תכנית פיתוח מנהלים מובילים עובדים ותהליכים להצלחה

1. ‫ארגונית‬ ‫דרך‬ ‫פורצת‬ ‫תכנית‬,‫ערכית‬,
‫ובחברות‬ ‫בארגונים‬ ‫ניהולית‬.
‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬ ‫הקמת‬
‫בחברה‬ ‫המובילים‬!
‫כ‬ ‫שלך‬ ‫המנהלים‬ ‫עיצוב‬:‫מובילים‬,‫מתלהבים‬ ‫מחויבים‬ ‫יוזמים‬
‫לרתום‬ ‫יודעים‬‫סביבת‬ ‫את‬‫שלהם‬ ‫העבודה‬ ‫ומרחב‬‫להצלחה‬.
1

2. ‫עצמך‬ ‫את‬ ‫שתשאל‬ ‫שראוי‬ ‫חשובות‬ ‫שאלות‬ ‫כמה‬:
‫כמה‬%‫להערכתך‬‫מצליחים‬‫המנהלים‬‫בחברה‬‫שלכם‬(‫נכון‬
‫להיום‬)‫לממש‬‫ולבטא‬‫את‬‫מלוא‬‫יכולתם‬‫הניהולית‬
‫המקצועית‬‫והארגונית‬?
‫בכמה‬%‫מהמנהלים‬‫מצליחים‬‫להביא‬‫לידי‬‫ביטוי‬‫את‬
‫הפוטנציאל‬‫הניהולי‬‫הארגוני‬‫והערכי‬‫הטמון‬‫בהם‬?
‫עד‬‫כמה‬‫המנהלים‬‫שלכם‬‫מצליחים‬‫להביא‬‫לידי‬‫ביטוי‬
‫מרבי‬‫את‬‫הפוטנציאל‬‫הניהולי‬‫והאנושי‬‫הטמון‬‫בצוות‬
‫העובדים‬/‫צוות‬‫הניהול‬‫שלהם‬?(‫נסה‬‫להעריך‬‫באחוזים‬).
2

3. ‫עצמך‬ ‫את‬ ‫שתשאל‬ ‫שראוי‬ ‫חשובות‬ ‫שאלות‬ ‫כמה‬:
‫האם‬‫יש‬‫לך‬‫הערכה‬‫כיצד‬‫המצב‬‫המצוי‬(‫מנקודת‬
‫ראותך‬‫כמובן‬)-‫משפיע‬‫על‬:
‫הישגים‬‫ותוצאות‬‫עסקיות‬‫שלכם‬?
‫על‬‫תפוקות‬‫המנהלים‬‫והעובדים‬?
‫המנהלים‬ ‫אצל‬ ‫והעייפות‬ ‫השחיקה‬ ‫תחושת‬ ‫על‬
‫והעובדים‬?
‫הניהולית‬ ‫והאפקטיביות‬ ‫ההתלהבות‬ ‫על‬
‫שלך‬ ‫המנהלים‬ ‫של‬ ‫והמנהיגותית‬?
3

4. ‫עצמך‬ ‫את‬ ‫שתשאל‬ ‫שראוי‬ ‫חשובות‬ ‫שאלות‬ ‫כמה‬:
‫על‬‫רקע‬‫לחצי‬‫עבודה‬‫מגבלת‬‫המשאבים‬‫בחברה‬‫שלך‬,‫על‬
‫רקע‬‫ההתמודדות‬‫של‬‫ניצול‬‫נכון‬‫של‬‫המשאבים‬‫הקיימים‬
‫בחברה‬‫שלך‬,‫והצורך‬‫ליצור‬‫אפקטיביות‬‫ומצוינות‬‫בניהול‬
‫שאל‬‫עצמך‬:
‫מה‬‫להערכתך‬‫עשוי‬‫להתרחש‬‫בחברה‬‫שלך‬‫כאפשרות‬‫אם‬
‫כל‬‫מנהל‬,‫עובד‬‫ונושא‬‫תפקיד‬,‫ישפרו‬‫את‬‫האפקטיביות‬
‫של‬‫עבודתם‬,‫ישפרו‬‫את‬‫איכות‬‫הביצועים‬,‫איכות‬
‫המוצר‬/‫השירות‬–‫רק‬‫ב‬-%5??!!(‫לדוגמא‬‫כמובן‬‫אפשר‬
‫להכניס‬‫כל‬‫מדד‬‫ראוי‬‫בעיניך‬).
4

