1. Организация рабочего
пространства по системе 5С
ООО «Апатит-Электромашсервис»

2. Два подхода к улучшениям
Постепенные
улучшения:
• постоянные
• небольшие
• незатратные
КАЙДЗЕН
Радикальные инновации:
• редкие
• требуют, как правило, значительных
денежных вложений
2

3. Кайдзен
КАЙ Изменение
ДЗЕН Хороший
(к лучшему)
Непрерывное
КАЙДЗЕН =
совершенствование
3

4. Бережливое производство – Лин
Д Т Д'
«Все, чем мы занимаемся, - это следим за
временем между размещением заказа
потребителем и получением денег за
выполненную работу
Мы сокращаем этот промежуток времени,
устраняя потери, которые не добавляют
ценности»
Таити Оно
4

5. ь кач
ос т е
льн с тв
Результат
е о
нтаб Производственная
ре Система
Быстрая переналадка Производительность
Сотовая планировка
Однопредметный
Инструменты точной
Точно вовремя
Хейдзунка
Дзидока
поток
настройки
ЛИН-учет
TPM 5С Стандартизация
Основа
Картирование ПСПЦ Визуализация Кайдзен
Стабилизация
5

7. Безопасност
ь
Производите
льность
Система 5С
Влияние на результаты
Качество
7

8. Преимущества для
предприятия
• Повышение надежности поставок
• Снижение затрат на производство
• Улучшение качества продукции
• Быстрое обнаружение возможных проблем и воздействие
на них
• Повышение безопасности производства
• Улучшение условий труда
• Изменение корпоративной культуры

9. Организация рабочего
пространства на участке
дефектовки механической
части
Электроцех

10. Команда
крепкий орешек

11. Цели и задачи проекта
Цели:
•Уменьшение потерь времени при выполнения
дефектовки механической части электродвигателей.
•Уменьшить расстояние перемещения дефектовщика при
выполнении работы
Задачи: Выявить проблемы, провести сортировку на
рабочем месте, определить и обозначить места для всего
необходимого, довести до целевого состояния чистоты и
порядка, создать стандарты
Показатели проекта: расстояние перемещения , время на
дефектовку.

12. Ситуация ДО
Время на
дефектовку –
12 мин
Расстояние
перемещения –
100 метров
Уровень безопасности
-3

13. Проблемы и потери
• Простои из-за ожидания крана
• Лишние перемещения за мерительным
инструментом и документами
• Дефекты и доработка из-за плохого качества
мойки
• Задержки из-за частых поломок штабелера

17. Ситуация ПОСЛЕ
Время на
дефектовку –
7 мин (-42%)
Расстояние
перемещения –
16 метров (-в
6,3 раза)
Уровень
безопасности -5

21. План дальнейших работ
• Установить электроталь
• Доделать стеллаж
• Изготовить контейнер для мойки деталей
электродвигателей
• Заменить покрытие пола
• Отремонтировать штабелер
Это позволит еще сократить время на дефектовку и
высвободить одного члена бригады для
выполнения других видов дефектовки

22. Благодарности
• Начальнику участка №2 Финку Андрею
Олеговичу за помощь в организации работы
• Всей команде огромное спасибо!

23. Проект
«Перезагрузка»

24. Команда DEFUM.

25. Цели и задачи проекта
Цель: Организация рабочего пространства для
уменьшения потерь времени при работе на токарно-
карусельном станке.
Задачи: Выявить проблемы, провести сортировку на
рабочем месте, определить и обозначить места для
всего необходимого, довести до целевого состояния
чистоты и порядка, создать стандарты
Показатели проекта: время переналадки, время на
поиск.

26. Ситуация ДО
Время на переналадку - 13 мин
Уровень безопасности - 3
Время на поиск – 10 мин

31. Проблемы и потери
• Простои и ожидания из-за отсутствия тех.
Документации
• Потеря времени вследствие несвоевременного
обеспечения заготовками из-за отсутствия
определенной зоны для заготовок
• Дефекты и доработка из-за скрытого брака литья
• Излишние движения из-за поиска и доставки с
других рабочих мест инструментов

32. Ход работы

35. Ситуация ПОСЛЕ
• Время на переналадку- 5мин
Уменьшено в 2 раза.
• Время на поиск- не более 30 сек.
Уменьшено в 20 раз
• Уровень безопасности - 5

36. Фотографии рабочей зоны после проведен

38. Благодарности
• Спасибо маляру Марине за помощь в покраске
• Токарю-карусельщику Мирчя Ифиму за
активную помощь

