Enviar búsqueda
Cargar
Assessment
•
Descargar como PPS, PDF
•
1 recomendación
•
835 vistas
Eldaw Ali Yousif
Seguir
نموذج تقييم أداء موظف
Leer menos
Leer más
Reclutamiento y RR. HH.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 50
Descargar ahora
Recomendados
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
Preformance
Preformance
ibrahim fattani
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
Eldaw Ali Yousif
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
Recomendados
L2f6f
L2f6f
Eldaw Ali Yousif
تقييم الاداء-(3)
تقييم الاداء-(3)
Eldaw Ali Yousif
Preformance
Preformance
ibrahim fattani
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
نظام المنقذ لتقييم الموظفين من انتاج شركة الانظمة المتجددة
Kamal Al Mounajed
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
2 نموذج تقييم الأداء السنوي النهائي
Eldaw Ali Yousif
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
ادارة اداء الموظفين متدني الاداء
Abdallah Banat, SPHR, HRMP
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
تقويم الاداء
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Sarah Abdussalam
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
ورشة عملNpc
ورشة عملNpc
Alaa Hassan
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
تقييم الأداء
تقييم الأداء
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
skgep
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
Elham Alnasir
الوصف الوظيفى
الوصف الوظيفى
Abdelhady Zied
المدينة التعليمية
المدينة التعليمية
Islam YM
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Ramez Abdo
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
fatima_noman
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
تحسين الأداء
تحسين الأداء
المعتزبالله علوان عقيل
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Sarah Abdussalam
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ثامر عبدالله
ورشة عملNpc
ورشة عملNpc
Alaa Hassan
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
تقييم الأداء
تقييم الأداء
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
6 سيجما
6 سيجما
رؤية للحقائب التدريبية
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
skgep
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
Elham Alnasir
La actualidad más candente
(20)
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
نظام ادارة وتقييم الاداء الفردي معدل1
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
تحسين الأداء
تحسين الأداء
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للوظائف الإدارية
تقويم الأداء الوظيفي
تقويم الأداء الوظيفي
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
دورة تطوير الاداء الوظيفي
دورة تطوير الاداء الوظيفي
ورشة عملNpc
ورشة عملNpc
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
EFQM & RADAR
EFQM & RADAR
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
تقييم الأداء
تقييم الأداء
6 سيجما
6 سيجما
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
تحديدالاحتياجات التدريبية
تحديدالاحتياجات التدريبية
Destacado
الوصف الوظيفى
الوصف الوظيفى
Abdelhady Zied
المدينة التعليمية
المدينة التعليمية
Islam YM
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
نظام ماركت كنترول _نظام إدارة المطاعم والمقاهى
نظام ماركت كنترول _نظام إدارة المطاعم والمقاهى
Softex Software House
تيك كير | نظام إدارة المطاعم
تيك كير | نظام إدارة المطاعم
Atsc Group
سياحة
سياحة
asoom88
Destacado
(6)
الوصف الوظيفى
الوصف الوظيفى
المدينة التعليمية
المدينة التعليمية
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
دليل المتدرب لبرنامج الولاء والرضا الوظيفي
نظام ماركت كنترول _نظام إدارة المطاعم والمقاهى
نظام ماركت كنترول _نظام إدارة المطاعم والمقاهى
تيك كير | نظام إدارة المطاعم
تيك كير | نظام إدارة المطاعم
سياحة
سياحة
Similar a Assessment
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
احمد البحيري
madh tawseef.ppt
madh tawseef.ppt
Anwar Ali Yahya
تقويم البرامج التعليمية
تقويم البرامج التعليمية
IEFE
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء
Tarek fathy Hegazy
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
رؤية للحقائب التدريبية
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
Mohamed Moustafa
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
المعتزبالله علوان عقيل
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Usama Waly
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
Mohammed Al-Sayyari
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري
AHAD2013
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
فارس عزيز
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
Eldaw Ali Yousif
الجوده
الجوده
msebaey
Mazen alghamdi
Mazen alghamdi
Mazen139
التحول الثقافي1
التحول الثقافي1
الترجمة والأفلام الأحساء
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
Najah AL-Goblan
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
Hayat abdulhamid
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
SaraMAmeen
Similar a Assessment
(20)
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
تفصيل برنامجك لعلاج مرضي الادمان- علاج و تأهيل مرضي اضطراب استخدام المواد ال...
madh tawseef.ppt
madh tawseef.ppt
تقويم البرامج التعليمية
تقويم البرامج التعليمية
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء
دور ادارة العمليات فى ضبط الاداء
الموارد البشرية في زمن التحول
الموارد البشرية في زمن التحول
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
2/5 Performance measurment and balanced scorecard in government organizations
تم الادارة الاستراتيجية
تم الادارة الاستراتيجية
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
Isostandard190112002arabic 12672451615219-phpapp02
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري
دعوة تقييم كفاءة الأداء الإداري
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
متطلبات نظام إدارة الجودة.pdf
Performance appraisal outline_ar
Performance appraisal outline_ar
الجوده
الجوده
Mazen alghamdi
Mazen alghamdi
التحول الثقافي1
التحول الثقافي1
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
تقويم خدمات المعلومات والتطوير المهني للعاملين في المكتبات
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
متطلبات تطبيق الجودة Quality application requirements
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
Más de Eldaw Ali Yousif
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
Eldaw Ali Yousif
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
Eldaw Ali Yousif
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Purchase order
Purchase order
Eldaw Ali Yousif
الفرج قريب
الفرج قريب
Eldaw Ali Yousif
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eldaw Ali Yousif
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
Eldaw Ali Yousif
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
Eldaw Ali Yousif
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
Eldaw Ali Yousif
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
Eldaw Ali Yousif
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Eldaw Ali Yousif
Más de Eldaw Ali Yousif
(20)
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
SECONDARY CERTIFICATE - ENGLISH0001
كلمات اغنية مين في الحياة
كلمات اغنية مين في الحياة
أويشكر الأخ أخاه
أويشكر الأخ أخاه
الفرج قريب
الفرج قريب
Purchase order
Purchase order
الفرج قريب
الفرج قريب
Eikon3 getting startedguide_v1.1
Eikon3 getting startedguide_v1.1
شهادات سيسكو الإحترافية
شهادات سيسكو الإحترافية
عرض وظيفي 119
عرض وظيفي 119
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقييم أداء موظف
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لوظائف مرشدة طلابية
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الاداء الوظيفي للوظائف المتخصصة
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي للأطباء
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الفنية والحرفية (1)
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الاشرافية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
نموذج تقويم أداء وظيفي للسنة التجريبية
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم أداء-موظف-للتقطيع (1)
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
تقويم الأداء الوظيفي للوظائف التخصصية
Assessment
1.
تقييم مهاراتتقييم مهارات الموظفين
أداءالموظفين أداء
2.
الداء تقويم مفهومالداء
تقويم مفهوم الوظيفىالوظيفى •قياس عملية بأننه الوظيفنى الاداء تقوينم تعرينف يمكننقياس عملية بأننه الوظيفنى الاداء تقوينم تعرينف يمكنن ذات وخصائصهم ، العمل محيط فى الموظفين سلوكياتذات وخصائصهم ، العمل محيط فى الموظفين سلوكيات وادورى منتظم بشكل ، أعمالهم ونتائج ، بوظائفهم الصلةوادورى منتظم بشكل ، أعمالهم ونتائج ، بوظائفهم الصلة ، الخشخاص من مجموعة أو خشخص طريق عن وذلك ،، الخشخاص من مجموعة أو خشخص طريق عن وذلك ، . بأادائهم مناسبة ادراية على يكونون. بأادائهم مناسبة ادراية على يكونون •تهدف وسيلة غدا وإنما ، ذاته حد فى اً هدف ليس فالتقويمتهدف وسيلة غدا وإنما ، ذاته حد فى اً هدف ليس فالتقويم على ومساعدتهم ، الفرااد تحفيز على المطاف نهاية فىعلى ومساعدتهم ، الفرااد تحفيز على المطاف نهاية فى تطوير النى وادفعهنم ، إيجابينة بصنورة سنلوكهم تعدينلتطوير النى وادفعهنم ، إيجابينة بصنورة سنلوكهم تعدينل . المنظمة فى النتاجية الكفاءة رفع ثم ومن ، أادائهم. المنظمة فى النتاجية الكفاءة رفع ثم ومن ، أادائهم
3.
