Qt chuyen nghiep

Chuyên đề TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP Chương trình tư vấn quản trị doanh nghiệp

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mục tiêu chuyên đề

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nội dung chuyên đề

[object Object],[object Object],[object Object],PHẦN I. KHÁI NIỆM HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP PHỔ BIẾN

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Các phương pháp quản lý doanh nghiệp phổ biến

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo tình huống

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo sự hợp lý

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo hệ thống

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo hệ thống Qui trình Đầu vào Đầu ra Gia tăng giá trị

“ Tầm nhìn” quản lý theo chức năng (nghiệp vụ) và quản lý theo qui trình

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo chiều dọc

Quản lý theo chiều dọc Doanh nghiệp Bộ phận Vị trí công việc/cá nhân Mục tiêu, chiến lược Cơ chế vận hành Cơ chế quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo chiều dọc

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo chiều ngang

Quản lý theo chiều ngang Doanh nghiệp Qui trình Vị trí công việc/cá nhân Mục tiêu, chiến lược Cơ chế vận hành Cơ chế quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],Quản lý theo chiều ngang

[object Object],[object Object],[object Object],Chọn lựa phương pháp quản lý doanh nghiệp

KHÁI NIỆM HỆ THỐNG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hệ thống quản lý doanh nghiệp

[object Object],[object Object],Hệ thống quản lý doanh nghiệp

PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ PHỐI HỢP

Quá trình chuyển đổi từ quản lý theo chức năng thành quản lý theo qui trình Khách hàng Chức năng dẫn dắt kinh doanh Giai đoạn 1 Mua sắm Nhận hàng Thanh toán Qui trình được thừa nhận nhưng Chức năng là chủ đạo Giai đoạn 2 Mua sắm Nhận hàng Thanh toán Qui trình dẫn dắt kinh doanh Giai đoạn 3

[object Object],[object Object],[object Object],Phương pháp quản lý phối hợp

[object Object],Vấn đề cần quan tâm

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PHẦN II. CƠ CẤU TỔ CHỨC

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khái niệm cơ cấu tổ chức

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thiết lập cơ cấu tổ chức

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Một số yếu tố biến động ảnh hưởng việc thiết lập cơ cấu tổ chức

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Một số yếu tố biến động ảnh hưởng việc thiết lập cơ cấu tổ chức

MỘT SỐ CƠ CẤU TỔ CHỨC PHỔ BIẾN

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cơ cấu tổ chức theo nghiệp vụ

[object Object],[object Object],[object Object],Cơ cấu tổ chức theo bộ phận

[object Object],[object Object],[object Object],Cơ cấu tổ chức tổng hợp

[object Object],[object Object],[object Object],Cơ cấu tổ chức theo ma trận

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thiết lập cơ cấu tổ chức phù hợp

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PHẦN III. VAI TRÒ VÀ NĂNG LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG

KHÁI NIỆM QUẢN LÝ, QUYỀN LỰC VÀ QUYỀN HẠN

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khái niệm quản lý (management)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khái niệm quyền lực (power)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Khái niệm quyền hạn (authority)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Quyền hạn của người quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],Quyền hạn của người quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nhiệm vụ (responsibility) và trách nhiệm giải trình (accountability) của người quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Uỷ quyền (delegation) và trao quyền (empowerment)

[object Object],[object Object],[object Object],Người quản lý cấp trung (mi ddle-level manager)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hoạch định của Giám đốc chức năng

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tổ chức thực hiện của Giám đốc chức năng

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lãnh đạo của Giám đốc chức năng

Khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý NG ƯỜI QUẢN LÝ - Làm cho mọi người làm việc hiệu quả hơn. - Quan tâm đến việc hoàn thành nhiệm vụ. - Định hướng vật chất cụ thể (cái gì) . - Hướng đến sự ổn định. - Tạo kết quả chính xác (2+2=4) . NG ƯỜI LÃNH ĐẠO - Làm cho mọi người nhất trí về việc cần làm. - Quan tâm đến niềm tin, giá trị và tầm nhìn. - Định hướng quá trình (như thế nào) . - Hưóng đến sự đổi mới. - Tạo dựng động lực, kích thích và sự hợp lực (2+2=5) .

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kiểm soát của Giám đốc chức năng

CÁC VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG

[object Object],[object Object],[object Object],Vai trò của người quản lý cấp trung

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Người quan hệ với con người

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Người xử lý thông tin

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Người ra quyết định

CÁC KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG

[object Object],[object Object],[object Object],Các nhóm kỹ năng của người quản lý

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Các nhóm kỹ năng của người quản lý

Các yêu cầu kỹ năng đối với các cấp quản lý Quaûn lyù caáp cao Quaûn lyù caáp trung Quaûn lyù caáp cô sôû Kyõ naêng tö duy Kyõ naêng chuyeân moân Kyõ naêng nhaân söï

Phát triển các nhóm kỹ năng ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Hoạt động đào tạo/hoạt động phát triển kỹ năng quản lý ,[object Object],[object Object],[object Object]

Tự phát triển kỹ năng quản lý ,[object Object],[object Object]

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Phương pháp lãnh đạo tình huống ,[object Object],[object Object],[object Object]

Phương pháp lãnh đạo tình huống UỶ QUYỀN CHUYÊN CHẾ ÔN HOÀ KHAÛ NAÊNG NHIEÄT TÌNH Chuyển việc quyết định cho cấp dưới, quan sát và nhắc nhở Đưa ra các chỉ dẫn cụ thể và giám sát chặt chẽ việc thực hiện Giải thích quyết định, thuyết phục và tạo cơ hội phản hồi HỢP TÁC Chia sẻ quyền lực, động viên và tạo thuận lợi cho việc ra quyết định COÙ KHOÂNG COÙ KHOÂNG COÙ COÙ

Phong cách lãnh đạo phù hợp nhất? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Quản lý bản thân ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],PHẦN IV. PHƯƠNG PHÁP SOẠN LẬP CHÍNH SÁCH VÀ QUY CHẾ BỘ PHẬN

MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CÁC TÀI LIỆU QUẢN LÝ

[object Object],[object Object],[object Object],Sổ tay (handbook/manual)

[object Object],[object Object],[object Object],Chính sách (policies)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thủ tục (procedures)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Định dạng tài liệu (document format) và thông tin lưu trữ (reference information)

PHƯƠNG PHÁP SOẠN LẬP CHÍNH SÁCH

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Xác định các hoạt động cần soạn lập chính sách

[object Object],[object Object],Xác định thứ tự ưu tiên của các hoạt động cần soạn lập chính sách

[object Object],[object Object],[object Object],Phân công nhiệm vụ soạn lập chính sách

[object Object],[object Object],[object Object],Xây dựng kế hoạch soạn lập chính sách

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Xây dựng qui trình soạn lập chính sách

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nội dung tài liệu chính sách

[object Object],[object Object],[object Object],Nội dung tài liệu chính sách

PHƯƠNG PHÁP SOẠN LẬP QUY CHẾ BỘ PHẬN

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Qui trình soạn lập quy chế bộ phận

[object Object],[object Object],[object Object],Qui trình soạn lập quy chế bộ phận

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nội dung quy chế bộ phận

[object Object],[object Object],[object Object],Nội dung quy chế bộ phận

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Soạn lập một số nội dung cụ thể

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Soạn lập một số nội dung cụ thể

Thảo luận kết thúc chuyên đề ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],K ết thúc chuyên đề

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],K ết thúc chuyên đề

Qt chuyen nghiep

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (18)

Similar a Qt chuyen nghiep

Similar a Qt chuyen nghiep (20)

Último

Último (20)

Qt chuyen nghiep