reitera-
mos nuestro compromiso con la red
de Cámaras de Comercio del país y, en
especial, con la del Chocó y su gran lí-
deresa Elsa Paselia Delgado, los equipos
de la Junta Directiva y de la adminis-
tración que la acompañan. Seguiremos
defendiendo su labor, promoviendo su
fortalecimiento y asegurando que su
voz siga siendo escuchada.
Las Cámaras no sólo registran
empresas. Las Cámaras construyen
país.
Al igual que los empresarios a los
que respaldan, estas organizaciones
evolucionan constantemente, para
adaptarse a las nuevas dinámicas del
mundo empresarial. La digitalización
de los servicios, la promoción de la
sostenibilidad y el fortalecimiento
de redes de colaboración, no son sólo
desafíos, sino grandes oportunidades
para potenciar su impacto.
Si algo ha demostrado la his-
toria es que las Cámaras de Comercio
saben transformarse y anticiparse a
las necesidades del entorno. Su capaci-
dad de innovación les permitirá seguir
siendo aliadas estratégicas del sector
productivo, impulsando el crecimiento
y la competitividad en cada región. El
compromiso de acompañar a los em-
presarios y fomentar el desarrollo se-
guirá siendo su sello distintivo, guiando
30

31
D
urante nueve décadas la Cámara
de Comercio del Chocó (CCCH)
ha generado estrategias para
fortalecer la economía y mejorar la cal-
idad de vida de los chocoanos. Nues-
tra razón de ser va mucho más allá del
cumplimiento de las funciones regis-
trales otorgadas por el gobierno. Busca-
mos proteger el ecosistema empresari-
al con apuestas, programas, alianzas y
procesos que permitan el crecimiento
de las unidades productivas, generando
economías sólidas y transformaciones
de las realidades que vive la comunidad.
Como ente que agremia a
los comerciantes, empresarios y
emprendedores de los 31 municipios del
departamento,venimosimplementando
estrategias de acompañamiento
continuo y herramientas que permitan
laevolucióndelasempresas,haciéndolas
competitivas y sostenibles en el tiempo.
Por eso, diseñamos sistemas adaptados
a las necesidades de nuestro público
objetivo.
En las últimas décadas, hemos
equipado nuestra página web con ser-
vicios registrales y trámites digitales,
facilitando la vida de nuestros usuarios.
Sin embargo, somos conscientes de las
múltiples dificultades de conectividad
que aún afronta el departamento. Por
La CCCH en
las Subregiones del Chocó.
Posicionamiento
y presencia en el
Territorio:
Por: Isis Palacios Valencia

32
ello, contamos con promotores terri-
toriales que recorren cada municipio
para ofrecer asesorías personalizadas
y procesos de formalización, mientras
las Cámaras Móviles llevan servicios re-
gistrales a zonas remotas, eliminando
las barreras de tiempo y espacio. Estas
acciones reflejan uno de nuestros prin-
cipios clave: la Cámara de Comercio del
Chocó es de todos y para todos.
Volando alto, crecemos
juntos.
No trabajamos solos. En este
largo camino, hemos gestado alianzas
estratégicas con alcaldías, gobernación,
ministerios y otras entidades que
comparten nuestra misión: aportar
al desarrollo del territorio. Estas
articulaciones interinstitucionales nos
ha permitido crear la Feria Subregional
de Servicios Empresariales, que este
año cumple su séptima versión. En
este espacio, unimos esfuerzos con
COMFACHOCO, DIAN, SENA, Finagro,
INNpulsa Colombia y las alcaldías
municipales para ofrecer trámites,
programasycampañas en un solo lugar.
Año tras año, llevamos a los
municipios iniciativas concretas para
fortalecer las unidades productivas.
No solo transferimos conocimientos,
creamos puentes de oportunidad que
permiten a los empresarios competir en
el mercado, expandir sus redes y mover
la economía local. Hasta el momento
más de 2,000 emprendimientos han
sido beneficiados en la última década
con iniciativas como: FortaleSer,
Mini Cadenas Locales, Cluster Chocó
Extraordinario, entre otras.
Nuestra presencia a lo largo
del territorio chocoano responde a
una visión estratégica que entrelaza
el desarrollo económico-empresarial
con equidad social. Hemos pasado
múltiples desafíos, pero sabemos que
el trabajo en equipo, la convicción y el
compromiso son los cimientos para
transformar realidades. Hoy estamos
sembrando semillas de sostenibilidad
que germinen en generaciones futuras
para la construcción de un Chocó mejor.