5. ‫אחרונה‬ ‫ושאלה‬
‫ב‬ ‫גם‬ ‫שיופיע‬ ‫השינוי‬ ‫עוצמת‬ ‫את‬ ‫להעריך‬ ‫תוכל‬ ‫האם‬:
‫העסקיות‬ ‫בתוצאות‬,‫בחברה‬ ‫והארגוניות‬ ‫התפעוליות‬
‫שלך‬!
‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫של‬ ‫העצמי‬ ‫הערך‬ ‫תחושת‬ ‫שיפור‬,
‫תחושת‬ ‫על‬ ‫השפעה‬'‫היחידה‬ ‫גאוות‬'‫בחברה‬!
‫המנהלים‬ ‫של‬ ‫והמקצועית‬ ‫הרגשית‬ ‫שחיקתם‬ ‫צמצום‬!
‫שינוי‬ ‫יחוללו‬ ‫אשר‬ ‫טובות‬ ‫באנרגיות‬ ‫מלאכתם‬ ‫ביצוע‬
‫בחברה‬ ‫העובדים‬ ‫עם‬ ‫וביחסים‬ ‫העבודה‬ ‫ובמרחב‬ ‫בסביבת‬,
‫של‬ ‫המשאבים‬ ‫בהפעלת‬ ‫האפקטיביות‬ ‫את‬ ‫ישפרו‬ ‫וכמובן‬
‫ורנטביליות‬ ‫ביעילות‬ ‫החברה‬!
5

6. ‫יזום‬ ‫מהלך‬-‫הקצר‬ ‫לטווח‬
‫אנו‬‫מציעים‬‫לכם‬‫לשקול‬,‫לבחור‬‫ולסמן‬‫מטרה‬‫חשובה‬:
‫להשביח‬‫את‬‫איכות‬‫המנהלים‬‫שלכם‬‫ע‬"‫י‬
‫השקעה‬‫בפיתוח‬‫איכות‬‫שדרת‬‫הניהול‬
‫מהלך‬‫שיביא‬:
‫א‬.‫לשיפור‬‫באיכות‬‫תהליכי‬‫העבודה‬‫הניהולית‬,‫העסקית‬
‫והארגונית‬.
‫ב‬.‫להעצמת‬‫האפקטיביות‬‫והמחויבות‬‫של‬‫מנהלים‬
‫ועובדים‬‫להצלחת‬‫החברה‬.
6

7. ‫ניהולית‬ ‫למצוינות‬ ‫והמחויבות‬ ‫האפקטיביות‬ ‫שיפור‬
‫שייעודו‬ ‫לתהליך‬ ‫עכשיו‬ ‫להיכנס‬ ‫לשקול‬ ‫לך‬ ‫מציעים‬ ‫אנו‬:
‫המנהל‬ ‫עבודת‬ ‫איכות‬ ‫פיתוח‬,‫תהליכי‬ ‫איכות‬ ‫שיפור‬
‫בחברה‬ ‫והארגון‬ ‫הניהול‬,‫והעצמת‬ ‫תוך‬‫הצוות‬
‫שבהם‬ ‫האחרון‬ ‫עד‬ ‫כולו‬ ‫העובדים‬.
‫את‬ ‫לפתח‬ ‫לך‬ ‫מציעים‬ ‫אנו‬‫הניהול‬ ‫שדרת‬‫בחברה‬
‫ניהולי‬ ‫מיזם‬ ‫הפקת‬ ‫ידי‬ ‫על‬/‫ארגוני‬:
‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬! 7

