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협동게임 , 마쉬맬로우게임
2
준비물
• 스파게티국수 (20 가닥 )
• 테이프 (1m)
• 마시멜로우 (1 개 ) 
3
규칙
• 제한시간 15 분
• 주어진 재료를 이용해 최대한 높이 탑을 쌓고
그 위에 마시맬로우를 안전하게 올려놓고 ,
길이를 잴 때까지 버틸것 !!!
가장 높이 쌓은 팀이 승리합니다 .
• 승리한 팀에게 소정의 상품을 드립니다 .
게임의 성공비결 ?
5
세계적으로 많이 하는 워크숍 게임
http://www.ted.com/talks/lang/ko/tom_wujec_build_a_tower.html
6
게임을 잘할 수 있는 비결 ?
성공의 요인
VS
실패의 요인
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일반적으로 가장 성적이 안 좋은 팀
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일반적으로 성적이 좋은 팀
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성공의 비결 (1)
15
집단 지성의 힘을 발휘할 수 있는 방법
프로토 타입의 원리
한번에 완벽한 모델을 내기 보다는
프로토타이핑을 수차례 걸쳐
반복하며 개선하는 것이 시간을 절약하는 길
완벽한 답 보다는
다양한 아이디어를 생각하고 , 고민해 보는 것 .
협동조합의 장점은 조합원들의 다양한 생각의 결합 .
집단 지성의 힘
16
성공의 비결 (2)
17
효과적인 협동의 방안은 ?
•똑똑한 개인들이 모였다고 해서 조직이 똑똑한 것은 아니다 .
(MBA 출신 성과 < 법률가 << 유치원생 )
•구상이 되더라도 이를 실행할 능력이 없다면 최적의 성과를 낼
수 없다 .
(CEO 들만의 모임 <<CEO 와 이사진의 조합 )
협동조합의 조합원들의 주인노동을 최대한 이끌어내고 ,
참여를 유인하면서
유치원생 수준보다 못한 협동이 되지 않기 위한 방법은 ?
18
보상에 따른 변화 (1)
19
보상에 따른 변화 (2)
20
보상에 따른 변화 (2)
21
보상은 때로는 가지치기를 제한함
22
유명한 촛불의 문제
• 1945 년 Karl Duncker 라는 심리학자가 만든 문
제
• 방에 촛불과 약간의 성냥 , 그리고 압정을 줌
• 촛농이 테이블에 떨어지지 않도록 촛불을 벽에
붙여보세요 .
23
정답
두둥 !!!
보상만이 참여 유인의 전부는 아니다
• 한 그룹에게는 시간을 잰다고 하고 사람들에게 그냥 문제를 풀어보라고 하
고 , 다른 그룹의 사람들에게는 빨리 문제를 푼 25% 에게 5 달러를 주고 ,
가장 빨리 문제를 푼 사람에게는 20 달러를 준다고 하였음
⇒인센티브가 걸린 그룹이 그렇지 않은 그룹에 비해 문제를 푸는데 시간이 3.5
분이 더 걸림
• 반면 압정을 상자 밖에 내놓았을 때에는 인센티브를 주는 그룹이 훨씬 문제
를 빨리 품 .
• 외적 동기부여가 항상 만능은 아니다 .
• 적절하게 자신이 보상을 받을 수 있고 , 마음대로 자신의 역량을 펼칠 수 있
는 환경이 주어진다면 ?
25
다시 정리하며 !
• 조합원들과 집단지성의 힘을 발휘할 수 있는 방안 ?
• 조합원들과 어떻게 의사소통 할 것인가 ?
• 어떻게 조합원들의 참여를 유도할 것인가 ?
• 궁극적으로 내가 만들고 싶은 협동조합은 어떠한가 ?

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  • 2. 2 준비물 • 스파게티국수 (20 가닥 ) • 테이프 (1m) • 마시멜로우 (1 개 ) 
  • 3. 3 규칙 • 제한시간 15 분 • 주어진 재료를 이용해 최대한 높이 탑을 쌓고 그 위에 마시맬로우를 안전하게 올려놓고 , 길이를 잴 때까지 버틸것 !!! 가장 높이 쌓은 팀이 승리합니다 . • 승리한 팀에게 소정의 상품을 드립니다 .
  • 5. 5 세계적으로 많이 하는 워크숍 게임 http://www.ted.com/talks/lang/ko/tom_wujec_build_a_tower.html
  • 6. 6 게임을 잘할 수 있는 비결 ? 성공의 요인 VS 실패의 요인
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  • 8. 8
  • 9. 9
  • 10. 10
  • 11. 11
  • 15. 15 집단 지성의 힘을 발휘할 수 있는 방법 프로토 타입의 원리 한번에 완벽한 모델을 내기 보다는 프로토타이핑을 수차례 걸쳐 반복하며 개선하는 것이 시간을 절약하는 길 완벽한 답 보다는 다양한 아이디어를 생각하고 , 고민해 보는 것 . 협동조합의 장점은 조합원들의 다양한 생각의 결합 . 집단 지성의 힘
  • 17. 17 효과적인 협동의 방안은 ? •똑똑한 개인들이 모였다고 해서 조직이 똑똑한 것은 아니다 . (MBA 출신 성과 < 법률가 << 유치원생 ) •구상이 되더라도 이를 실행할 능력이 없다면 최적의 성과를 낼 수 없다 . (CEO 들만의 모임 <<CEO 와 이사진의 조합 ) 협동조합의 조합원들의 주인노동을 최대한 이끌어내고 , 참여를 유인하면서 유치원생 수준보다 못한 협동이 되지 않기 위한 방법은 ?
  • 22. 22 유명한 촛불의 문제 • 1945 년 Karl Duncker 라는 심리학자가 만든 문 제 • 방에 촛불과 약간의 성냥 , 그리고 압정을 줌 • 촛농이 테이블에 떨어지지 않도록 촛불을 벽에 붙여보세요 .
  • 24. 보상만이 참여 유인의 전부는 아니다 • 한 그룹에게는 시간을 잰다고 하고 사람들에게 그냥 문제를 풀어보라고 하 고 , 다른 그룹의 사람들에게는 빨리 문제를 푼 25% 에게 5 달러를 주고 , 가장 빨리 문제를 푼 사람에게는 20 달러를 준다고 하였음 ⇒인센티브가 걸린 그룹이 그렇지 않은 그룹에 비해 문제를 푸는데 시간이 3.5 분이 더 걸림 • 반면 압정을 상자 밖에 내놓았을 때에는 인센티브를 주는 그룹이 훨씬 문제 를 빨리 품 . • 외적 동기부여가 항상 만능은 아니다 . • 적절하게 자신이 보상을 받을 수 있고 , 마음대로 자신의 역량을 펼칠 수 있 는 환경이 주어진다면 ?
  • 25. 25 다시 정리하며 ! • 조합원들과 집단지성의 힘을 발휘할 수 있는 방안 ? • 조합원들과 어떻게 의사소통 할 것인가 ? • 어떻게 조합원들의 참여를 유도할 것인가 ? • 궁극적으로 내가 만들고 싶은 협동조합은 어떠한가 ?