SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Логистика опорный конспект   ( часть 1) для студентов, обучающихся на факультете Бизнес-управление  в ХГУ «НУА» (стационар)
ЛОГИСТИКА   Это процесс  управления материальным потоком, информацией и финансовыми ресурсами , относящимися к этому потоку,  при  достижении  оптимальных затрат с целью  удовлетворения потребностей заказчика Совет по управлению логистикой  (Council of Logistics Management, США)
ОБЪЕКТ ЛОГИСТИКИ   Материальные и соответствующие им финансовые и информационные  потоки ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ Организация оптимальных  материальных и соответствующих им финансовых и информационных  потоков
ВНЕШНЯЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ (правило 7 R ) Доставка требуемого  товара  нужному  клиенту  в указанное  место  в согласованное  время , в необходимом  количестве и ассортименте  при оптимальном уровне  издержек  и установленном уровне  качества ВНУТРЕННЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ Оптимизация издержек предприятия
Этапы развития логистики   Управление потоками с использованием ИТ середина 1980-х годов - сегодня 5 Основа интегрального управления  50е-80е годы ХХ века  4 Проникновение в экономику  1900-1950 годы 3 Развитие как военной науки  I век н. э. –  конец ХIХ века  2 Зарождение  ХIV век до н. э. –  I век н. э.  1 Содержание Период №
ИНТЕГРАЦИЯ С ПОМОЩЬЮ ЛОГИСТИКИ Постав-щик  сырья Склад постав-щика Склад сырья, НЗП и пр. Произ-вод-ство Склад готовой прод. Склад заказ-чика Заказчик товара Логистика складирования Логистика транспортировки Предприятие Поставщики Заказчики Снабжение Производство Сбыт Логистика запасов
[object Object]
[object Object],[object Object],ГРАНИЦЫ  логистической системы Горизонтальный разрез ЛС  – совокупность элементов инфраструктуры (предприятие, склад, точки доставки и т.п.) на определенной территории
ИЕРАРХИЯ  логистической системы предпр. Логистическая  информ.  система Логистическая  концепция  Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегия предприятия Логистическая стратегия Логистические технологии Логистические  модули / подсистемы Логистические бизнес-процессы Логистические операции Вертикальный разрез
КЛАССИФИКАЦИЯ основных логистических технологий (систем) «Just-In-Time» MRP I / MRP II DRP I  /  DRP II «Kanban» «OPT» «Demand-Driven  Techniques » Логистические технологии в  снабжении и производстве Логистические технологии в  сбыте «Тянущие»  логистические технологии «Толкающие»  логистические технологии Технологии типа  «Lean» (рачительные/тощие) Технологии  динамического  типа
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Основные задачи логистики запасов
Основные задачи складской логистики: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ транспортной логистики:
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ к организации логистики на предприятии
ОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Логистика Бухгалтерия и финансы ,[object Object],[object Object],[object Object]
НЕОБОСОБЛЕННАЯ СЛУЖБА ЛОГИСТИКИ ,[object Object],[object Object],[object Object],Руководитель предприятия Админи-страция Маркетинг и сбыт Производ-ство Бухгалтерия и финансы Снабжение и сбыт Транспортное хозяйство Складское хозяйство Логистика
Схемы организации   логистического аутсорсинга Структура провайдеров  ( Украина/лучшая практика) Сторонняя организация не только выполняет все логистические функции, но и осуществляет их системную координацию и интеграцию с основными процессами компании на долгосрочной основе –  0% 4pl   Сторонняя организация выполняет все или большинство логистических функций на среднесрочной основе –  1% / 60% 3pl   Сторонняя организация выполняет 1-2 логистические функции (складское хранение, некоторые перевозки) на краткосрочной основе –  89% / 40% 2pl   Собственная служба логистики –  10% / 0% 1pl
Структура системы стимулирования персонала ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
10  правил построения эффективной системы стимулирования ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Элементы системы  логистического контроля ,[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Destacado (6)

Logistics - Spisok literatury i ssylki
Logistics - Spisok literatury i ssylkiLogistics - Spisok literatury i ssylki
Logistics - Spisok literatury i ssylki
 
Manipulators
ManipulatorsManipulators
Manipulators
 
360.проектирование предприятий по производству строительных материалов и изделий
360.проектирование предприятий по производству строительных материалов и изделий360.проектирование предприятий по производству строительных материалов и изделий
360.проектирование предприятий по производству строительных материалов и изделий
 
WAREHOUSING AND STORAGE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
WAREHOUSING AND STORAGE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENTWAREHOUSING AND STORAGE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
WAREHOUSING AND STORAGE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
 
Presentation On Warehousing
Presentation On WarehousingPresentation On Warehousing
Presentation On Warehousing
 
Good Manufacturing Practices
Good Manufacturing PracticesGood Manufacturing Practices
Good Manufacturing Practices
 

Similar a Logistics - Konspect - part 1

Logistics. Basics - Konspect
Logistics. Basics - KonspectLogistics. Basics - Konspect
Logistics. Basics - Konspect
somova
 
Management in Logistics - Konspect
Management in Logistics - KonspectManagement in Logistics - Konspect
Management in Logistics - Konspect
somova
 
дпуулц мрп
дпуулц  мрпдпуулц  мрп
дпуулц мрп
student_kai
 
Повышение эффективности процессов таможенного оформления
Повышение эффективности процессов таможенного оформленияПовышение эффективности процессов таможенного оформления
Повышение эффективности процессов таможенного оформления
TradeMaster Training
 
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Sergey Tsvetaev
 

Similar a Logistics - Konspect - part 1 (20)

