1. مماا ههوو تتححسسيينن االلداداااءء
دا/ عبد العزيز عبد الرحيم الصديقي
البوردا المريكي في إداارة الجوداة للخدمات الصحية
استاذ الحزام السودا في السيكس سجما
5. االلددااءء
الدااء
االنّلشااطات والسّللوك التي يقوم بوها كل فرداِ لخْفعدمَ ه
الزبوائن على اعلي مستوي من الدااء
الدااء
" أفعال صَ مّلمتْفع لتُققابولَ توقعات زبوونَ ".
أفعال فردية
6. ننظظررييةة االلتتررسس
إن إدااءُق الفرداِ ل يَ قفُق وحيدَ حقاً.. كل فعلِ هو في الحقيقة خطوةُق
إدااءِ في سلسلةِ خطواتِ الدااءِ . "
كل نظشااطِ " ترس " في صورةِ أكبرِ . . . . . .
صو ر ة ا ل ت ي بو د أ نظ ا نظ د ع وَ . . . بو ا ل ع م ل ي ة
الترس
8. ممججممووععةة االلداداااءء
لكن مرة اخري عَ رفنَ ا أن تلك العملياتِ نظاداراً. ,ومن المستحيل
ان تقف وحيدَ ه اي ل تعطي منتجا بومفرداها
كل عملية بوذاتها " ترس " جزء من صورةِ أكبرِ ، اوصلَ
إِ لى العمليةِ الخرىِ وهو ما بوَ دأنظَ ا نظَ دْفععوَ .بوالنظام
9. االلننظظــــــاامم
حيث تَ نهي، عملية تبداء آخري ، كل منها تخِ دْفعمِ َ عميلِ واحد
والذي ربوما يكمل عمليات اخري متتالية
النّلظام :" شبكة العملياتِ المَ رْفعبوُقوطةِ والمعتمدةِ
_ والتي صَ مّلمت لتحقق الرضاء للعميل وطبقا لتوقعاته
النظام
11. االلممننظظممــــــــةة
المستشافيات هي انظظمةمعقّبدة " أنظظمة النظظمةِ ،
رَ بوط هذه أنظظمةَ يعتمد على العمليات المختلفة،
وإدااء كل عَ مَ لِ يجب أَ نْفع يُققابول توقعات
المريض.من حيث نظوعية إلدااء، نظوعية
العمليات, نظوعية النظظمة
المنظمة :" نظظم مشاكله من أنظظمةمتعدداه
صَ مّدمت لتحقق توقعات المريض وتحقق رضائه
"Roll"
المنظمــــات
"Rock" KKUH
"Spin"
49. PDCA داائــرة شـــوهارت لتحسين الجـــوداة
التخطيط
A
التطبيق
الفعـل الفحص
الجوداة
الزمن
P
C D
50. خخررييططةة ممررااققببهه االلععممللييةة االلنتنتتتااججييةة
70
60
50
40
30
20
10
0
مستوي الدااء العللى
A B C D E F G H I J K
MI
NUTES
UCL
MEAN
LCL
مستوي الدااء الدانى
المتوسط
60. ممثثاالل للخخررييططةة اانتنتسسييااببييةة للللججررااححةة
استشاري الفحوصات مراجع خارجي
داخول
اختياري
علمليات التخدير
خارجية
فحص روتيني
تسجيل
داخول
فحص ما قبل
العملية
مناسب
غير مناسب
تحضير وتجهيز
ما قبل العملية
فحص مرضي
دااخليين
خروج
الجراحة شفاء ما بعد العملية
متابعة كمريض تخطيط للخروج
نهاية خارجي
63. ممخخطططط علعلللققةة االلسسبباابب ببااللننتتييججةة
النتيجة
الدوات المواد
الموظفين الطرق والساليب
طرق القياس
يتم اعداد هذا الرسم من المعلومات التي تم الحصول عليها
خلل فترة استنباط الفكار بعد اعداد الخريطة النتسيابية
67. ااسسللووبب علعلررضض االلببييااننااتت
PPaarreettoo ddiiaaggrraamm::
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Bad Sample
Transport
Reception
Technician busy
Equpt breakdown
Computer off
Repeat
Miscell
F
RE
QUE
NC Y
R E A S O N
68. 4
BAR اسلوب علرض البيانات
7
7.3
6.3
15.4
18.2
6.8
0 5 10 15 20
GRAPH
HOSPITAL
SUR ICU
ORTHO
UROL
TCVS
GL.SURG
Ped SURG
فترة البقاء
في
المستشفي
علددا اليام
69. خخررييططةة ممررااققببهه االلععممللييةة االلنتنتتتااججييةة ““ االلخخطط االلببيياانتنتيي””
70
60
50
40
30
20
10
0
A B C D E F G H I J K
MI
NUTES
مستوي الدااء العللى
مستوي الدااء الدانى
70. تتططببييقق خخررييططةة ممررااققببةة االلععممللييةة االلننتتااججييةة
اجمع البيانات اللزممة
ضع الرسم البياني التحكمى
حلل الرسم التحكمى لمعرفة السباب الخاصة
ل يرجح وجودا اسباب خاصة
نعم
ضع الجراءات التصحيحية
89. يجب معرفة اسلوب تنفيذ العمل الحالي
• يجب تحديد الخطوات المستعملة في تنفيذ كل جزء من
الخدمات المقدمة.