8. ‫הרציונאל‬
‫קטנה‬ ‫ההשקעה‬–‫גדולה‬ ‫והתמורה‬:‫מעשי‬ ‫ביטוי‬
‫וערכית‬ ‫מנהיגותית‬ ‫ניהולית‬ ‫ובמחויבות‬ ‫באפקטיביות‬
‫שלך‬ ‫בחברה‬ ‫הניהול‬ ‫שדרת‬ ‫בכל‬!
‫תשואה‬ ‫תקבלו‬ ‫ההשקעה‬ ‫תמורת‬,‫עסקי‬ ‫ערך‬ ‫ברת‬
‫ארגוני‬,‫ברורה‬,‫בטווח‬‫קצר‬ ‫זמן‬(2-3‫בשלב‬ ‫שנים‬
‫ראשון‬)‫המנהלים‬ ‫תודעת‬ ‫על‬ ‫שתקרין‬ ‫עוצמה‬ ‫וברת‬,
‫ההנהלה‬,‫שלכם‬ ‫בחברה‬ ‫והעובדים‬ ‫הדריקטוריון‬!
‫לשקול‬ ‫שווה‬?
8

9. ‫מהפעלת‬ ‫צפויות‬ ‫תפוקות‬‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬
‫נבחרת‬‫המנהלים‬‫המובילים‬‫בחברה‬‫שלך‬,‫תיצור‬‫פרדיגמה‬‫חדשה‬
‫והבחנות‬‫חדשות‬‫ביחס‬‫לתפקיד‬‫המנהל‬‫בחברה‬:‫מוביל‬,‫יזם‬,‫מחויב‬,
‫מתלהב‬‫ורותם‬‫את‬‫סביבת‬‫העבודה‬‫שלו‬‫להצלחה‬.
‫נבחרת‬‫המנהלים‬‫המובילים‬‫תיצור‬‫סטנדרט‬‫ניהולי‬‫ותפקודי‬‫חדש‬
‫בחברה‬‫ביחס‬‫לדרכי‬‫פעולה‬‫המבוססים‬‫על‬‫ערכים‬‫שיאמצו‬.
‫זהו‬‫תהליך‬‫עם‬‫פוטנציאל‬‫התפתחותי‬‫מלווה‬‫בהתרגשות‬,‫התלהבות‬,
‫למידה‬,‫חקירה‬‫וגילוי‬‫היכולות‬‫המקצועיות‬‫והאנושיות‬‫הבלתי‬‫רגילות‬
‫הנמצאות‬‫בצוותי‬‫העבודה‬‫שלכם‬.
9

10. ‫מהפעלת‬ ‫צפויות‬ ‫תפוקות‬‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬
‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬‫את‬ ‫ותסמן‬ ‫אישית‬ ‫ודוגמה‬ ‫מקצועי‬ ‫מופת‬ ‫תהווה‬
‫בחברה‬ ‫ממנו‬ ‫לפעול‬ ‫שראוי‬ ‫המקום‬.
‫מוביל‬ ‫להיות‬ ‫שירצה‬ ‫מנהל‬ ‫לכל‬ ‫תאפשר‬ ‫הזו‬ ‫הייחודית‬ ‫התכנית‬–
‫להוביל‬ ‫הזדמנות‬!‫בו‬ ‫תתמוך‬ ‫והניהולית‬ ‫הארגונית‬ ‫המערכת‬ ‫כל‬,‫תפרגן‬
‫לו‬,‫התנסותו‬ ‫מתוך‬ ‫תלמד‬ ‫וגם‬!
‫הראשונות‬ ‫הטובות‬ ‫התוצאות‬‫ההתחלתי‬ ‫בשלב‬ ‫כבר‬ ‫יופיעו‬(‫מספר‬ ‫תוך‬
‫קצר‬ ‫חודשים‬.)
10

11. ‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"
1.‫היכולת‬‫להביא‬‫לשגשוג‬‫וארגון‬‫בחברה‬‫קשורה‬(‫בין‬
‫היתר‬)‫לצורך‬‫בקיום‬‫אותה‬‫קבוצת‬‫מנהלים‬(‫הבולטת‬‫בצורה‬
‫בלתי‬‫אמצעית‬),‫השואפת‬‫באופן‬‫מתמיד‬‫להוביל‬,‫לפתח‬,
‫ליזום‬('‫צעירים‬‫חסרי‬‫מנוח‬')‫ולהביא‬‫רוח‬‫חיים‬‫רעננה‬
‫ומלאת‬‫השראה‬‫לחברה‬.
11

12. 2.‫את‬ ‫ליצור‬ ‫נדרש‬ ‫שלך‬ ‫בחברה‬ ‫שכזה‬ ‫מצב‬ ‫לחולל‬ ‫כדי‬
‫המוביל‬ ‫הגורם‬‫והעובדים‬ ‫המנהלים‬ ‫קבוצת‬ ‫מתוך‬.‫גורם‬
‫לעמיתיו‬ ‫ואנושיים‬ ‫מקצועיים‬ ‫ומופת‬ ‫דוגמה‬ ‫שיהווה‬,‫גורם‬
‫כיוון‬ ‫הנותן‬,‫יוזם‬,‫העבודה‬ ‫סביבת‬ ‫את‬ ‫ומעצים‬ ‫מלהיב‬
‫העסקית‬,‫והארגונית‬ ‫המקצועית‬.
‫ורוצים‬ ‫המוכנים‬ ‫ועובדים‬ ‫מנהלים‬ ‫לאתר‬ ‫חברה‬ ‫בכל‬ ‫ניתן‬
‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫להיות‬.
12
‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"

13. 3.‫הצלחתם‬ ‫על‬ ‫אחריות‬ ‫ולקחת‬ ‫להצליח‬ ‫רוצים‬ ‫המנהלים‬ ‫כל‬!
‫לכן‬,‫מנהל‬ ‫כל‬‫מוביל‬ ‫מנהל‬ ‫להיות‬ ‫ומוזמן‬ ‫יכול‬.‫לעמוד‬ ‫עליו‬
‫תקבע‬ ‫שההנהלה‬ ‫בקריטריונים‬-‫להצטרף‬ ‫רשאי‬ ‫מי‬
‫ל‬'‫מובילים‬'.‫פתוח‬ ‫הכול‬!‫אפשרי‬ ‫הכול‬!
13
‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"

14. 4.‫ניתן‬‫לאמן‬‫ולהדריך‬‫מנהלים‬‫בצוות‬‫אורגני‬,‫בחברה‬,
‫כיצד‬‫להוביל‬‫להצלחות‬.‫ההנחה‬‫שלנו‬‫היא‬‫כי‬‫ההצלחה‬
‫והמימוש‬‫העצמי‬‫שלהם‬‫היא‬‫גורם‬‫מניע‬-‫והאדם‬‫הוא‬‫המקור‬
‫המרכזי‬‫להנעתו‬‫להצלחתו‬‫האישית‬‫המקצועית‬‫והניהולית‬.
14
‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"

15. 5.‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫את‬ ‫המאתגרות‬ ‫מטרות‬ ‫עיצוב‬.
‫חדשה‬ ‫אישית‬ ‫משמעות‬ ‫ליצור‬ ‫ניתן‬(‫חדש‬ ‫הקשר‬)‫אצל‬ ‫למטרות‬
‫להשגתן‬ ‫העובדים‬ ‫צוות‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫וללכד‬ ‫מוביל‬ ‫מנהל‬ ‫כל‬.
‫את‬ ‫גם‬ ‫מטרות‬ ‫להשיג‬ ‫שאפשר‬ ‫להראות‬ ‫עז‬ ‫ורצון‬ ‫מחויבות‬ ‫יצירת‬
‫אפשריות‬ ‫הבלתי‬....
15
‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"

