[1] O documento discute como criar um modelo de negócios visual para comunicar a proposta de valor de uma empresa, considerar todos os aspectos e ser criativo. [2] Ele fornece cinco passos para construir o modelo, começando com a proposta de valor para os clientes e terminando com planos de crescimento. [3] O modelo de negócios visual ajuda a entender como a empresa cria valor, entrega valor e planeja se desenvolver no futuro.

1. VISUALIZE
SEU MODELO
DE
NEGÓCIOS
Traduzido a partir da palestra de Tom Hulme, IDEO no HackFwd

2. Por que Importa?
Isso ajuda você a:
❏ Comunicá-lo
❏ Considerar o Todo
❏ Ser Criativo

4. Passo 1 - O pedaço mais importante

5. A oferta ao
consumidor,
incluindo como e
por quê isso
atende a
necessidade dele /
completa o
trabalho que eles
tem para fazer.
Como os
consumidores
descreveriam o
benefício.
Qual
grupo(s) de
pessoas
que se
beneficiam
da
proposição
de valor,
quantos
são agora e
no futuro.
Você Cria o Valor
Encontra quem
entende o Valor
Passo 1 - O pedaço mais importante

6. Passo 2 - Como entregar & realizar o Valor
Como o Valor é
entregue ao
consumidor (canal
de distribuição) e
como isso é
comunicado para ele
(canal de marketing).
Como vamos precificar a
proposição de Valor, quer
seja ela fixo, variável ou
preços de subscrição.
inclui fontes alternativas
de receitas,
particularmente
importante se for
esperado que o
consumidor não pague.

7. Quem são os competidores
existentes e como vamos
reagir a eles e prováveis
novos entrantes neste
espaço, por que vamos
vencer?

8. Com quem
precisamos ter
parceria ou o
input do qual
somos
dependentes
para
desenvolver/
entregar a
proposição de
valor?

9. As habilidades
que precisamos
para criar a
proposição de
valor,
particularmente
a equipe.

10. Quanto custará
inicialmente para
desenvolver a
proposição de Valor e
quanto vai custar
para
subsequentemente
comercializar e
entregar.

11. Você criou seu modelo de negócio estático

12. E sua rentabilidade atual
=rentabilidade

13. Mas todos os mercados são dinâmicos...

14. Passo 5 - Como vamos crescer?
Como planejamos crescer e o que
esperamos que nossa organização seja
daqui 5 anos, planjamos vender e se sim
para quem e quando.

15. A oferta ao
consumidor,
incluindo como e
por quê isso
atende a
necessidade dele
/ completa o
trabalho que eles
tem para fazer.
Como os
consumidores
descreveriam o
benefício.
Qual
grupo(s) de
pessoas
que se
beneficiam
da
proposição
de valor,
quantos
são agora e
no futuro.
Como planejamos crescer e o que
esperamos que nossa organização seja
daqui 5 anos, planjamos vender e se sim
para quem e quando.
Quanto
custará
inicialmente
para
desenvolver a
proposição de
Valor e quanto
vai custar para
subsequentem
ente
comercializar
e entregar.
Com quem
precisamos ter
parceria ou o input do
qual somos
dependentes para
desenvolver/ entregar
a proposição de
valor?
As habilidades que
precisamos para criar
a proposição de
valor,
particularmente a
equipe.
Como o Valor é
entregue ao
consumidor (canal
de distribuição) e
como isso é
comunicado para
ele (canal de
marketing).
Como vamos precificar a
proposição de Valor, quer
seja ela fixo, variável ou
preços de subscrição. inclui
fontes alternativas de
receitas, particularmente
importante se for esperado
que o consumidor não
pague.
Quem são os competidores
existentes e como vamos reagir a
eles e prováveis novos entrantes
neste espaço, por que vamos
vencer?

16. Aí está - um modelo de negócios visual

17. THANKS
Translate of @TomHulme lecture at HackFwd
SORAIA NOVAES