Enviar búsqueda
Cargar
Is & Business Strategy
•
Descargar como PPT, PDF
•
0 recomendaciones
•
1,105 vistas
M
Morteza Samadian
Seguir
Tecnología
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 68
Descargar ahora
Recomendados
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
Recomendados
مدیریت کیفیت داده
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
موردكاوي ايراني رهآورد تلاش: منظومه جامع مديريت
Masoud Chitgarha
نظام مديريت استراتژي
نظام مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
بالندگي مديريت استراتژي
بالندگي مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
استراتژي بنگاه و نقش دفتر مديريت استراتژي
Masoud Chitgarha
Psi presentation ver0 fundorun
Psi presentation ver0 fundorun
Masoud Chitgarha
قدرت نوآوري استراتژي
قدرت نوآوري استراتژي
Masoud Chitgarha
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
فلسفه استراتژي - بخش 1 از 2
Masoud Chitgarha
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
Hosseinieh Ershad Public Library
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
Mis 1
Mis 1
guest73dd52
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
Kaveh Radi
Whats itil
Whats itil
Abdollah bagherian
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
resumeh aali1
resumeh aali1
Hossein Nourian, DBA
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
ERP at Alimentos Peru
ERP at Alimentos Peru
datatel
نرم افزار مدیریت جامع تولید
نرم افزار مدیریت جامع تولید
mehdi85
Manufacturing support systems
Manufacturing support systems
sahar abbasi
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
Big data ppt
Big data ppt
Behnam Sedaghat Mansouri
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
How to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Más contenido relacionado
Similar a Is & Business Strategy
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
Hosseinieh Ershad Public Library
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
Mis 1
Mis 1
guest73dd52
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
Kaveh Radi
Whats itil
Whats itil
Abdollah bagherian
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
Hamideh Iraj
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
resumeh aali1
resumeh aali1
Hossein Nourian, DBA
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
Rayvarz Software Engineering Company | شرکت مهندسی نرم افزار رایورز
ERP at Alimentos Peru
ERP at Alimentos Peru
datatel
نرم افزار مدیریت جامع تولید
نرم افزار مدیریت جامع تولید
mehdi85
Manufacturing support systems
Manufacturing support systems
sahar abbasi
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
Ali Reza Bakhshi
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Peyman Nouri
Big data ppt
Big data ppt
Behnam Sedaghat Mansouri
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
How to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Similar a Is & Business Strategy
(20)
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
از مباشرتِ دادهها تا حکمرانیِ دادهها
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
Mis 1
Mis 1
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
What is itsm? مدیریت خدمات فناوری اطلاعات چیست؟
Whats itil
Whats itil
Persian Document ITBSC
Persian Document ITBSC
ITIL Foundation
ITIL Foundation
resumeh aali1
resumeh aali1
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
RayBPMS (Rayvarz Business Process Management System)
ERP at Alimentos Peru
ERP at Alimentos Peru
نرم افزار مدیریت جامع تولید
نرم افزار مدیریت جامع تولید
Manufacturing support systems
Manufacturing support systems
strategic cost leadership management
strategic cost leadership management
ITIL Foundation
ITIL Foundation
Big data ppt
Big data ppt
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Internet engineering
Internet engineering
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
How to choose right methodology
How to choose right methodology
BPM and Sales
BPM and Sales
Is & Business Strategy
1.
کتاب هشتم فصل
از اي ارائه Information Management & Systems مقدم صمدیان مرتضی :دهنده ارائه
2.
فهرست مقدمه استراتژيIS پایدار رقابتي مزیت
سوي به ریزي برنامه استراتژیک هاي چارچوبIS ریزي برنامه فرایند استراتژیک مدیریتIS و کار و کسب هاي استراتژي انطباقIS/IT
3.
مقدمه در که هایي
سازمانISاند یافته ,اند کرده گذاري سرمایه کهISبه نه و کند مي ایجاد پول خلق براي ارزشي نه .کند مي کمک کار و کسب اهداف به دستيابي مدیریت و توسعه از چشمگيري رقابتي مزیت دیگر بعضي استراتژیکIS.اند آورده بدست
4.
مقدمه()ادامه استراتژيISبرنامه بر متمرکز
و کار و کسب بر مبتني .است کاربردي هاي استراتژيITتکنولوژي بر متمرکز و فعاليت بر مبتني .است
5.