فوائد تقويمالداء الوظيفى الداء تقويم فوائدالداء
تقويم فوائد الوظيفىالوظيفى الموظفين زيادة الحساس بالمسؤولية تحقيق الفاعلية التنظيمية توفير التغذية العكسيةقرارات فى الفراد تحسين التصالت التنظيمية عن الكشف القدرات المستقبلية زيادة ربط الجور بالداء
4.
الداء تقويم عملية
أهدافالداء تقويم عملية أهداف واستخداماتهاواستخداماتها العلمى البحث أهدافالعلمى البحث أهداف والرخشااد التوجيه أهدافوالرخشااد التوجيه أهداف إادارية أهدافإادارية أهداف §صحة من التحققصحة من التحقق عمليات وسلمةعمليات وسلمة .والختيار الستقطاب.والختيار الستقطاب §البرامج تقويمالبرامج تقويم .التدريبية.التدريبية §إجراءات تقويمإجراءات تقويم الحوافز وأنظمةالحوافز وأنظمة التوظيفى والرضاالتوظيفى والرضا والجور الرواتب مثلوالجور الرواتب مثل والتقدم والخدماتوالتقدم والخدمات .الوظيفى.الوظيفى §الضعف جوانب إبرازالضعف جوانب إبراز أداء فى والقوةأداء فى والقوة . الموظفين. الموظفين §الموظفين إرشادالموظفين إرشاد البرامج الىالبرامج الى إعادة أو التدريبيةإعادة أو التدريبية . التأهيل. التأهيل §البيانات إستخدامالبيانات إستخدام الداء عن المجمعةالداء عن المجمعة المنظمة قيام فىالمنظمة قيام فى فى النظر بإعادةفى النظر بإعادة الحوافز برامجالحوافز برامج واساليب القائمةواساليب القائمة §الترقية قراراتالترقية قرارات وتخفيض لللللوالنقوتخفيض لللللوالنق .المرتبة.المرتبة §تجديد قراراتتجديد قرارات .وإنهائها العقود.وإنهائها العقود §صرف قراراتصرف قرارات المكافآتالمكافآت .التشجيعية.التشجيعية §إلحاق قراراتإلحاق قرارات ببرامج للنليالموظفببرامج للنليالموظف . وتطويرية تدريبية. وتطويرية تدريبية §فى لللللرالنظ إعادةفى لللللرالنظ إعادة الستقطاب إجراءاتالستقطاب إجراءات
5.
الوظيفى الاداء تقويم
عواملالوظيفى الاداء تقويم عوامل جوهر الوظيفى الداء تقويم عوامل تعدجوهر الوظيفى الداء تقويم عوامل تعد .تقويم لملتي لىلتال للللوالعوام لمليالتقو نظام.تقويم لملتي لىلتال للللوالعوام لمليالتقو نظام أما لةللمتعلق تكون للسهاللااس لىللع لنليالموظفأما لةللمتعلق تكون للسهاللااس لىللع لنليالموظف متعلقة أو ، مل الع ئج نتا أو مل الع صائص بخمتعلقة أو ، مل الع ئج نتا أو مل الع صائص بخ .للموظف الشخصية بالصفات.للموظف الشخصية بالصفات لى الو ئة الفلى الو ئة الفخصائص أو الداء عوامل تسمى ،خصائص أو الداء عوامل تسمى ، : مثل ،العمل: مثل ،العمل * . *الحاطة العمل تخطيط فى المهارة* . *الحاطة العمل تخطيط فى المهارة .العمل بإجراءات.العمل بإجراءات * . *أتباع مدى الداء فى السرعة* . *أتباع مدى الداء فى السرعة .التعليمات.التعليمات *فى والنصراف الحضور فى المواظبة مدى *فى والنصراف الحضور فى المواظبة مدى
6.
مراعاتها ينبغى التى
الضوابطمراعاتها ينبغى التى الضوابط فى المستخدمة العوامل تحديد فىفى المستخدمة العوامل تحديد فى الوظيفى الداء تقويمالوظيفى الداء تقويم الصلة التمييزالشملول الوضوح
7.
المناسبة المقاييس تحديدالمناسبة
المقاييس تحديد لقياسلقياس الداء تقويم عواملالداء تقويم عوامل •تقويمها غىينب تىال الداء ملعوا يدتحد عدبتقويمها غىينب تىال الداء ملعوا يدتحد عدب تكمن لةليالتال الخطوة لنلأف ،لللامدلولته وبيانتكمن لةليالتال الخطوة لنلأف ،لللامدلولته وبيان كل لقياس للةللبالمناس لسليالمقاي لدليتحد لللىفكل لقياس للةللبالمناس لسليالمقاي لدليتحد لللىف الحكم سنى يت تى ح مل العوا هذه من مل عاالحكم سنى يت تى ح مل العوا هذه من مل عا أداء حسن مدى أو ستوى م لى ع ها خلل منأداء حسن مدى أو ستوى م لى ع ها خلل من .هى الداء لسليفمقاي لللامنه لللللك لفللالموظ.هى الداء لسليفمقاي لللامنه لللللك لفللالموظ الداء لعوامل درجات أو ستوياتم عن عبارةالداء لعوامل درجات أو ستوياتم عن عبارة .تقويمها فى تستخدم.تقويمها فى تستخدم •مستويات ينب يمالتقو يسمقاي يزتم أن جبيمستويات ينب يمالتقو يسمقاي يزتم أن جبي بين لزلليتم لنللأ لبللليج لىللأ ،بوضوح الداءبين لزلليتم لنللأ لبللليج لىللأ ،بوضوح الداء
8.
الداء تقويم طرقالداء
تقويم طرق الوظيفىالوظيفى •. العام الترتيب طريقة. العام الترتيب طريقة •. الثنائية المقارنات طريقة. الثنائية المقارنات طريقة •.المتدرج القياس طريقة.المتدرج القياس طريقة •.الجبارى التوزيع طريقة.الجبارى التوزيع طريقة •. القوائم طريقة. القوائم طريقة •.المرجحة القوائم طريقة.المرجحة القوائم طريقة •.الجبارى الختيار طريقة.الجبارى الختيار طريقة
9.
•. الموجز التقدير
طريقة. الموجز التقدير طريقة •.المفكرة طريقة.المفكرة طريقة •.الجوهرية الحداث طريقة.الجوهرية الحداث طريقة •.المراجعة أو التحكيم طريقة.المراجعة أو التحكيم طريقة •.الزملء تقويم.الزملء تقويم •.الذاتى التقويم.الذاتى التقويم
10.
•.التقويم مراكز طريقة.التقويم
مراكز طريقة •.السلوك ملحظة طريقة.السلوك ملحظة طريقة •ناتج أو الداء معدلت طريقةناتج أو الداء معدلت طريقة .العمل.العمل •. بالهداف الدارة طريقة. بالهداف الدارة طريقة
11.
