История развития Rusbase и монетизация нишевого проекта

1. Нишевые проекты:
как выжить в мире больших медиа ?

2. … если ты нишевое медиа

3. На что не проживет нишевое медиа?
Медийная
реклама
+ =
Подписка
только если ты не
Актион Медиа

4. Чтобы выжить, нишевому проекту нужно быть
БОЛЬШЕ ЧЕМ ПРОСТО медиа или НЕ ТОЛЬКО МЕДИА
Контент
(редакторский + UGC)
База данных и
аналитика
Сервисы для ЦА
(для инвесторов и стартапов)
Собственные
мероприятия

5. Как мы пришли к такой жизни?
Финансовые метрики проетка
Март 2012
Привлечено инвестиций $250 000
Октябрь 2012
Запуск сегодняшней версии
Команда: 5 человек
MAU: 10 000
Октябрь 2013
Первый месяц «в ноль»
Команда: 7 человек
Октябрь 2014
9 месяцев самоокупаемости
Команда: 16 человек
MAU: до 100 000
Ежемесячные косты на проект: $ 20 000
Общие поступления от продаж:
Выполнено работ на (2013)………………………………….RUR 3 600 000*
Выполнено работ на (октябрь 2014)…………………..RUR 8 700 000
Дебиторская задолженность……………………………….RUR 1 300 000
*не включены инвестиции

6. Как мы зарабатываем сегодня
55%
(Специальные Digital проекты
и Инфраструктурные проекты)
25%
(Сервисы и Агентская
модель)
20%
(Мероприятия)
10%
(Продажа данных и
Аналитика)
20%
10%
55%
25%

7. Что хотим попробовать завтра
Больше собственных
мероприятий
Инфраструктурные
проекты
контракты на 2-3 года
Работа с
корпоративным
сектором
Больше платных
сервисов и большая
агентская сеть
Частично
тестировать модель
подписки на
серьезный
экспертный контент
Модель франшизы
SingBase

8. Особенности среды обитания
+ -
Clients First – нет возможности «инвестировать в
свое на развитие»
Экономия и очень низкие косты (нет офиса,
например)
Вместо 1 конкурента, несколько по каждому
направлению
Команда, которая умеет зарабатывать и работать
Большая разница в чеках: от RUR 5 000
до RUR 2 млн
Отсутствие аффилированности: возможность
работать с любым игроком рынка

9. -
А вам слабо?

10. Мария Подлеснова
CEO RUSBASE
ceo@rusbase.vc
+7 916 500 3100