5/12/2014 Εργαστήριο για την ανάπτυξη και επιχειρηματικών μοντέλων μέσο του Business model Canvas.

1. workshop:Business model on marketplaces Σ. Καπετανάκης

3. https://www.flickr.com/photos/rejik/10304911343/

4. https://www.flickr.com/photos/95930823@N08/13883195215/

5. https://www.flickr.com/photos/blakespot/8326260488/

6. https://www.flickr.com/photos/taedc/10166817403/

10. σχεδιάζουμε
ελέγχουμε
προσαρμόζουμε

11. Model Design
Model Construction
Model Development

12. Κάνω
Μετράω
Μαθαίνω

13. “ Η αποτύπωση της διαδικασίας δημιουργίας διανομής και σύλληψης της αξίας που παράγει η νέα υπηρεσία ή το νέο προϊόν
Τι είναι επιχειρηματικό μοντέλο;
”

14. Business Model Canvas

15. ①

16. ①

17. ①

18. ①
④

19. ①
⑤
④

20. ①
⑥
⑤
④

21. ①
⑥
⑤
④

22. ①
⑥
⑧
⑤
④

23. ①
⑥
⑧
⑨
⑤
④

24. ①
⑥
⑧
⑨
⑤
④
Τι χρειάζεται να γίνει
για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της
Οικονομική αποτύπωση της μεταφοράς αξίας

25. ①
④
⑤
⑥
⑧
⑨
Τα έσοδα από την προσφορά της υπηρεσίας
Κόστος παραγωγής
του προϊόντος
≤
Τι χρειάζεται να γίνει για να παραχθεί η αξία
Δημιουργία και μεταφορά της αξίας στους καταναλωτές της


27. Διάρθρωση του κόστους
Ροές εσόδων
Κρίσιμες Συνεργασίες
Κυριότερες Δραστηριότητες
Κρίσιμοι
Πόροι
Αξία / Χρησιμότητα
Σχέσεις με τους Πελάτες
Κανάλια Διανομής
Τμήματα Αγοράς
The business model Canvas
Workshop – Επιχειρηματικά μοντέλα βιώσιμη ανάπτυξη
05-Δεκ-2014
Iteration #1
www.businessmodelgeneration.com

28. Τι κερδίζουμε
•Την οπτικοποίηση μια ολιστικής εικόνας των επιχειρηματικών διαδικασιών
•Την κοινή εικόνα για όλους μέσα στην εταιρεία
•Την αποτύπωση των αλλαγών του μοντέλου
•Την δυνατότητα να αναλύσουμε τους μηχανισμούς πίσω από επιτυχημένα μοντέλα

33. Πελατειακές σχέσεις

34. Πόροι (Key recourses)

37. Διάρθρωση κόστους

38. https://businessmodelsinc.wordpress.com/2009/10/29/nespresso-is-still-a-beautiful-model/

39. Ποιο είναι το επιχειρηματικό μοντέλο του ;
Εργαστήριο

40. Taxibeat UI

41. Taxibeat UI

42. Αξιολόγηση μοντέλου
Target statment
Weight (0-9)
Respones (1=Strongly disagree 7=Strongly agree)
Contribution (Weight x Score)
Σημαντικότητα:
Είναι για τα τμήματα της αγοράς μια πρόταση για μια δουλειά που πρέπει να γίνει, το πρόβλημα που πρέπει να επιλυθεί, και η ανάγκη να πληρωθεί.
Αξία για τον Πελάτη:
Πόσο καλύτερη είναι η προσφορά της εταιρείας στην παροχή αξία σχετικά για τα στοιχεία που έχουν μεγαλύτερη σημασία για να προσελκύει πελάτες σε σύγκριση με την επόμενη καλύτερη εναλλακτική προσφορά.
Αξία για τον Συνεργάτη:
Πόσο καλύτερο είναι το "go-to-market-model" για την παραγωγή αξίας για το δίκτυο συνεργατών σε σχέση με ένα το άμεσος επόμενο κανάλι;
Κέρδη:
Πόσο πιθανό είναι ότι η εταιρεία θα επιτύχει την επιθυμητή αύξηση των εσόδων και κερδών για τα επόμενα τρία χρόνια;
Αξιοποίηση:
Πόσο αξιοποιήσιμοι είναι οι πόροι και οι διαδικασίες για την παράγωγη αξίας για τους πελάτες και συνεργάτες σε σχέση με τον ισχυρότερο ανταγωνιστή.
Πνευματική Ιδιοκτησία:
πόσο καλά η εταιρεία μπορεί να προστατεύσει την πνευματική της ιδιοκτησία, για το τι είναι οι πελάτες είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν.
Sum =
Sum/42
Sum (weight x score)/378
Business Model Strength =
πχ 52.38%
π.χ. 34.92%
Muegge, Steven (2013-11-12). Business Models for Entrepreneurs and Startups

43. vs
Τι θα πρέπει να κάνει σε σχέση με τον νέο ανταγωνιστή;

44. UBER UI

45. https://www.flickr.com/photos/nicosomatico/9626840382/

46. Δύο λόγια για εμένα
Σπύρος Καπετανάκης ιδρυτής του
https://colabworkspace.com http://colab.gr
https://nostos01.wordpress.com
https://www.facebook.com/spiros.kapetanakis
http://gr.linkedin.com/in/spiroskapetanakis
https://twitter.com/toons01
spiros@colabworkspace.com
s.kapetanakis