Maria Claudia Ja'a menjelaskan strategi dan pendekatan yang akan diambil sebagai pemimpin tim selama 100 hari, 1 tahun, dan 5 tahun. Dia juga menyoroti pentingnya kerja sama tim, komunikasi terbuka, dan evaluasi berkelanjutan. Untuk menangani masalah, dia menekankan pada penyelesaian masalah secara konstruktif dengan berkomunikasi baik dan memberikan motivasi.

1. UTS LEADERSHIP
NAMA : MARIA CLAUDIA JA’A
NIM : 6120121885
1. Hal apa yang akan saya lakukan jika menjabat sebagai Leader
a. Selama 100 hari kerja ; tentunya saya akan membangun karakter
sehingga menjadi personal branding saya yakni dengan bertanggung jawab
akan tugas dan tanggung jawab saya, disiplin diri terlebih dahulu,
membangun relationship/jaringan .
b. Selama 1 tahun kerja; saya tentunya akan mempertahankan karekter
yang sudah saya bangun dan memulai membangun tim dengan baik,
memahami situasi dan kondisi kantor dan karyawan,menjalin komunikasi
yang baik,memilki pemikiran yang terbuka dan ide-ide yang membangun
dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi.
c. Selama 5 tahun kerja; bisa memberdayakan setiap anggota tim untuk
terlibat dalam kemajuan kantor, menjadi contoh yang baik dan menjadi
sahabat bagi seluruh karyawan, Bersikap adil, tidak membeda-bedakan
karyawan satu dan yang lainnya.
2. Sebuah team work yang kompak membutuhkan hubungan, interaksi, dan
eksekusi kerja yang baik. Hal-hal yang harus diperhatikan diantaranya:
 Memahami dan berkomitmen untuk memenuhi tujuan/visi misi team,
menciptakan sebuah lingkungan yang kondusif dan nyaman bagi setiap
individu dalam tim tersebut.
 Melibatkan partisipasi dari semua anggota tim.
berkomunikasi secara terbuka dan jujur, dengan tetap menghormati orang
lain.
 Melakukan evaluasi dalam meningkatkan proses, cara kerja, dan interaksi
anggota tim.

2. 3. Hal yang harus dilakukan jika team berselisih :
 Cari Tahu Akar Permasalahannya
 Berbicara dengan Karyawan yang Bermasalah
 Beri Tahu dengan Jelas Ekspektasi Perusahaan
 Beri Motivasi yang Membangun
 Buat Rencana Peningkatan Kinerja Karyawan (Performance
Improvement Plan) Pantau dan Beri Masukan Secara Teratur.
4. Jika ada karyawan yang ngadu kesaya :
 Memahami konteks yang diadukan dan tujuan aduan
 Memberikan Klarifikasi antara kedua pihak sehinggan tidak
mispresepsi,karena terkadang aduan disebabkan olehnya
mispresepsi(keliru)
 Mencari tahu kebenaran
5. Apa yang anda lakukan jika ada teman yang ngeluh
 Mengajak bicara dan sharing
 Mendengarkan dan Memberikan motivasi
6. Jika ada team yang buru-buru pulang cepat ,saya akan menegurnya untuk
pulang sesaui jadwal yang sudah ditentukan.
7. Jika ada team yang berpakian dan bertingkah laku kurang tepat ,yang saya
lakukan saya akan menegur dan menasehatinya untuk memcoba memperbaiki diri
dan penampilan sehingga ia dapat bekerja lebih profesional
8. jika ada masalah dan harus menegur team, saya akan mengumpulkan team dan
mulai berbicara mengenai masalah yang sedang terjadi ,mencari dan membahas
bersama akar permasalahannya dan solusi yang tepat dan terbaik.
9. Mengikuti aturan perusahaan yang ada terkait selesksi penerimaan karyawan
baru yang jujur dan tidak memihak.
10. jika team sedang termotivasi ,kita mulai semangat dalam menyelesaikan tugas
dan tanggung jawab .
11. jika team sedang demotivasi,hal dilakukan mengingatkan kembali tujuan yang
dibuat, bekomunikasi yang membangun,memberikan saran yang baik.
12. Jika team banyak ijin ,yang dilakukan mengingatkan kembali bahwa ada tugas
dan tanggung jawab yang harus dia lakukan,dan menasehatinya untuk mengurangi
ijin

3. 13. Jika ada team yang ijin sakit , memperolehkan dia untuk beristirahat
dirumah/rs sehingga tubuh fisiknya bisa pulih kembali untuk bekerja dan
melakukan tugas dan tanggung jawabnya.
TERIMA KASIH