Harald Schirmer focusing on skills and how to learn and improve for the digital world, in a hybrid communication and collaboration. Synchronous or Asynchronous work...
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinHarald Schirmer
Chefredakteur Franz Langecker des Personalmagazins HR Performance bat mich zum Interview zur Digitalen Transformation und meiner Perspektive auf die Auswirkung auf den Personalbereich - meine persönlichen Erfahrungen, Aktionen und Methoden. Der Artikel mit dem Titel "Sharing fängt mit Geben an" ist im Heft 1/2017 auf den Seiten 14-18 zu finden oder unter www.hrperformance-online.de zu bestellen.
Manifest - Vertrauensvereinbarung zur SoftwareeinführungHarald Schirmer
Im Gegensatz zum bisherigen Vorgehen, Software oder funktionsabhängige Vorschriften zu erstellen, ist es dem Team gelungen gemeinsam diese Vertrauensvereinbarung für alle Werkzeuge (inklusive der künftigen) zu schließen. Wir sehen das als einen Meilenstein und lebendiges Signal unserer gelebten Werte.
Keynote Systemhauskongress Chancen - Continental Harald SchirmerHarald Schirmer
Vom Dienstleiter zum Service Provider - die Digitale Transformation mit Fokus auf Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen.
Folien zur Eröffnungs-Keynote von Harald Schirmer am 28. August 2018: https://harald-schirmer.de/2019/08/30/keynote-beim-idg-systemhauskongress-chancen-2019/
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinHarald Schirmer
Chefredakteur Franz Langecker des Personalmagazins HR Performance bat mich zum Interview zur Digitalen Transformation und meiner Perspektive auf die Auswirkung auf den Personalbereich - meine persönlichen Erfahrungen, Aktionen und Methoden. Der Artikel mit dem Titel "Sharing fängt mit Geben an" ist im Heft 1/2017 auf den Seiten 14-18 zu finden oder unter www.hrperformance-online.de zu bestellen.
Manifest - Vertrauensvereinbarung zur SoftwareeinführungHarald Schirmer
Im Gegensatz zum bisherigen Vorgehen, Software oder funktionsabhängige Vorschriften zu erstellen, ist es dem Team gelungen gemeinsam diese Vertrauensvereinbarung für alle Werkzeuge (inklusive der künftigen) zu schließen. Wir sehen das als einen Meilenstein und lebendiges Signal unserer gelebten Werte.
Keynote Systemhauskongress Chancen - Continental Harald SchirmerHarald Schirmer
Vom Dienstleiter zum Service Provider - die Digitale Transformation mit Fokus auf Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen.
Folien zur Eröffnungs-Keynote von Harald Schirmer am 28. August 2018: https://harald-schirmer.de/2019/08/30/keynote-beim-idg-systemhauskongress-chancen-2019/
Wissensmanagement, SocialBusiness, Enterprise 2.0, neue Führungsprinzipien, Open Collaboration, WorkOutLoud, Transparenz, GUIDE Konzept - social adoption...
Für Kulturbetriebe geht es nicht nur darum, extern "sozial" zu kommunizieren, sondern auch intern mit der Zeit zu gehen. Das heißt, es gilt nicht nur die interne Kommunikation umzustellen, sondern auch neue Prozesse, Strukturen und Strategien zu entwickeln, kurz, das Management neu auszurichten.
Ich habe darüber auch gebloggt, hier ist der Link zum Beitrag: https://goo.gl/J76hVY
Arbeitswelten im Wandel - der klassische Betrieb wird zunehmend zum Auslaufmodell. Stattdessen halten moderne Formen der Büroarbeit Einzug und die virtuelle Zusammenarbeit wächst, cloud-basierten Lösungen wie Office 365 oder Skype for Business sei Dank. Wir zeigen, wie der Weg in die Arbeitswelt von morgen mit Skype for Business gelingt.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
1 Euro reinstecken, 35 Euro rausholen: Communities als Startups für Zusammena...Achim Brueck
Communities und Startups haben einiges gemeinsam. Zum Beispiel: Man muss reinstecken, kann aber enorm viel erreichen. Wenn du neugierig bist, was Communities bei Daimler bereits bewegt haben, ist das dein Talk. Wir reden über konkrete Zahlen. Aber vor allem auch über den Mut und die Energie von Menschen in unserem Unternehmen, und wie Communities sie unterstützen. Vielleicht hilft uns das, Antworten zu finden: Reden wir noch über Effizienz - oder schon über das ganze Potenzial von Daimler?
