diploma study part 3.3.

1. НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Інститут (факультет) Навчально-науковий інститут економіки, менеджменту і
міжнародного бізнесу
Кафедра менеджменту інноваційного підприємництва та міжнародних економічних
відносин
Спеціальність 075 Маркетинг
Освітня програма Маркетинг
Конкурсна пропозиція 075.02 Маркетинг та правова охорона інтелектуальної власності
ДИПЛОМНА РОБОТА
першого (бакалаврського) рівня вищої освіти
Тема роботи Управління заходами у просуванні товарів та послуг на ринок
Шифр роботи БЕМ-917д.7
(група, номер теми за наказом)
Виконавець Ляшенко Анна Михайлівна
(прізвище, ім’я, по-батькові)
Керівник проф. Борзенко Володимир Іванович
(посада, прізвище, ім’я, по-батькові)
Частина 3.3. Розробка заходів по удосконаленню просування товарів і послуг
та економічна оцінка їх ефективності
Харків 2021

2. 3.3. Розробка заходів по удосконаленню просування товарів і послуг та
економічна оцінка їх ефективності
Підприємство з кожним роком зростає і розвивається, а, отже,
вдосконалюється і система управління. Структура підприємства ТОВ «Біс-М»
синтезує кращі властивості лінійної структури (чіткі зв'язки
підпорядкованості, централізація управління в одних руках) і функціональної
структури (розподіл праці, кваліфікована підготовка рішень).
Змінюється також і система виробництва: додатково запускається нове,
сучасне і більш досконале обладнання для виробництва корпусних меблів,
ведеться безперервна робота по вдосконаленню якості продукції, з пошуку
дешевших альтернатив фурнітури, які не поступаються за якістю і
здешевлюють меблі, що забезпечує великі конкурентні переваги компанії ТОВ
«Біс-М» .Постійно ведуться розробки нових продуктів і доопрацювання
існуючої продукції. Наприклад, не так давно з'явилася нова послуга
декорування фасадів елементами фьюзинга. Ф'юзингові піч (запікання скла
при температурі 600 градусів) народжує безліч малюнків дивовижної краси,
які можуть служити як вставками в меблеві елементи, так і самостійні вироби
на склі, наприклад при виготовленні підвісної стелі, розсувних дверей.
Перш ніж запропонувати покупцеві будь-який товар проводиться
тривала робота над тим, щоб вивчити конкурентне середовище, купівельний
попит, переваги і симпатії клієнтів. Компанія веде свою діяльність з високою
якістю і культурою обслуговування. Індивідуальний підхід до кожного клієнта
допомагає постійно розширювати коло партнерів і клієнтів
компанії. Забезпечуючи це, звичайно, не тільки завдяки професіоналізму
співробітників і дисципліни всередині компанії, але, перш за все значним і
постійним інвестиціям в розвиток компанії, її подальшому зростанні.
Організація здійснює політику в галузі науково-технічного розвитку
шляхом придбання сучасного імпортного технологічного обладнання, до

3. вартості якого входять витрати на проведення науково-дослідницької роботи
зі створення нових зразків обладнання, обчислювальної техніки і нових
технологічних рішень. У табл. 3.1 представленні процеси , та скільки це
складає у фінансах .
Таблиця 3.1- Виробничі процеси на підприємстві
Виробничі процеси Ціна
1.науково-технічний розвиток 120000 тис. грв.
2. проведення науково-дослідницької
роботи зі створення нових зразків
обладнання
145000 тис. грв.
3. обчислювальна техніка 50000 тис. грв.
4. нові технологічні рішення 50000 тис. грв.
проведення науково-дослідницьких робіт 68000тис.грв.
В останні роки практично у всіх регіонах світу відбувається швидке
нарощування виробництва і розширення асортименту корпусних меблів. В
цілому можна говорити про тенденції росту і розвитку меблевої
промисловості.
Заходи, що вживаються для поліпшення становищаТОВ «Біс-М»
-підвищення ефективності контролю над всім процесом виробництва;
-пошук резервів для зниження собівартості продукції;
-максимальне завантаження наявних потужностей виробництва меблів;
-підвищення продуктивності праці;
-підтримання стабільної якості продукції;
-поліпшення технічних характеристик існуючої продукції, розширення
асортименту;
-пошук нових ринків збуту меблів і нових споживачів.
Рекомендації щодо вдосконалення діяльності ТОВ «Біс-М»
Необхідно використовувати технологічний і трудовий потенціал
організації для завоювання нових ринків в м Харкові та за його межами;

4. -Підприємство ТОВ «Біс-М» може усунути свої слабкі сторони шляхом
збільшення своєї продуктивності за допомогою придбання нового обладнання,
проведення маркетингових досліджень потреб і фінансових можливостей
населення з метою визначення сегмента споживачів, які бажають придбати
якісні меблі за доступними цінами, а також проведення широкої рекламної
кампанії з метою забезпечення цільового звернення споживачів саме в
компанію ТОВ «Біс-М».
-Від власників підприємства ТОВ «Біс-М» і керуючих їм потрібно
пильну увагу до якості і конкурентоспроможності продукції підприємства при
проведенні роботи по підвищенню стійкості його розвитку в даний час і в
майбутньому.
-Для подальшого зростання компанії доведеться зайнятися пошуком
більш вузьких ніш, в яких вона має конкурентну перевагу, і сконцентруватися
на досягненні необхідних компетенцій.
-компанії «Біс-М» потрібно знаходити нові шляхи зниження ціни і
відшукання меблів найбільш привабливою для споживача по дизайну, тобто
потрібно продавати в салоні не будь-які шафи і столи, а меблі саме такого
дизайну і якості, в яких споживач потребує найбільше. Так компанія зможе
значно збільшити свої продажі.
-Так як більшість людей набувають меблі на замовлення, дизайнерам-
конструкторам слід підвищувати свою кваліфікацію і освоювати нові
комп'ютерні програми для моделювання різних меблів.
-Меблеві компанії слід також поступово освоювати роздрібну торгівлю,
яка крім гарантованого збуту продукції, що випускається забезпечує чуйне
реагування на запити споживачів.