O documento apresenta conceitos sobre empreendedorismo, o perfil empreendedor e o processo empreendedor. Discute definições históricas de empreendedorismo e características dos empreendedores. Também descreve as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, criar um conceito de negócios, elaborar um plano de negócios e gerenciar o crescimento e resultados da empresa.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a atividade de iniciar uma organização. Apresenta as características dos empreendedores internos e externos e as razões para se tornar um empreendedor, como a capacidade de realizar sonhos e escapar da rotina de um emprego convencional.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute o desenvolvimento do empreendedorismo. Trata-se de uma prática destinada a melhorar as habilidades empreendedoras das pessoas para que possam estabelecer e administrar empresas com sucesso. Motivação é um fator importante nesse processo, já que impulsiona o empreendedor a promover suas ideias e alcançar resultados positivos.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: empreendedor nato, empreendedor que aprende, empreendedor serial, empreendedor corporativo, empreendedor social, empreendedor por necessidade, empreendedor herdeiro e empreendedor normal. Cada tipo é caracterizado por diferentes motivações e habilidades empreendedoras.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a atividade de iniciar uma organização. Apresenta as características dos empreendedores internos e externos e as razões para se tornar um empreendedor, como a capacidade de realizar sonhos e escapar da rotina de um emprego convencional.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute as fases de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Em particular, ele descreve os papéis do empreendedor, as motivações para iniciar um negócio próprio e as fases típicas por que uma empresa passa, desde o nascimento até a maturidade ou falência.
O documento discute o desenvolvimento do empreendedorismo. Trata-se de uma prática destinada a melhorar as habilidades empreendedoras das pessoas para que possam estabelecer e administrar empresas com sucesso. Motivação é um fator importante nesse processo, já que impulsiona o empreendedor a promover suas ideias e alcançar resultados positivos.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: empreendedor nato, empreendedor que aprende, empreendedor serial, empreendedor corporativo, empreendedor social, empreendedor por necessidade, empreendedor herdeiro e empreendedor normal. Cada tipo é caracterizado por diferentes motivações e habilidades empreendedoras.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
Bom demais tirar dúvidas que para muitos é banal, mas pra você pode ser bem grande , se esse ;e teu caso sobre INOVAÇÃO , dê uma olhaa nessa palestra .
Startup Sorocaba: Socorro! Minha startup não quer escalar Startup Sorocaba
O documento fornece dicas para startups que querem escalar, mas estão enfrentando desafios. Ele explica que a escalabilidade requer um modelo de negócios repetível e ensinável, foco em nichos de mercado, e capacidade operacional. Além disso, destaca a importância de crescer no momento certo, após validar o modelo de negócios, em vez de tentar escalar prematuramente.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação e implementação de novas ideias para além da criação de empresas. Explora as características de um empreendedor bem-sucedido e discute a importância da educação e formação para o desenvolvimento do espírito empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de riqueza através de novas ideias e métodos de produção. Explora as características de um empreendedor, como visão, sonhos, capacidade de identificar oportunidades e gerir riscos. Também examina as etapas do processo empreendedor, incluindo identificar ideias, desenvolver planos de negócios e gerenciar a empresa.
O documento discute o empreendedorismo e como se tornar um empreendedor. Apresenta as definições de empreendedor e empreendedorismo, características de um empreendedor de sucesso como determinação, organização e assumir riscos. Também discute a importância do empreendedorismo e fatores como identificar oportunidades e lidar com bloqueios mentais.
O documento lista os 6 maiores erros cometidos por empresários que levam à falência, como copiar modelos existentes e não acompanhar a rotina da empresa. Também discute conceitos e dicas sobre empreendedorismo, como enxergar oportunidades e ter visão estratégica. Por fim, resume os perfis de 5 grandes empreendedores brasileiros de sucesso e suas lições.
O documento discute diferentes tipos de empreendedorismo e empreendedores. Apresenta empreendedorismo dentro de empresas, social, digital, em série e de palco. Também descreve perfis como malabarista, autônomo, realizador e arrojado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
O documento apresenta as avaliações de um curso com ênfase em: 1) Desenvolvimento de um plano de negócios em grupo com peso de 50% na média; 2) Desenvolvimento de um podcast sobre casos de sustentabilidade com peso de 20% na média; 3) Participação em sala de aula com peso de 10% na média.
Como é o dia a dia do empreendedor e características necessárias para empreender? Muitos querem saber se podem empreender e o que vão encarar no dia a dia.