Logistics. Basics - Konspect
Logistics. Basics - KonspectLogistics. Basics - Konspect
Logistics. Basics - Konspect
 
Management in Logistics - Konspect
Management in Logistics - KonspectManagement in Logistics - Konspect
Management in Logistics - Konspect
 
Сергей Романюк "Формирование стратегий логистики"
Сергей Романюк "Формирование стратегий логистики"Сергей Романюк "Формирование стратегий логистики"
Сергей Романюк "Формирование стратегий логистики"
 
Занятие 5.pptx
Занятие 5.pptxЗанятие 5.pptx
Занятие 5.pptx
 
Scm
ScmScm
Scm
 
тема 1.4
тема 1.4тема 1.4
тема 1.4
 
тема 1.4
тема 1.4тема 1.4
тема 1.4
 
Как оценить цепь поставок розничных продуктовых сетей
Как оценить цепь поставок розничных продуктовых сетейКак оценить цепь поставок розничных продуктовых сетей
Как оценить цепь поставок розничных продуктовых сетей
 
зельманов.принципы построения
зельманов.принципы построениязельманов.принципы построения
зельманов.принципы построения
 
дпуулц мрп
дпуулц  мрпдпуулц  мрп
дпуулц мрп
 
модуль2
модуль2модуль2
модуль2
 
модуль 3
модуль 3модуль 3
модуль 3
 
1
11
1
 
Повышение эффективности процессов таможенного оформления
Повышение эффективности процессов таможенного оформленияПовышение эффективности процессов таможенного оформления
Повышение эффективности процессов таможенного оформления
 
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)Комплексное планирование (обновлено сент 2014)
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)
 
Вебинар. Стратегия создания логистических узлов
Вебинар. Стратегия создания логистических узловВебинар. Стратегия создания логистических узлов
Вебинар. Стратегия создания логистических узлов
 
автоматизация мто предприятия на базе платформы 1спредприятие
автоматизация мто предприятия на базе платформы 1спредприятиеавтоматизация мто предприятия на базе платформы 1спредприятие
автоматизация мто предприятия на базе платформы 1спредприятие
 
Prezentaciyaxxx logistika
Prezentaciyaxxx logistikaPrezentaciyaxxx logistika
Prezentaciyaxxx logistika
 
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliyaLogisticheskie sistemy up_samuila_yuliya
Logisticheskie sistemy up_samuila_yuliya
 
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
Управление цепочками поставок (ЦСТУ)
 

Logistics - Konspect - part 1

  • 1. Логистика опорный конспект ( часть 1) для студентов, обучающихся на факультете Бизнес-управление в ХГУ «НУА» (стационар)
  • 2. ЛОГИСТИКА Это процесс управления материальным потоком, информацией и финансовыми ресурсами , относящимися к этому потоку, при достижении оптимальных затрат с целью удовлетворения потребностей заказчика Совет по управлению логистикой (Council of Logistics Management, США)
  • 3. ОБЪЕКТ ЛОГИСТИКИ Материальные и соответствующие им финансовые и информационные потоки ПРЕДМЕТ ЛОГИСТИКИ Организация оптимальных материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоков
  • 4. ВНЕШНЯЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ (правило 7 R ) Доставка требуемого товара нужному клиенту в указанное место в согласованное время , в необходимом количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек и установленном уровне качества ВНУТРЕННЯ ЦЕЛЬ ЛОГИСТИКИ Оптимизация издержек предприятия
  • 5. Этапы развития логистики Управление потоками с использованием ИТ середина 1980-х годов - сегодня 5 Основа интегрального управления 50е-80е годы ХХ века 4 Проникновение в экономику 1900-1950 годы 3 Развитие как военной науки I век н. э. – конец ХIХ века 2 Зарождение ХIV век до н. э. – I век н. э. 1 Содержание Период №
  • 6. ИНТЕГРАЦИЯ С ПОМОЩЬЮ ЛОГИСТИКИ Постав-щик сырья Склад постав-щика Склад сырья, НЗП и пр. Произ-вод-ство Склад готовой прод. Склад заказ-чика Заказчик товара Логистика складирования Логистика транспортировки Предприятие Поставщики Заказчики Снабжение Производство Сбыт Логистика запасов
  • 7.
  • 8.
  • 9. ИЕРАРХИЯ логистической системы предпр. Логистическая информ. система Логистическая концепция Миссия предприятия Логистическая миссия Стратегия предприятия Логистическая стратегия Логистические технологии Логистические модули / подсистемы Логистические бизнес-процессы Логистические операции Вертикальный разрез
  • 10. КЛАССИФИКАЦИЯ основных логистических технологий (систем) «Just-In-Time» MRP I / MRP II DRP I / DRP II «Kanban» «OPT» «Demand-Driven Techniques » Логистические технологии в снабжении и производстве Логистические технологии в сбыте «Тянущие» логистические технологии «Толкающие» логистические технологии Технологии типа «Lean» (рачительные/тощие) Технологии динамического типа
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Схемы организации логистического аутсорсинга Структура провайдеров ( Украина/лучшая практика) Сторонняя организация не только выполняет все логистические функции, но и осуществляет их системную координацию и интеграцию с основными процессами компании на долгосрочной основе – 0% 4pl Сторонняя организация выполняет все или большинство логистических функций на среднесрочной основе – 1% / 60% 3pl Сторонняя организация выполняет 1-2 логистические функции (складское хранение, некоторые перевозки) на краткосрочной основе – 89% / 40% 2pl Собственная служба логистики – 10% / 0% 1pl
  • 22.
  • 23.
  • 24.