التقويم طريقة اختيار
معاييرالتقويم طريقة اختيار معايير المناسبةالمناسبة الطريقة لختيار الهامنة المعايينر بعنض يلنى وفيمناالطريقة لختيار الهامنة المعايينر بعنض يلنى وفيمنا : الاداء لتقويم الملئمة: الاداء لتقويم الملئمة . التقويم من الهدف تحقيق فى الطريقة فعالية مدى. التقويم من الهدف تحقيق فى الطريقة فعالية مدى . لها المقوم وفهم الطريقة استخدام سهولة ادرجة. لها المقوم وفهم الطريقة استخدام سهولة ادرجة لطريقة نمنتقويمه المرااد نيننالمرءوس قبول مدىلطريقة نمنتقويمه المرااد نيننالمرءوس قبول مدى . التقويم. التقويم . الطريقة اقتصااديات. الطريقة اقتصااديات على العتمااد وامكانينة ، القياس طريقنة صنحة مدىعلى العتمااد وامكانينة ، القياس طريقنة صنحة مدى . توفرها التى المعلومات. توفرها التى المعلومات
12.
للستشارة نتخدمةنالمس نةنالطريق
نلحيةنص مدىللستشارة نتخدمةنالمس نةنالطريق نلحيةنص مدى .للموظفين المهنى والتوجيه.للموظفين المهنى والتوجيه الطريقة توفرهننا التننى المقارنننة إمكانيننة مدىالطريقة توفرهننا التننى المقارنننة إمكانيننة مدى .المستخدمة.المستخدمة حدوث عند نتخدمةنالمس نةنالطريق نلحيةنص مدىحدوث عند نتخدمةنالمس نةنالطريق نلحيةنص مدى فى تغيينر أنو تنظيمينة تعديلت أنو وظيفينة تغيراتفى تغيينر أنو تنظيمينة تعديلت أنو وظيفينة تغيرات .الاداء لقياس المطبقة المعايير.الاداء لقياس المطبقة المعايير الخرى السياسات منع التقوينم طريقنة اتسناق ادرجنةالخرى السياسات منع التقوينم طريقنة اتسناق ادرجنة البشرية للموارادالبشرية للمواراد
13.
لنجاح هامة شروطلنجاح
هامة شروط تقويم طريقة تطبيقتقويم طريقة تطبيق الداءالداء 1.1.للتقويم محفزا المقوم يكون للنللأللتقويم محفزا المقوم يكون للنللأ . السليم الموضوعى. السليم الموضوعى 2.2.الملئمة لرليالمعاي المقوم للخدمللتيس لنلأالملئمة لرليالمعاي المقوم للخدمللتيس لنلأ . الداء لقياس. الداء لقياس 3.3.الوصف من مشتقة المعايير هذه تكون أنالوصف من مشتقة المعايير هذه تكون أن أداء تقويم المراد لةلللللوظيف لىلللالوظيفأداء تقويم المراد لةلللللوظيف لىلللالوظيف . شاغلها. شاغلها 4.4.تقويمه ئجنتا عن لً سئوم المقوم يكون أنتقويمه ئجنتا عن لً سئوم المقوم يكون أن ..
14.
7.7.عملية عللى النسلانية
والطخطاء التحيزات تؤثلر ألعملية عللى النسلانية والطخطاء التحيزات تؤثلر أل .التقويم.التقويم 8.8.– اً سليم اً تصميم مصممة التقويم طريقة تكون أن– اً سليم اً تصميم مصممة التقويم طريقة تكون أن . والعملية العلمية السس فيه تراعى. والعملية العلمية السس فيه تراعى 9.9.من لالبعده لالم لتخدمةلالمس لةلالطريق لهللتس لنلأمن لالبعده لالم لتخدمةلالمس لةلالطريق لهللتس لنلأ . المهنية والستشارة الً مث كالمقابلة إجراءات. المهنية والستشارة الً مث كالمقابلة إجراءات 10.10.الثقافة تلك ، المؤسسة ثقافة مع الطريقة تتفق أنالثقافة تلك ، المؤسسة ثقافة مع الطريقة تتفق أن فى والرغبلة بالموضوعيلة تتميلز ألن يجلب التلىفى والرغبلة بالموضوعيلة تتميلز ألن يجلب التلى .والعاملين العمل أهداف تحقيق.والعاملين العمل أهداف تحقيق
15.
الاداء تقويم عملية
فى مساعدة مؤشراتالاداء تقويم عملية فى مساعدة مؤشرات هناك الاداء لتقييم السابقة الطرق إلى بالضافةهناك الاداء لتقييم السابقة الطرق إلى بالضافة ل التقييم عمليلة فلى المسلاعدة المؤشرات ملن اً عدادل التقييم عمليلة فلى المسلاعدة المؤشرات ملن اً عداد واضح بشكل تدطخل ولكنها ، مباشر بشكل الاداء تمثلواضح بشكل تدطخل ولكنها ، مباشر بشكل الاداء تمثل : عن المعلومات وتشمل الكلية الفعالية تعريف فى: عن المعلومات وتشمل الكلية الفعالية تعريف فى . الغياب. الغياب .العمل ادوران أو الوظيفى الدوران.العمل ادوران أو الوظيفى الدوران .الشكاوى.الشكاوى .الحواادث.الحواادث
16.
عليها يكون التى
الحالة تأثيرعليها يكون التى الحالة تأثير عملية نتائج على الموظفعملية نتائج على الموظف الداء تقويمالداء تقويم ))11(مقابلة على القدرة عدم حالة (مقابلة على القدرة عدم حالة : الداء متطلبات: الداء متطلبات ما والسباب العوامل من هناك تكون قدما والسباب العوامل من هناك تكون قد على الموظف قدرة عدم إلى لً فع يؤدىعلى الموظف قدرة عدم إلى لً فع يؤدى فى رغب ولو حتى منه المطلوب تحقيقفى رغب ولو حتى منه المطلوب تحقيق : مايلى العوامل هذه وأمثلة ، ذلك: مايلى العوامل هذه وأمثلة ، ذلك .والخبرة التجربة نقص.والخبرة التجربة نقص . المقدرة توفر عدم. المقدرة توفر عدم .المعرفة ومستوى التعليمى المستوى نقص.المعرفة ومستوى التعليمى المستوى نقص
17.
))22عدم ولكن الداء
متطلبات على القدرة حالة (عدم ولكن الداء متطلبات على القدرة حالة ( : ذلك فى الرغبة: ذلك فى الرغبة الظروف بعض لتواجلد نتيجلة الحاللة هذه وتنشلأالظروف بعض لتواجلد نتيجلة الحاللة هذه وتنشلأ طبيعة عن ناشئة ظروف أما وهى بالموظف المحيطةطبيعة عن ناشئة ظروف أما وهى بالموظف المحيطة شخصية ظروف ألو ، والقواعد النظملة ألو ، العمللشخصية ظروف ألو ، والقواعد النظملة ألو ، العملل : مايلى العوامل أو الظروف هذه وأمثلة ، طخاصة: مايلى العوامل أو الظروف هذه وأمثلة ، طخاصة .النجاز معايير أو ، الهداف وضوح عدم.النجاز معايير أو ، الهداف وضوح عدم . المعلومات نقص. المعلومات نقص .الصاليحيات كفاية عدم.الصاليحيات كفاية عدم .وازادواجيتها النظمة وتضارب ، الهداف تعارض.وازادواجيتها النظمة وتضارب ، الهداف تعارض .الوامر مصاادر تعداد.الوامر مصاادر تعداد
18.
تقويم عملية خطواتتقويم
عملية خطوات الداءالداءالداء تطوير أهداف تحديد لً مستقب الداء تطوير أهداف تحديد لً مستقب مع التقويم نتائج مناقشة الموظف مع التقويم نتائج مناقشة الموظف مسبقة معايير تحديد للمقارنة مسبقة معايير تحديد للمقارنة مع التقويم طرق مناقشة الموظفين مع التقويم طرق مناقشة الموظفين المشرفين تدريبالمشرفين تدريب الطريقة تحديد للتقويم المناسبة الطريقة تحديد للتقويم المناسبة التقويم متطلبات تحديد (7) (6) (5) (4) (3) (2) (1)
19.
