Enviar búsqueda
Cargar
組織變革與管理
•
20 recomendaciones
•
1,561 vistas
聰敏 陳
Seguir
3個簡單習慣建構高效率團隊
Leer menos
Leer más
Reclutamiento y RR. HH.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 44
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
創意自信帶來力量,設計思考讀書整理
創意自信帶來力量
創意自信帶來力量
isdean 雄輝 chang 張
10.如何開動腦會.ppt
10.如何開動腦會.ppt
wei mingyang
「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來,但常常,它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中,腦力激盪不過是個起頭。 《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》告訴你數十種工具和技巧,從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具,如焦點團體法(focus group)和共同設計法(co-design)。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案,而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明,還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹
圖解設計思考:方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING:BEYOUND BRAINSTORMING"
圖解設計思考:方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING:BEYOUND BRAINSTORMING"
士杰 戴
Good questions , good answers!
Good questions , good answers!
jerry-owl
陳述知識的產生,以及分享科普文章的撰寫技巧
知識的產生.2
知識的產生.2
Wei Lun Chiang
費爾醫生(Dr. phil)的測驗
費爾醫生(Dr. phil)的測驗
lys167
The handout of the design method course. Brainstorming 635 Inno-matrix
Design Method_20200514
Design Method_20200514
Winny Wang
問題分析解決能力
問題分析解決能力
問題分析解決能力
woodaken
Recomendados
創意自信帶來力量,設計思考讀書整理
創意自信帶來力量
創意自信帶來力量
isdean 雄輝 chang 張
10.如何開動腦會.ppt
10.如何開動腦會.ppt
wei mingyang
「設計的過程涵蓋了研究、創造、以及想法的表達。有時候靈感似乎可以無端從某處冒出來,但常常,它們是縝密技巧下的產物。許多設計師的設計案始自於腦力激盪法──這是初期對靈感方向的一種開放式搜尋方法。然而在設計師追求實用、啟發性的靈感的過程中,腦力激盪不過是個起頭。 《圖解設計思考:好設計,原來是這樣「想」出來的!》告訴你數十種工具和技巧,從快速、直覺的方法到較為正式的研究工具,如焦點團體法(focus group)和共同設計法(co-design)。本書當中的技巧可以幫助你釋出創意能量、刺激你以嶄新的角度思考出令人驚豔、又切實可行的解決方案,而這些技巧也正是本書的精髓所在。每一種方法都以視覺演示的方式說明,還有個案研究讓你一窺實際工作中的設計流程。」 摘自書本介紹
圖解設計思考:方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING:BEYOUND BRAINSTORMING"
圖解設計思考:方法摘要 Methods from "GRAPHIC DESIGN THINKING:BEYOUND BRAINSTORMING"
士杰 戴
Good questions , good answers!
Good questions , good answers!