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
Bom demais tirar dúvidas que para muitos é banal, mas pra você pode ser bem grande , se esse ;e teu caso sobre INOVAÇÃO , dê uma olhaa nessa palestra .
Startup Sorocaba: Socorro! Minha startup não quer escalar Startup Sorocaba
O documento fornece dicas para startups que querem escalar, mas estão enfrentando desafios. Ele explica que a escalabilidade requer um modelo de negócios repetível e ensinável, foco em nichos de mercado, e capacidade operacional. Além disso, destaca a importância de crescer no momento certo, após validar o modelo de negócios, em vez de tentar escalar prematuramente.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e o perfil do empreendedor. Apresenta diferentes definições de empreendedorismo e empreendedor propostas por autores, destacando que envolve assumir riscos calculados, ter visão de futuro e capacidade de transformação. Também discute os tipos de empreendedorismo e empreendedores, e características como assumir riscos, comprometimento, independência, persistência e liderança.
Este documento apresenta um curso sobre empreendedorismo com os seguintes objetivos: (1) ensinar sobre a importância do empreendedorismo para a economia e geração de empregos; (2) discutir os diferentes tipos de empreendimentos, desde empresas com fins lucrativos até empreendimentos sociais; (3) fornecer ferramentas para identificar oportunidades e desenvolver planos de negócios. O curso é dividido em módulos tratando de empreendedorismo corporativo, tipos de empresas, planejamento empres
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
O documento discute o histórico e definições do empreendedorismo ao longo dos séculos. Aborda conceitos como empreendedor, características empreendedoras, identificação de oportunidades, comportamentos empreendedores e empreendedores de sucesso.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo no Brasil e no mundo. Aborda como o empreendedorismo tem sido difundido no Brasil a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica, globalização e altas taxas de desemprego. Também destaca iniciativas de apoio ao empreendedorismo no Brasil e experiências internacionais que demonstram os benefícios do empreendedorismo para o crescimento econômico.
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O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a habilidade de criar, renovar e implementar empreendimentos inovadores. Explica que empreendedores precisam estar sempre buscando oportunidades, ter iniciativa, persistência e estabelecer metas alcançáveis. Também descreve as características e origens do empreendedorismo e seu desenvolvimento no Brasil.
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O documento discute diferentes tipos de empreendedorismo e empreendedores. Apresenta empreendedorismo dentro de empresas, social, digital, em série e de palco. Também descreve perfis como malabarista, autônomo, realizador e arrojado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
O documento apresenta as avaliações de um curso com ênfase em: 1) Desenvolvimento de um plano de negócios em grupo com peso de 50% na média; 2) Desenvolvimento de um podcast sobre casos de sustentabilidade com peso de 20% na média; 3) Participação em sala de aula com peso de 10% na média.
Como é o dia a dia do empreendedor e características necessárias para empreender? Muitos querem saber se podem empreender e o que vão encarar no dia a dia.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
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Introdução ao GNSS Sistema Global de PosicionamentoGeraldoGouveia2
Este arquivo descreve sobre o GNSS - Globas NavigationSatellite System falando sobre os sistemas de satélites globais e explicando suas características
Estruturas de Madeiras: Dimensionamento e formas de classificaçãocaduelaia
Apresentação completa sobre origem da madeira até os critérios de dimensionamento de acordo com as normas de mercado. Nesse material tem as formas e regras de dimensionamento
Os nanomateriais são materiais com dimensões na escala nanométrica, apresentando propriedades únicas devido ao seu tamanho reduzido. Eles são amplamente explorados em áreas como eletrônica, medicina e energia, promovendo avanços tecnológicos e aplicações inovadoras.
Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir:
-6
I. Os nanomateriais são aqueles que estão na escala manométrica, ou seja, 10 do metro.
II. O Fumo negro é um exemplo de nanomaterial.
III. Os nanotubos de carbono e o grafeno são exemplos de nanomateriais, e possuem apenas carbono emsua composição.
IV. O fulereno é um exemplo de nanomaterial que possuí carbono e silício em sua composição.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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Um protocolo de comunicação é um conjunto de regras formais que descrevem como transmitir ou trocar dados, especialmente através de uma rede. Um protocolo de comunicação padronizado é aquele que foi codificado como padrão. Exemplos deles incluem WiFi, o protocolo da Internet e o protocolo de transferência de hipertexto (HTTP).