34
L
a puesta en valor de las Fiestas de
San Francisco de Asís, en el mar-
co de un proyecto turístico, pone
de relieve dos lógicas diferentes que de-
ben ser tenidas en cuenta. Por un lado,
la lógica del patrimonio y, por otro, la
lógica del desarrollo turístico. Ciertos
conflictos pueden surgir entre ambas.
Examinemos brevemente cada una de
ellas.
La lógica patrimonial
La lógica patrimonial identifi-
ca elementos culturales, naturales o
históricos que son valiosos para una
sociedad y que fortalecen su identidad
y refuerzan su memoria. Los media-
dores del patrimonio o promotores del
patrimonio establecen convenciones
y, mediante un proceso de valoración,
otorgan atributos estéticos, culturales,
históricos y simbólicos al patrimonio.
Para garantizar su conservación, se im-
plementan medidas de protección que
previenen su deterioro o pérdida, junto
con acciones de conservación que bus-
can mantenerlos y restaurarlos cuan-
do sea necesario y cuando se trata de
un patrimonio material. Su principal
objetivo es transmitirlo a las futuras
generaciones para su conocimiento y
Patrimonio y
turismo
¿Dos lógicas en conflicto? Reflexión sobre las Fiestas de
San Francisco de Asís
34
Por: Jorge Guerrero Lozano, PhD.

35
apreciación, garantizando así su con-
tinuidad en el tiempo. En esta lógica, la
promoción juega un papel fundamental
en la difusión y sensibilización sobre su
importancia, estimulando el interés y la
participación de la sociedad.
Esta lógica adquiere particulari-
dades cuando se trata de un patrimonio
cultural inmaterial, como las Fiestas de
San Francisco de Asís. Según la UNES-
CO (2003):
“Se considera Patrimonio
Cultural Inmaterial los
usos, representaciones,
expresiones, conocimientos
y técnicas (junto con los
instrumentos, objetos,
artefactos y espacios
culturales que les son
inherentes), que las
comunidades, los grupos
y, en algunos casos, los
individuos reconozcan
como parte integrante de su
patrimonio cultural”.
Se trata entonces de manifesta-
ciones interiorizadas a través de sa-
beres transmitidos que contribuyen al
proceso de construcción colectiva de
la identidad y se convierte en un unifi-
cador social. El patrimonio inmaterial
es vivo, celebrado o rememorado en el
presente autorregulado por las comu-
nidades. Su transmisión se realiza por
tradición oral de generación en gener-
ación y, en cada “recreación”, se aprecia
si las formas de organización han sido
preservadas.
La lógica del turismo
La lógica del turismo se
fundamenta, igualmente, en identificar,
no un patrimonio, sino un atractivo
turístico,quepuedeserunlugarnatural,
cultural o una experiencia singular,
capaz de captar la atención de los
viajeros. El interés por un lugar genera
una demanda turística, un deseo de los
visitantes de conocer y vivir el destino.
Esta demanda debe ser satisfecha por
una oferta turística representada en
una variedad de servicios y productos.
Estamos, entonces, en una dinámica de
oferta y demanda, luego la promoción y
el marketing son fundamentales para
dar a conocer el lugar, para atraer un
público amplio y diverso. En esta lógica,
la experiencia turística es clave ya que
su calidad impacta directamente en la
satisfacciónyfidelizacióndelosturistas,
volviendo o recomendando el destino.
En resumen, la lógica del turismo
busca crear una experiencia atractiva
y satisfactoria para los visitantes,
generando beneficios económicos y
sociales para la comunidad anfitriona.
No obstante, su naturaleza responde,
fundamentalmente, a una lógica de
mercado.
Conflictos entre las dos
lógicas
Se puede identificar una serie
35