بعملية تقوم أن
يمكن التى الطرافبعملية تقوم أن يمكن التى الطراف الموظفين أداء تقويمالموظفين أداء تقويم الرئي س المباش ر الرئي س المباش ر التقويم متعدد المصاد ر التقويم متعدد المصاد ر تقويم العمل ء تقويم العمل ء خبراء إدارة الفراد خبراء إدارة الفراد تقييم الفرد لنفسه تقييم الفرد لنفسه المرؤوسي ن المرؤوسي ن رئيس الرئيس المباشر رئيس الرئيس المباشر اللجاناللجان الشرا ف المتعدد الرؤوس الشرا ف المتعدد الرؤوس زملء العمل زملء العمل تقويم أداء الموظف ين
20.
الداء تقويم توقيتالداء
تقويم توقيت يتم نننأ نبننيج نىنتم نوننه ، ننننال ننالناننؤسيتم نننأ نبننيج نىنتم نوننه ، ننننال ننالناننؤس الموظف؟ أداء تقويمالموظف؟ أداء تقويم فى نه أ نقول سؤال ال هذا لى ع بة وللجافى نه أ نقول سؤال ال هذا لى ع بة وللجا دورية فترات نىنلع نمنيالتقو نمنتي نبنلالغادورية فترات نىنلع نمنيالتقو نمنتي نبنلالغا .اشهر ستة نننلك نونأ ، لً مث ننةنننس نننلك نةننمنتظم.اشهر ستة نننلك نونأ ، لً مث ننةنننس نننلك نةننمنتظم توحد أن مةللمنظ سمحي يتالتوق هذا ثلومتوحد أن مةللمنظ سمحي يتالتوق هذا ثلوم . الموظفين لكل التقويم فترة. الموظفين لكل التقويم فترة فى تحدد التقويم أنظمة من بالرغمفى تحدد التقويم أنظمة من بالرغم بصورة ننمنيللتقو ننةنيدور أوقاتا العادةبصورة ننمنيللتقو ننةنيدور أوقاتا العادة فى يتم نشاطا ليس يمالتقو أن إل ، سميةرفى يتم نشاطا ليس يمالتقو أن إل ، سميةر هو بل ، سب فح يم للتقو سمية الر الوقاتهو بل ، سب فح يم للتقو سمية الر الوقات الرئيس ننننم نىنننتقتض ، نتنننمرةمس نةنيعملالرئيس ننننم نىنننتقتض ، نتنننمرةمس نةنيعمل
21.
لعملية أخرى فتراتلعملية
أخرى فترات الداء تقويمالداء تقويم 1.1..التجربة فترة تحت الموظفين أداء تقديم فترات.التجربة فترة تحت الموظفين أداء تقديم فترات 2.2.مشروع من النتهاء نىنلت نىنتال نمنيالتقو فتراتمشروع من النتهاء نىنلت نىنتال نمنيالتقو فترات معينمعين 3.3.قد نذنئعند ، ننننفالموظ نةنيانتاج نضننتنخف ناننحينمقد نذنئعند ، ننننفالموظ نةنيانتاج نضننتنخف ناننحينم خلل من سببات الم نثننبح نىنلع المشرف نننفيتوقخلل من سببات الم نثننبح نىنلع المشرف نننفيتوق . ..الوضع تصحيح ثم ومن الداء تقويم. ..الوضع تصحيح ثم ومن الداء تقويم 4.4.الهداف تحقيق فى بعالمت سلوبال يكون ماحينالهداف تحقيق فى بعالمت سلوبال يكون ماحين ”يتطلب نذنئعند ، بالهداف الدارة نننةطريق نوننه”يتطلب نذنئعند ، بالهداف الدارة نننةطريق نوننه المحددة الفترات فى نمنيالتقو يكون نننأ نرننالمالمحددة الفترات فى نمنيالتقو يكون نننأ نرننالم المحددة المدة نهاية نننىف نونأ ، نةننللمراجع ننفاننلسالمحددة المدة نهاية نننىف نونأ ، نةننللمراجع ننفاننلس
22.
اللى الحاسب إستخداماللى
الحاسب إستخدام تقويم فى اللكترونية والبرامجتقويم فى اللكترونية والبرامج الوظيفى الداءالوظيفى الداء •مجال فى ستمرةالم التطورات سهمتأمجال فى ستمرةالم التطورات سهمتأ التى ، نانننلتوالتص المعلومات ننننمنظالتى ، نانننلتوالتص المعلومات ننننمنظ استخدام نىننف نعنننالتوس نىننف نهنننمتأساستخدام نىننف نعنننالتوس نىننف نهنننمتأس الداء تقويم مجال ننىننف ننبنننالحاسالداء تقويم مجال ننىننف ننبنننالحاس ، وتخزينها ، نننننيفهاوتص ، نىننالوظيف، وتخزينها ، نننننيفهاوتص ، نىننالوظيف ثم ننننوم ، ننرجاعهاننتواس ،ننناومعالجتهثم ننننوم ، ننرجاعهاننتواس ،ننناومعالجته فى نىنبإيجا نرنثأ إحداث نىننف ننمتننهأسفى نىنبإيجا نرنثأ إحداث نىننف ننمتننهأس الداء تقويم إجراءات نةنيوكفا نةنيفاعلالداء تقويم إجراءات نةنيوكفا نةنيفاعل ، التقويم نةنيعمل ننطننيتبس نكنلذ نننىف ناننبم، التقويم نةنيعمل ننطننيتبس نكنلذ نننىف ناننبم
23.
•اللكترونية نبنرامجلا ننننم
كثيرا نننأ ناننكماللكترونية نبنرامجلا ننننم كثيرا نننأ ناننكم فى ننعدهنناتس للمقوم تعليمات ننننتتضمفى ننعدهنناتس للمقوم تعليمات ننننتتضم للموظف نبنننةنالمناس التوجيهات نمننيتقدللموظف نبنننةنالمناس التوجيهات نمننيتقد وفى ، نةمعي مجالت فى ئهأدا سينلتحوفى ، نةمعي مجالت فى ئهأدا سينلتح للموظف نىننالدفاع الرد نعننم نلننالتعامللموظف نىننالدفاع الرد نعننم نلننالتعام من ها وغير ، يم التقو ئج لنتا ته وانتقادامن ها وغير ، يم التقو ئج لنتا ته وانتقادا تقديم نننىف المقوم ننعدنناتس نىنتال المورتقديم نننىف المقوم ننعدنناتس نىنتال المور .فاعلة عكسية تغذية.فاعلة عكسية تغذية •المجال هذا فى ثةالحدي التطورات منوالمجال هذا فى ثةالحدي التطورات منو العكسية نةنيالتغذ نينننلتوص نىننف ننننعالتوسالعكسية نةنيالتغذ نينننلتوص نىننف ننننعالتوس طريق ننننع نننيللموظف مباشرة ننرةننوبصطريق ننننع نننيللموظف مباشرة ننرةننوبص
24.
•اللكترونية نمنيالتقو نننجبرام
نننىتكتف ولاللكترونية نمنيالتقو نننجبرام نننىتكتف ول للموظف ننىنئالنها ننرنيالتقد بإظهارللموظف ننىنئالنها ننرنيالتقد بإظهار استنباط نىنلع ننعدنناتس نلنب ، ننننبفحساستنباط نىنلع ننعدنناتس نلنب ، ننننبفحس .للداء التحليلية نجنئالنتا ننننم ندنيالعد.للداء التحليلية نجنئالنتا ننننم ندنيالعد إظهار يمكن الفردى ننوىننتالمس نىنلفعإظهار يمكن الفردى ننوىننتالمس نىنلفع من ندننبع نننلك نىننف الفرد نرنيتقد نةنندرجمن ندننبع نننلك نىننف الفرد نرنيتقد نةنندرج وضعف قوة ومدى ، نمنيالتقو أبعادوضعف قوة ومدى ، نمنيالتقو أبعاد .بعد كل إلى بالنسبة الموظف.بعد كل إلى بالنسبة الموظف
25.
