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如何從外包衝突發展成外包共識? • 量多、價⾼高、易做、⻑⾧長期、送府、勞保 • 代⼯工頭抱怨(p.148):⼯工作換太快、⼯工作量不⾜足、單價太低 •
發包者回應(p.149):可繼續⼯工作、交貨時間短、閒著也是閒著 • 為什麼家庭代⼯工可以忍受⼯工作常變換、⼯工作量不穩定、及低單價的代⼯工? • 勞動⼒力市場的⽇日常邏輯(p.151):補貼家⽤用、家務勞動、別⼈人都可以 • 合理的單價(p.152):閒置、補貼、⼯工作⽣生涯、按件計酬 • 勤能補賤(p.153):草根研發、動員家庭勞動⼒力、願意配合趕⼯工
19.
⼯工作貧窮化
20.
⼯工作崩壞 • ⼯工作崩壞的成因 1.產業外移:傳統製造業 〉資訊電⼦子業
〉⽣生產者服務業 〉網路業 〉⽂文創產業 2.產業轉型:服務業常以壓低⼯工資與⾮非典型就業來⾯面對市場競爭(成本弊病) • ⼯工作崩壞的⾵風險 1.⾮非典型就業擴⼤大:部分⼯工時、定期契約、⼈人⼒力派遣 2.⼯工作貧窮:低薪勞動、窮苦族、⻑⾧長期失業 3.過勞死的窮忙族:⼯工作過勞的職場結構(p.150)
21.
最低K效應 • 2008年⾦金融海嘯期間,勞委會推出補助雇主以22K聘⽤用⼤大學畢業⽣生的計畫 • 為什麼⼈人們願意忍受22K的不合理薪資?22K的低薪共識是如何建⽴立起來的? •
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