Бизнес в стиле эндуро В эру турбулентности все сложнее стремиться к стабильности и сохранять статус-кво. Современная конкуренция сейчас намного больше походит на гонки по пересеченной местности, а не тихую гавань. Какие принципы экстремального эндуро можно с успехом использовать в бизнесе

1. Бизнес в стиле эндуро
В эру турбулентности все сложнее стремиться к
стабильности и сохранять статус-кво. Современная
конкуренция сейчас намного больше походит на
гонки по пересеченной местности, а не тихую
гавань. Какие принципы экстремального эндуро
можно с успехом использовать в бизнесе.
Эндуро (англ. enduro от лат. indurare — вынести, выдержать, вытерпеть) —
мотогонки, которые проходят на дорогах с различным покрытием и по
пересеченной местности (асфальт, гравий, песок, вода, глина) на
соответствующей спортивной мототехнике.

2. Экономическая система во всем мире
сегодня переживает период турбулентности
важными для бизнеса становятся:
• высокая скорость принятия решений,
• мобильность,
• креативность,
• простота организационной структуры,
• открытость новому,
• готовность к постоянным изменениям и навыки работы в условиях неопределенности и
непредсказуемости.
На смену стремлениям к стабильности и устойчивому развитию приходят:
• жажда скоростей,
• умения молниеносной трансформации бизнес-модели к меняющимся обстоятельствам,
• поиск новых возможностей и
• слаженность работы всех департаментов оргструктуры.
Успеха в одной дисциплине (сфере, нише) уже недостаточно — побеждают многоборцы.
Конкурентная борьба современности напоминает эндуро. Мотоцикл для эндуро должен быть
максимально простым, но в то же время эффективным в любых условиях.
Попробуем переложить его характеристики на оргструктуру успешного предприятия в
турбулентности.

3. Итак, что мы имеем? «Мотоцикл для эндуро»
2. Крылья
(грязевые щитки)
Расположены высоко, что
не позволяет грязи забивать
пространство между ними и
колесом. Изготовлены из
прочного аллюминия.
1. Подвески
Имеют большой ход.
Используются
усиленные
амортизаторы.
Позволяют быстро и
безопасно
передвигаться по
любым неровностям.
3. Сиденье
С высокой подушкой,
чтобы обезопасить
гонщика от травмы.
4. Широкий руль
Не дает сбиться с курса даже при
столкновении с неожиданным
препятствием.
5. Рама
Всегда стальная, далекая
от идеальной жесткости
6. Глушители
Выхлопные трубы
расположены так, чтобы
не повредить их во
время гонки(на уровне
согнутого колена
водителя)
7. Двигатель
Благодаря воздушно-
масляному охлаждению
двигатель мотоцикла для
эндуро работает в любых
условиях без
разрушительных
последствий, во всех
положениях, даже вверх
ногами. Он позволяет
преодолеть самые
сложные покрытия.
Надежный, с
относительно малой
массой, низким уровнем
шума, сравнительно
небольшими
вибрациями.
8. Шины и колеса
«зубастые» шины(только камерные)
с развитыми грунтозацепами. А
спицованные колеса выдерживают
значительные деформации даже
при сильных ударах, хотя весят
меньше литых.
9. Большое переднее колесо
Позволяет контролировать
мотоцикл, учитывая
неровности дорог и покрытий.
10. Общий тюнинг
Вся конструкция
мотоцикла рассчитана на
возможные падения.
Повредить что-либо,
кроме зеркал и рычагов,
достаточно сложно.
Украшательство не
должно отвлекать от
основной цели-
уверенное и быстрое
прохождение гонки.

4. Итак, что мы имеем? Эндуро-предприятие
1. Двигатель — производство и R&D («R&D Менеджмент». Управление созданием и внедрением
нововведения)
Основной отдел. Должен уметь работать в любых условиях. Обладать уникальными характеристиками с высоким
уровнем надежности.
Для эндуро его надо избавить от любых неэффективных процессов. Все, что может быть автоматизировано,
должно быть автоматизировано. То же относится и к оптимизации.
2. Шины и колеса — отдел продаж
Отдел, позволяющий двигаться вашему предприятию. Отберите в него самых «зубастых», стрессоустойчивых,
непреклонных и юрких сотрудников. Обеспечьте их лучшей экипировкой на рынке (гаджеты, транспорт, базы
данных и проч.).
3. Большое переднее колесо — финансовый отдел
Постройте самый маневренный, гибкий и быстрый отдел. Найдите гения, способного контролировать ваше
финансовое состояние, учитывая все неровности и меняющиеся условия. Но не позволяйте ему стать
препятствием постоянным изменениям курса.
4. Широкий руль — CEO
У вашего руля должен стоять творческий лидер нового поколения, не боящийся неожиданно возникающих
проблем, полный энергии, вдохновения и открытый новым идеям.
5. Крылья (грязевые щитки) — юридический отдел
Призван защитить от любой «грязи», исходящей от внешнего мира.

5. Итак, что мы имеем? Эндуро-предприятие
6. Подвески — аналитический отдел
Специалисты этого отдела на вашем предприятии должны смотреть далеко вперед. Предвидеть будущее. Уметь
видеть то, чего не видят конкуренты, и при этом не поддаваться настроениям масс и пессимизму.
7. Глушители — HR-отдел
На них самая трудная задача — обеспечить вас лучшими людскими ресурсами на рынке. Поддерживать
командный дух, вовремя искоренять неблагополучные и приносящие вред элементы. Постоянно проводить
мониторинг внутренней и внешней ситуации.
8. Сиденье — административный отдел
Без идеально отлаженного отдела поддержки (офис-менеджеры, водители, повара, уборщицы, курьеры и др.)
далеко не уедете. Не экономьте на этом. Создайте для ваших сотрудников самые комфортные условия.
9. Рама — ваши партнеры, подрядчики, постоянные клиенты
Постройте доверительные отношения, не экономьте время на общении с ними. Удивляйте, будьте уверенными
в себе, но при этом не теряйте фокусировку на своих интересах.
10. Общий тюнинг — отдел маркетинга и коммуникаций
По внешнему виду и вашему имиджу о вас будут составлять впечатления конкуренты и клиенты. Старайтесь,
чтобы «этикетка» не заслонила вашей сути, а была качественной ее поддержкой. Будьте сдержаны в
коммуникациях, но искренни, честны и точны. Не усложняйте — помните, что вашу репутацию вы создаете
самостоятельно: своими поступками, действиями и победами.

6. Эндуро-бизнес-модель
(бизнес-моделях в условиях эндуро)
Продолжительность жизни бизнес-модели становится все короче. Патрик ван дер Пижль,
продюсер проекта «Построение бизнес-моделей», основатель Business Models, Inc.,
международный консультант, считает:
«лучшим решением в создавшихся условиях будет действовать не как
менеджер, а как дизайнер своего проекта»
• Наблюдайте.
• Думайте образами.
• Создайте доски визуализации.
• Генерируйте идеи.
• Научитесь жонглировать блоками вашей бизнес-модели.
• Создайте прототип.
• Еще один,
• затем еще один и т.д.
• Поиграйте с разными вариантами бизнес-модели. Например, используйте «странные»
модели, даже шокирующие, чтобы получить инсайты или новые возможности.
• Мыслите как деятель, предприниматель.
• Станьте футурологом.
Не предсказателем, а именно мыслителем будущего.
• Постарайтесь видеть мир иначе — не так, как видят другие.
• Начните находить вещи, которые остальные не замечают.