SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
Você Sabe Vender?

Por Soeli de Oliveira

O baixo volume de vendas é a razão do fracasso de muitas empresas.

Para uma empresa as vendas são tão importantes quanto são os combustíveis para o movimento dos
automóveis.

Por mais atrativo que seja um ramo de atividade ou os altos investimentos realizados, sem vendas
todos estes fatores perdem o sentido.

Há muito tempo me intriga a preferência dos candidatos a empregos por funções burocráticas, a alta
rotatividade e o fraco “IBOPE” gozado pelas funções comerciais.

Ao longo dos séculos a humanidade produziu apenas para a sua sobrevivência e não para
comercializar.

Em vendas o “sim” quase sempre vem depois de muitos “nãos”, o que para muitos é causa de uma
insuportável frustração. Mas, como superá-la?

Sabemos que os pensamentos causam emoções e que elas por sua vez dão origem às ações.

Se o vendedor pensa que para vender precisa convencer, vai apelar mais para a razão
e o processo de vendas vai virar uma guerra.

Porém, se encarar a venda como um processo de persuadir vai apelar mais para as emoções.
Buscará ajudar o outro a ver as vantagens e benefícios da sua proposta e a decidir a favor de si
mesmo e a querer obter os benefícios ou soluções que seu produto ou serviço oferece.

Quando o vendedor tem a atitude certa é mais rápido e fácil vender. Não gostamos de pessoas que
nos vendem, preferimos os que nos ajudam a comprar.

Na próxima vez que você tiver que vender, experimente o processo de vendas que usa todas as
letras da palavra V E N D E R:

Valorizar - É a importante fase da pré-venda. Antes de vender para os outros venda a si mesmo.
Você faria negócio com você? Compraria os seus produtos e serviços? Seria cliente de si mesmo?
Só venda se acreditar que o cliente será beneficiado.

Envolver – É a fase da abordagem. A abordagem é o momento para falar de tudo que interessa o
cliente, menos de vendas. Afinal, “pessoa interessante é pessoa interessada”. É hora de mostrar
interesse pela outra pessoa, pela sua família, por suas coisas e pela empresa.

Necessidade - É o momento da sondagem. É quando devemos descobrir as necessidades, desejos e
problemas que incomodam o cliente.
Demonstrar – É mostrar levando em conta os interesses do outro. Vai além da técnica. É colocar o
cliente no centro do palco e fazê-lo sentir os benefícios da solução oferecida. Para isso, a
criatividade não tem limites, usam-se todos os canais de comunicação: visual, sinestésico e
auditivo.

Esclarecer - É na fase que precede a decisão que as objeções aparecem. É preciso desfazer as
objeções não confrontando, mas se posicionando do lado do cliente. No ranking dos medos dos
vendedores, o medo das objeções ocupa o terceiro lugar, vem somente depois do medo da morte e
de falar em público.

As “raposas velhas das vendas” têm seus truques, enfrentam naturalmente as objeções e as encaram
como um pedido de mais informações: “justifique o que você está dizendo” e não como: “não
quero comprar”. Aqui pesa a credibilidade conquistada pelo vendedor e pela sua empresa.

Repetir – Trabalho, disciplina e persistência são qualidades imprescindíveis de um vendedor de
sucesso. Todo vendedor bem-sucedido usa a lei da probabilidade a seu favor. Quanto mais visitar e
mostrar os seus produtos mais venderá.

Ponha em prática as regras para VENDER e enfrente também o quarto maior medo dos vendedores
que é o fechamento e verá que ele não é um bicho de sete cabeças, pois “quem perde o momento
certo, perde tudo”.

E para ser lembrado pelos clientes não se esqueça de fazer o pós-venda. Pois, pode-se considerar
como cliente apenas aquele que repete a compra, antes disso ele é apenas um consumidor eventual.