استراتژيISچيست؟ مدیریتISچيست؟ به استراتژیک رویکرد
چراISاست؟ مهم ISبگيرد؟ قرار استفاده مورد استراتژیک صورت به تواند مي چگونه چيست؟ استراتژیک اطلاعاتي سيستم ریزي برنامه
6.
استراتژيISچيست؟ پشتيباني براي اطلاعاتي
الزامات ,سازمان تجاري اهداف با مرتبط کامپيوتري هاي سيستم توسعه و اهداف این .کند مي جمع هم کنار در را اطلاعات سازي فراهم ریزي برنامهISبا مرتبطچشم به رسيدن هدف با توسعه اندازيکه استIS.کند مي بازي را آن نقش
7.
مديريتISچيست؟ ,ها ورودي روي
زمان طول در آميز موفقيت مدیریت شامل استراتژیک ریزي برنامه هاي خروجي و فرایندهاISمي .باشد به که شوند مدیریت صورتي به باید سازمان اطلاعاتي منابع بالقوه ارزش بهترینشوند منجر کار و کسب برنامهISبه که شود مدیریت طوري بایدنيازهاي ارضاي کاربرانومدت بلند در کار و کسب مناسب هدف.کند کمک منابعIS/ITبا ارتباط در به هم و مستقل صورت به هم باید .شوند مدیریت کار و کسب هاي فعاليت بقيه
8.
به استراتژيک رويکرد
چراISاست؟ مهم :نباشد استراتژي اگر .بود نخواهد کار و کسب نيازهاي مناسب تکنولوژي وري بهرهIS.ماند مي پایين .مانند مي ناکامل سازمان نيازهاي و اهداف با یکپارچه کامل و کار و کسب از برگرفته باید استراتژي .کند ایجاد مدتي بلند مزایاي تا باشد سازماني استراتژي
9.
از استفاده اثربخشيIS پيشرفت
بخشي اثر و سراعت بر که مهمي فاکتورهايISمي اثر :گذارند بهبود براي سازمان یا صنعت از خاصي بخش روي فشار وري بهره کاربردي هاي برنامه استقرار براي سازمان هاي قابليت مناسبIS هاي برنامه توسعه براي کارکنان توانایي و ها مهارت مناسب کاربردي و مزایا ,ها هزینه ارزیابي براي سازماني هاي قابليت امکانسنجيIS
10.
ISبگيرد؟ قرار استفاده
مورد استراتژيک صورت به تواند مي چگونه طریق از کار و کسب اهداف دستاوردهايISبه توانند مي شده بهينه .دهند پاسخ خلقانه رقابتي هاي فرصت استراتژیک اطلاعات هاي سيستم انواع 1..دهند مي بهبود را داخلي فرایندهاي یکپارچگي که آنهایي)سيستم سيستم یا کيفيت کنترلERP( 2.مي مرتبط کنندگان تامين یا مشتریان به را سازمان که آنهایي .کنندتوليد )سيستمJIT( 3.یافته توسعه خدمات و محصولت تحویل و توليد امکان که آنهایي .کنند مي ایجاد را(مالي هاي )سيستم 4..کنند مي فراهم اجرایي مدیریت براي را اطااعات که آنهایي )DSS(
11.
موفقيت فاکتورهاي کاراي استراتژي
به دستيابي براي پيشنهادهایيIS جهان و نفعان ذي همه به توجه – داخلي تمرکز جاي به خارجي تمرکز کل یک اعنوان به بيرون هزینه کاهش مقابل در – ارزش افزونگي سهامداران و کنندگان تامين ,مشتریان با مزایا تسهيم مشتري مشکلت و نيازها فهميدن با ارزش افزودن – مشتري فهميدن جاي به کار و کسب نيازهاي وسيله به درآمده حرکت به خلقيت تکنولوژي .است افتاده اتفاق قبل که چيزي اساس بر ایجاد – قدم به قدم رویکرد کار و کسب بردن جلو براي سيستم از آمده دست به اطلاعات از استفاده ,محصولت توسعه براي ها سيستم از آمده دست به اطلاعات از استفاده مشتریان با ارتباطات و خدمات
12.
چيست؟ استراتژيک اطلاعاتي
سيستم ريزي برنامه مبتني کاربردي هاي برنامه از اي مجمواعه تشخيص فرایند و کار و کسب هاي طرح اجراي در که کامپيوتر بر .کند مي کمک کار و کسب اهداف سازي واقعيت اهداف کردن فرموله فرایندISها استراتژي کردن تعریف , توسعه سپس و اهداف این محدوده درون هاي سياست و آنها به دستيابي براي اجرایي هاي طرح
13.