16. 6.‫לפעולה‬ ‫בחברה‬ ‫העובדים‬ ‫בצוות‬ ‫חדשה‬ ‫מחויבות‬ ‫יצירת‬
‫ולהצלחה‬.‫מובילה‬ ‫מחדשת‬ ‫מנהלים‬ ‫קבוצת‬,‫גאוות‬ ‫יוצרת‬
‫צוות‬ ‫ומוראל‬ ‫יחידה‬,‫נוספים‬ ‫עובדים‬ ‫ומחויבות‬ ‫רצון‬ ‫יוצרת‬
‫להצטרף‬.
‫שיטתית‬ ‫בדרך‬ ‫זאת‬ ‫לממש‬ ‫ניתן‬.
16
‫רציונאל‬
‫התכנית‬ ‫להפעלת‬ ‫העקרונות‬"‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫נבחרת‬"

17. ‫מטרות‬‫התכנית‬"‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬"
1.‫יצירת‬‫תרבות‬‫של‬‫יזמות‬,‫מנהיגות‬,‫מחויבות‬‫ושגשוג‬‫תוך‬‫הוקרה‬
‫והערכה‬‫למעשה‬‫וליצירה‬‫בחברה‬‫שלך‬.
2.‫פיתוח‬‫הביטוי‬‫העצמי‬‫המלא‬‫ומיצוי‬‫היכולות‬‫והפוטנציאל‬‫האנושי‬
‫של‬‫המנהלים‬‫ושל‬‫שדרת‬‫הניהול‬‫בחברה‬.
3.‫שיפור‬‫האמון‬‫של‬‫המנהלים‬‫ביכולתם‬‫לשפר‬‫ההישגים‬‫ולהשביח‬
‫ההצלחה‬‫במשימתם‬,‫תוך‬‫חיזוק‬‫הדימוי‬‫העצמי‬‫האישי‬,‫הצוותי‬
‫והארגוני‬‫והקרנתו‬‫לעובדים‬‫וללקוחות‬.
4.‫פיתוח‬‫האחריות‬‫והאכפתיות‬‫האישית‬‫והצוותית‬‫בחברה‬‫ליצירת‬
‫הצלחה‬‫עסקית‬‫ארגונית‬‫ניהולית‬‫ומקצועית‬.
17

18. ‫מטרות‬‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬ ‫התכנית‬
5.‫פיתוח‬‫צוות‬‫המנהלים‬‫המובילים‬‫כצוות‬‫מקצועי‬‫בין‬-‫תחומי‬,
‫המתמחה‬‫בפיתוח‬‫הפעולה‬‫הארגונית‬‫מקצועית‬,‫ומהווה‬‫את‬‫התשתית‬
‫ליוזמות‬‫עסקיות‬‫ניהולית‬‫ארגוניות‬..
6.‫שיפור‬‫הישגים‬‫אישיים‬,‫מקצועיים‬,‫עסקיים‬‫וארגוניים‬‫של‬‫כל‬
‫שותפי‬‫המיזם‬‫בחברה‬.
7.‫פיתוח‬‫יכולת‬‫צוותים‬‫בחברה‬‫שלך‬‫לתפקד‬‫כארגון‬‫לומד‬‫על‬-‫ידי‬
‫יישום‬‫פרויקטים‬‫ויוזמות‬‫ארגוניות‬‫חברתיות‬,‫בצוותים‬‫משותפים‬‫של‬
‫עובדים‬‫ומנהלים‬-‫מתכננים‬,‫מבצעים‬‫ומעריכים‬‫במשותף‬!
18