jerry-owl
陳述知識的產生,以及分享科普文章的撰寫技巧
知識的產生.2
知識的產生.2
Wei Lun Chiang
費爾醫生(Dr. phil)的測驗
費爾醫生(Dr. phil)的測驗
lys167
The handout of the design method course. Brainstorming 635 Inno-matrix
Design Method_20200514
Design Method_20200514
Winny Wang
問題分析解決能力
問題分析解決能力
問題分析解決能力
woodaken
在企業組織裡,溝通與合作是不可或缺的要素,要如何做好呢? ㄧ、促進溝通:了解「溝通的定義」並且避免「溝通的陷阱」; 二、學習表達:溝通須要透過「表達」,表達有三大基本要求; 三、溝通技巧:七種巧妙的談話技巧; 四、說一句好話:透過四個面向,想盡辦法「讚美」; 五、凝聚共識與合作的心法:認知何謂「團隊」以及如何能凝聚共識; 六、最後以「團隊競賽」來驗收學習成果。
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
LIN JACK
11 激勵與控制
顏孟賢 11 激勵與控制
顏孟賢 11 激勵與控制
孟賢 顏
鼎泰豐&孫子兵法
鼎泰豐&孫子兵法
孟賢 顏
「我們這一班」讀書會閱讀書籍;介紹高效會議的45種開會技巧。
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
Lee CHIU
action plan,引用專案管理九大知識,五大流程,搭配專案管理實務製作的單頁表單
Ap標準模組
Ap標準模組
聰敏 陳
for YDU student
02時間管理
02時間管理
Alan Hu
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
lastmile-english
高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣
住友不動產 UniqueHomes
81217355946
81217355946
5045033
時間管理黃金法則
時間管理黃金法則
住友不動產 UniqueHomes
迴歸分析 Minitab和excel的應用
迴歸分析 Minitab和excel的應用
5045033
問題反映與分析解決
問題反映與分析解決
forgo1105
一、开放教育资源的含义与发展 二、开放教育资源的类型与搜索 三、开放教育资源的版权与使用 四、开放教育资源的整合与展示
开放教育资源的发展和应用
开放教育资源的发展和应用
Chu Hai College of Higher Education, Hong Kong
20141016 顏孟賢談領導
20141016 顏孟賢談領導
孟賢 顏
學管理給我的九項修練
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
孟賢 顏
改善提案簡報v4.1 Kaizen-Suggestion System 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
joe lo
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching 只偏重「打考績」的管理性目的 往往使員工與主管對立無法提升績效 其實績效管理還有策略性、發展性的目的 協助員工潛能、提升績效以達成企業的長期策略
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
周建良 Zhou Jian Liang
CEO-043-業務主管成功寶典
CEO-043-業務主管成功寶典
handbook
小耳症的聽力問題
小耳醫療知多少─聽力問題篇
小耳醫療知多少─聽力問題篇
慧夫 羅
團隊顧名思義就是指著一群人,而不是一個人。兩個人以上就可以成為一個團隊。但是,不是兩個人在一起就自然而然會成為一個團隊,而是必需有共同的目標,彼此協調做事及互動的方法,因而可以共同去達成任務,這才成為團隊。 團隊成員來自不同地方,成長背景和價值觀念是有差異的。要使團隊發揮更多能量,必須建立團隊共識。
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
LIN JACK
幼教TPD
幼教TPD
慎思群創力顧問公司
TPD for Kids
TPD for Kids
慎思群創力顧問公司
Más contenido relacionado
Destacado
在企業組織裡,溝通與合作是不可或缺的要素,要如何做好呢? ㄧ、促進溝通:了解「溝通的定義」並且避免「溝通的陷阱」; 二、學習表達:溝通須要透過「表達」,表達有三大基本要求; 三、溝通技巧:七種巧妙的談話技巧; 四、說一句好話:透過四個面向,想盡辦法「讚美」; 五、凝聚共識與合作的心法:認知何謂「團隊」以及如何能凝聚共識; 六、最後以「團隊競賽」來驗收學習成果。
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
LIN JACK
11 激勵與控制
顏孟賢 11 激勵與控制
顏孟賢 11 激勵與控制
孟賢 顏
鼎泰豐&孫子兵法
鼎泰豐&孫子兵法
孟賢 顏
「我們這一班」讀書會閱讀書籍;介紹高效會議的45種開會技巧。
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
