Las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor se desarrollaron a principios del siglo XX. Mientras que Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la optimización de las tareas individuales, Fayol propuso que la estructura y disposición de una organización, así como las interrelaciones entre sus componentes, son fundamentales para lograr la eficiencia. A pesar de las críticas recibidas, la teoría clásica de Fayol sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración c

2. Frederick Taylor
1903 EEUU
TEORIA
CIENTIFICA TEORIA CLÁSICA
ENFASIS EN LAS
TAREAS
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA
OBJETIVO
Henry Fayol
1916 Francia
EFICIENCIA
DE LAS
ORGANIZACIONES

3. Henry Fayol
1841 (CONSTANTINOPLA) – 1925 (PARIS)
 Vivió consecuencias de revolución
industrial y 1ra. Guerra mundial
 19 años - Graduado en ingeniería -
ingresa a empresa metalúrgica y
carbonífera
 25 años - Gerente de minas
 47 años - Gerente general en la cual la
compañía se hallaba en situación difícil.
Su administración fue muy exitosa.
 76 años - Entrega el cargo a su sucesor

4. • La teoría Clásica de la Administración en 1916
surgió en Francia y rápidamente se difundió por
toda Europa.
• La teoría clásica se destaca por hacer énfasis en
la estructura y en las funciones que debe tener
una organización para lograr la eficiencia.
• Los conocimientos adquiridos por
Fayol a través de su gran experiencia
en la administración de empresas, le
permitió publicar en 1916 su famoso
libro Administración industrial y
General , donde expuso su teoría
clásica de la administración.

5. Funciones Contables
•Relacionado con los inventarios, los registros, los balances, los
costos y las estadísticas.
Funciones de seguridad
•Relacionada con la protección y preservación de los bienes y las
personas .
Funciones Administrativas
•Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por
parte de la dirección. Coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.
Funciones Técnicas
•Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la
empresa.
Funciones Comerciales
•Relacionadas con la venta, la venta o el intercambio.
Funciones Financieras
•Relacionada con la búsqueda y gerencia de capitales

6. Planeación
• Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en
función de él
• Unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los
aspectos principales de un buen plan de acción.
Organización
• Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la
empresa
• Construir la estructura material y social de la empresa
Dirección
Pone en marcha la organización
Guiar y orientar al personal
Coordinación
Armoniza todas las actividades de
una empresa
Control
Verifica si todas las etapas
marchan de conformidad con lo
planeado

7. Para Fayol la administración es
un todo y un conjunto de
procesos del cual la organización
es una de las partes, la cual es
estática y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la
palabra organización tendrá dos
significados:
• Organización como entidad
social.
• Organización como función
administrativa.
Diferencia Entre Administración Y
Organización

9. • Especialización de las tareas y de las personas para
aumentar su eficiencia.
1. División de trabajo
• Autoridad es el derecho de dar ordenes, y el poder de
esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia
natural de la autoridad
2. Autoridad y responsabilidad
• Depende de la obediencia, la dedicación, la energía , el
comportamiento y el respeto de las normas establecidas3. Disciplina
• Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior4. Unidad de mando
• Establecimiento de un jefe y un plan de trabajo para cada
grupo de actividades .5. Unidad de dirección
• Los interés generales deben estar por encima de los
intereses particulares
6. Subordinación de los
intereses individuales a los
interés generales
• Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los
empleados y para la organización , términos de retribución.7. Remuneración del personal

10. •Concentración de la autoridad en la cúpula, de la jerarquía.
•Línea de autoridad que va desde el escalón más alto al más
bajo.
•Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar
en su lugar.
• La rotacióin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la
organización
•Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su
exito
•La armonía y la unión entre las personas de la organización14. Espíritu de Equipo
•Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
8. Centralización
9. Jerarquía o cadena
escalar
10. Orden
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
11. Equidad

11. Fayol afirmaba:
 La posibilidad de, brindar una
enseñanza organizada y
metódica de la administración
 Que era necesaria la enseñanza
de la administración en escuelas
y universidades, puesto que era
una ciencia como las demás.
Concibe a la organización en
términos de estructura, forma y
disposición de las partes que la
constituyen y su interrelación
La administración
como ciencia
Influencia
Concepciones antiguas
de la organización.
Militar
Eclesiástica

12. A
B C
D E
GF
H I
Las líneas verticales
indican los tipos o
variedades de actividades
Las líneas verticales o divisorias
indican los niveles de autoridad
y responsabilidad
Las líneas horizontales o
delimitadoras indican el
departamento o la sección
de un mismo nivel.