19. ‫מהמיזם‬ ‫אפשריות‬ ‫תפוקות‬
1)‫העצמת‬‫כל‬‫עובדי‬‫החברה‬.‫פיתוח‬‫עוצמת‬‫הרצון‬‫והיכולת‬‫המקצועית‬
‫של‬‫המנהלים‬‫והשפעתם‬‫המנהיגותית‬‫ברמה‬‫ההתנהגותית‬,‫שתבוא‬
‫לידי‬‫ביטוי‬‫בין‬‫היתר‬‫ב‬-
‫העצמת‬‫המנהלים‬‫שיצטרפו‬‫לתהליך‬‫ויבחרו‬‫במחויבות‬‫להיות‬‫מנהלים‬
‫מובילים‬.
‫עליה‬‫במספר‬‫המיזמים‬‫הארגוניים‬,‫המקצועיים‬‫והחברתיים‬-‫כמיזמים‬
‫יוצרי‬‫הצלחת‬‫החברה‬‫שלך‬!
‫עליה‬‫ביוזמות‬‫ארגוניות‬‫עסקיות‬‫ומקצועיות‬,‫ברמת‬‫הצוות‬‫הניהולי‬
‫והמקצועי‬‫בחברה‬.
‫הרחבת‬‫והעמקת‬‫שיתוף‬‫הפעולה‬‫היזום‬‫בין‬‫מנהלים‬‫מובילים‬‫לבין‬
‫עצמם‬‫ולבין‬‫העובדים‬‫עליהם‬‫הם‬‫אחראים‬!
19

20. ‫מהמיזם‬ ‫אפשריות‬ ‫תפוקות‬
‫שינוי‬‫התנהגותי‬‫ביחסים‬‫החברתיים‬‫והניהוליים‬‫בממשקי‬‫הניהול‬
(‫שיפור‬‫אקלים‬‫ארגוני‬),‫ובנכונות‬‫של‬‫יותר‬‫מנהלים‬‫לקחת‬‫אחריות‬‫לסייע‬
‫לעמיתיהם‬.
‫חיזוק‬‫תחושת‬‫הערך‬‫העצמי‬‫של‬‫מנהלים‬‫וחיזוק‬‫הרצון‬‫להתמודד‬‫יחד‬
‫ולהצליח‬!
‫חיזוק‬‫תחושת‬‫הזדהות‬‫ושייכות‬‫של‬‫שדרת‬‫הניהול‬‫כולה‬‫לחברה‬-
‫יצירת‬“‫גאוות‬‫יחידה‬”!
‫פחיתה‬‫בשחיקת‬‫המנהלים‬‫ביישום‬‫המשימות‬‫הארגוניות‬,‫המקצועיות‬
‫והעסקיות‬‫בחברה‬.
‫פיתוח‬‫אחריות‬‫אישית‬‫בתחום‬‫ההתנהגותי‬-‫הפחתה‬‫משמעותית‬
‫בביטויי‬‫כעס‬,‫עוינות‬‫ותסכול‬‫כלפי‬‫עובדים‬,‫עמיתים‬‫ולקוחות‬‫ויצירת‬
‫אקלים‬‫חיובי‬‫תומך‬‫ורגוע‬.
20