36
de conflictos con la puesta en valor
turístico de un patrimonio inmaterial
como las Fiestas de San Francisco de
Asís. Estos conflictos se deben matizar,
debido al doble componente religioso y
festivo de las fiestas.
Significado Espiritual vs.
Comercialización: Mientras el propósito
de una fiesta religiosa es mantener viva
una tradición que tiene un profundo
significadoespiritualparalacomunidad,
el turismo tiende a transformar estos
eventos en espectáculos o productos
comerciales, donde lo más importante
es atraer visitantes y generar ingresos;
se desvirtúa así el significado religioso,
el cual, obviamente, trasciende lo
económico.
En la lógica patrimonial, para las
comunidades es crucial que la fiesta
religiosa se mantenga auténtica y fiel a
las formas tradicionales, transmitiendo
los valores y significados originales,
mientras que en la lógica del turismo
existe la presión por satisfacer las
expectativas de los turistas, lo cual
1 Historiador y crítico literario ruso, (1895-1975), En el mundo de Rabelais.
puede llevar a simplificaciones o
cambios en la forma en que se celebra
la fiesta, “adaptándola” para hacerla
más «atractiva» o accesible para los
visitantes, lo cual puede diluir su
autenticidad.
Participación auténtica vs.
Observación turística: La lógica
patrimonial busca preservar la
participación auténtica de la
comunidad, mientras que el turismo
puede convertir la fiesta en un evento
para observar. Parafraseando la idea
de Mijail Bajtín1
, los espectadores no
asisten al carnaval, sino que lo viven; el
carnaval, sería una forma de resistencia
cultural que desafía el poderestablecido
y busca crear un espacio para la libertad
y la creatividad. Las fiestas religiosas
de San Pacho son interactivas y la
comunidad tiene un papel activo en los
rituales y prácticas. Los participantes
no son meros espectadores, sino que
contribuyen a la realización de la
celebración. Los turistas, en cambio,
suelen asistir como observadores
externos, interesados en consumir
la experiencia, sin comprender ni
participar en su verdadero significado.
Esto puede crear una separación entre
quienes celebran y quienes asisten para
entretenerse.
Ritmocomunitariovs.Explotación
Masiva: En la lógica patrimonial, las
fiestas religiosas suelen tener un ritmo
interno determinado por el calendario
36

37
litúrgico y los ciclos culturales de la
comunidad. Las fiestas se celebran
en función de sus propios tiempos,
marcados por la tradición; mientras
tanto, en la lógica turística, se puede
presionar para que la celebración
se realice con mayor frecuencia o se
cambien los tiempos para acoplarse
a los tiempos de los visitantes, lo que
puede sobrecargar a la comunidad.
Espacio Sagrado vs. Espacio
Público: En la lógica patrimonial, la
fiesta religiosa se celebra en lugares que
son sagrados para la comunidad, como
iglesias, templos o sitios naturales que
tienen un valor simbólico y espiritual
especial. En la lógica turística, se tiende
a tratar estos espacios como lugares
públicos de acceso general, lo que puede
alterar el respeto y la sacralidad del
espacio. La sobre afluencia de turistas
puede causar daño físico al patrimonio
o provocar que los espacios pierdan su
carácter íntimo y espiritual. El uso de
cámaras, drones o la simple presencia
degrandesmultitudesdeturistaspuede
interrumpir el sentido de recogimiento
o devoción en los ritos.
Beneficiocomunitariovs.Beneficio
Económico: El patrimonio inmaterial
busca beneficiar a la comunidad que lo
preserva, asegurando su sostenibilidad
cultural y su transmisión a futuras
generaciones. En la lógica turística,
en muchos casos, los beneficios
económicos del turismo no siempre
llegan a la comunidad. Grandes
empresas turísticas externas suelen
capturar la mayor parte de las
ganancias, mientras que la comunidad
local sólo recibe una pequeña fracción
o sufre los impactos negativos del
turismo masivo, como la congestión o la
pérdida de control sobre sus recursos.
Hoteles y agencias de turismo ajenos
a la comunidad pueden lucrarse con la
festividad, mientras los miembros de la
comunidad experimentan el deterioro
de su entorno cultural.
En conclusión, la lógica
patrimonial de una fiesta religiosa
considerada patrimonio inmaterial de
la humanidad tiende a enfocarse en la
preservación de su significado cultural,
espiritual y comunitario, mientras que
la lógica del turismo suele priorizar
la rentabilidad, el entretenimiento
y el consumo de experiencias. Esta
diferencia puede crearciertos conflictos
que fueron mencionados.
37