  Soeli de Oliveira é Consultora e Palestrante do Instituto Tecnológico de Negócios, nas áreas de
   Varejo, Vendas, Motivação e Atendimento - E-mail: soeli@sinos.net - Novo Hamburgo - RS.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Os 5 pecados dos vendedores de loja
Os 5 pecados dos vendedores de lojaOs 5 pecados dos vendedores de loja
Os 5 pecados dos vendedores de lojaEdson Moura
 
Gestao De Vendas Aula 1
Gestao De Vendas Aula 1Gestao De Vendas Aula 1
Gestao De Vendas Aula 1edeciofilho
 
Liderando Negociações Bem Sucedidas
Liderando Negociações Bem SucedidasLiderando Negociações Bem Sucedidas
Liderando Negociações Bem SucedidasSandro Magaldi
 
Vendedor de loja de roupas
Vendedor de loja de roupasVendedor de loja de roupas
Vendedor de loja de roupasPeter otaneR
 
Etapas da venda escola do varejo
Etapas da venda   escola do varejoEtapas da venda   escola do varejo
Etapas da venda escola do varejoHenrique Marques
 
1253546696 tipos de_clientes
1253546696 tipos de_clientes1253546696 tipos de_clientes
1253546696 tipos de_clientesBino Bessa
 
Curso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendasCurso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendasNathalie Maicá
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientesHeidi Lima
 
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)Henrique Marques
 
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?Victor Palandi
 
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.Wandick Rocha de Aquino
 
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de Convencimento
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de ConvencimentoPNL em Vendas - Metaprograma Padrões de Convencimento
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de ConvencimentoGuilherme E Cruz Silva
 

La actualidad más candente (20)

Os 5 pecados dos vendedores de loja
Os 5 pecados dos vendedores de lojaOs 5 pecados dos vendedores de loja
Os 5 pecados dos vendedores de loja
 
Gestao De Vendas Aula 1
Gestao De Vendas Aula 1Gestao De Vendas Aula 1
Gestao De Vendas Aula 1
 
Liderando Negociações Bem Sucedidas
Liderando Negociações Bem SucedidasLiderando Negociações Bem Sucedidas
Liderando Negociações Bem Sucedidas
 
Vendedor de loja de roupas
Vendedor de loja de roupasVendedor de loja de roupas
Vendedor de loja de roupas
 
Técnicas básicas de negociação
Técnicas básicas de negociaçãoTécnicas básicas de negociação
Técnicas básicas de negociação
 
como vender e atender
como vender e atendercomo vender e atender
como vender e atender
 
Os tipos de cliente
Os tipos de clienteOs tipos de cliente
Os tipos de cliente
 
Etapas da venda escola do varejo
Etapas da venda   escola do varejoEtapas da venda   escola do varejo
Etapas da venda escola do varejo
 
1253546696 tipos de_clientes
1253546696 tipos de_clientes1253546696 tipos de_clientes
1253546696 tipos de_clientes
 
Como prospectar clientes em 2013
Como prospectar clientes em 2013Como prospectar clientes em 2013
Como prospectar clientes em 2013
 
Curso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendasCurso atendimento e vendas
Curso atendimento e vendas
 
5 tipos de clientes
5 tipos de clientes5 tipos de clientes
5 tipos de clientes
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)
Etapas da venda (http://escoladevarejo.com)
 
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?
O que a torcida organizada e o Copywriting tem em comum?
 
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.
Atendimento e Vendas: Oferta Qualificada.
 
Fundamentos de vendas Corporativas
Fundamentos de vendas Corporativas Fundamentos de vendas Corporativas
Fundamentos de vendas Corporativas
 
O vendedor cv
O vendedor   cvO vendedor   cv
O vendedor cv
 
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de Convencimento
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de ConvencimentoPNL em Vendas - Metaprograma Padrões de Convencimento
PNL em Vendas - Metaprograma Padrões de Convencimento
 
Tipos de clientes
Tipos de clientesTipos de clientes
Tipos de clientes
 

Destacado

Res. 07 2009 - aprova picd
Res. 07 2009 - aprova picdRes. 07 2009 - aprova picd
Res. 07 2009 - aprova picdProjeto Rondon
 
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelha
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelhaUnidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelha
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelhaSocorroma
 
Fukushima, tikashi
Fukushima, tikashiFukushima, tikashi
Fukushima, tikashideniselugli2
 
Calendári..[1]
Calendári..[1]Calendári..[1]
Calendári..[1]GEDAMACENO
 
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.ORDEN SEGLAR CARMELITAS DESCALZOS
 
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011jaquelinesaganome
 
Questão-Problema
Questão-ProblemaQuestão-Problema
Questão-ProblemaVânia Belo
 
006 10 - afastamento docentes
006 10 - afastamento docentes006 10 - afastamento docentes
006 10 - afastamento docentesProjeto Rondon
 
