El documento hace una analogía entre las bandadas de gansos que migran juntas y la amistad entre personas. Explica que los gansos vuelan en formación de V para aprovechar la elevación creada por los que van adelante, llegando más rápido y con menos esfuerzo a su destino. También comparten el liderazgo, se ayudan unos a otros en momentos difíciles, y se mantienen unidos como lecciones de cómo las personas también pueden apoyarse mutuamente.
El vuelo de los gansos, es una clase maestra de la inteligencia comunitaria de las aves, que nos enseña cómo organizarnos para un trabajo en equipo exitoso; ya sea en el ámbito de la salud, la educación, política o negocios.
Este es un power point de como se debe de trabajar en trabajo colaborativo en grupo en ayuda mutua y constante con los semejantes y que cada uno de ellos es importantente para lograr un objetivo en comun.
Did you miss your WR121 library session? Need a reminder on what was covered? This slideshow goes over most things covered in the class. Have a question? Ask a Librarian!
El vuelo de los gansos, es una clase maestra de la inteligencia comunitaria de las aves, que nos enseña cómo organizarnos para un trabajo en equipo exitoso; ya sea en el ámbito de la salud, la educación, política o negocios.
Este es un power point de como se debe de trabajar en trabajo colaborativo en grupo en ayuda mutua y constante con los semejantes y que cada uno de ellos es importantente para lograr un objetivo en comun.
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PechaKucha style presentation at DeLUX / SXSW2012. I'm sharing lessons learned from setting up a UX practice at a startup from scratch with lean & agile principles.
Selling Design To Human Beings - 13 Anti-Patterns That Block Good DesignMartina Hodges Schell
Slides from Jason O'Brien & Martina Schell's IA Summit 2013 presentation in Baltimore. A book on the topic titled "Communicating the UX Vision–13 Anti-Patterns That Block Good Design" will be published by Morgan Kaufmann early 2015.
Given at Interaction 13, 28 Jan 2013 with Johanna Kollmann.
As fast, user-centered development gains acceptance, many startups have successfully adopted a Lean Startup philosophy. But, why is it that many agencies and their clients still struggle to apply this methodology to larger-scale projects? What can – and should – consulting firms learn and embrace from startups? In this presentation, Martina Schell from Method and Johanna Kollman from Sidekick Studios will discuss the evolution of a product development philosophy for clients and agencies. Drawing from their experience leading UX and product design at startups, in-house, and now at consultancies, they will explore how they have applied Lean Startup methodologies in a consulting context. Are interaction designer and product people who apply Lean Startup the next big thing in consulting, or is it just another buzzword? Expect war stories and hear personal anecdotes about what has or hasn't worked, and judge for yourself.
A 300 level library session for a Marketing course at Emerson College. Librarians led students through an active learning workshop tied to their assignment. (Spring 2008).
Agile 2014 presentation by Martina Schell shares the discovery and framing process that helps to explore and define a digital product opportunity, ready for agile development. Focus on creating a lean process that removes enough uncertainty to move into delivery.
Requirements, feature lists, quantitative data. We understand business requirements and technical feasibility quite well. But what does it mean to collaborate with your users in the product design process? It can be a lot more challenging to make sense of user research and how to get from speaking to customers to creating better user-centered products.
This session demystifies the process of getting from user research to insights and an actionable framework for experience design that informs your product development.
I have applied this framework across startups through to enterprise scale product and service development programs to improve problem/solution and product/market fit.
In this practical session you will learn how to put together a framework that captures the insights and opportunity you have gleaned from collaborating with your customers and help guide your product development process with clear user goals and design principles.
You will be able to create a frame of reference for decision making that incorporates:
• insights derived from customer research (qualitative user interviews)
• trends / best practice desk research
• business requirements capture (stakeholder interviews)
• audience definition (personas) that also inform recruitment of participants for testing throughout the development process
• proposition/opportunity
• scenarios
• user journeys
• touchpoint mapping
• design principles (draw from brand, product, dev and UX)
Excelente presentación de trabajo colaborativo, ilustrado con imágenes de gansos que se unen para poder volar mejor.
Compartido por la maestra Cristina Alcarraz Vigil, desde Villa Constitución, Argentina.
PechaKucha style presentation at DeLUX / SXSW2012. I'm sharing lessons learned from setting up a UX practice at a startup from scratch with lean & agile principles.
Selling Design To Human Beings - 13 Anti-Patterns That Block Good DesignMartina Hodges Schell
Slides from Jason O'Brien & Martina Schell's IA Summit 2013 presentation in Baltimore. A book on the topic titled "Communicating the UX Vision–13 Anti-Patterns That Block Good Design" will be published by Morgan Kaufmann early 2015.
Given at Interaction 13, 28 Jan 2013 with Johanna Kollmann.
As fast, user-centered development gains acceptance, many startups have successfully adopted a Lean Startup philosophy. But, why is it that many agencies and their clients still struggle to apply this methodology to larger-scale projects? What can – and should – consulting firms learn and embrace from startups? In this presentation, Martina Schell from Method and Johanna Kollman from Sidekick Studios will discuss the evolution of a product development philosophy for clients and agencies. Drawing from their experience leading UX and product design at startups, in-house, and now at consultancies, they will explore how they have applied Lean Startup methodologies in a consulting context. Are interaction designer and product people who apply Lean Startup the next big thing in consulting, or is it just another buzzword? Expect war stories and hear personal anecdotes about what has or hasn't worked, and judge for yourself.
