1. Actividades  Identifiquen a cuál de los equipos de trabajo pertenecen y establezcan comunicación con sus compañeros de equipo ofreciéndoles un saludo.  Participen en el foro de bienvenida comentando quienes son, por qué están en el curso, cuáles son los intereses y expectativas que tienen. Qué experiencias tienen liderando procesos de toma de decisiones. Lean y comenten la información sobre el proyecto que deben realizar, planteen sus inquietudes y hagan sus propuestas.  Identifiquen los roles que les fueron asignados y planteen sus propuestas de organización del equipo. Fase 2: Necesidad de Tomar una Decisión La toma de decisiones comienza cuando ustedes se enfrentan a una nueva situación que implica amenazas (perder su empleo por ineficiencia en el trabajo) oportunidades (estudiar en el exterior) o necesidades (comprar una casa). Para que sea una situación de decisión debe presentarse la posibilidad de escoger -por lo menos- dos alternativas. Actividades  Identifiquen una situación -problema, oportunidad, necesidad- de la vida laboral enmarcada en una organización concreta y llévenla al foro “Lluvia de ideas: Decisiones por tomar”. Analicen si las probables amenazas, oportunidades o necesidades presentadas son lo suficientemente importantes como para justificar el esfuerzo de tomar una decisión y desechen aquellas que no lo ameriten. Seleccionen, en equipo, la situación -amenazas, oportunidades o necesidades - a trabajar en el proyecto. Recolecten información sobre la situación seleccionada a través de alguna de las siguientes técnicas: revisión de manuales y normas de convivencia, reportes de desempeño y gestión, observación de situaciones, con lista de chequeo, encuestas o entrevistas con las personas relacionadas directamente con la situación, entre otras.  Identifiquen cuáles son los procesos y aspectos relevantes que están influyendo en la aparición y mantenimiento de la situación seleccionada o qué la hacen amenazante.i  Definan los objetivos que buscan alcanzar frente a la situación por resolver - amenazas, oportunidades o necesidades-. Diligencien el formato 1 Formato 1°: Identificación de la situación que requiere de una decisión -amenazas, oportunidades o necesidades-”1. Situaciones que se propusieron en el foro “Lluvia de ideas decisiones por tomar”.2. Técnicas propuestas y utilizadas en el equipo para seleccionar la situación.3. Descripción de las tres situaciones que despertaron el mayor interés y sustentación de la selección que se hizo.4. Técnicas aplicadas para recolectar información sobre la situación seleccionada.5. Análisis que se hizo de la información recolectada.6. Identificación de procesos y aspectos relevantes que están influyendo en la aparición y mantenimiento de la situación seleccionada o que la hacen amenazante.7. Definición de los objetivos que buscan alcanzar frente a la situación por resolver - amenazas, oportunidades o necesidades-.Observaciones:  Ingresen al foro del equipo y hagan sus aportes sobre la manera como los prejuicios, los roles, el liderazgo, la motivación, la comunicación y relaciones interpersonales, la incertidumbre -condiciones del equipo- pueden afectar el proceso de toma de decisiones. Lean y comenten las intervenciones de sus compañeros de equipo. Elaboren las conclusiones del foro sobre este tema. Diligencien el formato 2. Formato 2: Condiciones del equipo Vs. Toma de decisionesCondición del equipoComo favorece el proceso de toma de decisionesComo desfavorece el proceso de toma de decisionesCreatividad. Liderazgo. Experiencia. Buen juicio. Prejuicios. Comunicación y relaciones interpersonales. Incertidumbre. Tolerancia al riesgo. Las políticas y normas. Los roles. Motivación. Habilidades cuantitativas. Otros: ¿Cuáles?  Ingresen al foro del equipo y hagan sus aportes sobre la manera como las condiciones de la organización pueden afectar el proceso de toma de decisiones. Lean y comenten las intervenciones de sus compañeros de equipo.  Elaboren las conclusiones del foro sobre este tema.  Diligencien el formato 3. Formato 3: Condiciones de la organización Vs. Toma de decisionesCaracterística OrganizacionalCómo incide en el proceso de toma de decisionesTipo de estructura (simple, matricial, burocracia, por equipos, virtual) Cadena de mando. Sistema de control. Departamentalización. Formalización.. División del trabajo. Otros: ¿Cuáles? <br />