1.
CC BY Sylvia Fredriksson
22 janvier 2022
Relocalisons

2.
Réfléchir et expérimenter la relocalisation d’une dizaine d’objets de la vie
quotidienne pour qu’ils deviennent des biens communs
• Présentation des premiers travaux sur la relocalisation d'objets de la vie
quotidienne à Grenoble
• Enrichissement et contributions avec des réflexions
• Proposition d'une série d'ateliers-rencontres-expérimentations en 2022

3.
Sylvia Fredriksson
! La Myne, Coopérative Oxamyne
! Remix The Commons, Open Knowledge Foundation, Design commun
2016-2018 : Pôle de recherche, Cité du design de Saint-Étienne
! Programme Design des Instances, dédié aux nouvelles configurations de l’espace et
des outils démocratiques
! Biennale Internationale Design 2017, commissariat scientifique de l’Exposition
L’Expérience Tiers-Lieux – Fork The World
2020 -2022 : Unité de recherche ECOLAB, École d’Art et de Design d’Orléans
! Programme de recherche Objects, crafts and computation
! Enseignement Design des communs

4.
La Myne

5.
La Myne

6.
Programme Pouvoir d’agir en Tiers-Lieu (PATL)
• Développer des expérimentations territoriales pour la mise en place de
partenariats entre des acteurs publics, des privés et des particuliers
(PPPP) dans le cadre de missions d’intérêt général.
• 3 ans, dans 6 territoires d’échelles différentes en France.
• Déployé en collaboration avec les tiers-lieux de chacun des territoires
d’expérimentation. Il s’articule autour de travaux d’enquête et d’ateliers
exploratoires. Il vise à préfigurer le fonctionnement de PPPP dans chaque
commune.
• Sous l’égide de la Fondation de France

7.
Programme Pouvoir d’agir en Tiers-Lieu (PATL)
Contexte et diagnostic
• La valorisation de la contribution citoyenne
• De nouveaux partenariats
• Repolitiser les tiers-lieux

8.
Programme Pouvoir d’agir en Tiers-Lieu (PATL)
• Créer de nouvelles opportunités d’activités économiques et sociales pour les
citoyens dans le cadre de missions d’intérêt général.
• Créer les conditions pour l’émergence de nouvelles formes de relations
partenariales concernant les défis des territoires entre les acteurs publics, privés et
particuliers.
• Évaluer l’impact sur les individus impliqués dans ces nouvelles conditions
partenariales.
• Produire des modèles de documents normatifs (règlements, conditions générales,
formes contractuelles) pour réguler les PPPP.
• Évaluer les apports de la participation des particuliers dans les Partenariats
Public-Privé, au niveau budgétaire et au niveau décisionnel.
• Mettre en discussion les conditions de faisabilité des partenariats Public-Privé-
Particuliers pour des missions publiques.

9.
ECOCIT
• Date de création : 2017
• Localisation :
Prats-de-Mollo-la-Preste
(Occitanie)
• Echelle territoriale :
Petite ville, Espace rural
• Thématique :
Transition énergétique,
économie locale, habitat
• Porteur : SCIC

10.
Maison du libre
• Date de création : 2020
• Localisation :
Nantes (Pays de la Loire)
• Echelle territoriale :
Centre urbain
• Thématique :
Médiation et fabrication
numérique citoyen
• Porteur : Association PING

11.
L’Hermitage
• Date de création : 2016
• Localisation :
Autrèche (Hauts-de-France)
• Echelle territoriale :
Espace rural
• Thématique :
Innovations rurales,
agroécologie, agroforesterie,
transition énergétique
• Porteur : multi-acteurs

12.
Enjeux

13.
Relocalisaons, enjeux :
• créer les instances démocratiques pour débattre et décider
• cartographier et relier, créer des solidarités
• reterritorialiser, activer des économies basées sur les communs
• documenter et transmettre

14.
Assemblées des communs

15.
Politiques des communs

16.
Vers un droit au travail dans les communs

17.
Design

18.
Le design des communs est au service de ce dont tout le monde a l’usage, qu’il
s’agisse d’entités naturelles (par ex. : un fleuve et ses écosystèmes, etc.), d’entités
patrimoniales, immatérielles ou matérielles, ou encore des logiciels et des données
informatiques.
En se concentrant sur l’usage et les conditions de cet usage, il propose des
modalités de cohabitation, de gouvernance et de circulation des objets et des
espaces ainsi que des stratégies et tactiques de transitions.
Design des communs
Source : Panorama des communs

19.
Enquête

20.
Confiance et bienveillance
Gouvernance
Kodeal
Une infrastructure locale (KoPi) et
une application web (KoDeal)
POUR réaliser “des poignées de
mains numériques” entre
citoyens.
Il s’agit de formaliser des deals,
des échanges, des réciprocités,
des liens entre individus et
collectifs.