38
E
l departamento del Chocó es una
de las regiones más biodiversas y
culturalmente ricas de Colombia,
lo cual lo convierte en un destino clave
para el turismo sostenible; producto
de ello, en el “Estudio Económico de la
Cámara de Comercio del Chocó del año
2024”, el turismo ha sido identificado
como la principal línea estratégica
para el desarrollo socioeconómico de
este ente territorial, dado su potencial
para la diversificación de la economía
y consolidarse como un destino de
interés nacional e internacional,
ratificándose así como un sector clave
para su crecimiento sostenible.
El sector turístico, entre los años
2016y2023,hamostradouncrecimiento
sostenido, en el número de empresas
dedicadas a esta actividad, con el 32%;
no obstante, la desaceleración del 5,4%
observada en el año 2024, resaltando la
necesidad de implementar estrategias
de fortalecimiento y competitividad,
todavezqueactualmente,estaactividad
Turismo
con Identidad: Naturaleza, Comunidad, Negocios
y Clústeres en el Chocó
Por: Gladys Elena Marulanda

39
representa el 12,44% de las nuevas
empresas registradas en la región,
consolidándose como un eje clave para
la diversificación económica.
El Chocó ofrece un turismo de
naturaleza y comunitario basado en
su riqueza ambiental y cultural, donde
sobresalen los parques nacionales
Utría y Los Katíos, junto con territorios
protegidos que figuran en el Registro
Único Nacional de Áreas Protegidas
(RUNAP); estos espacios, de alta valía
nacional e internacional, consolidan
la oferta de ecoturismo; además,
el turismo comunitario ha ganado
relevancia,alintegraralascomunidades
locales en la prestación de servicios
turísticos sostenibles ambientalmente,
y promoviendo una distribución más
equitativa de los beneficios económicos.
Adicional al turismo de
naturaleza, esta privilegiada región, por
su ubicación y particularidades, tiene
un gran potencial en otras modalidades,
como el turismo cultural, encabezado
por la Fiesta de San Francisco de Asís,
inscrita desde 2012 por la UNESCO en
la Lista Representativa del Patrimonio
Cultural Inmaterial de la Humanidad,
que atrae visitantes de todo el país y de
varias naciones.
Las festividades patronales
en los municipios que integran
el departamento, así como las del
Aguacero, en Coquí; el Festival de
La Migración, de la Piangua y del
Tamborito, en Nuquí; y de la Cigua,
en Acandí, entre otras, participan en
el sector. En el turismo de aventura
también se han identificado nuevas
oportunidades, con actividades como
senderismo y avistamiento de aves,
así como en el turismo gastronómico,
donde la cocina tradicional del Pacífico
juega un papel clave y creciente.
No obstante la alta potencialidad,
la oferta turística aún enfrenta
limitaciones,dadalafaltadeplanificación
territorial, que incide en la deficiente
infraestructura, y con ello dificulta
el acceso a los principales atractivos,
impidiendounapromociónestructurada
del destino. Ante ello, es fundamental el
desarrollo de rutas turísticas, mejora de
los servicios e impulso de la articulación
entre los ámbitos público y privado,
para la consolidación de un sector más
competitivo.
El turismo de negocios también
tiene un papel que jugar en la
región. El territorio chocoano recibe
continuamente la visita de empresarios
que buscan comercializar productos
y servicios; sin embargo, la limitada
infraestructuraparaeventosyreuniones