Escola Premier - Junho Solidário
Escola Premier - Junho SolidárioEscola Premier - Junho Solidário
Escola Premier - Junho SolidárioEscola Premier
 
1. limite2com tabelas1 (p1)
1. limite2com tabelas1 (p1)1. limite2com tabelas1 (p1)
1. limite2com tabelas1 (p1)Eliana Silveira
 

Destacado (19)

Coesao2 pdf
Coesao2 pdfCoesao2 pdf
Coesao2 pdf
 
Carimabda
CarimabdaCarimabda
Carimabda
 
Res. 07 2009 - aprova picd
Res. 07 2009 - aprova picdRes. 07 2009 - aprova picd
Res. 07 2009 - aprova picd
 
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelha
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelhaUnidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelha
Unidade 2 a_socializando_experiencia_com_projeto_stelha
 
Cartaz missa do_parto (1)
Cartaz missa do_parto (1)Cartaz missa do_parto (1)
Cartaz missa do_parto (1)
 
Josefina a
Josefina aJosefina a
Josefina a
 
Programa
ProgramaPrograma
Programa
 
Fukushima, tikashi
Fukushima, tikashiFukushima, tikashi
Fukushima, tikashi
 
Calendári..[1]
Calendári..[1]Calendári..[1]
Calendári..[1]
 
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.
Lectio Domingo de la Sagrada Familia, P. Fr Julio González Carretti, OCD.
 
Estampas 2010
Estampas 2010Estampas 2010
Estampas 2010
 
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011
USO EFECTIVO DE RESURSOS SAN NICO 2011
 
Desafio 1º ano - história
Desafio   1º ano - históriaDesafio   1º ano - história
Desafio 1º ano - história
 
Cynthia
CynthiaCynthia
Cynthia
 
Questão-Problema
Questão-ProblemaQuestão-Problema
Questão-Problema
 
006 10 - afastamento docentes
006 10 - afastamento docentes006 10 - afastamento docentes
006 10 - afastamento docentes
 
Gravitação
GravitaçãoGravitação
Gravitação
 
Escola Premier - Junho Solidário
Escola Premier - Junho SolidárioEscola Premier - Junho Solidário
Escola Premier - Junho Solidário
 
1. limite2com tabelas1 (p1)
1. limite2com tabelas1 (p1)1. limite2com tabelas1 (p1)
1. limite2com tabelas1 (p1)
 

Similar a Como Vender Mais com o Processo VENDER

O que você acha mais fácil, vender ou produzir
O que você acha mais fácil, vender ou produzirO que você acha mais fácil, vender ou produzir
O que você acha mais fácil, vender ou produzirmarcoslutherodeoliveira
 
De que adianta produzirmos se não soubermos como vender
De que adianta produzirmos se não soubermos como venderDe que adianta produzirmos se não soubermos como vender
De que adianta produzirmos se não soubermos como vendermarcoslutherodeoliveira
 
Negociação e Vendas
Negociação e VendasNegociação e Vendas
Negociação e VendasAnielle8
 
Vendasnegociaoliderana
VendasnegociaolideranaVendasnegociaoliderana
VendasnegociaolideranaEmanoel Adm
 
Vendas – Negociação – Liderança
Vendas – Negociação –  Liderança Vendas – Negociação –  Liderança
Vendas – Negociação – Liderança Daniel de Carvalho Luz
 
Apostila (técnicas de vendas)
Apostila (técnicas de vendas)Apostila (técnicas de vendas)
Apostila (técnicas de vendas)drifrutal
 
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendas
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendasMais negócios - O poder de controlar o processo de vendas
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendasClaudioMello15
 
O basico-don-failla
O basico-don-faillaO basico-don-failla
O basico-don-faillaJosé Silva
 
O basico - dom failla
O basico - dom faillaO basico - dom failla
O basico - dom faillamessiasmarcos
 
Don failla o basico completo
Don failla o basico completoDon failla o basico completo
Don failla o basico completoSheila Santos
 

Similar a Como Vender Mais com o Processo VENDER (20)

O que você acha mais fácil, vender ou produzir
O que você acha mais fácil, vender ou produzirO que você acha mais fácil, vender ou produzir
O que você acha mais fácil, vender ou produzir
 