• عمل رسم بيانتي لكل خدمة مقدمة
• تحديد الخطوات اللزممة والخطوات التكرارية
• استخدام اسلوب استنباط الفكار لجمع اكبر قدر من
المعلومات عن العمل المقدم
90. ممثثاالل للخخررييططةة اانتنتسسييااببييةة للللججررااححةة
استشاري الفحوصات مراجع خارجي
داخول
اختياري
علمليات التخدير
خارجية
فحص روتيني
تسجيل
داخول
فحص ما قبل
العملية
مناسب
غير مناسب
تحضير وتجهيز
ما قبل العملية
فحص مرضي
دااخليين
خروج
الجراحة شفاء ما بعد العملية
متابعة كمريض تخطيط للخروج
نهاية خارجي
91. خريطة طلب الملفات من قسم الملفات الطبية
نعم قانتونتي استلم الطلب طلب ملف
ل
الملفات
لتحضيره
الي العيادة
يعادا الملف
المكتب
93. PDCA دائــرة شـــوهارت لتحسين الجـــودة
التخطيط
A
التطبيق
الفعـل الفحص
الجودة
الزمن
P
C D
94. خخررييططةة ممررااققببهه االلععممللييةة االلنتنتتتااججييةة
70
60
50
40
30
20
10
0
مستوي الدااء العللى
A B C D E F G H I J K
MI
NUTES
UCL
MEAN
LCL
مستوي الدااء الدانى
المتوسط
106. ممخخطططط ععللقةقةةة االلسسبباابب ببااللننتتييججةة
النتيجة
الدوات المواد
الموظفين الطرق والساليب
طرق القياس
يتم اعداد هذا الرسم من المعلومات التي تم الحصول عليها
خلل فترة استنباط الفكار بعد اعداد الخريطة النسيابية
110. ااسسللووبب ععررضض االلببييااننااتت
PPaarreettoo ddiiaaggrraamm::
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Bad Sample
Transport
Reception
Technician busy
Equpt breakdown
Computer off
Repeat
Miscell
F
RE
QUE
NC Y
R E A S O N
111. 4
BAR اسلوب عرض البيانات
7
7.3
6.3
15.4
18.2
6.8
0 5 10 15 20
GRAPH
HOSPITAL
SUR ICU
ORTHO
UROL
TCVS
GL.SURG
Ped SURG
فترة البقاء
في
المستشفي
عدد اليام
112. خخررييططةة ممررااققببهه االلععممللييةة االلننتتااججييةة ““ االلخخطط االلببييااننيي””
70
60
50
40
30
20
10
0
A B C D E F G H I J K
MI
NUTES
مستوي الداء العلى
مستوي الداء الدنى
113. تتططببييقق خخررييططةة ممررااقةقةببةة االلععممللييةة االلننتتااججييةة
اجمع البيانات اللزمة
ضع الرسم البياني التحكمى
حلل الرسم التحكمى لمعرفة السباب الخاصة
ل يرجح وجود اسباب خاصة
نعم
ضع الجراءات التصحيحية
137. نموذج تنفيـــــــــذ العمــــــــــــــل
المصـــــــــــــادر:
الموظفين
الخدمات المتوفرة
طرق الداء
الدارة
البيئه العمليـــــة
الطريقة التقليديــــة
العمل المطلوب وسيلة التنفيذ النتــــائج
148. ممثثاالل للممخخطططط ااننسسييااببيي للللججررااححةة
استشاري الفحوصات مراجع خارجي
دخول
اختياري
عمليات التخدير
خارجية
فحص روتيني
تسجيل
دخول
فحص ما قبل
العملية
مناسب
غير مناسب
تحضير وتجهيز
ما قبل العملية
فحص مرضي
داخليين
خروج
الجراحة شفاء ما بعد العملية
متابعة كمريض تخطيط للخروج
نهاية خارجي
Notas del editor
Cost: of course is main issue that brought healthcare into focus… with its budget approaching 15% of the Gross National Product…in the US
Structure: The bureaucratic organizational structure contributed to waste and economic inefficiency.