40
supone un reto, para la conformación
de un Clúster de Turismo de Negocios
y Eventos en el municipio de Quibdó,
lo que permitirá la estructura de una
oferta especializada que impulse ferias,
ruedas de negocios y convenciones,
promoviendo la llegada de inversión.
En el marco de un proyecto
inicial, la Cámara de Comercio del
Chocó promovió la creación del Clúster
de Turismo de Naturaleza Chocó
Extraordinario, buscando articular a
los actores del sector en los municipios
de Bahía Solano y Nuquí, para definir
la Ruta de la Iniciativa Clúster para
su Internacionalización, producto de
la cual, actualmente, se avanza en
su fortalecimiento con mejoras en la
organización de los prestadores de
servicios, la adopción de estándares
de calidad y la implementación de
estrategias de promoción, en especial
la definición de la narrativa del destino
y su posicionamiento en canales
especializados online (OTAs).
Para abordar los retos del sector
turístico, se han implementado diversas
estrategias:
• Fortalecimiento del tejido
empresarial: formalización del sector
turístico y capacitación a operadores
turísticos.
• Promoción de la articulación
interinstitucional: coordinación entre
el sector privado, gobierno y academia.
• Inversión en infraestructura
turística: mejora de accesos y
adecuación de servicios.
• Desarrollo del turismo de
negocios: creación de un Clúster de
Turismo de Negocios y Eventos para el
fortalecimiento y potencialización del
destino, al igual que la atracción de la
inversión.
• Sostenibilidad y conservación:
proyectos para minimizar el impacto
ambiental y proteger el ecosistema.
El turismo en el Chocó se perfila
como un sector clave para su desarrollo
económico y social, promoviendo la
sostenibilidad ambiental y la inclusión
de las comunidades locales, la
consolidación del Clúster de Turismo
de Naturaleza Chocó Extraordinario
y la propuesta del Clúster de Turismo
de Negocios y Eventos. Estamos,
así, ante estrategias fundamentales
para la estructuración de una oferta
competitiva, para lo cual será esencial
continuar promoviendo la articulación
público-privada y el fortalecimiento de
la planificación territorial.

41
E
l Chocó celebra 90 años de trayec-
toria de su Cámara de Comer-
cio, en un momento crucial para
la economía regional. A lo largo de las
décadas, el tejido empresarial ha sido
un motor de desarrollo, generador de
empleo y oportunidades. Sin embargo,
el camino del emprendimiento en esta
región enfrenta desafíos estructura-
les que exigen estrategias innovadoras
para potenciar la movilidad empresar-
ial, entendida como la capacidad de las
empresas para crecer, escalar y gener-
ar mayor valor agregado. Desde el BID
Invest, en conjunto con Confecámaras,
hemos identificado factores clave para
impulsar este fenómeno y fortalecer el
ecosistema productivo del Chocó.
Factores Clave para la
Movilidad Empresarial
De acuerdo con estudios recien-
tes de Confecámaras y el BID Invest, la
movilidad empresarial está estrecha-
mente relacionada con la productiv-
idad y la sostenibilidad financiera de
las empresas. En el contexto del Chocó,
donde el acceso a infraestructura, fi-
nanciamiento y mercados sigue sien-
do un reto, se requieren políticas inte-
grales para facilitar la transición de las
microempresas a pequeñas y medianas
empresas (PyMEs), asegurando su per-
manencia y crecimiento.
Movilidad
Empresarial
en el Chocó
Desafíos y Oportunidades
para el Crecimiento
41
Por: Patricia Yañez P. y Yeinni A. Patiño M.