•، البرامج هذه
خلل ننننم ، ننننيمك نكنلكذ، البرامج هذه خلل ننننم ، ننننيمك نكنلكذ أداء عن مفيدة مؤشرات نىنلع نونننلالحصأداء عن مفيدة مؤشرات نىنلع نونننلالحص خلل من ، نمنيللتقو نةننالخاضع نةننالمجموعخلل من ، نمنيللتقو نةننالخاضع نةننالمجموع من ندننبع نلننلك ننةننببالنس نةننالمجموع نىنلتحليمن ندننبع نلننلك ننةننببالنس نةننالمجموع نىنلتحلي الكلى يرالتقد سطمتو وإظهار ، الداء أبعادالكلى يرالتقد سطمتو وإظهار ، الداء أبعاد جميع فى و ، عد ب كل فى عة المجمو لداءجميع فى و ، عد ب كل فى عة المجمو لداء .إجراء التحليل هذا ثلم يحويت الداء أبعاد.إجراء التحليل هذا ثلم يحويت الداء أبعاد هذا فى المفيدة المقارنات ننننم ندنيالعدهذا فى المفيدة المقارنات ننننم ندنيالعد .المجال.المجال •من لعدد يمالتقو بيانات نةمقار كنيم لككذمن لعدد يمالتقو بيانات نةمقار كنيم لككذ الفئات فى التقويم نتائج ومقارنة ، السنواتالفئات فى التقويم نتائج ومقارنة ، السنوات ، المختلفة نةنيالدار والوحدات ، نةنيالوظيف، المختلفة نةنيالدار والوحدات ، نةنيالوظيف ، منتها المؤشرات ننننم عدد نتنننخلصواس، منتها المؤشرات ننننم عدد نتنننخلصواس عن نلنننةمفص معلومات نرنيتوف نىننف ننعدنناتسعن نلنننةمفص معلومات نرنيتوف نىننف ننعدنناتس فئة نلننلك نمنيالتقو نىننف ننخدمةننتالمس البعادفئة نلننلك نمنيالتقو نىننف ننخدمةننتالمس البعاد
26.
•تحليل نننننم نننننتمك
ننبنرامجلا هذهتحليل نننننم نننننتمك ننبنرامجلا هذه مقارنة نننننيمك ننثنيح ، ننننيالمقوممقارنة نننننيمك ننثنيح ، ننننيالمقوم فئة ننننضم نضننببع نننمبعضه نننيالمقومفئة ننننضم نضننببع نننمبعضه نننيالمقوم فى الفروق وإظهار ، نةننمعي نةنيوظيففى الفروق وإظهار ، نةننمعي نةنيوظيف والتحيزات ،للموظفين ننمنننتقديراتهوالتحيزات ،للموظفين ننمنننتقديراته هذه تشوب قد ننىنتال والخطاءهذه تشوب قد ننىنتال والخطاء .الجراءات اتخاذ ثم ننننوم التقديرات.الجراءات اتخاذ ثم ننننوم التقديرات ما على والتغلب التقويم لتطوير اللزمةما على والتغلب التقويم لتطوير اللزمة هذا فى نقننئعوا نننننم نهننننيعترض ندنننقهذا فى نقننئعوا نننننم نهننننيعترض ندنننق
27.
عكسية بتغذية الموظفين
تزويدعكسية بتغذية الموظفين تزويد أدائهم عنأدائهم عن إصدار مجرد ليسست التقويسم مسن السساسية الغايسة إسنإصدار مجرد ليسست التقويسم مسن السساسية الغايسة إسن ، تقويمهم يتم من على (سلبية أم إيجابية أكانت )سواء الكحكام، تقويمهم يتم من على (سلبية أم إيجابية أكانت )سواء الكحكام ، الموظفين أداء فسى والقوة الضعسف مواطسن عسن الكشسف بسل، الموظفين أداء فسى والقوة الضعسف مواطسن عسن الكشسف بسل ، الضعف مواطسن علسى التغلسب علسى مسساعدتهم يمكسن كحتسى، الضعف مواطسن علسى التغلسب علسى مسساعدتهم يمكسن كحتسى ،للعاملين النتاجية الكفاءة رفع ثم ومن ، القوة مواطن وتنمية،للعاملين النتاجية الكفاءة رفع ثم ومن ، القوة مواطن وتنمية أهدافها تحقيق على المنظمة المر نهاية فى يساعد الذى المرأهدافها تحقيق على المنظمة المر نهاية فى يساعد الذى المر .الساسية.الساسية الغايات التقويم يحقسق ولكسى ، تقدم مسا إلسى اً واسستنادالغايات التقويم يحقسق ولكسى ، تقدم مسا إلسى اً واسستناد : الضرورى فمن ،منه المرجوة: الضرورى فمن ،منه المرجوة ))11من نوع تقويم من لبد بل ، علنية التقويم نتائج تكون أن (من نوع تقويم من لبد بل ، علنية التقويم نتائج تكون أن ( . للموظفين التقويم نتائج عن العكسية التغذية. للموظفين التقويم نتائج عن العكسية التغذية ))22. والنمو التحسن على لمساعدتهم معهم مناقشتها كذلك (. والنمو التحسن على لمساعدتهم معهم مناقشتها كذلك (
28.
تقييم تقارير علنية
أم سريةتقييم تقارير علنية أم سرية ؟ الداء؟ الداء علنية مبدأ ىىىلإ الكتاب ىىىىممعظ ىلىيويمعلنية مبدأ ىىىلإ الكتاب ىىىىممعظ ىلىيويم من مبرراتال من عةلمجمو لكوذ يرالتقارمن مبرراتال من عةلمجمو لكوذ يرالتقار : بينها: بينها 1.1.على ىةىىالكفاء ىفىيضع ىىىىفالموظ وقوفعلى ىةىىالكفاء ىفىيضع ىىىىفالموظ وقوف للعمل ئهآدا فى صوروالق عفالض نبجواللعمل ئهآدا فى صوروالق عفالض نبجوا .لً مستقب تلفيها على.لً مستقب تلفيها على 2.2.ثقتهم من يديز ينللعامل ئجالنتا إعلن أنثقتهم من يديز ينللعامل ئجالنتا إعلن أن لديهم الشك يزيل أنه إذ ،الداء قياس فىلديهم الشك يزيل أنه إذ ،الداء قياس فى .السرية تخلقه الذى عدالته حول.السرية تخلقه الذى عدالته حول 3.3.آدائه ىةىىىحقيق ىىىىلع الفرد اطلع ىدىىنعآدائه ىةىىىحقيق ىىىىلع الفرد اطلع ىدىىنع ،منخفضة العمل فى كفاءته بأن ومعرفته،منخفضة العمل فى كفاءته بأن ومعرفته ، آدائه ىىنىىيلتحس ىيرةىىبك ىةىبرغ عنده ىدىلتتو، آدائه ىىنىىيلتحس ىيرةىىبك ىةىبرغ عنده ىدىلتتو .التدريب بفائدة حيئنذ ويقتنع.التدريب بفائدة حيئنذ ويقتنع
29.
انتقادات هناك فإن
الفوائد تلك من وبالرغمانتقادات هناك فإن الفوائد تلك من وبالرغم مؤيدى جانب من العلنية لمبدأ وجهت قدمؤيدى جانب من العلنية لمبدأ وجهت قد : أهمها ومن ، السرية: أهمها ومن ، السرية 1.1.فى يسللرئ يةالحر فليك سريةال مبدأ إنفى يسللرئ يةالحر فليك سريةال مبدأ إن ما شى يخ أن دون سيه مرؤو مل ع ير تقدما شى يخ أن دون سيه مرؤو مل ع ير تقد لدى حساسيات ىنىىم ىرىيالتقد اعلن يثيرهلدى حساسيات ىنىىم ىرىيالتقد اعلن يثيره حسن ىىىلع ىرىثتؤ ىىىدق ىىىتوال ، ىىنىىيالمرؤوسحسن ىىىلع ىرىثتؤ ىىىدق ىىىتوال ، ىىنىىيالمرؤوس . بينهم تسود أن يجب التى العلقة. بينهم تسود أن يجب التى العلقة 2.2.من ىدىييز الداء قياس ىجىئنتا إعلن ىنىإمن ىدىييز الداء قياس ىجىئنتا إعلن ىنىإ الرؤساء قرارات فى والتظلمات الشكاوىالرؤساء قرارات فى والتظلمات الشكاوى الذى المر ، الكفاءة بتقديرات لقيتع مافيالذى المر ، الكفاءة بتقديرات لقيتع مافي
30.
