O documento discute os principais tópicos da arquitetura de computadores, incluindo organização de sistemas de software, estilos arquiteturais, requisitos arquiteturais e avaliação de sistemas de informação. Também apresenta conceitos básicos de TI, hardware, software, sistemas de telecomunicações e a importância da arquitetura de TI como estratégia empresarial.

1. Arquitetura de Computadores Tópicos e Introdução Prof. Sergio.Jr

5. Conceitos de TI Prof. Sergio.Jr

9. Hardware e Periféricos Prof. Sergio.Jr

16. Arquitetura Básica (externa) Hardware Prof. Sergio.Jr Teclado: Periférico de entrada. Através dele o usuário pode digitar e dar comandos ao computador. Caixa de som: Periférico de saída. O computador emitirá sons e áudio através deste periférico Monitor: Periférico de saída. É através dele que o usuário poderá ver a interface gráfica produzida pelo computador. Atenção! O monitor NÃO é o computador, mas uma parte dele. Mouse: Periférico de Entrada. É um dispositivo que permite a você selecionar qualquer coisa na tela do PC. Gabinete: Dentro dele que se encontram realmente os componentes mais importante e caros do computador como processador, placa-mãe, disco rígido e memória RAM.

19. Processador Prof. Sergio.Jr

21. Placa Mãe Prof. Sergio.Jr

23. Integração de Componetes Prof. Sergio.Jr

24. Software e Periféricos Prof. Sergio.Jr

34. Telecomunicações Prof. Sergio.Jr

42. Vulnerabilidade de Telecom Prof. Sergio.Jr

44. Comunicação e Convergência Prof. Sergio.Jr

49. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Prof. Sergio.Jr

52. Abordagens Tradicionais em TI Prof. Sergio.Jr

54. Evolução da Estrutura Prof. Sergio.Jr Capacidades distintas de negócio Transações Básicas (Vendas, Contas a pagar, etc) Serviços básicos de Infra-Estrutura (compras, suporte, telecom, etc)

55. Problema de Alinhamento Negócio - TI Prof. Sergio.Jr

62. Criando e Explorando o Alicerce de Execução Prof. Sergio.Jr Fonte: http://www.imd.ch/book/eas/about.htm

63. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Modelo de Operação Prof. Sergio.Jr

67. Modelos de Operação Prof. Sergio.Jr Integração de Processos Padronização de Processos Baixa Alta Alta Coordenação Acesso a dados centrais através de interfaces padronizadas Unificação Processos padronizados e sistemas globais Baixa Diversificação Economias de escala sem limitar independência Replicação Infra-estrutura padrão em unidades independentes

76. Diagrama Central Unificação Prof. Sergio.Jr Clientes-chave Processos Centrais Dados Compartilhados Tecnologias de Vinculação e Automação Processos Processos Processos Processos Processos Tipos de Clientes Tipos de Clientes Tipos de Clientes Tipos de Clientes Dados

78. Diagrama Central Unificação – Delta Airlines Prof. Sergio.Jr

79. Diagrama Central Diversificação Prof. Sergio.Jr Tecnologias Compartilhadas Processos Compartilhados Dados específicos das UN’s Clientes específicos por UN Processos Processos Processos Processos Processos

81. Diagrama Central Diversificação – Carlson’s Prof. Sergio.Jr

82. Diagrama Central Coordenação Prof. Sergio.Jr Clientes Compartilhadas Dados Compartilhados Tecnologia de Integração Processos Vinculados Processos Processos Processos Processos Processos Tipos de Clientes Tipos de Clientes Tipos de Clientes Tipos de Clientes Dados

84. Diagrama Central Coordenação - MetLife Prof. Sergio.Jr

85. Diagrama Central Replicação Prof. Sergio.Jr Processos Compartilhadas Tecnologias de Vinculação e Automação Dados específicos por UN’s Clientes Específicos Processos Processos Processos Processos

87. Diagrama Central Replicação – Ing Direct Prof. Sergio.Jr

90. Maturidade da Arquitetura Prof. Sergio.Jr

95. Estágios de Maturidade Prof. Sergio.Jr

96. Quadro de Características Prof. Sergio.Jr Silos de Negócio Tecnologia Padronizada Núcleo Otimizado Modularidade dos Negócios Capacidades de TI Aplicações locais Plataformas técnicas comuns Processos ou dados compartilhados Módulos acopláveis de processos de negócio Objetivos de Negócio ROI de iniciativas locais Redução de custos de TI Custos e qualidade de processos Agilidade estratégica Prioridade de Custeio Aplicações Individuais Serviços de infra compartilhados Aplicações da Empresa Componentes de processos reutilizáveis Principal capacidade administrativa Gestão de Mudança através da TI Atualização de padrões; serviços comuns Definição e medição de processos centrais Administração de processos de negócio reutilizáveis Quem define aplicações? Líderes de Negócio locais Líderes locais e de TI Alta administração e líderes de processos Líderes de TI e de negócio Questões de Governança de TI Mensurar e comunicar valor Estabelecer responsabilidades locais e globais Alinhar prioridades de projetos com objetivos da estrutura Definir, atribuir e custear módulos de negócio Implicações Estratégicas Otimização local Eficiência de TI Eficiência operacional do negócio Agilidade estratégica