Vortrag bei "Weiterbildung Digital" in Hamburg über digitale Bildung, Digitalisierung, Moodle Adobe Connect, User Experience und natürlich Bots, KI und etwas Blockchain. Es gibt auf Facebook auch eine Aufzeichnung eines Livestreams dazu https://www.facebook.com/onlinebynature/videos/10214258784605474/?notif_id=1550237661887327¬if_t=feedback_reaction_generic
Im Web 2.0 verbreiten Kunden und Mitarbeiter authentische Botschaften über Marken. Sie zu Markenbotschaftern zu machen, ist daher effizienter als das bisherige Schema F.
Bist Du bei Facebook? Eine Einführung in Social MediaDirk Wippern
Diesen Vortrag halte ich am 23.11.2012 im JoKi Gemeindehaus in Bonn Duisdorf. Es geht um eine Einführung in Social Media mit dem Schwerpunkt Facebook / Twitter / Blogs.
Respektvoller Blick auf das Management Leadership Dilemma mit Perspektiven auf die Digitale Transformation und New Work
Keynote während #DATEVlernt 2022
IBM Channel KickOff 2011: Von Social Media zum Social BusinessStefan Pfeiffer
Social ist heute everywhere. Dieser Vortrag befasst sich damit, wie ich als Unternehmen und IBM Business Partner soziale Medin nutzen kann, um Kunden zu binden und neue Kunden zu gewinnen.
Wissensmanagement, SocialBusiness, Enterprise 2.0, neue Führungsprinzipien, Open Collaboration, WorkOutLoud, Transparenz, GUIDE Konzept - social adoption...
Für Kulturbetriebe geht es nicht nur darum, extern "sozial" zu kommunizieren, sondern auch intern mit der Zeit zu gehen. Das heißt, es gilt nicht nur die interne Kommunikation umzustellen, sondern auch neue Prozesse, Strukturen und Strategien zu entwickeln, kurz, das Management neu auszurichten.
Ich habe darüber auch gebloggt, hier ist der Link zum Beitrag: https://goo.gl/J76hVY
Arbeitswelten im Wandel - der klassische Betrieb wird zunehmend zum Auslaufmodell. Stattdessen halten moderne Formen der Büroarbeit Einzug und die virtuelle Zusammenarbeit wächst, cloud-basierten Lösungen wie Office 365 oder Skype for Business sei Dank. Wir zeigen, wie der Weg in die Arbeitswelt von morgen mit Skype for Business gelingt.
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
1 Euro reinstecken, 35 Euro rausholen: Communities als Startups für Zusammena...Achim Brueck
Communities und Startups haben einiges gemeinsam. Zum Beispiel: Man muss reinstecken, kann aber enorm viel erreichen. Wenn du neugierig bist, was Communities bei Daimler bereits bewegt haben, ist das dein Talk. Wir reden über konkrete Zahlen. Aber vor allem auch über den Mut und die Energie von Menschen in unserem Unternehmen, und wie Communities sie unterstützen. Vielleicht hilft uns das, Antworten zu finden: Reden wir noch über Effizienz - oder schon über das ganze Potenzial von Daimler?
Vortrag bei "Weiterbildung Digital" in Hamburg über digitale Bildung, Digitalisierung, Moodle Adobe Connect, User Experience und natürlich Bots, KI und etwas Blockchain. Es gibt auf Facebook auch eine Aufzeichnung eines Livestreams dazu https://www.facebook.com/onlinebynature/videos/10214258784605474/?notif_id=1550237661887327¬if_t=feedback_reaction_generic
Im Web 2.0 verbreiten Kunden und Mitarbeiter authentische Botschaften über Marken. Sie zu Markenbotschaftern zu machen, ist daher effizienter als das bisherige Schema F.
Bist Du bei Facebook? Eine Einführung in Social MediaDirk Wippern
Diesen Vortrag halte ich am 23.11.2012 im JoKi Gemeindehaus in Bonn Duisdorf. Es geht um eine Einführung in Social Media mit dem Schwerpunkt Facebook / Twitter / Blogs.
Respektvoller Blick auf das Management Leadership Dilemma mit Perspektiven auf die Digitale Transformation und New Work
Keynote während #DATEVlernt 2022
IBM Channel KickOff 2011: Von Social Media zum Social BusinessStefan Pfeiffer
Social ist heute everywhere. Dieser Vortrag befasst sich damit, wie ich als Unternehmen und IBM Business Partner soziale Medin nutzen kann, um Kunden zu binden und neue Kunden zu gewinnen.
Social Media Week - Workshop Online- & Social-Media-MarketingSimone Janson
Das Internet bietet dank Suchmaschinenoptimierung und Social Media die Möglichkeit, ein breites Publikum zu erreichen. Wie nutzt man diese Tools effizient.
