2. Если мы еще не знакомы
Бизнес-тренер
Психодраматерапевт
Путешественник
http://www.markus.spb.ru/navalochnaya/upr_
izm.shtml
3. Истоки Лидерства
Ключевая глубинная потребность индивидуума –
потребность в ориентации.
Возможны два пути удовлетворения этой потребности:
через подчинение лидеру (он берет на себя функции
навигатора) и через собственное развитие (до уровня
самостоятельной навигации).
4. Истоки Лидерства
Лидеры управляют мечтой. Они
обладают способностью создавать
обязывающее видение цели,
означающее для людей новое
состояние, и воплощать цель в
реальность
Лидер, это обязательное условие
деятельности любой системы.
7. Вызовы XXI
Широкое распространение информационных
технологий
Big Data – стремительное увеличение объемов
информации
8. Вызовы XXI
Демографические и социальные тренды
Значительное увеличение
жителей планеты
К 2030 году на Земле
будут жить около 8.3
млрд жителей
Изменение возрастного
представления в обществе
Медианный возраст
населения вырастет на
5 лет, достигнув 34
Растущая урбанизация
К 2030 году 59%
населения будут жить
в городах
«Война за таланты»
К 2030 война за таланты
станет еще жестче из-за
повышения спроса на
квалифицированых
специалистов и дефицита
последних
Уменьшение гендерной
дифференциации
40% женщин планеты
будут иметь среднее
образование
(приблизительно на 8%
больше чем сегодня)
Повышение Интернет
грамотности
Передача знаний через
Интернет возрастет в разы,
а пользователи будут
потреблять еще больше
трафика
Источник: Trends and perspectives for the next decade, Ronald Berger Strategy Consultants
9. Вызовы XXI
Тенденции развития технологий
Число мобильных устройств
превысило население на Земле и
продолжает расти
В мире 1.5 млд пользователей
смартфонов и 5 млд пользователей
обычных телефонов
Прогнозируемая доля мирового
населения пользуется
смартфонами, в 2014 году – 24%
В Украине на конец 2013 г доля
абонентов, которые имеют
смартфоны, составила 13% по
сравнению с 9% в 2012
Новые технологии изменяют способы
общения и доступа к информации
Мобильные устройства приходят
на замену традиционным способам
оплаты и расчета, хранения и
обмена информации
На смену традиционной мобильной
связи и обмену информацией
приходят новые интернет-
технологии (системы мнгновенного
обмена сообщениями, соц. сети)
Хранение и использование данных
переносится в облако
Типичный мобильный
пользователь проверяет свой
телефон 150 раз на день
*99 Facts On the Future of Business, SAP, 2013
*GFK Ukraine press release, April 8 2014
10. Тенденции в HR
Линейность структур
Data – transformation
Проектная и культура
саморазвивающейся организации
Функции – работают по принципу
co-pilot
Free-ofice
12. «Культурная
консерва»
«Изменяйся или умри»
Теория креативного цикла
Разогрев
Спонтанность
Креативность
и
креативное
действие
Новый
«креативный
продукт»
13. Роль Лидера
В ситуациях неопределенности Лидер начинает
выполнять функции регулятора, который определяет
правила игры и требует их соблюдения.
ЦЕННОСТИ
Истории, которые рассказывают лидеры – все они об
идентичности, о взаимосвязи лидера и группы: откуда
они пришли, куда они идут, чего следует бояться,
против кого, чего бороться, о чём мечтать.
STORY TELLING
Быть реальной ролевой моделью. Действовать.
ДЕЙСТВИЕ
14. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
«Выживают не самые
сильные или умные, а
наиболее
приспосабливаемые к
изменениям
представители
биологического вида»
Чарльз Дарвин
15. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
MENTAL
AGILITY
метальная
Критически мыслят, комфортно ощущают себя в
сложных ситуациях, внимательно изучают проблему,
смотрят на ситуацию широко, обязательно находят
причину неудачи, устанавливают новые связи между
единицами информации.
PEOPLE
AGILITY
межличностная
Превосходно знают себя, свои сильные и слабые
стороны, с готовностью взаимодействуют с широким
кругом людей, в том числе, и в сложных ситуациях.
Политически гибки, умелые коммуникаторы.
CHANGE
AGILITY
в изменениях
Любознательные, любят экспериментировать, не
удовлетворяются достигнутым, предлагают разные
точки зрения, ведут перемены.
RESULTS
AGILITY
в достижениях
Обладают драйвом, вдохновляют команду, не сдаются,
находят нужные ресурсы, обеспечивают необходимый
уровень доверия с окружающими.
L
E
A
R
N
I
N
G
A
G
I
L
I
T
Y
16. Компетенции Лидера в эпоху
перемен
Helicopterview
Кроссфункциональное
взаимодействие
Управление
собой/личностная зрелость
EQ
Системное мышление
Креативность
18. Особенности развития
Лидеров
Лидер – это действие.
Поэтому развивать его
можно только в
динамике и в
моделировании
процессов и ситуаций.
На стыке ситуаций,
концепций и культур
книга «Эффект Медичи».
19. Особенности развития
Лидеров
Лидер – это бытие.
Поэтому для развития и
поддержания формы ему
необходимо
предоставлять ситуации
вызова и сложные
задачи.
Быть или не быть?
.
20. Методы развития
современного Лидера
70
20
10
решение
«сложных»
задач
получение
обратной связи
и поддержки
аудиторное
обучение и
самообучение
21. Методы развития
современного Лидера
Обучение через реализацию бизнес-
проектов
Бизнес-симуляции
Вертикальные, горизонтальные ротации
Делегирование
Вовлечение Топ-Менеджеров
(MARS, 5 Лидеров, 5 разных историй успеха, МТС «Школа
Лидерства»)
23. Кейс
Компания N, работают около 4000 чел, на рынке 20 лет,
Имеет сложную иерархическую структуру
За 4 месяца нужно сделать ремонт в новом офисе и перевезти персонал
600 чел
20 лет Компания работала в кабинетной системе, переезд запланирован
в формат open-spase с незакрепленным рабочим местом
Впереди предстоит изменение корпоративной культуры
Какие действия были предприняты для того,
чтобы изменения были приняты сотрудниками?
24. Подход к обучению
Advance Group Ukraine
Private Advisors
Партнерство советников международного уровня
AchieveGlobal Ukraine
Корпоративное обучение и оценка, развитие
Agame AG
Эмпирическое обучение: моделирующие игры,
бизнес-симуляции
Academic AG
Дистанционное обучение в сфере бизнеса и
личностного развития
Портал Academic.ag