21.
Portée de l’action
Résilience et
modularité
DAISEE, énergie en bien
communs
Peut-on faire le pari d’un internet de
l’énergie décentralisé et comme
bien commun, sans prendre le
risque de ne plus garantir l’équité et
un accès égal pour tous ?
A-t-on nécessairement besoin d’un
contrôle et d’une régulation des
États pour garantir l’intérêt
général ?

22.
Confiance et bienveillance
Gouvernance
Forest as a DAO
Peut-on intégrer le non-humain
dans les prises de décisions
collectives ?

23.
Processus et ressources
Émancipation en acte
Kit d’ingénierie génétique
CRISPR CAS9
Un “couteau suisse” de la
génétique à portée de tous.
Sciences citoyennes ou bio-
terrorisme ?

24.
Grille d’analyse

25.
Exemples

26.
Régie de santé commune, La Myne
La MYNE a été très active dans la lutte contre l’épidémie de COVID-19 à l'échelle :
- Locale (avec la production et la distribution de gel hydroalcoolique dans des zones en tensionpar
exemple) ;
- Régionale avec l’initiative RUSH, aux côtés de Médecins du Monde et de logisticiens
del’humanitaire et du sanitaire ;
- Nationale, avec le Réseau Français des FabLabs
- Internationale, avec les échanges et transferts de compétences en lien avec le Burkina Faso et
Médecins du Monde notamment.
Ces actions ont été le fruit d’une coopération entre particuliers, organisations publiques et
privées, dans un cadre parfois improvisé au regard de l’urgence du confinement, et qui a donné
des résultats reconnus.Il y a une attente de continuité et de normalisation de ce type de relations
de la plupart des acteurs impliqués et une volonté pérenniser ce type de coopération en la dotant
d’outils adaptés, notamment juridiques pour construire une approche de «régie de santé
commune».

27.
Atelier

28.
Fresque du renoncement
Source : Fresque du renoncement

29.
Étapes de la fresque du renoncement
Source : Fresque du renoncement
1. Choix d’un sujet à traiter (voitures, stations de ski, viande...)
2. Pour comprendre la complexité qu'un renoncement implique, description de
l’activité sous différents angles : technique, économique et logistique, social et de
valeur d'usage
3. Identification des personnes qui dépendent le plus de l'activité, et qui sont donc
susceptibles d'être affecté·es par des renoncements.
4. Liste des renoncements possibles et débat sur les difficultés de mise en œuvre.
Le travail de description est utilisé : peut-on renoncer à un usage ? une étape de la
chaîne d'approvisionnement ? un composant technique ?
5. Conception d’un ensemble de stratégies pour renoncer à l'activité ou certains de
ses aspects, en essayant de faire converger les positions des groupes représentés

30.
Relocalisation d'objets de la vie quotidienne
à Grenoble

31.
Étape : identification des objets
Source : Fresque du renoncement
Choix d’un sujet à traiter. Quels objets ?
Questions :
• Comment l'objet est-il conçu ? Comment l'objet est-il fabriqué ?
• De quels matériaux et de quels composants est-il fait ?
• Où l’objet est-il fabriqué ? Quelle est la chaine d’approvisionnement ?
• Quel est le cycle de vie de l’objet ?

32.
Étape : chaîne de valeur
Source : Fresque du renoncement

33.
Étape : arbre des causes
Source : Fresque du renoncement
Matières premières Composants
Pratiques et techniques Infrastructures
Objet

34.
Étape : usages, attachements et dépendances
Source : Fresque du renoncement

35.
Étape : échelle des priorités
Source : Fresque du renoncement