Fachbeitrag: Digitales Storytelling (Prof. Dr. Dieter Georg Herbst und Thomas Heinrich Musiolik)
Fachbeitrag: Den neuen Meinungsmarkt für sich gewinnen (Simone Fuchs)
Fachbeitrag: App-Store-SEO vs. Google-SEO (Jakob Rogalski)
Interviews mit Stefan Rojacher (Kaspersky Lab), Sachar Klein (GLOSSYBOX) und Andreas Schütz (DLR)
Veranstaltungshinweise
Buchempfehlungen
Was treibt Unternehmen, Web 2.0 Tools oder Social Media Werkzeuge im Unternehmen einzuführen? Was sind die Chancen, wo liegen die Widerstände, die Unternehmen auf dem Weg zum Enterprise 2.0 oder "Social Business" bewältigen müssen?
Folien von der Keynote auf dem OSA Forum (23.04.2013)
Harald Schirmer shows tools and features to create more impact with less effort - concrete examples and background information on how to upskill for efficiency and effectiveness in a holistic, sustainable way - based on values and #WEwins mentality
OneNote Presentation for the IOM Summit 2018 in Bonn about Digital Workplace, building a Network Organization and establishing a Sharing Culture for the Digital Age
Details: https://www.harald-schirmer.de/2018/09/24/meine-keynote-zum-ioms18/
Getting started with LinkedIn by Harald SchirmerHarald Schirmer
This document provides tips and strategies for using LinkedIn effectively, including creating a professional profile, growing one's network, sharing and engaging with relevant content, publishing one's own content to build expertise, and providing value to others through appreciation and recommendations. The key aspects covered are creating an online presence, connecting with contacts, contributing to discussions, and developing a reputation through continuous learning and sharing.
Introduction to "New Work Style" in our Transformation Project to Future Work. Core is the implementation of Office 365. This presentation focuses on the culture change and organizational development.
Parallel to our global roll our of flexibility (Mobile Work, Part Time and Flextime and Sabbatical) I designed an engagement campaign where we involved all our employees using enterprise social media. Videos will follow soon.
A digital leader is able to lead effectively in the digital age by understanding how digital technologies impact leadership. While leaders don't need to become digital themselves, they must adapt to new challenges like transparent and virtual work environments. The digital aspects of leadership involve creating impact in ways that scale independently of location and time, through social collaboration and communication networks. Digital leaders build trusted online networks and engage followers by creating movements where people contribute voluntarily based on shared understanding rather than through rigid commands.
Digital Leadership vs Leadership in the digital ageHarald Schirmer
The document discusses digital leadership and the attributes of a digital leader. It notes that digital leaders are agile, collaborative, learn from others, and focus on the big picture. They engage and lead virtual teams, communicate via social media, take risks, and connect people both physically and digitally. Digital leaders exemplify future work styles using digital communication and transparency.
GUIDE self introduction form - finding Change Agents for Enterprise Social Me...Harald Schirmer
This document provides a form for individuals to fill out if interested in becoming a GUIDE (Global User Inspired Digital Experts) for Social Media and Business Networking. The form asks for background details and experiences with social media, business networking, and change management. It also asks about motivations for becoming a GUIDE and any questions or concerns about the GUIDE project. Submitting the form means the individual's answers will only be visible to the person responsible for the GUIDE concept and some information may be anonymously published.
Entwicklung von Digitalkompetenzen und Führungskultur in globalen Teams – quo vadis?
http://www.iao.fraunhofer.de/lang-de/veranstaltungen/eventdetail/364.html
Collaboration in the digital Age - Uni St. GallenHarald Schirmer
This document is a presentation about the impact of enterprise social networking. It discusses how digital engagement can focus on strategic work, collaboration, and innovation. It also explores how social networking can multiply efficiency and effect, foster engagement and participation, and leverage resources. Additionally, the presentation examines different levels of digital collaboration from local to global and connected platforms.
Digitale Zusammenarbeit verstehen
Reifegrade
Führung
Agilität im System
Mut und Regeln
Effizienz - digital neu definiert
Wirkungsgrad durch Erkennbarkeit
Relevanz erkennen und erzeugen
WeiterBildung
Twitter als Bildungskanal
#MutAnfall
Komplexität meistern durch Transparenz, Beteiligung und eine neue/alte Führungshaltung - Harald Schirmer, Manager Digital Transformation & Change / Continental AG
Enabling an Organization for the digital age - Change, Social, CultureHarald Schirmer
Präsentation (größtenteils Deutsch) für meinen Vortrag bei http://www.intelligencedays.de/hr am 17.02.2016 in Berlin.