Sobre protocolos de comunicação, é correto afirmar que:
ALTERNATIVAS
Pacote é um termo genérico para referenciar uma sequência de dados binários com tamanho limitado usado como unidade de transmissão.
O número de dispositivos em um barramento não é determinado pelo protocolo.
Um sistema aberto é o que está preparado para se comunicar apenas com outro sistema fechado, usando regras padronizadas que regem o formato, o conteúdo e o significado das mensagens recebidas.
A confiabilidade em sistemas distribuídos não está relacionada às falhas de comunicação ou pela capacidade dos aplicativos em se recuperar quando tais falhas acontecem.
Os mecanismos da Internet não foram adaptados para suportar mobilidade.
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Workshop Gerdau 2023 - Soluções em Aço - Resumo.pptx
Trilha II.pptx
1. Introdução ao empreendedorismo
►Pontos de discussão
☼Apresentar conceitos
sobre
empreendedorismo
☼Falar sobre o perfil
empreendedor
☼Apresentar o processo
empreendedor
2. ▐●O QUE É EMPREENDEDORISMO?
►Não existe um conceito único sobre o que é
empreendedorismo.
►A prática empreendedora existe desde os
primórdios da civilização humana, mas a palavra
empresário e o verbo empreender, na língua
francesa, vem do século XIV.
► A noção de empresário (aquele que empreende
alguma coisa) como conhecemos hoje começou a
ser usada apenas no século XVIII.
3. Primeiros
conceitos
A pessoa que detinha a capacidade de
transferir recursos econômicos de uma
área de baixa produtividade para uma
área que oferecesse maior rentabilidade
◊Empreendimentos sólidos
◊Desenvolvimento econômico
Jean-Baptiste Say (1800)
Empreendedor
4. Primeiros
conceitos
“o empreendedor é aquele que destrói a
ordem econômica existente pela introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais”.
◊Destruição criativa
◊Inovação tecnológica
◊Criatividade
Joseph Schumpeter (1949)
Empreendedor
5. Primeiros
conceitos
“O empreendedor bem sucedido é alguém
que não se conforma com os produtos e
serviços disponíveis no mercado e procura
melhorá-los.”.
◊Inconformismo irracional
George Bernard Shaw (1856-1950)
Empreendedor
9. ▐● PERFIL EMPREENDEDOR
Grande necessidade de realizar
☼Não se intimida com as empresas
estabelecidas e as desafia com o seu novo jeito
de fazer as coisas.
É um inconformado com a situação atual das coisas
☼ Procura sempre melhorar os
produtos/serviços ofertados
Busca oferecer novos produtos/serviços
☼ Busca inovar no mercado com novo
produtos/serviços
10. Primeiros
conceitos
“é o processo de criar algo novo com valor,
dedicando tempo e esforço necessário,
assumindo os riscos financeiros, psíquicos e
sociais correspondentes e recebendo as
consequentes recompensas da satisfação e
da independência financeira e pessoal”.
(Hisrich e Peters, 2004).
Robert D. Hisrich, 2004
Empreendedorismo
Michael P. Peters, 2004
Empreendedorismo
11. • Processo empreendedor
• O que é?
• São as etapas (fases) que o candidato precisa
percorrer antes e após iniciar um novo negócio.
• Antes: pelo menos três etapas devem ser
percorridas (escolher, criar e planejar).
• Depois: duas etapas são necessárias (desenvolver
o negócio e colher as recompensas).
12. • Fases do processo empreendedor
• 5 etapas ara desenvolver o negócio
• 1 procurar e conhecer a oportunidade de negocio
• 2 criar o conceito e o atributo de valor do
negócio.
• 3 elaborar o plano de negócios
• 4 desenvolver o negócio
• 5 colher a recompensa do negócio
13. • Etapa 1
• A oportunidade de negócios
• A mais critica e muitas vezes a mais penosa para
o empreendedor
• Identificar uma oportunidade de negócios que
tenha valor
• Adquirir o conhecimento necessário e dominar
todos os aspectos sobre aquela oportunidade
• Decidir se é exatamente com aquilo que o
empreendedor quer trabalhar e dedicar sua vida
14. • Etapa 2
• Criar o conceito e o atributo de valor
• Hora de usar o conhecimento adquirido na etapa
anterior para conceituar o negócio, isto é, definir a
oferta que via levar aos futuros clientes.