Lee CHIU
action plan,引用專案管理九大知識,五大流程,搭配專案管理實務製作的單頁表單
Ap標準模組
Ap標準模組
聰敏 陳
for YDU student
02時間管理
02時間管理
Alan Hu
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
lastmile-english
高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣
住友不動產 UniqueHomes
81217355946
81217355946
5045033
時間管理黃金法則
時間管理黃金法則
住友不動產 UniqueHomes
迴歸分析 Minitab和excel的應用
迴歸分析 Minitab和excel的應用
5045033
問題反映與分析解決
問題反映與分析解決
forgo1105
一、开放教育资源的含义与发展 二、开放教育资源的类型与搜索 三、开放教育资源的版权与使用 四、开放教育资源的整合与展示
开放教育资源的发展和应用
开放教育资源的发展和应用
Chu Hai College of Higher Education, Hong Kong
20141016 顏孟賢談領導
20141016 顏孟賢談領導
孟賢 顏
學管理給我的九項修練
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
孟賢 顏
改善提案簡報v4.1 Kaizen-Suggestion System 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
joe lo
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching 只偏重「打考績」的管理性目的 往往使員工與主管對立無法提升績效 其實績效管理還有策略性、發展性的目的 協助員工潛能、提升績效以達成企業的長期策略
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
周建良 Zhou Jian Liang
CEO-043-業務主管成功寶典
CEO-043-業務主管成功寶典
handbook
小耳症的聽力問題
小耳醫療知多少─聽力問題篇
小耳醫療知多少─聽力問題篇
慧夫 羅
團隊顧名思義就是指著一群人,而不是一個人。兩個人以上就可以成為一個團隊。但是,不是兩個人在一起就自然而然會成為一個團隊,而是必需有共同的目標,彼此協調做事及互動的方法,因而可以共同去達成任務,這才成為團隊。 團隊成員來自不同地方,成長背景和價值觀念是有差異的。要使團隊發揮更多能量,必須建立團隊共識。
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
LIN JACK
Destacado
(20)
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
2016.10.7 促進溝通與團隊合作
顏孟賢 11 激勵與控制
顏孟賢 11 激勵與控制
鼎泰豐&孫子兵法
鼎泰豐&孫子兵法
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
《比溝通更重要的開會技巧》導讀與應用
Ap標準模組
Ap標準模組
02時間管理
02時間管理
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
Bc2工作團隊與團隊協作20111125
高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣
81217355946
81217355946
時間管理黃金法則
時間管理黃金法則
迴歸分析 Minitab和excel的應用
迴歸分析 Minitab和excel的應用
問題反映與分析解決
問題反映與分析解決
开放教育资源的发展和应用
开放教育资源的发展和应用
20141016 顏孟賢談領導
20141016 顏孟賢談領導
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
顏孟賢 01 學管理給我的九項修練
改善提案 簡報 V 4.1
改善提案 簡報 V 4.1
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
績效管理技巧:Motivation X Feedback X Coaching
CEO-043-業務主管成功寶典
CEO-043-業務主管成功寶典
小耳醫療知多少─聽力問題篇
小耳醫療知多少─聽力問題篇
2016.9.13 團隊激勵共識
2016.9.13 團隊激勵共識
Similar a 組織變革與管理
幼教TPD
幼教TPD
慎思群創力顧問公司
TPD for Kids
TPD for Kids
慎思群創力顧問公司
精準預測讀書分享
未來客服就是作好預測 20170606 - 精準預測讀書分享
未來客服就是作好預測 20170606 - 精準預測讀書分享
Madeleine Lee
千古以來的奧秘~這個奧秘,能給你任何你想要的東西……幸福、健康、財富、伴侶…等等。你可以擁有、去做、或成為任何你想要的,甚至於能擁有所選擇的任何東西。而不管這個目標有多大。你想住什麼樣的房子?你想成為億萬富翁嗎?您想經營什麼事業?您想有更多的成功嗎? 您到底想要什麼?