تقارير علنية أو
لسرية مداخل ثلثتقارير علنية أو لسرية مداخل ثلث الداء تقييمالداء تقييم ىرىىيللتقار ىةىىىالمطلق ىةىىيالعلنىرىىيللتقار ىةىىىالمطلق ىةىىيالعلن:هذا ويجيز :هذا ويجيز المقدم التقرير لى ع ظف المو اطلع خل المدالمقدم التقرير لى ع ظف المو اطلع خل المد .تحقيقا ىكىلذ ىىىىف ويرى ىىىىهويرفض ىلىب ىهىنع.تحقيقا ىكىلذ ىىىىف ويرى ىىىىهويرفض ىلىب ىهىنع .الرئيس أن ماأوله سببينل مةالعا صلحةللم.الرئيس أن ماأوله سببينل مةالعا صلحةللم دام ما بهيكت مافي قةالحقي يرتقر لىع يحرصدام ما بهيكت مافي قةالحقي يرتقر لىع يحرص نظر ىتىىىتح ىيىىىكونىس ىهىىنم المقدم ىرىىيالتقرنظر ىتىىىتح ىيىىىكونىس ىهىىنم المقدم ىرىىيالتقر .وثانيها ىةىلالعدا ىرىىتتوف ىكىلوبذ ، ىىىىفالموظ.وثانيها ىةىلالعدا ىرىىتتوف ىكىلوبذ ، ىىىىفالموظ نواحى لى ع ية الكفا يف ضع ظف المو وقوفنواحى لى ع ية الكفا يف ضع ظف المو وقوف تلفيها ىىىلع ىلىىفيعم ىهىتكفاي ىىىىف ىفىىالضعتلفيها ىىىلع ىلىىفيعم ىهىتكفاي ىىىىف ىفىىالضع .والصلح.والصلح ىرىيللتقار ىةىىالمطلق ىىيةىىرالسىرىيللتقار ىةىىالمطلق ىىيةىىرالس:يسمح ل وفيها :يسمح ل وفيها . عنه ىدىىالمع ىرىيالتقر ىىىلع بالطلع ىفىىللموظ. عنه ىدىىالمع ىرىيالتقر ىىىلع بالطلع ىفىىللموظ يسمح ل ىهىنأ النظام هذا ىىىلع ىذىىأخ ىدىىوقيسمح ل ىهىنأ النظام هذا ىىىلع ىذىىأخ ىدىىوق
31.
النسبية ىةىيالعلنالنسبية ىةىيالعلن:التجاه
هذا ويرى :التجاه هذا ويرى والخذ ىةىىىالمطلق ىرىىىيةىالس ىتىىىبعادىاسوالخذ ىةىىىالمطلق ىرىىىيةىالس ىتىىىبعادىاس يسمح يثح ، يرللتقار سبيةالن يةبالعلنيسمح يثح ، يرللتقار سبيةالن يةبالعلن لضعيفى بالنسبة التقارير على بالطلعلضعيفى بالنسبة التقارير على بالطلع النهوض لهم سنى يت كى قط ف ية الكفاالنهوض لهم سنى يت كى قط ف ية الكفا يتمكن ل ىىىتوح ، ىىىمكفايته ىىوىىىتبمسيتمكن ل ىىىتوح ، ىىىمكفايته ىىوىىىتبمس المطلقة ىىيةىىرالس اتخاذ ىنىىم ىضىىالبعالمطلقة ىىيةىىرالس اتخاذ ىنىىم ىضىىالبع أغراض ابتغاء الخفاء فى يدللك سلحاأغراض ابتغاء الخفاء فى يدللك سلحا .شخصية.شخصية
32.
الداء تقييم مقابلتالداء
تقييم مقابلت التى المقابلة أن إلى الخبرة تشيرالتى المقابلة أن إلى الخبرة تشير مقابلة هى سىء كل بش تؤدى ما با غالمقابلة هى سىء كل بش تؤدى ما با غال .يحبونها ل فالمشرفون الداء ىمىيتقي.يحبونها ل فالمشرفون الداء ىمىيتقي ما نادرا المرؤوس ىنىأ يعرفون ىىىملنهما نادرا المرؤوس ىنىأ يعرفون ىىىملنه يحبها ول ، ىمىيالتقي ىنىىع راضيا يكونيحبها ول ، ىمىيالتقي ىنىىع راضيا يكون يقيمهم ىنىأ يكرهون ىىىملنه ىىنىىوالمرؤوسيقيمهم ىنىأ يكرهون ىىىملنه ىىنىىوالمرؤوس أنفسهم يرون كما تماما يراهم ل شخصأنفسهم يرون كما تماما يراهم ل شخص .فيه يدخل موقف هى والنتيجة .فيه يدخل موقف هى والنتيجة غير ىىىىمىوه ىةىىلالمقاب لجراء الطرفانغير ىىىىمىوه ىةىىلالمقاب لجراء الطرفان .بعد لةالمقاب ويغادرون سيانف ينمرتاح.بعد لةالمقاب ويغادرون سيانف ينمرتاح عليه كانوا ما م لً حا سوأ أ هم و ها انتهائ
33.
الداء تقييم وراء
من الرئيسى الهدف أنالداء تقييم وراء من الرئيسى الهدف أن المرتدة المعلومات نوفر ىنىىأ ىىىىوىهالمرتدة المعلومات نوفر ىنىىأ ىىىىوىه . بأدائه ىقىليتع ىاىىفيم ىىىىهنفس ىىىىفللموظ. بأدائه ىقىليتع ىاىىفيم ىىىىهنفس ىىىىفللموظ يفعلون ماذا الموظفون يعرف لم فإذايفعلون ماذا الموظفون يعرف لم فإذا أدائهم سن يتح لن ف صواب و طأ خ منأدائهم سن يتح لن ف صواب و طأ خ من .الواسع الهدف هذا ىلىىداخ ىىىىف أبدا.الواسع الهدف هذا ىلىىداخ ىىىىف أبدا تطوير جلل الداء يمتقي مجبرنا صمميتطوير جلل الداء يمتقي مجبرنا صممي .الجيد الداء على والمحافظة الداء.الجيد الداء على والمحافظة الداء
34.
•جدول رسميا تضع
المنظمات من وكثيرجدول رسميا تضع المنظمات من وكثير وذلك سنة صف ن أو سنة كل الداء يم لتقيوذلك سنة صف ن أو سنة كل الداء يم لتقي .المشرف من لبوتط ياإدار هايلئم سبماح.المشرف من لبوتط ياإدار هايلئم سبماح بمقابلة ويقوم ىمىيالتقي ىنىىموذجيمل ىنىأبمقابلة ويقوم ىمىيالتقي ىنىىموذجيمل ىنىأ معظم ىىىىوف ، محددة فترة خلل ىفىىالموظمعظم ىىىىوف ، محددة فترة خلل ىفىىالموظ من الجدول بهذا المشرفون يلتزم الحالتمن الجدول بهذا المشرفون يلتزم الحالت .للموظفين الرسمى التقييم.للموظفين الرسمى التقييم •بتقييمات نقوم أن الممكن من ولكنبتقييمات نقوم أن الممكن من ولكن .التقييمات وهذه وقت أى فى ىىيةىىمرس ير غ.التقييمات وهذه وقت أى فى ىىيةىىمرس ير غ فعالية ىرىثأك تكون ىنىأ ىنىىيمك ىىيةىىمالرس ىرىيغفعالية ىرىثأك تكون ىنىأ ىنىىيمك ىىيةىىمالرس ىرىيغ .الرئيسى والمبدأ ىىيةىىمالرس التقييمات ىنىىم.الرئيسى والمبدأ ىىيةىىمالرس التقييمات ىنىىم يجب نه أ هو سمية الر ير غ الداء لتقييماتيجب نه أ هو سمية الر ير غ الداء لتقييمات ما ىرىيغ ىهىنأ ىىىأ يحدث ىاىىعندم الداء ىمىيتقيما ىرىيغ ىهىنأ ىىىأ يحدث ىاىىعندم الداء ىمىيتقي نخبرهم أن يجب جيد بعمل الموظفين يقومنخبرهم أن يجب جيد بعمل الموظفين يقوم
35.
