1. Effektstyrning –
praktiskt stöd i förändringsarbetet
Projektforum 23-24 oktober 2012
Anders Nilsson och Börje Törnblom
© 2012 Tieto PPS

2. Förändring!
© 2012 Tieto PPS

3. Begrepp, samband och roller
Påverkan
Vision,
strategiska mål Resultat!
Portfölj-
ledning
Effektmål Behov!
Resultat!
Nyttor
Beställare
(ev. program)
Förändring
Behov!
BP Styrgrupp
Projekt Resultat!
Projektägare
© 2012 Tieto PPS

4. BUSINESS CASE
• Bakgrund och omfattning
- Förändringsbehov, påverkan
och intressenter
• Bidrag till strategiska mål
• Effektmål
• Nyttovärdering
- Nyttor
- Kostnader
- Totalt
• Effektrisker
• Plan för realisering
- Projekt
- Förändringsaktiviteter
- Nyttorealisering
• Finansiering
• Referenser
© 2012 Tieto PPS

5. Värdering av nytta
Effekt-
mål
Framtida tillstånd?
Nuläge
Tillstånd utan åtgärd?
Bedömd hemtagningsperiod?
© 2012 Tieto PPS

6. Kalkyl för nyttovärdering
Min Trolig Max Årlig Total Osäkerhet
Kostnad kostnad kostnad
Verksamhetsförändring
Investeringar
Löpande kostnader
Min Trolig Max Vägt medel Osäkerhet
Projekt Nytta
Tid Pengar
Nytta
Penganyttor
Tidsnyttor
Kvalitetsnyttor
© 2012 Tieto PPS

7. Möjliggörare för förändring
Effekt- Resultat
mål
Nytta Nytta
Nytta
Åtgärder direkt
i verksamheten
Verksamhetsförändring
Projekt
© 2012 Tieto PPS

8. Kostnader och nytta
Förbättrad
kvalitet Nettonytta
Tids- Verksamhets-
besparingar förändring
Löpande
verksamhets-
Ökade kostnader
intäkter och
minskade Investeringar
kostnader
Projekt
© 2012 Tieto PPS

9. Uppföljning förändring
Uppdaterad
Förändringar
status
Klar- Samman-
Förändring Beskrivning Ansvarig Uppföljning Avvikelser Åtgärder
datum fattning
© 2012 Tieto PPS

10. Kontakt
• Vill du veta mer?
• Tag kontakt pps@tieto.com
• Tieto.se/pps
© 2012 Tieto PPS