성공한 리더는 무엇이 다른가?

1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스성
04 - Great Leader

3. GURU People’s
성공한 리더는 무엇이 다른가?
여기에 커크패트릭과 로크가 그간의 연구에 기초해 발견한여기에 커크패트릭과 로크가 그간의 연구에 기초해 발견한
영향력을 갖는 리더의 고유한 특성 6가지가 있습니다.

4. GURU People’s
1 추진력(d i )1. 추진력(drive)
성공적인 리더들은 평범함을 넘어 탁월함을
성취하 전적으 과업을 추진합니다성취하고, 도전적으로 과업을 추진합니다.
이 특성이 함께 일하는 구성원들을 열정적으로 만들고
그가 추구하는 비전에 몰입하게 만드는 힘을 발산합니다그가 추구하는 비전에 몰입하게 만드는 힘을 발산합니다.

5. 2 긍정적인 리더십 동기2. 긍정적인 리더십 동기
리더십 동기란 사람과 상황에 대해
영향을 미치 자 하는 욕구를 말합니다영향을 미치고자 하는 욕구를 말합니다.
사회화된 권력동기를 가진 리더는 보다 훌륭한 비전, 목적을 실현
하기 위한 수단으로서 파워를 추구합니다하기 위한 수단으로서 파워를 추구합니다.
GURU People’s

6. GURU People’s
3 정직과 성실(honesty and )3. 정직과 성실(honesty and )
정직은 남을 속이지 않는 것을 의미하며,
성실은 말과 행동을 일치시키는 것을 의미합니다성실은 말과 행동을 일치시키는 것을 의미합니다.
만일 구성원이 리더를 신뢰할 수 없다고 자각한다면
충성심을 확보하고 지원과 협력을 얻어내기는 불가능 할 것입니다충성심을 확보하고, 지원과 협력을 얻어내기는 불가능 할 것입니다.

7. GURU People’s
4. 높은 자신감(self-confidence)
효과적인 리더는 계속되는 문제의 처리, 의사결정,
신뢰 형성에서 높은 자신감을 드러냅니다.
리더가 보이는 단호함, 결단력 등은
다시 자연스럽게 구성원의 자신감을 고무합니다.

8. GURU People’s
5. 지적 능력(cognitive ability)
단지 IQ를 의미하는 것이 아니라 적절하게 전략을 수립하고
당면한 문제들을 해결하며, 정확한 의사결정을 내릴 수 있는
인지적 능력을 말합니다.

9. GURU People’s
6. 사업관련지식(knowledge of business)
조직, 산업, 직무에 대한 전문성을 확보하는
것입니다. 전문성이 없다면 구성원을 효과적으로
이 수 없 며 사업 및 산업에 대한 찰이이끌 수 없으며,사업 및 산업에 대한 통찰이
없기 때문에 효과적인 의사 결정을 내릴 수 없고
결정사항을 실행하는데 많은 장애를 가질 수 밖에 없습니다결정사항을 실행하는데 많은 장애를 가질 수 밖에 없습니다.

10. 리더가 지적 천재성이나 전지의 예언가처럼
GURU People’s
리더가 지적 천재성이나 전지의 예언가처럼
위대한 사람이 될 필요는 없지만 리더는
적합한 소질을 갖추기 위해 노력해야 합니다.
어떤 사람들은 리더의 성공이 여전히
상황의 힘에 좌우된다고 평가하지만상황의 힘에 좌우된다고 평가하지만,
리더십의 상황론이 리더십의 자질과 역량을 키우지
않는 것에 대한 변명이 될 수는 없습니다.않는 것에 대한 변명이 될 수는 없습니다
리더는 주어진 조건과 상황 속에서 좌절하기 보다는
그 모든 상황의 모순을 끌어안고그 모든 상황의 모순을 끌어안고
창조적인 대안을 만드는 사람이기 때문입니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

11. GURU People’s
GURU People’s는 참된 학습원리에 따라
참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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