الداء تقييم مقابلت
أنواعالداء تقييم مقابلت أنواع : واقنع أخبر: واقنع أخبر –، واقنع أخبر التقييم مقابلة ففى–، واقنع أخبر التقييم مقابلة ففى معلومات الموظف لىإ المشرف قلينمعلومات الموظف لىإ المشرف قلين بها عه إقنا ويحاول مه تقيي ئج نتا عنبها عه إقنا ويحاول مه تقيي ئج نتا عن .باتجاه يكون فالتصال ىحىىىتهاوبص.باتجاه يكون فالتصال ىحىىىتهاوبص ، الموظف ىىىلإ المشرف ىىىنم ، ىدىىواح، الموظف ىىىلإ المشرف ىىىنم ، ىدىىواح .ونجاح لً إجما المقابلة لىع سيطروي.ونجاح لً إجما المقابلة لىع سيطروي قدرة على كثيرا ىدىىيعتم ىلىىالمدخ هذاقدرة على كثيرا ىدىىيعتم ىلىىالمدخ هذا أداء عن ئق الحقا قل ن لى ع المشرفأداء عن ئق الحقا قل ن لى ع المشرف قبول فى ىىىىفالموظ ىةىبورغ ىىىىفالموظقبول فى ىىىىفالموظ ىةىبورغ ىىىىفالموظ
36.
يكون عندما جحين
ما ثرأك خلالمد هذايكون عندما جحين ما ثرأك خلالمد هذا للمشرف الحترام من كبير قدر هناكللمشرف الحترام من كبير قدر هناك تنتهى ىنىأ ىنىىيمك وإل ، ىفىىالموظ ىىىنمتنتهى ىنىأ ىنىىيمك وإل ، ىفىىالموظ ىىىنم .تفاهم وعدم بجدل المقابلة.تفاهم وعدم بجدل المقابلة هذه فيها تكون حالت وهناكهذه فيها تكون حالت وهناك الداء لتقييم ىلىىح ىلىىىأفض ىةىىالطريقالداء لتقييم ىلىىح ىلىىىأفض ىةىىالطريق تقييم ىدىنع ىةىىىخاص ، ىىىىبمناس ىلىىبشكتقييم ىدىنع ىةىىىخاص ، ىىىىبمناس ىلىىبشك .الجدد فالموظفون الجدد الموظفين.الجدد فالموظفون الجدد الموظفين على ينقادر هميجعل مكان فى سواليعلى ينقادر هميجعل مكان فى سوالي معلومات تقديم ىوىأ المشكلت ىلىىحمعلومات تقديم ىوىأ المشكلت ىلىىح
37.
: وأستمع أخبر:
وأستمع أخبر •بنتائج ىىهىىىمرؤوس ىىاىنه المشرف ىىبىىريخبنتائج ىىهىىىمرؤوس ىىاىنه المشرف ىىبىىريخ الستماع ىىىىف ىبىىيرغ ىهىنولك ، ىمىيالتقيالستماع ىىىىف ىبىىيرغ ىهىنولك ، ىمىيالتقي .فمهارات ولذا أيضا ولرائه ىىنىىيللمرؤوس.فمهارات ولذا أيضا ولرائه ىىنىىيللمرؤوس من ىةىىالطريق هذا ىىىىف ىةىىمهم ىىماعىىتالسمن ىةىىالطريق هذا ىىىىف ىةىىمهم ىىماعىىتالس المرؤوسون عريش أن جبي نهل المقابلتالمرؤوسون عريش أن جبي نهل المقابلت .مشاعرهم ويفهم يقدرهم مشرفهم بأن.مشاعرهم ويفهم يقدرهم مشرفهم بأن •المرتدة المعلومات من ىةىىىىالفرص هذهالمرتدة المعلومات من ىةىىىىالفرص هذه من جزء ىهىنبأ ىرىىيشع ىىىىفالموظ ىلىىتجعمن جزء ىهىنبأ ىرىىيشع ىىىىفالموظ ىلىىتجع .مع ىنىيالتجاه ذو ىاىىىلفالتص ىةىلالمقاب.مع ىنىيالتجاه ذو ىاىىىلفالتص ىةىلالمقاب يمكن المرؤوس آراء يتفهم الذى المشرفيمكن المرؤوس آراء يتفهم الذى المشرف التحسن فى المرءوس دافعية من يزيد أنالتحسن فى المرءوس دافعية من يزيد أن
38.
•مع ىةىىالطريق هذه
ىتىىىخداماس ىنىىيمكمع ىةىىالطريق هذه ىتىىىخداماس ىنىىيمك ، يتعلمون يزالون ل الذين ىنىيالموظف، يتعلمون يزالون ل الذين ىنىيالموظف فالناس ، جددا موظفين ىىاىىوليس ىنىىولكفالناس ، جددا موظفين ىىاىىوليس ىنىىولك جديدة عمل ظروف فى يمرون ين الذجديدة عمل ظروف فى يمرون ين الذ معلومات إلى يحتاجون ، مهام ىوىىأمعلومات إلى يحتاجون ، مهام ىوىىأ ، عمل من به يقومون ما جه تو مرتدة، عمل من به يقومون ما جه تو مرتدة ، له همإجادت مدى عن فكرة هموتعطي، له همإجادت مدى عن فكرة هموتعطي فى المشرف أى بر أيضا يرحبون هم وفى المشرف أى بر أيضا يرحبون هم و فرصة همإعطائ لىإ فةبالضا ، همعملفرصة همإعطائ لىإ فةبالضا ، همعمل
39.
المشكلت حل طريقةالمشكلت
حل طريقة:: •حل طريقىىة مىىع المفتوح السىىلوب يسىىتخدمحل طريقىىة مىىع المفتوح السىىلوب يسىىتخدم ، كبير بشكىل الداء تقييىم مقابلىة فىى المشكلت، كبير بشكىل الداء تقييىم مقابلىة فىى المشكلت يلعب حيىث ،التأثيىر المقابلىة فىى الطرفان ويتبادليلعب حيىث ،التأثيىر المقابلىة فىى الطرفان ويتبادل . المقيم مىن لً بد والمسىاعد المؤيىد دور المشرف. المقيم مىن لً بد والمسىاعد المؤيىد دور المشرف وكل مشكلت أنها على إليها ينظر الداء فمشكلتوكل مشكلت أنها على إليها ينظر الداء فمشكلت .القائمة المشكلة حل فى المشاركة يحاول طرف.القائمة المشكلة حل فى المشاركة يحاول طرف •بدون بالستكشاف لً أو المشكلت حىل مدخىل يبدأبدون بالستكشاف لً أو المشكلت حىل مدخىل يبدأ خلل فمن . المشرف مىن تهديدى سىؤال أىىخلل فمن . المشرف مىن تهديدى سىؤال أىى والمتفهم والمؤيد المستمع لدور المشرف استخداموالمتفهم والمؤيد المستمع لدور المشرف استخدام وما ، أدائه إلى المرؤوس ينظر كيف يعرف سوفوما ، أدائه إلى المرؤوس ينظر كيف يعرف سوف ما ونادرا . التحسين عملية تعوق التى العقبات هىما ونادرا . التحسين عملية تعوق التى العقبات هى الحقيقى بأدائهم الموظفين إبل غ إلى المشرف يلجأالحقيقى بأدائهم الموظفين إبل غ إلى المشرف يلجأ سوف المهيىأ الجىو أىن غىذ . الظروف هذه فىىسوف المهيىأ الجىو أىن غىذ . الظروف هذه فىى اهتماماته عن بحرية التحدث على الموظف يساعداهتماماته عن بحرية التحدث على الموظف يساعد
40.