Guia de vendas
Guia de vendasGuia de vendas
Guia de vendas
 
De que adianta produzirmos se não soubermos como vender
De que adianta produzirmos se não soubermos como venderDe que adianta produzirmos se não soubermos como vender
De que adianta produzirmos se não soubermos como vender
 
Negociação e Vendas
Negociação e VendasNegociação e Vendas
Negociação e Vendas
 
Vendasnegociaoliderana
VendasnegociaolideranaVendasnegociaoliderana
Vendasnegociaoliderana
 
Vendas – Negociação – Liderança
Vendas – Negociação –  Liderança Vendas – Negociação –  Liderança
Vendas – Negociação – Liderança
 
Apostila (técnicas de vendas)
Apostila (técnicas de vendas)Apostila (técnicas de vendas)
Apostila (técnicas de vendas)
 
COMO CONTORNAR OBJEÇÕES.pptx
COMO CONTORNAR OBJEÇÕES.pptxCOMO CONTORNAR OBJEÇÕES.pptx
COMO CONTORNAR OBJEÇÕES.pptx
 
Manual de Vendas para o Mercado de EPIs
Manual de Vendas para o Mercado de EPIsManual de Vendas para o Mercado de EPIs
Manual de Vendas para o Mercado de EPIs
 
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendas
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendasMais negócios - O poder de controlar o processo de vendas
Mais negócios - O poder de controlar o processo de vendas
 
O Basico de Don Failla
O Basico de Don FaillaO Basico de Don Failla
O Basico de Don Failla
 
O basico-don-failla
O basico-don-faillaO basico-don-failla
O basico-don-failla
 
O basico de_don_failla
O basico de_don_faillaO basico de_don_failla
O basico de_don_failla
 
O básico
O básicoO básico
O básico
 
O Básico Don Failla
O Básico Don FaillaO Básico Don Failla
O Básico Don Failla
 
O basico don failla
O basico don faillaO basico don failla
O basico don failla
 
O basico - dom failla
O basico - dom faillaO basico - dom failla
O basico - dom failla
 
O Básico (Don Failla)
O Básico (Don Failla)O Básico (Don Failla)
O Básico (Don Failla)
 
O Basico don failla
O Basico   don faillaO Basico   don failla
O Basico don failla
 
Don failla o basico completo
Don failla o basico completoDon failla o basico completo
Don failla o basico completo
 

Más de Marcos Luthero

Planejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoPlanejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoMarcos Luthero
 
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesSeus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesMarcos Luthero
 
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFQuando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFMarcos Luthero
 
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosUma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosMarcos Luthero
 
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoPromoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoMarcos Luthero
 
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasReceita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasMarcos Luthero
 
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoAdministre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoMarcos Luthero
 
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteQuantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteMarcos Luthero
 
Planejamento e Atitude
Planejamento e AtitudePlanejamento e Atitude
Planejamento e AtitudeMarcos Luthero
 
Checklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorChecklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorMarcos Luthero
 
Você Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeVocê Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeMarcos Luthero
 
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasSucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasMarcos Luthero
 
A distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosA distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosMarcos Luthero
 
A crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresA crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresMarcos Luthero
 
13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketingMarcos Luthero
 
A boa comunicação facilita as negociações
A boa comunicação facilita as negociaçõesA boa comunicação facilita as negociações
A boa comunicação facilita as negociaçõesMarcos Luthero
 
As pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresAs pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresMarcos Luthero
 
A arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteA arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteMarcos Luthero
 
Como fidelizar clientes
Como fidelizar clientesComo fidelizar clientes
Como fidelizar clientesMarcos Luthero
 

Más de Marcos Luthero (20)

Planejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoPlanejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no Varejo
 
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesSeus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
 
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFQuando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
 
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosUma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
 
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoPromoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
 
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasReceita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
 
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoAdministre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
 
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteQuantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
 
Planejamento e Atitude
Planejamento e AtitudePlanejamento e Atitude
Planejamento e Atitude
 
Checklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorChecklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do Vendedor
 
Você Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeVocê Conhece o que Vende
Você Conhece o que Vende
 
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasSucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
 
Ter Sócio é Bom
Ter Sócio é BomTer Sócio é Bom
Ter Sócio é Bom
 
A distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosA distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviços
 
A crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresA crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiares
 