• Avaliar e administrar os riscos dessa oferta
• Avaliar o potencial de lucro e crescimento do negócio
para saber se vale a pena enfrentar a batalha
• Desenvolver a estratégia competitiva para atrair os
clientes e superar os concorrentes
15. • Etapa 3
• Elaborar o plano de negócios
• Colocar todo o conhecimento adquirido nas
etapas anteriores em um plano de negócios
• Plano de marketing e vendas, plano de
operações, plano financeiro, avaliação de riscos
etc.
• Testar a viabilidade do empreendimento e obter
os recursos financeiros necessários antes de
iniciá-lo
16. • Etapa 4
• Organizar, administrar e fazer com que o negócio
cresça para realizar o potencial de lucro e crescimento
planejado
• Nessa etapa a pessoa deixa de ser um candidato para
se tornar um empreendedor
• É uma das etapas mais difíceis, pois o empreendedor
está comprometido com o sucesso de seu negócio
• É requerido nessa etapa que o empreendedor tenha
experiência necessária para trocar o negócio. Para isso
é fundamental saber montar uma boa equipe e liderá-
la.
17. • Etapa 5
• Colher a recompensa do negócio
• É nessa etapa que o empreendedor deve colher a
justa recompensa pelo esforço dispensado
• É difícil reconhecer os sinais de que o negócio
atingiu o ponto máximo de rentabilidade e que se
deve vendê-lo, parcial ou totalmente, para
aumentar o retorno de seu insvestimento.
18.
19. • É uma empresa que está tentando fazer algo novo ou
inédito. É um grupo de pessoas à procura de um
modelo de negócios repetível e escalável.
• É como a startup gera valor, como transforma seu
trabalho em dinheiro.
• Repetível – ser capaz de entregar o mesmo produto ou
serviço novamente em escala potencialmente
ilimitada.
• Escalável – crescer cada vez mais, sem que isso
influencie no modelo de negócios. Crescer em receita,
mas com custos crescendo bem mais lentamente.
20. 1 Foco no
crescimento
Todas as startups por sua própria natureza,
começam pequenas. Mas nem todas as
pequenas empresas são startups
2 resolver
um problema
Uma startup é uma empresa que nasceu para resolver
um problema. E não simplesmente um espaço com
pouco potencial a ser explorado.
3 buscar
ajuste
Procura um ajuste de produto ou mercado, tentando identificar seus
clientes ideais, quais produtos e serviços eles compram, a que
preços e com que frequência fazem essas compras.
4 preencher
lacuna
Qualquer empresa ou negócio recém-formado e em
crescimento rápido que visa atender às necessidades ou
uma lacuna em um mercado relevante.
5 mudar
como as coisas
são
Os jovens fundadores na verdade não são um elemento
essencial para a definição de startup.
O incrível do termo “startup” é que ele realmente não tem
limites definidos.
6 empresa
em estágios
iniciais
Empresa nova que está nos estágios iniciais de marca, venda e
contratação. Funcionários desempenhem muitas funções de
trabalho diferentes, com ferramentas menos robustas, sem
reconhecimento de nome, pouca ou nenhuma renda.
7 casa para
loucos Startup é composta por um grupo de rebeldes infratores da
regra e pensadores não convencionais. Essas pessoas
21. 8 trabalhar
em objetivo
inovador
Organização em que os individuos estão trabalhando juntos em
direção a um objetivo comum, que geralmente é altamente
inovador por natureza.
Persegue vigorosamente a grandeza por meio de um esforço enxuto e
adaptável. As startups são fortemente definidas por suas ações e
execução, não apenas por suas ideias.
9 ser enxuta e
adaptável
10 ser
independente
11 modelo de
negócio
sustentável
É uma empresa completamente independente,
sem vínculos com negócios já estabelecidos
Organização formada para procurar um modelo de negócios
repetível e escalável. Descobrir uma ideia e depois executá-la com o
objetivo de se tornar um modelo de negócio sustentável.
Ter um negócio sustentável significa que você está conseguindo
faturar mais dinheiro do que o negócio precisa para funcionar.
12 fazer mudança
13 repetível e
escalável
Decisão consciente de formar um grupo de pessoas com o
único objetivo de promover mudanças no mundo real.
Significa criar um ativo de geração de valor e agregação
de valor onde não havia antes. Enriquecer não apenas as
pessoas comprometidas com a visão, mas o mundo em
geral no processo.
Modelo de negócio em que seja possível ser repetível e
escalável. Repetível porque é importante conseguir vender um
mesmo produto de maneira ilimitada.