預見成功的奧秘
預見成功的奧秘
beverlyhills
2010年10月27日德蘭啟智中心主辦--社區居住實務工作坊--如何導入PCP? 之【PCP的理論及架構】 吳咸蘭老師主講
pcp的理論及架構
pcp的理論及架構
Taiwan community living consortium
职业化心态训练
职业化心态训练
20004
創新,詹翔霖教授,詹翔霖副教授,價值,詹翔霖,國立大學,詹仁松,詹翔霖教授,文化大學,教育,部屬衝突,詹翔霖教授,情緒能力,看電影學管理,詹翔霖教授,樂在工作,顧客滿意
職涯藍海策略,教你釣到大魚- 詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚- 詹翔霖教授
文化大學
碩二訓練課程計劃
碩二訓練課程計劃_COLD STONE
碩二訓練課程計劃_COLD STONE
Joyce He
創業管理-高雄管科進階班-詹翔霖教授
創業管理-高雄管科進階班-詹翔霖教授
文化大學
職場人際關係-行政院國軍退除役官兵輔導委員會雲林縣-詹翔霖教授
職場人際關係-行政院國軍退除役官兵輔導委員會雲林縣-詹翔霖教授
文化大學
書摘
為未來而教筆記摘要
為未來而教筆記摘要
Jou Chen
問題分析與解決 詹翔霖教授-寶成公司Nike事業部
問題分析與解決 詹翔霖教授-寶成公司Nike事業部
文化大學
創新,詹翔霖教授,詹翔霖副教授,價值,詹翔霖,國立大學,詹仁松,詹翔霖教授,文化大學,教育,部屬衝突,詹翔霖教授,情緒能力,看電影學管理,詹翔霖教授,樂在工作,顧客滿意
100.00.00 主管職責與管理技巧 -全國球場-詹翔霖教授
100.00.00 主管職責與管理技巧 -全國球場-詹翔霖教授
文化大學
100.02.24 成功領袖養成術 -青創總會中區-詹翔霖教授-第2版
成功領袖養成術 -青創總會中區-詹翔霖教授-第2版
成功領袖養成術 -青創總會中區-詹翔霖教授-第2版
文化大學
詹教授,詹翔霖,價值,銷售,職訓,詹仁松,創新,翔霖教授,詹仁松副教授,詹仁松教授,詹翔霖老師,詹仁松老師,詹翔霖教授,詹翔霖副教授
101.06 肯定自我,創造快樂-秀傳醫院-詹翔霖教授
101.06 肯定自我,創造快樂-秀傳醫院-詹翔霖教授
文化大學
Change by design (設計思考改變世界)
Change by design (設計思考改變世界)
Justin Wu
職涯藍海策略,教你釣到大魚 詹翔霖-9909-詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚 詹翔霖-9909-詹翔霖教授
文化大學
職涯藍海策略,教你釣到大魚-詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚-詹翔霖教授
文化大學
B1職場與職務認知溝通 詹翔霖-文大-
職場與職務認知溝通 詹翔霖-文大-
職場與職務認知溝通 詹翔霖-文大-
文化大學
溝通要領-980116高屏就業 -詹翔霖教授
溝通要領-980116高屏就業 -詹翔霖教授
文化大學
Similar a 組織變革與管理
(20)
幼教TPD
幼教TPD
TPD for Kids
TPD for Kids
未來客服就是作好預測 20170606 - 精準預測讀書分享
未來客服就是作好預測 20170606 - 精準預測讀書分享
預見成功的奧秘
預見成功的奧秘
pcp的理論及架構
pcp的理論及架構
职业化心态训练
职业化心态训练
職涯藍海策略,教你釣到大魚- 詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚- 詹翔霖教授
碩二訓練課程計劃_COLD STONE
碩二訓練課程計劃_COLD STONE
創業管理-高雄管科進階班-詹翔霖教授
創業管理-高雄管科進階班-詹翔霖教授
職場人際關係-行政院國軍退除役官兵輔導委員會雲林縣-詹翔霖教授
職場人際關係-行政院國軍退除役官兵輔導委員會雲林縣-詹翔霖教授
為未來而教筆記摘要
為未來而教筆記摘要
問題分析與解決 詹翔霖教授-寶成公司Nike事業部
問題分析與解決 詹翔霖教授-寶成公司Nike事業部
100.00.00 主管職責與管理技巧 -全國球場-詹翔霖教授
100.00.00 主管職責與管理技巧 -全國球場-詹翔霖教授
成功領袖養成術 -青創總會中區-詹翔霖教授-第2版
成功領袖養成術 -青創總會中區-詹翔霖教授-第2版
101.06 肯定自我,創造快樂-秀傳醫院-詹翔霖教授
101.06 肯定自我,創造快樂-秀傳醫院-詹翔霖教授
Change by design (設計思考改變世界)
Change by design (設計思考改變世界)
職涯藍海策略,教你釣到大魚 詹翔霖-9909-詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚 詹翔霖-9909-詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚-詹翔霖教授
職涯藍海策略,教你釣到大魚-詹翔霖教授
職場與職務認知溝通 詹翔霖-文大-
職場與職務認知溝通 詹翔霖-文大-
溝通要領-980116高屏就業 -詹翔霖教授
溝通要領-980116高屏就業 -詹翔霖教授
組織變革與管理
1.