40. КОМАНДА-ЯСТРЕБЫ

41. Горизонтально-расточной станок

45. Горизонтально-расточной станок

50. СТЕЛЛАЖ для оправок

52. Стол станка

55. Шкафы с инструментом

57. Шкафы с инструментом

59. Работа по наведению порядка

60. Разметка рабочей зоны

61. Сортировка

62. Покраска оборудования

64. Уборка территории

65. Уборка станка

66. Покраска оборудования

67. Разметка рабочей зоны

69. СТАНДАРТ

71. ОМО

72. СТЕЛЛАЖ

73. Шкаф

74. Визуализация

76. Визуализация

78. Визуализация

79. Перечень инструмента

80. Визуализация

81. Команда

82. Стандарт

85. Команда «МУРАВЕЙНИК»
МЫ - СТРОИТЕЛИ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА

86. • Грамотная организация рабочего места
• Снижение времени на поиск нужной
документации
• Повышение производительности труда на
рабочем месте
• Наведение порядка и чистоты, укрепление
дисциплины и создание безопасных условий
труда

87. Этапы проекта
• Убеждение хозяина рабочего места в
необходимости наведения порядка
• Определение границ рабочей зоны
• Выявление основных проблем и потерь
• Первичная сортировка и уборка
• Создание «своих» мест
• Стандартизация
• Соблюдение и совершенствование

88. Убеждение в необходимости наведения
порядка

89. Определение границ рабочей зоны

92. • Потеря рабочего времени на поиск
необходимых документов при составлении
материальной спецификации
Поиск необходимого документа
занял 7 минут…
• Неупорядоченное хранение документации
• Нахождение в рабочей зоне посторонних
предметов и документов

93. Первичная сортировка и уборка
 Деление предметов на три группы:
- Необходимые для работы
- Удаляемые из рабочей зоны в «Отстойник»
- Мусор

94. Первичная сортировка и уборка
 Организация «отстойника»

95. Первичная сортировка и уборка
 Определение приоритетности необходимых для
работы документов

96. Первичная сортировка и уборка
 Вешаем «красные бирки» на предметы,
удаляемые в «отстойник»

99. Предметы ,удаленные в «отстойник», заносятся в
ведомость.

100. Первичная сортировка и уборка
 Ненужные предметы выбрасываем

101. Создание «своих» мест
 Максимальная визуализация

102. ДО и ПОСЛЕ
…. расположение системного блока приносило
неудобство

103. ДО и ПОСЛЕ

104. ДО и ПОСЛЕ

105. ДО и ПОСЛЕ

106. ДО и ПОСЛЕ

107. ДО и ПОСЛЕ
Поиск необходимого документа занял:
7 МИНУТ 30 СЕКУНД

108. Стандартизация
Стандарт уборки
Рабочая зона ПТО РМК инженер-технолог
Разработал: Приходько А. В. Дата: 7.09.2012г.

109. Места уборки Действия Инструменты Результат Исполнитель Периодичность
и
продолжительно
сть выполнения
1 Поверхность Размещение __ __ __ __ __ Все документы и Хозяин стола Ежесменно, в
стола документов и предметы на своих конце смены,
предметов на свои местах. На столе 15мин.
места. остаются срочные
док-ты.
2 Ящики стола Очистка от мусора, Тряпка, ведро с водой. Чистые ящики стола. Хозяин стола Один раз в месяц
пыли. (30е число), 20
мин.
3 Уборка пола Влажная уборка Тряпка, ведро с водой. Чистый пол. Уборщик Ежесменно, после
пола. помещений окончания
рабочего дня.
4 Поверхности Влажная уборка Тряпка, ведро с водой. Отсутствие пыли на Уборщик Ежесменно, после
стола, указанных поверхностях. помещений окончания
тумбочек, поверхностей рабочего дня.
полок,
подоконника
5 Монитор, Очистка от пыли, Тряпка, жидкость для Чистый компьютер. Хозяин стола Один раз в
системный грязи очистки оргтехники. неделю
блок, (пятница), 10
клавиатура, мин.
мышь.

110. Аудит первого уровня

111. ПЕРВОЕ ПИЛОТНОЕ МЕСТО ГОТОВО!

112. Совершенствование
• Запланирован перевод технологической
документации на бумажном носителе в
электронный вид
• Замена справочников на бумажных носителях
электронными
• Внедрение системы 5С на все рабочие места
офисов предприятия

113. Как помочь работникам сохранить
достигнутый уровень
• Проверки и оценки состояния рабочей зоны

114. Аудит первого уровня
• Проверку и оценку проводит старший мастер
• Проверка проводится ежедневно
• Проверяются несколько рабочих мест (по
спонтанному выбору)
• Оценка (количество баллов) доводится до
работников стразу же

115. Аудит второго уровня
•

116. Распространение системы 5С
Домашнее задание
• Организовать рабочие места согласно плану
развертывания системы
• Запустить систему подачи полезных
предложений
• Оценивать состояние рабочих мест, доводить
оценки до работников
• Оформить документально предложения по
стимулированию работников на поддержание
и развитие системы 5С

117. Спасибо за внимание
Ваши вопросы