•الثل ث الطرق
هذه إلى ننظر أل الضفضل من ربماالثل ث الطرق هذه إلى ننظر أل الضفضل من ربما ، بعضها عن منفصلة مقابل ت أنها على، بعضها عن منفصلة مقابل ت أنها على •تستخدم أن يمكن مختلفة استراتيجيا ت أنها على بلتستخدم أن يمكن مختلفة استراتيجيا ت أنها على بل يمكن واحدة طريقة المقابلة نفس ضفىيمكن واحدة طريقة المقابلة نفس ضفى •أن يمكن المشرف ولكن ، المقابلة على تسيطر أنأن يمكن المشرف ولكن ، المقابلة على تسيطر أن حسب أخرى إلى واحدة من يغيرحسب أخرى إلى واحدة من يغير •.الموقف متطلبا ت.الموقف متطلبا ت
41.
تقويم مشكلتتقويم مشكلت الوظيفى
الداءالوظيفى الداء : عامة مشكلت: عامة مشكلت لنظام والمديرين نننيالموظف نةننمقاوملنظام والمديرين نننيالموظف نةننمقاوم يم التقويم التقو:الداء تقويم يسبب ما كثيرا :الداء تقويم يسبب ما كثيرا من شديدة نننةومقاوم ننبيةننلس نلننفع ردةمن شديدة نننةومقاوم ننبيةننلس نلننفع ردة حد لى ع سين والمرؤو ين المدير نب جاحد لى ع سين والمرؤو ين المدير نب جا .سواء.سواء الداء نقننيتوث عدمالداء نقننيتوث عدم:التوثيق غياب :التوثيق غياب المقومين نلنبق ننننم والمحدد ننننحالواضالمقومين نلنبق ننننم والمحدد ننننحالواض .الداء تقويم نتائج لدعم.الداء تقويم نتائج لدعم للرقابة كأداة ننمنيالتقو ننتنننخداماسللرقابة كأداة ننمنيالتقو ننتنننخداماس
42.
المناسبة نينننةالعكس نةنيالتغذ
غيابالمناسبة نينننةالعكس نةنيالتغذ غياب:: تقديم يتجنبون نننيالمدير ننننم نرنيفكثتقديم يتجنبون نننيالمدير ننننم نرنيفكث من ندننيللعد نلنننبيةنس نينننةنعكس نةننيتغذمن ندننيللعد نلنننبيةنس نينننةنعكس نةننيتغذ .السباب.السباب الخاضعين نلنبق ننننم بالحباط الشعورالخاضعين نلنبق ننننم بالحباط الشعور ننمنيللتقوننمنيللتقو:شعور يؤدى ما فكثيرا :شعور يؤدى ما فكثيرا فى والحباط بالمرارة ننننيالموظففى والحباط بالمرارة ننننيالموظف .التقويم لنتائج تلقيهم أعقاب.التقويم لنتائج تلقيهم أعقاب
43.
عوامل عن تنتج
مشكلتعوامل عن تنتج مشكلت ومعاييرها التقويمومعاييرها التقويم •نمنيالتقو نلننعوام نةننملئم عدمنمنيالتقو نلننعوام نةننملئم عدم:تكون قد :تكون قد غير الداء نمنيلتقو ننخدمةننتالمس نلننالعوامغير الداء نمنيلتقو ننخدمةننتالمس نلننالعوام البعاد بعض فلتغ أو ، مةمبه أو حةواضالبعاد بعض فلتغ أو ، مةمبه أو حةواض . الداء فى الهامة. الداء فى الهامة •يم التقي مل عوا خل تدايم التقي مل عوا خل تدا:حين ذلك ويحدث :حين ذلك ويحدث ، الواحد ملالعا فى عدب من ثرأك ينتضم، الواحد ملالعا فى عدب من ثرأك ينتضم ”مع نننةالعلق نمنيالتقو نننلعام نلننيشم كان”مع نننةالعلق نمنيالتقو نننلعام نلننيشم كان .“العمل وزملء الرؤساء.“العمل وزملء الرؤساء •نمنيالتقو نلننعوام جمودنمنيالتقو نلننعوام جمود:يستمر قد إذ :يستمر قد إذ
44.
•يم التقو مل
عوا ين ب ساواة الميم التقو مل عوا ين ب ساواة الم:حين :حين لهذه متساوية أوزان ننصننننتخصلهذه متساوية أوزان ننصننننتخص فى للتفاوت مراعاة دون ،نلننالعوامفى للتفاوت مراعاة دون ،نلننالعوام فى نلننالعوام لهذه ننيةننبالنس نةنيالهمفى نلننالعوام لهذه ننيةننبالنس نةنيالهم .العمل أداء.العمل أداء •التقويم ملعوا عضب قياس صعوبةالتقويم ملعوا عضب قياس صعوبة:: بعض نمنيالتقو أداة ننننتتضم ناننعندمبعض نمنيالتقو أداة ننننتتضم ناننعندم ” : مثل ، قياسها يصعب التى العوامل” : مثل ، قياسها يصعب التى العوامل
45.
عن تنتج مشكلتعن
تنتج مشكلت المقومينالمقومين •للمقوم الذهنية نةنيالدراك نةنيالعملللمقوم الذهنية نةنيالدراك نةنيالعمل:: عدد على نةنيالدراك نةنيالعمل وتنطوىعدد على نةنيالدراك نةنيالعمل وتنطوى :، الداء ملحظة هى ، حل المرا من:، الداء ملحظة هى ، حل المرا من ، وتنظيمها الداء معلومات إدراك نمنث، وتنظيمها الداء معلومات إدراك نمنث استرجاع نمنث ، الذاكرة نىننف نننافتخزينهاسترجاع نمنث ، الذاكرة نىننف نننافتخزينه الحكم ندنننارلص نةننالمخز المعلوماتالحكم ندنننارلص نةننالمخز المعلومات .الموظف أداء على.الموظف أداء على •للمقوم نينننةالشخص نانننئصالخصللمقوم نينننةالشخص نانننئصالخص:فكل :فكل عن صية شخ نظريات يه لد تكون مقومعن صية شخ نظريات يه لد تكون مقوم
46.
•الهالة نرنيتأثالهالة نرنيتأث:الظاهرة
هذه تحدث :الظاهرة هذه تحدث ، الموظف فى نة معي صفة ثر تؤ ما عند، الموظف فى نة معي صفة ثر تؤ ما عند فى بالغا تأثيرا ، سلبية أم كانت إيجابيةفى بالغا تأثيرا ، سلبية أم كانت إيجابية الجوانب كل فى لى الك تقديره يد تحدالجوانب كل فى لى الك تقديره يد تحد .الخرى.الخرى •ننننفللموظ البارز الداءننننفللموظ البارز الداء:يكون حينما :يكون حينما المتدنى أو يزالمتم الداء لىع يزالتركالمتدنى أو يزالمتم الداء لىع يزالترك ، التقويم فترة خلل نفننللموظ نةنئللغا، التقويم فترة خلل نفننللموظ نةنئللغا الخرى الحالت فى نهنئأدا ننننلوتجاهالخرى الحالت فى نهنئأدا ننننلوتجاه
Descargar ahora