13. EVALUACION CRITICA DE LA
TEORIA CLÁSICA
1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN
FORMAL
“La simple aplicación de los principios, permite que una
organización alcance la eficiencia”. No tiene en cuenta aspectos
sicológicos y sociales.
2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES
Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido
común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones.
3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE
LA ADMINISTRACION
Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y
económico, como el fin último de las organizaciones.

14. EVALUACION CRITICA DE LA
TEORIA CLASICA
4. “TEORIA DE LA MAQUINA”
Se visualiza a la organización con un comportamiento
mecánico (división mecanicista del trabajo)(Taylor=Fayol).
5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION
Sólo se preocupó por la organización formal, descuidando la
informal (Taylor=Fayol).
6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
Estudia a la organización como un sistema compuesto de
pocas variables, perfectamente conocidas y previsibles,
manejado a través de principios generales.

15. Frederick Taylor
1856 (PENSILVANIA) – 1915 (FILADELFIA)
 Ingeniero Industrial americano
 Él hizo capataz de la planta siderúrgica y se aplicó a los
estudios en la medida de la productividad industrial
 1878 Asciende de Peón a Ingeniero
 Taylor desarrolló los sistemas detallados previstos para
ganar eficacia máxima de trabajadores y de máquinas en la
fábrica. Estos sistemas confiaron en los estudios de tiempo y
de movimiento, que ayudan a determinar los mejores
métodos para realizar una tarea en la menos cantidad de
tiempo.
 En 1898 él hizo descubridor común del proceso Taylor, un
método de templar el acero. Taylor sirvió como ingeniero
asesor para varias compañías.
 Sus métodos de la gerencia fueron publicados en los
principios de la Administración Científica.

16. Cada trabajo debía tener un tiempo estándar fijado después de que se hubieran
realizado los estudios de tiempo necesarios por expertos; en el proceso de la
fijación de tiempos. Taylor realizaba la división de la asignación del trabajo en
pequeñas porciones llamadas elementos.
Taylor después de 12 años desarrollo un sistema basado en el concepto de
“tarea”, en el cual proponía que la administración de una empresa debía
encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día
de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que
describiera su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía
usar para efectuarla.

17. CONCEPTO HOMO ECONOMICUS
Esto es el hombre económico: se dice que toda persona esta
movida únicamente por las recompensas salariales,
económicas y materiales. que el hombre busca el trabajo no
por que le guste, si no como medio para ganarse la vida y por
miedo al hambre y por la necesidad del dinero para vivir

18. División del trabajo y de las
responsabilidades
 Cooperación entre los dirigentes y los
obreros.
FREDERICK TAYLOR Taylor enunció
4 principios de administración científica:
1
3
2
4
Ciencia en lugar de empirismo y de
improvisación.
Estudio científico del trabajo, debe ser
realizado por un equipo de especialistas; ese
estudio dará lugar a la creación de
una oficina o servicio de métodos de trabajo.
Se definirán los procesos operativos más
económicos y se establecerá la cantidad de
trabajo que debe realizar un obrero colocado
en condiciones óptimas
Selección y entrenamiento de
los trabajadores.
Taylor recomienda
una selección sistemática según las
aptitudes y estima que, cualquier
trabajador puede resultar excelente
para por lo menos un puesto de
trabajo. .Articular el trabajo con la ciencia.
Unión del estudio científico del trabajo y de
la selección científica del trabajador

19. TAYLOR
TAREAS
AUMENTA LA
EFICIENCIA EN LA
EMPRESA A TRAVES
DEL AUMENTO DE
EFICIENCIA EN EL
NIVEL OPERACIONAL
FAYOL
ESTRUCTURA
AUMENTAR LA EFICIENCIA DE
LA EMPRESA A TRAVES DE LA
FORMA Y DISPOSICION DE LOS
ORGANOS COMPONENTES DE
LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS
INTERRELACIONES
ESTRUCTURALES

20. CONCLUSIÓN FINAL
LA TEORIA CLASICA, FUNDADA POR HENRI FAYOL, MAS
ALLA DE LAS CRITICAS RECIBIDAS, DETERMINO LAS
BASES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA MODERNA,
CONJUNTAMENTE CON LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
DE TAYLOR.