A 300 level library session for a Marketing course at Emerson College. Librarians led students through an active learning workshop tied to their assignment. (Spring 2008).
Agile 2014 presentation by Martina Schell shares the discovery and framing process that helps to explore and define a digital product opportunity, ready for agile development. Focus on creating a lean process that removes enough uncertainty to move into delivery.
Requirements, feature lists, quantitative data. We understand business requirements and technical feasibility quite well. But what does it mean to collaborate with your users in the product design process? It can be a lot more challenging to make sense of user research and how to get from speaking to customers to creating better user-centered products.
This session demystifies the process of getting from user research to insights and an actionable framework for experience design that informs your product development.
I have applied this framework across startups through to enterprise scale product and service development programs to improve problem/solution and product/market fit.
In this practical session you will learn how to put together a framework that captures the insights and opportunity you have gleaned from collaborating with your customers and help guide your product development process with clear user goals and design principles.
You will be able to create a frame of reference for decision making that incorporates:
• insights derived from customer research (qualitative user interviews)
• trends / best practice desk research
• business requirements capture (stakeholder interviews)
• audience definition (personas) that also inform recruitment of participants for testing throughout the development process
• proposition/opportunity
• scenarios
• user journeys
• touchpoint mapping
• design principles (draw from brand, product, dev and UX)
Excelente presentación de trabajo colaborativo, ilustrado con imágenes de gansos que se unen para poder volar mejor.
Compartido por la maestra Cristina Alcarraz Vigil, desde Villa Constitución, Argentina.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
2. LA PRÓXIMA TEMPORADA, CUANDO VEAS LOS GANSOS EMIGRAR, DIRIGIENDOSE HACIA UN LUGAR MÁS CÁLIDO PARA PASAR EL INVIERNO. FIJATE QUE VUELAN EN FORMA DE “ V “ TAL VEZ TE INTERESE SABER POR QUE LO HACEN ASÍ.
4. ...LA BANDADA ENTERA AUMENTA EN UN 71% EL ALCANCE DEL VUELO CON RELACIÓN AL DE UN PÁJARO VOLANDO SÓLO.
5. LECCIÓN 1: COMPARTIR LA MISMA DIRECCIÓN Y EL SENTIDO DEL GRUPO, PERMITE LLEGAR MÁS RÁPIDO Y FÁCILMENTE A DESTINO, PORQUE AYUDANDONOS ENTRE NOSOTROS LOS LOGROS SON MEJORES.
9. LECCIÓN 2: PERMANECIENDO EN SINTONÍA Y UNIDOS JUNTO A AQUELLOS QUE SE DIRIGEN EN NUESTRA MISMA DIRECCIÓN, EL ESFUERZO SERÁ MENOR. SERÁ MÁS SENCILLO Y PLACENTERO ALCANZAR LAS METAS. ESTAREMOS DISPUESTOS A ACEPTAR Y OFRECER AYUDA.
11. ... SE TRASLADA AL FINAL DE LA FORMACIÓN. MIENTRAS OTRO ASUME LA DELANTERA.
12. LECCIÓN 3: COMPARTIR EL LIDERAZGO. RESPETARNOS MUTUAMENTE EN TODO MOMENTO. COMPARTIR LOS PROBLEMAS Y LOS TRABAJOS MÁS DIFICILES. REUNIR HABILIDADES Y CAPACIDADES, COMBINAR DONES, TALENTOS Y RECURSOS.
13. g g g g g g LOS GANSOS VOLANDO EN FORMACIÓN GRAZNAN PARA DAR CORAJE Y ALIENTO A LOS QUE VAN AL FRENTE, PARA QUE ASÍ MANTENGAN LA VELOCIDAD.
14. g g g g g g LECCIÓN 4: CUANDO HAY CORAJE Y ALIENTO, EL PROGRESO ES MAYOR. UNA PALABRA DE ALIENTO A TIEMPO MOTIVA, AYUDA, DA FUERZAS PRODUCE EL MEJOR DE LOS BENEFICIOS.
17. OTROS SALEN DE LA FORMACIÓN Y LO ACOMPAÑAN PARA AYUDARLO Y PROTEGERLO. PERMANECEN CON ÉL HASTA QUE MUERA O SEA CAPAZ DE VOLAR NUEVAMENTE; ALCANZAN SU BANDADA, O SE INTEGRÁN A OTRA FORMACIÓN.
18. LECCIÓN 5: ESTEMOS UNIDOS UNO AL LADO DEL OTRO, PESE A LAS DIFERENCIAS TANTO EN LOS MOMENTOS DE DIFICULTAD, COMO EN LOS MOMENTOS DE ESFUERZO.
19. SI HACEMOS REALIDAD EL ESPIRITU DE EQUIPO. SI PESE A LAS DIFERENCIAS PODEMOS CONFORMAR UN GRUPO HUMANO PARA AFRONTAR TODO TIPO DE SITUACIONES. SI ENTENDEMOS EL VERDADERO VALOR DE LA AMISTAD. SI SOMOS CONSCIENTES DEL SENTIMIENTO DE COMPARTIR. LA VIDA SERÁ MÁS SIMPLE, Y EL VUELO DE LOS AÑOS MÁS PLACENTERO SI NOS MANTENEMOS UNO AL LADO DEL OTRO, APOYANDONOS Y ACOMPAÑANDONOS.