Veränderung verstehen, NeuGier wecken, Kompetenz aufbauen, Netzwerke aktivieren, Lebenslang Lernen - Working Out Loud. Vortrag geht bis Folie 18 > Anhang ist zur Vertiefung und anschließenden Diskussion - auch unter http://www.harald-schirmer.de
FEEDBACK willkommen!
HR goes digital - Keynote for 600minutes conferenceHarald Schirmer
My presentation for the Management Event 600 Minutes Human Resources on November 12th 2015 - Munich Hilton Park:
http://managementevents.de/events/600Minutes-Human-Resources
Enterprise 2.0 at CeBIT 2015 - SocialBusinessArenaHarald Schirmer
Continental Corporation is a German automotive manufacturer headquartered in Hanover, Germany. It has over 177,000 employees worldwide across 300 locations in 49 countries. Harald Schirmer's presentation discusses Continental Corporation's divisions and global presence. It also covers topics related to digital transformation, organizational culture, and the role of human relations in enabling change.
Strategies for Corporate Change & the New Role of HR - Driving social adoptio...Harald Schirmer
Human Ressources > Human Relations ...Digital Transformation / Leading Change / GUIDE Concept / Culture Development - a presentation by www.harald-schirmer.de at Enterprise 2.0 Summit Paris 2015
Präsentation zu Zusammenarbeit 2.0 im Kontext von Projekt Management
Initiiert/Eingeladen durch Cogneon und AUDI AG
Presentation about Collaboration 2.0 in relation to project management
Focus on Change, Values and Culture, Benefits and Experience. Including GUIDE Concept
2. Themen:
› Digital Transformation / New Work
› Leading Change
› Enterprise Social Networking
Harald Schirmer
Manager Digital Transformation & Change
trusted irritator
Twitter: @haraldschirmer Web: harald-schirmer.de
Bio:
› Seit 1989 @Continental (Temic)
› Cross-mover (Electronics, Dev, Q, IT, PM, KM…)
› Seit 2011 @Organisationsentwicklung/Personal
3. Womit verbindet Ihr „Lernen“?
Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de
4. alleine unter Druck pauken gemeinsam entdeckend forschen
Prüfung bestehen Erkenntnis gewinnen
müssen wollen
Twitter: @haraldschirmer Blog: www.harald-schirmer.de
8. Electrical cars
VIDEO training
Video Conferencing
Smartphone
Cloud Computing
Chatting
Virtual Reality
1850 2020
1970 2000 2010
1990
1980
Social Networking
Bitcoin & Co
Tablets
Personal Computer
Internet
. . . . .
Wearables
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Revolution oder Evolution? DU entscheidest!!
12. eMail ist doch super, warum Teams, Yammer…?!
Das passiert, wenn Sie eine Frage an 10 Kollegen stellen…
Deine Mailbox: Deren Mailboxen:
43 eMails
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13. Alternative?!
Das passiert in Yammer oder Teams Chat…
Rückfrage (Klärung)
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14. Persönliche Produktivität
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stop sending, start sharing
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15. Deine (digitale) Lernreise
Zweifel? Was bringt Yammer/LinkedIn etc. für Führungskräfte: LINK
teile eigene Inhalte – baue Deine Reputation auf
erstelle/aktualisiere Dein Profil – sichtbar werden
beobachte Andere – Learnreise beginnen
vernetze Dich – Netzwerk aufbauen
sei neugierig – wertschätzend
teile Artikel von Anderen – werde “attraktiv”
Machs zum RITUAL!
10 Minuten pro Tag
regelmäßig, gezielt
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16. Lernkompetenzen im Digitalzeitalter
Lernpräferenzen
kennen /
entwicklen
Aufbau von Reputation,
Vertrauen und digitaler
Wirkung
Nutzbar machen
des Reichtums von
Diversität
Aufbau und Pflege
von Netzwerken
Neuer Umgang mit
Optionen
Verstehen der Grundlagen
digitaler Werkzeuge
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17. New Work Style
microlearning
Aufwand reduzieren, Wirkung steigern
✓ 5 Minuten (maximal) in regelmäßigen
Meetings reservieren
✓ Kurz zeigen! was man gelernt hat
(max 5 klicks) > “das ist ja einfach, das
kann ich auch”
✓ Lust auf mehr machen
✓ Fragen “wie es geht” im Nachgang klären
✓ keine Diskussion oder Bewertung
✓ Vorbereitung/Demo delegieren oder
rotieren
Praxis Tipp:
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