建構高效率 團隊 陳聰敏 簡單習慣
2.
我們只要聚焦三種關鍵行為
3.
記得這一個關鍵字
4.
5.
許多的資料和研究提供了 太多廣泛的建議 如何讓我們 可以更真實與具體
6.
我們要達成 目標 你應該已經聽過很多次
7.
但是 我們真的知道我們做的 哪些事 我們完成的哪些成果 為總目標貢獻多少 何時可以達成總目標 喔
別忘了 後面還有其他 新目標等著
8.
目標是 估算 期盼 決策文化 的綜合體 首先 目標其實不是精算 出來的
9.
hope estimate decision culture Goal
10.
Gary W.Loveman (CEO
of Harrah's Entertainment) : 奉行 一直以來都這麼做 的傳 統 猴子與香蕉實驗 主管進行決策時並沒有深入 分析的資料或事實支持 內部缺乏對分析實證法的熱 情 組織往往將分析工作視為 無計可施的最後招數 甚至由 非專業人員處理分析工作 人 的因素凌駕於 想法 之上 換句話說, 由谁提出 比 不 錯的想法 更重要
11.
然後 目標最終就是 達成交易 目標 要與公司產品連結 要讓客戶樂意付費
12.
13.
目標要講得夠形象 細節 動作 步驟 作法 量化
時間 余世維 博士
14.
練習:我們的目標
15.
16.
明確的定位 頻繁的小成功 更加令人興奮 愉快與活力的秘訣
17.
要訂多久才對 3 months? 6 months? 9
months?
18.
19.
必須夠短,夠頻繁地 讓人記住團隊的成就 又必須夠長來有效地完成任務
20.
21.
流程改善 快速互補
22.
資料來源:專案管理的生活思維
23.
每天 分鐘 一個團隊所需要的就這麼多
24.
快速地檢視新的與現有的工作項目,完成它 ,並慶祝我們達成的成就
25.
持續保持通往目標的方向,不一定是直線, 過程中要不斷地確認我們沒有走錯路 估算 目標 決策文化 期盼
26.
27.
影響進展最大的因素是
28.
團隊士氣的關鍵因素在於歸屬感
29.
共同經驗讓團隊
30.
個人對團隊的貢獻 在塑造歸屬感有著重要的 作用
31.
問題 到處都有
32.
33.
塑造你的團隊文化
34.
當你看到一個問題 將問題寫在 走廊的白版 線上分享的資料庫 還是其他共享的介面 所有人都可以寫,都看得見
35.
討論這一個問題 跟團隊一起 每日 的會議
36.
任何時候,每一個工作項目都只有一個 設定
37.
還有,討論完後不 要忘了將工作項目 掛到正確的分類上 這意味著決議已經 完成
38.
負責人的意思是 在有限的時間內 找出對策 他是對策提案人 不是統包商 負責人可以與其他人合作
39.
告訴團隊 我們的成就 還要馬上慶祝, 既使那是個小小的成功
40.
團隊必須準時提供結果給業主 如果你不能 達成 盡早交接給別人來執行 成功不必在我
41.
你必須將組織精實 成小而美 最好不要超過
42.
我們已經有 明確且單一的目標 對的人 對的資訊 對的合作模式 對的方向 只剩執行 現在 並持續良性循環
43.
所以,記得這一個字
Descargar ahora