1. Universidade Católica de Brasília Curso de Medicina Psicologia Aplicada à Saúde O Estresse nos profissionais de Saúde:A Síndrome de Burnout Anita de Oliveira e Souza, Marina Sousa da Silva, Paulo Victor de Souza Pereira, Raquel Nascimento Matias e Rebeca AlevatoDonadon Professor: Alexandre Cavalcanti Galvão

2. A síndrome de burnout Transformações no mundo do trabalho Criatividade Capacidade Reflexiva Necessita-se mais do trabalhador A própria saúde saúde mental Necessidade do empregador Ameaça de desemprego relevância de estudos sobre a saúde mental no trabalho foco nos profissionais de saúde

3. A síndrome de burnout Maslach (1994) noticia que o primeiro uso do termo estresse ocorreu em 1867 pelo fisiologista francês Claude Bernard. Walter Canon tratou-o como reações que produziam um colapso nos mecanismos de homeostase orgânica. E, por fim, o endocrinologista canadense Hans Seyle definiu-o como uma resposta orgânica não-específica para demandas (estressoras) ao organismo SURGE: Síndrome de Burnout, que segundo Maslach (1994) é desenvolvida em resposta a fontes crônicas de estresse emocional e interpessoal no trabalho. Primeira descrição sistemática: psiquiatra Herbert J. Freudenberg – 1974 estudos tornaram-se gradualmente numerosos.

4. A síndrome de burnout A Síndrome de Burnout é tratada, então, como multidimensional: Diminuição da realização pessoal Exaustão emocional Despersonalização Percepção de deterioração da auto-competência e falta de satisfação de com as realizações e os sucessos de si próprio no trabalho Sentimentos de fadiga e redução dos recursos emocionais para lidar com a situação estressora Atitudes negativas, ceticismo,insensibilidade e despreocupação com respeito a outras pessoas A Síndrome de Burnout pode ocorrer em todas as profissões, porém reforça-se a prevalência desta em serviços humanitários.

5. Maslach e Leiter (1997/1999) mostram que os aspectos destacados na etiologia da síndrome estão associados aos processos e estrutura de administração das organizações como: definições de missão e objetivos estilo de supervisão conduta da administração central processo de comunicação avaliação de desempenho políticas de saúde e segurança A melhor forma de preveni-la e tratá-la é considerá-la como problema coletivo e organizacional e não como individual.

6. A Síndrome deBurnoute os valores organizacionais:Um estudo comparativo em Hospitais Universitários. BORGES, L. O.; ARGOLO, J. C. T.; PEREIRA, A. L. S.; MACHADO, E. A. P.; SILVA, W. S. A Síndrome deBurnout e os valores organizacionais: Um estudo comparativo em Hospitais Universitários. Psicologia: Reflexão e Crítica. Porto Alegre. v. 15 n. 1 p. 189-200. 2002.

7. Um estudo comparativo em Hospitais Universitários Analisou-se os níveis da síndrome de burnout em três hospitais vinculados à Universidade Federal do Rio Grande do Norte: Hospital Universitário Onofre Lopes (HUOL) Maternidade Escola Januário Cicco (MEJC) Hospital Universitário Ana Bezerra (HUAB) questionários estruturados análises quantitativas amostra de 205 profissionais

8. Um estudo comparativo em Hospitais Universitários

9. Um estudo comparativo em Hospitais Universitários

10. Um estudo comparativo em Hospitais Universitários

11. Um estudo comparativo em Hospitais Universitários O conjunto destas análises revela que a relação existente entre os valores organizacionais e o desenvolvimento da síndrome de burnouté mediada pela organização, de modo que os pólos axiológicos efetivamente relacionados dependem da configuração geral da cultura organizacional de cada uma e dos conflitos que lhe são inerentes.

12. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva: perfil sócio-demográfico, condições de trabalho e fatores associados à síndrome de burnout. BARROS, D. S., et al. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva: perfil sócio-demográfico, condições de trabalho e fatores associados à síndrome de burnout. RevBras Ter Intensiva. v. 20 n. 3 p. 235-240. 2008.

13. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva Relacionou-se as característicassócio-demográficasecondições de trabalho de médicosintensivitasem Salvador-BA com a Síndrome de Burnout nessapopulação. Análise sócio-demográfica amostra de 297 médicos intensivistas com plantão semanl mínimo de 12 horas Questionários auto-aplicáveis, anônimos e divididos em 2 partes Avaliação da Síndrome de Burnout

14. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva

15. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva

16. Médicos plantonistas de unidade de terapia intensiva

18. Cargahoráriasemanal de plantãoem UTI maiorque 24 horas;

19. Quantidademáxima de pacientesporplantãomaiorque 10, e,

21. Prática regular de atividadefísica;

22. Título de especialistaemMedicinaIntensiva;

23. Tempo de trabalhoem UTI maiorque 7 anos;

24. Tempo de formadomaiorque 9 anos, e,

25. Mais de 33 anos.36,3% - Clínica Geral 32% - Clínica Médica 2,5% - Medicina Intensva

27. Atualmente ambienteigualmenteestressantepara a equipeprofissional

28. Ambientefechado

29. Condiçõeseritmos de trabalhoextenuantes

30. Rotinasexigentes

31. Questõeséticas

32. Decisõesfrequentesedifíceis

33. Convívio com sofrimentoemorte

34. Imprevisibilidade

36. Entrevista Homem 34 anos Casado Especialista em Medicina Intensiva e Clínica Médica Moderada exaustão emocional 72 horas semanais de trabalho Baixa desumanização 2 anos de UTI Formado em Medicina há 7 anos Baixa decepção no trabalho 30 horas semanais de UTI Sem tempo disponível para lazer e atividade física

38. DiminuiçãodaRealizaçãoPessoal

39. Despersonalização

40. Imperícia

41. Imprudência

43. Igualmente parte do SistemaÚnico de Saúde