Stakeholders: changing expectations of the American public and other stakeholders in adequate and effective health care..
Stakeholders: Better educated and informed consumers wanted a more active part in the management of their care.
Managed Competition: Managed care buyers are selecting their provider institutions on the basis of quality and effectiveness.
Alliances: growth of health maintenance organization (HMOs), from handful in 1970 to 590 in 1990, and the growth in multi-hospital systems from 268 in 1985 to 307 in 1990…this growth is alarming and call for an immediate action to stay in business: WHAT DID WE DO ABOUT IT?
We are still struggling to decrease cost of healthcare yet our efforts seems to be limited,, 12 studies documented that healthcare cost is still rising and will continue unless we do some thing drastic about it..
Our Great expectations with TQM did not produce the results we expected….
The Population growth rate in Saudi Arabia, is 4.3 according to the WHO report. This means that the population of Saudi Arabia will be 28,000,000 Million by the year 2010. Healthcare budget is expected to reach 15% of the GNP, double that of the 1997
Beside the increase in Healthcare we have the following problem in the Healthcare in Saudi Arabia, which makes any efforts to improve Processes of very limited value…These Problems are:
The practice is dependent on the Individual Physician’s back ground and experience..,,, No System for Monitoring….
Healthcare care is free.. Which leaves the door open for Abuse.. By patients as well as by the providers of the care.
Quality Improvement in most cases are personal efforts, and seldom they are supported by the top management .
Different Standard of Healthcare, JCAHO, vs non
WHAT COULD BE DONE
THESE BASIC CONCEPTS MAY LOOK VERY SIMPLE, HOWEVER, FOR THE ORGANIZATION TO DEVELOP A VISION OF THE CURRENT SITUATION AND LOOK FORWARD TO CHANGE IT THERE ARE MANY FACTOR THAT CONTRIBUTE TO THE VISION E.G.. BACKGROUND, LEVEL OF ENTHUSIASM OF THE TOP ADMINISTRATION, THE BELIEF THAT WE CAN DO THINGS BETTER, AND CLEAR UNDERSTANDING OF WHAT IS GOING ON IN THE HEALTHCARE ORGANIZATION ELSE WHERE.
IN THIS COUNTRY AS WELL AS IN MANY GULF COUNTRIES THE DRIVING FORCE THAT IS AVAILABLE IN THE WEST “ WHICH IS COMPETITION” DOES NOT EXIST IN MORE THAN 80% OF THE HEALTHCARE FACILITIES IN THIS PART OF THE WORLD. SIMPLE BECAUSE HEALTH CARE IS FREE.. WE NEED TO GET ANOTHER MOTIVE TO THE ADMINISTRATION TO GET THEIR INTEREST IN THE SUBJECT.
ONCE WE GET THIS FIRST INTEREST, WE CAN GET THE VISION ..THE REST WILL FOLLOW..
ONCE THE VISION IS IN PLACE !! THEN WE CAN PROCEED TO THE GOALS,
I.E.. WHAT ARE WE GOING TO ACCOMPLISH WITH OUR QUALITY IMPROVEMENT PROGRAM..
IS IT MORE MONEY?
PRESTIGE
DECREASE COST
BETTER PATIENTS CARE
ACCREDITATION
CUSTOMER SATISFACTION
ETC..
WE CAN SUMMARIZE THESE GOALS IN THE NEXT SLIDE
TO BE ABLE TO IMPLEMENT OUR QI PROGRAM, WE NEED TO SET CERTAIN OBJECTIVES TO CLARIFY THE PICTURE TO OUR STAFF AND TO GIVE OUR SELVES A STEPWISE APPROACH.