21. ‫מהמיזם‬ ‫אפשריות‬ ‫תפוקות‬
2)‫פיתוח‬‫יכולות‬‫ההובלה‬‫והמנהיגות‬‫בחברה‬‫של‬‫מנהלים‬‫מובילים‬
‫מנהלים‬‫מובילים‬‫לומדים‬‫כיצד‬‫לרתום‬‫עובדים‬‫ועמיתים‬,‫ליצור‬‫בהם‬‫מחויבות‬,‫ולהעצים‬
‫אותם‬‫בתהליך‬‫ההתמודדות‬‫הארגונית‬‫והתפעולית‬.
‫מנהלים‬‫לומדים‬‫כיצד‬‫פועלים‬‫בצוות‬‫בין‬‫תחומי‬‫ומפתחים‬‫תכניות‬‫ויוזמות‬‫משותפות‬!
‫סינרגיה‬‫חיובית‬.
‫מנהלים‬‫מובילים‬‫מגשימים‬‫מטרות‬‫אישיות‬,‫ארגוניות‬‫וניהוליות‬‫במסגרת‬‫החברה‬!
‫שיפור‬‫האווירה‬‫והאקלים‬‫בסביבת‬‫העבודה‬,‫מהתנהלות‬‫שגרתית‬‫לאופטימיות‬‫והתלהבות‬
‫יום‬‫יומית‬!
‫צמצום‬‫משמעותי‬‫בשחיקת‬‫המנהלים‬‫והעובדים‬‫בתהליך‬‫הייצור‬/‫שרות‬!
‫הגברת‬‫היוזמות‬‫העסקיות‬‫והארגוניות‬‫של‬‫העובדים‬‫בחברה‬!
21

22. ‫מהמיזם‬ ‫אפשריות‬ ‫תפוקות‬
‫הגברת‬‫הענות‬‫מנהלים‬‫לשיתוף‬‫פעולה‬‫בצוותי‬‫המנהלים‬!
‫שיפור‬‫ברמת‬‫האחריות‬‫ומחויבות‬‫העובדים‬‫לחברה‬‫ומטרותיה‬.
‫דימוי‬‫החברה‬‫משתפר‬‫בעיני‬‫עובדים‬,‫מנהלים‬‫לקוחות‬‫וספקים‬!
‫שיפור‬‫בתהליכים‬‫הכלכליים‬‫והעסקיים‬‫לאורך‬‫זמן‬.
‫העצמת‬‫גאוות‬‫העובדים‬‫הגאים‬‫בשייכותם‬‫לחברה‬,‫וביטוי‬‫הערכתם‬
‫לשדרת‬‫הניהול‬‫בכל‬‫הדרגים‬!
‫יצירת‬‫דפוסי‬‫התנהגות‬‫חברתית‬‫והתנהגותית‬‫של‬‫כל‬‫המנהלים‬
‫בהתכוונות‬‫למצוינות‬(‫לעשות‬‫הכי‬‫טוב‬‫שאנו‬‫יודעים‬)!.
22

23. ‫מהמיזם‬ ‫אפשריות‬ ‫תפוקות‬
‫בעיצוב‬‫המיזם‬,‫נבחרת‬‫המנהלים‬‫המובילים‬,‫המנהלים‬‫המשתתפים‬
‫הם‬‫שמגדירים‬‫לעצמם‬‫מהן‬‫התוצאות‬‫המדידות‬‫לשביעות‬‫רצונם‬,‫אותן‬
‫הם‬‫שואפים‬‫לממש‬‫ע‬"‫י‬‫הפעלת‬‫יוזמתם‬‫שתעוצב‬‫ותיושם‬‫יחד‬‫במשותף‬.
‫כמובן‬‫שייבחרו‬‫התפוקות‬‫וההישגים‬‫אותן‬‫אתם‬‫רוצים‬‫להפיק‬‫בכל‬
‫תחום‬:‫העסקי‬,‫ארגוני‬,‫ניהולי‬,‫ערכי‬,‫בתחום‬‫שיפור‬‫תהליכי‬‫העבודה‬
‫שלכם‬‫לאפקטיביות‬‫מרבית‬.
‫הכל‬‫בידי‬‫נבחרת‬‫המנהלים‬‫המובילים‬–‫נטילת‬‫אחריות‬‫מא‬'-‫ועד‬‫ת‬'.
‫אנחנו‬‫ננחה‬‫נאמן‬‫ונתמוך‬‫בכם‬‫למחויבותכם‬‫להצלחתכם‬.
23