97. Valor de TI Prof. Sergio.Jr

98. Flexibilidade Prof. Sergio.Jr

102. Benefícios da Maturidade Prof. Sergio.Jr

106. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Práticas Administrativas Prof. Sergio.Jr

108. Práticas Administrativas Prof. Sergio.Jr

114. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Modelo de Envolvimento (Engagment Model) Prof. Sergio.Jr

115. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr

117. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr Alinhamento Coordenação Estratégia e Operações da Empresa Estratégia e Operações da UN Plano de Projeto Arquitetura Empresarial Arquitetura da UN Arquitetura de TI em Projetos Governança de TI Mecanismos de Vinculação Gestão de Projetos TI Negócios

118. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr Alinhamento Coordenação Estratégia e Operações da Empresa Estratégia e Operações da UN Plano de Projeto Arquitetura Empresarial Arquitetura da UN Arquitetura de TI em Projetos Governança de TI Mecanismos de Vinculação Gestão de Projetos TI Negócios

125. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr Alinhamento Coordenação Estratégia e Operações da Empresa Estratégia e Operações da UN Plano de Projeto Arquitetura Empresarial Arquitetura da UN Arquitetura de TI em Projetos Governança de TI Mecanismos de Vinculação Gestão de Projetos TI Negócios

127. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr Alinhamento Coordenação Estratégia e Operações da Empresa Estratégia e Operações da UN Plano de Projeto Arquitetura Empresarial Arquitetura da UN Arquitetura de TI em Projetos Governança de TI Mecanismos de Vinculação Gestão de Projetos TI Negócios

129. Modelo de Envolvimento de TI Prof. Sergio.Jr Alinhamento Coordenação Estratégia e Operações da Empresa Estratégia e Operações da UN Plano de Projeto Arquitetura Empresarial Arquitetura da UN Arquitetura de TI em Projetos Governança de TI Mecanismos de Vinculação Gestão de Projetos TI Negócios Vinculação Arquitetônica Vinculação de Negócios Vinculação de Alinhamento

133. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Terceirização Prof. Sergio.Jr

135. Razões para terceirização Prof. Sergio.Jr

140. Quadro Resumo Prof. Sergio.Jr Parceria Estratégica Co-Sourcing Transação O que terceirizar Ampla responsabilidade pelas atividades operacionais Administração e implementação de projetos Processos repetíveis e estritamente definidos Indicadores Impacto nos lucros Sucesso nos projetos Qualidade e custo por transação Relacionamento Fornecedor/cliente Prestação de contas negociada Gestão conjunta Distanciada Expectativa do Cliente Economia de custos; capacidade variável; foco nas competências Economias de custo; acesso a perícia Processos de classe mundial; capacidade variável; foco em competências Ofertas do Fornecedor Ampla gama de serviços especializados; economias de escala Arbitragem de mão de obra; perícia em projetos e tecnologias específicas Componentes padronizados; melhores práticas; economias de escala Sucesso do cliente 50% 63% 90% Sucesso do fornecedor 50% 75% 90%

142. Arquitetura de TI como Estratégia Empresarial Crescimento Lucrativo Prof. Sergio.Jr

148. Construindo o Alicerce de Execução Quadro Resumo Prof. Sergio.Jr

151. Alicerce de Execução Exercícios Prof. Sergio.Jr

155. Arquitetura de TI O Arquiteto Prof. Sergio.Jr

158. Abordagem Sociotécnica Prof. Sergio.Jr TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO Alternativas Alternativas Design final TECNOLOGIA Design final ORGANIZAÇÃO Abreu e Rezende, 2003, p. 31

159. Habilidades Necessárias (IASA) Prof. Sergio.Jr Fonte: http://www.iasahome.org/web/home/skillset

165. Demanda de Mercado Prof. Sergio.Jr

167. Arquitetura e TI Outras arquiteturas Prof. Sergio.Jr

169. Arquitetura e TI SOA – Service-Oriented Architecture Prof. Sergio.Jr

175. Problemas de uma Arquitetura mal planejada Prof. Sergio.Jr Análise de Crédito (SAP) Análise de Crédito (MicroSiga) Aplicação de Análise de Crédito Análise de Crédito (DataSul)

176. Composição de Serviço Prof. Sergio.Jr Análise de Crédito (SAP) Análise de Crédito (MicroSiga) Aplicação de Análise de Crédito Análise de Crédito (DataSul) Arquitetura de Serviço Facilidade de inclusão de novos serviços

177. Camadas de uma estrutura SOA Prof. Sergio.Jr Fonte: TI em Debate

179. Fracassos Prof. Sergio.Jr Governança de SOA fracassa na maior parte das empresas, diz estudo.

180. SOA e ITIL Prof. Sergio.Jr SOA e ITIL: projetos em linha, resultados à vista Como aproveitar a conexão ITIL-SOA