13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing
 
A boa comunicação facilita as negociações
A boa comunicação facilita as negociaçõesA boa comunicação facilita as negociações
A boa comunicação facilita as negociações
 
As pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresAs pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedores
 
A arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteA arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferente
 
Como fidelizar clientes
Como fidelizar clientesComo fidelizar clientes
Como fidelizar clientes
 

Como Vender Mais com o Processo VENDER

  • 1. Você Sabe Vender? Por Soeli de Oliveira O baixo volume de vendas é a razão do fracasso de muitas empresas. Para uma empresa as vendas são tão importantes quanto são os combustíveis para o movimento dos automóveis. Por mais atrativo que seja um ramo de atividade ou os altos investimentos realizados, sem vendas todos estes fatores perdem o sentido. Há muito tempo me intriga a preferência dos candidatos a empregos por funções burocráticas, a alta rotatividade e o fraco “IBOPE” gozado pelas funções comerciais. Ao longo dos séculos a humanidade produziu apenas para a sua sobrevivência e não para comercializar. Em vendas o “sim” quase sempre vem depois de muitos “nãos”, o que para muitos é causa de uma insuportável frustração. Mas, como superá-la? Sabemos que os pensamentos causam emoções e que elas por sua vez dão origem às ações. Se o vendedor pensa que para vender precisa convencer, vai apelar mais para a razão e o processo de vendas vai virar uma guerra. Porém, se encarar a venda como um processo de persuadir vai apelar mais para as emoções. Buscará ajudar o outro a ver as vantagens e benefícios da sua proposta e a decidir a favor de si mesmo e a querer obter os benefícios ou soluções que seu produto ou serviço oferece. Quando o vendedor tem a atitude certa é mais rápido e fácil vender. Não gostamos de pessoas que nos vendem, preferimos os que nos ajudam a comprar. Na próxima vez que você tiver que vender, experimente o processo de vendas que usa todas as letras da palavra V E N D E R: Valorizar - É a importante fase da pré-venda. Antes de vender para os outros venda a si mesmo. Você faria negócio com você? Compraria os seus produtos e serviços? Seria cliente de si mesmo? Só venda se acreditar que o cliente será beneficiado. Envolver – É a fase da abordagem. A abordagem é o momento para falar de tudo que interessa o cliente, menos de vendas. Afinal, “pessoa interessante é pessoa interessada”. É hora de mostrar interesse pela outra pessoa, pela sua família, por suas coisas e pela empresa. Necessidade - É o momento da sondagem. É quando devemos descobrir as necessidades, desejos e problemas que incomodam o cliente.
  • 2. Demonstrar – É mostrar levando em conta os interesses do outro. Vai além da técnica. É colocar o cliente no centro do palco e fazê-lo sentir os benefícios da solução oferecida. Para isso, a criatividade não tem limites, usam-se todos os canais de comunicação: visual, sinestésico e auditivo. Esclarecer - É na fase que precede a decisão que as objeções aparecem. É preciso desfazer as objeções não confrontando, mas se posicionando do lado do cliente. No ranking dos medos dos vendedores, o medo das objeções ocupa o terceiro lugar, vem somente depois do medo da morte e de falar em público. As “raposas velhas das vendas” têm seus truques, enfrentam naturalmente as objeções e as encaram como um pedido de mais informações: “justifique o que você está dizendo” e não como: “não quero comprar”. Aqui pesa a credibilidade conquistada pelo vendedor e pela sua empresa. Repetir – Trabalho, disciplina e persistência são qualidades imprescindíveis de um vendedor de sucesso. Todo vendedor bem-sucedido usa a lei da probabilidade a seu favor. Quanto mais visitar e mostrar os seus produtos mais venderá. Ponha em prática as regras para VENDER e enfrente também o quarto maior medo dos vendedores que é o fechamento e verá que ele não é um bicho de sete cabeças, pois “quem perde o momento certo, perde tudo”. E para ser lembrado pelos clientes não se esqueça de fazer o pós-venda. Pois, pode-se considerar como cliente apenas aquele que repete a compra, antes disso ele é apenas um consumidor eventual. Soeli de Oliveira é Consultora e Palestrante do Instituto Tecnológico de Negócios, nas áreas de Varejo, Vendas, Motivação e Atendimento - E-mail: soeli@sinos.net - Novo Hamburgo - RS.