24. ‫היסוד‬ ‫י‬ ‫כ‬ ‫ר‬ ‫ע‬‫התכנית‬ ‫של‬‫לפיתוח‬
‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬
‫ומערכתית‬ ‫אישית‬ ‫מחויבות‬.
‫ומקצועי‬ ‫אישי‬ ‫ויושר‬ ‫אמינות‬(‫אינטגריטי‬.)
‫ופתיחות‬ ‫יצירתיות‬ ‫יזמות‬.
‫מלא‬ ‫עצמי‬ ‫מימוש‬.
‫הישגיות‬.
‫האדם‬ ‫כבוד‬.
‫הדדית‬ ‫ותמיכה‬ ‫יוצרת‬ ‫שותפות‬.
‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫הצלחת‬ ‫יצירת‬ ‫את‬ ‫יאפשר‬ ‫המלא‬ ‫ההתנהגותי‬ ‫ביטויים‬ ‫אשר‬ ‫הערכים‬ ‫הם‬ ‫אלו‬
‫שלכם‬ ‫בחברה‬.
‫לפעול‬ ‫המובילים‬ ‫המנהלים‬ ‫בוחרים‬ ‫פיהם‬ ‫על‬,‫להנהיג‬,‫מנהלים‬ ‫לתמוך‬,‫עובדים‬,‫ולקוחות‬ ‫ספקים‬.
24

25. ‫המקצועית‬ ‫המחויבות‬ ‫הצהרת‬-‫גלעד‬
‫צוות‬‫גלעד‬,‫בוחר‬‫לנקוט‬‫עמדה‬‫וליטול‬‫מחויבות‬‫מקצועית‬‫ואנושית‬
‫ביחס‬‫לאפשרות‬‫ליצירת‬‫ההצלחה‬‫בחברה‬.
‫לאפשר‬‫לנבחרת‬‫המנהלים‬‫המובילים‬,‫שיבחרו‬‫להוביל‬‫ולהצליח‬
‫במשימתם‬‫הניהולית‬‫והמקצועית‬,‫לתמוך‬‫בו‬‫ולהכשירו‬‫ליצור‬‫את‬
‫המחויבות‬‫האישית‬‫לממש‬‫את‬‫שאיפותיו‬,‫יעדיו‬‫ורצונותיו‬.‫לתמוך‬
‫בנבחרת‬‫הסגל‬‫הניהולי‬‫להיות‬‫גורם‬‫מוביל‬‫של‬‫כל‬‫צוות‬‫העובדים‬
‫ולהצליח‬‫בפעילות‬‫הארגונית‬‫ניהולית‬‫בחברה‬,‫גם‬‫בתחום‬‫המקצועי‬,
‫למען‬‫עצמם‬,‫משפחתם‬‫והחברה‬‫כפעולה‬‫אנושית‬‫מעוררת‬‫ומעצימה‬!
25

26. ‫מובילים‬ ‫מנהלים‬ ‫נבחרת‬ ‫המיזם‬ ‫להפעלת‬
‫גלעד‬ ‫לחברת‬ ‫התקשרו‬,‫יעוץ‬‫ארגוני‬ ‫לפיתוח‬.
‫טל‬:08-8571241052-3356699
‫דוא‬"‫ל‬:gilaad@inter.net.il
‫ראשונית‬ ‫הערכה‬ ‫למידה‬ ‫פגישת‬ ‫לקיום‬,‫כל‬ ‫וללא‬ ‫תשלום‬ ‫ללא‬
‫התחייבות‬.
‫במחויבות‬ ‫פניה‬ ‫לכל‬ ‫נענה‬,‫אפקטיביות‬,‫ואהבת‬ ‫חיים‬ ‫בשמחת‬
‫אדם‬.
‫גלעד‬ ‫יהושע‬-‫החברה‬ ‫מנהל‬.
26