42
42
1. Productividad e Innovación: Las
empresas con mayores niveles de
productividad tienen hasta un 37%
más de probabilidad de sobrevivir
y crecer. El acceso a tecnologías
digitales, la mejora en gestión de
procesosylacapacidaddeadaptación
a nuevas tendencias del mercado son
determinantes para su evolución.
2. Acceso a Financiamiento: La
formalización empresarial y el
fortalecimiento de capacidades
financieras son cruciales para
facilitar el acceso a crédito. En este
sentido, el papel de las Cámaras
de Comercio es fundamental para
conectar a los emprendedores con
alternativas de financiamiento
adaptadas a su realidad.
3. Conectividad e Infraestructura:
La región presenta importantes
brechas en infraestructura
y logística, lo que limita la
capacidad de las empresas para
expandirse a nuevos mercados. La
inversión en corredores logísticos,
acceso a internet y energía
confiable permitiría mejorar la
competitividad empresarial.
4. Capital Humano y Formación
Empresarial: La movilidad
empresarial también está relacionada
con la calidad del talento humano
disponible. La capacitación en gestión
empresarial, tecnología e innovación
es clave para que los emprendedores
puedanescalarsusnegociosconéxito.
La Red de Cámaras de
Comercio y su Aporte a la
Movilidad Empresarial
Las Cámaras de Comercio, en su
compromiso con el desarrollo empre-
sarial, han impulsado iniciativas como
el programa “Fábricas de Productiv-
idad y Sostenibilidad”, del Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo, que
ha demostrado ser un catalizador del
crecimiento empresarial. A través de
acompañamiento técnico, capacita-
ciones y acceso a redes de negocio, se
han fortalecido empresas que hoy son
referentes de éxito en la región.
En el Chocó, la Cámara de
Comercio ha sido un actor clave en
la promoción de estos programas,
facilitando el acceso a información
estratégica y creando espacios de
conexión entre emprendedores, in-
versionistas y entidades de apoyo. Su
labor ha sido fundamental para que
más empresas logren superar barreras
estructurales y accedan a nuevas opor-
tunidades de crecimiento.

43
43
Conclusiones y
Perspectivas
El desarrollo empresarial
en el Chocó requiere de un
compromiso articulado entre
el sector público y privado. El
fomento de la productividad,
el acceso a financiamiento, la
inversión en infraestructura
y la capacitación empresarial
deben ser pilares de una
estrategia integral para mejorar
la movilidad empresarial en la
región.
Celebrar 90 años de la Cámara
de Comercio del Chocó es también una
oportunidad para reafirmar el compro-
miso con el crecimiento sostenible del
tejido empresarial. Sólo a través de es-
trategias innovadoras y colaborativas
podremos consolidar un ecosistema
dinámico que impulse a las empresas
hacia nuevas oportunidades y fortalez-
ca la economía regional.

44
Cortes y Compañia S.A.S fue fundada el 26 de febrero de 1986; con el objeto
de agenciar los servicios de aerolíneas: inicialmente con ACES S.A; hasta el 2003 a
partir de esta fecha representamos a la aerolínea AIRES S.A; desde el 2011 hasta el
año 2015, la representación de LAN COLOMBIA (hoy LATAM) y finalmente y hasta
nuestros días la agencia de viajes Cortés y Cía S.A.S - AVIATUR ADMINISTRADA.
Estamos localizados desde su creación en la CARRERA 2 # 24 00 Edificio
BBVA; y actualmente ofrecemos a través de nuestra agencia todos los servicios
turísticos:
TRANSPORTE AÉREO REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL
ALOJAMIENTO Y PLANES TURÍSTICOS EN EL CHOCÓ, COLOMBIA Y EL
MUNDO; CON SUS SERVICIOS ADICIONALES DE TRASLADOS, RECEPTIVOS
GUÍAS TURÍSTICOS Y DEMÁS.
La otra unidad de negocios que desarrollamos con Cortes y Compañia S.A.S
desde el año 2002 y en la actualidad es Representar a DIRECTV. como AGENTE
COMERCIAL y COMPAÑÍA INSTALADORA DEL CHOCÓ (zonas de Quibdó- At-
rato, el San Juan, y en los municipios de Pizarro, Bahía Solano, Nuquí en la costa
pacífica y localidades del Baudó, Bagadó, Novita, Puerto Meluk y otras localidades
del departamento, llevando entretenimiento y desarrollo en comunicaciones, cul-
tura general, deportes y eventos nacionales e internacionales, con: TELEVISIÓN
SATELITAL. “LA CONEXIÓN QUE TRANSFORMA”.
A través de nuestro accionar en el departamento desde nuestro inicio esta-
mos generando empleo formal, desarrollo y crecimiento a las familias y a la socie-
dad Chocoana.

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visita nuestro portal web.
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CámaradeComerciodelChocó @camarachoco

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Volando alto,
crecemos juntos.

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