ريزي برنامه تکاملIS هاي
برنامه پرتفوليوي دهي شکل در مناسب چارچوب از استراتژیک استفاده سوي به پيشرفت براي کاربردي IS
14.
ريزي برنامه تکاملIS()ادامه فارلن
مک کاربردي برنامه مجمواعه راهبردي براي حياتي کاربردي هاي برنامه تامين به )اتصال آینده در موفقيت (کنندگان Turnaround اهميت براي کاربردي برنامه هاي )سيستم آینده بالقوه استراتژیک (خبره کارخانه باقي براي حياتي کاربردي هاي برنامه موجود کار و کسب ماندن )CAD/CAM( پشتيباني بهبود براي کاربردي هاي برنامه (واژه )پردازش اعملکرد و مدیریت
15.
ريزي برنامه تکاملIS()ادامه ریزي
برنامه تکامل مراحلIS 1.ریزي برنامهDPاوليه()پشتيباني 2.پشتيباني براي کارخانه هاي سيستم استقرارDPوMIS ()کارخانه 3.موجود هاي سيستم یکپارچگي بررسي 4.و اطلاعات با نوآوري براي کارآفرینانه نقش تعيينISبراي جدید رقابتي فرصت یک آوردن دست به)Turnaround( 5.ایجاد هاي فرصت هنگام در قبل مرحله هاي ایده ارزیابي اتصال و کارخانه و پشتيباني هاي زیرساخت وسيله به شده پتانسيلISکار و کسب استراتژي به()راهبردي
16.
کار و کسب
هاي استراتژي انواع ISها هزینه کاهش براي ISخدمات و محصولت سازي متفاوت براي ISبازار از قسمتي روي تمرکز براي اتحادهايIS اطلاعات رهبري
17.
رقابتي مزيت سوي
به پتانسيل فهميدن براي داخلي و خارجي اعوامل تاثير تحليل باIS کار و کسب استراتژي به توجه با :پایدار رقابتي مزیت آوردن دست به براي اثر تحليل مراحل بالقوه اثر تشخيصIS مفاهيم ارزیابيISتعریف از قبل کار و کسب زمينه در استراتژي کسب هاي استراتژي توسعه با سازمان رقابتي قابليت تغيير بر مبتني کار وIT
18.
رقابتي مزيت سوي
به()ادامه رقابتي هاي مزيت به رسيدن الزاماتپايدار متخصص انساني منابعIT مديريت ميان قوي همکاريIS/ITو کسب مديريت و کار بالقوه اثرIS کار و کسب روي مفاهيم ارزيابيIS استراتژي تعريف کار و کسب رقابتي قابليت تغيير ريزي برنامه استراتژيکIS
19.
کار و کسب
هاي استراتژي انواع ها سازمان در رقابتي مزيت ايجاد براي اي پايه هاي استراتژي ()پورتر پايين هزينه رهبريداشتن نگه پايين با سود حاشيه افزايش – (بازار سهم و فروش حجم )افزايش ها هزينه سازي متفاوتبقيه با خدمات و محصولت سازي متفاوت – خدمت يا محصول پذيري دسترس به )وابسته بازار (جايگزين خاص هدف بازار يا تمرکزاز خاصي بخش در درخشيدن – ,خدمت يا محصول مشخصات ,مشتري )نيازهاي بازار (جغرافيايي موقعيت يا توزيع هاي کانال ,قيمت
20.
ISها هزينه کاهش
براي دوباره و لزم کار حجم ,پردازش زمان کاهش – اتوماسيون ها کاري ISجلوگيري – آماري کيفيت کنترل پايه بر توليد در يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعملياتي هاي هزينه کاهش ,توليد در خطا سنگين هاي هزينه از تطبيق يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعدم هاي هزينه يا پايين کيفيت موجوديJITاوليه مواد نگهداري هزينه کاهش – تخت هاي )سازمان سربار و بندي ساختار هاي هزينه کاهش (ارتباطات و شبکه هاي تکنولوژي کمک با يادگيرنده و تر
21.
ISخدمات و محصولت
سازي متفاوت براي ISو کيفيت پايه بر محصول سازي متفاوت – يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعملياتي اطمينان قابليت هاي سيستمCAD/CAMفيزيکي طراحي بهبود – خدمت پاسخدهي بهبود و محصول (بارکد هاي )سيستم اطمينان قابل تحويل ()اينترنت آسانتر دهي سفارش ارتباطي هاي )سيستم تر مناسب فروش از پس خدمات (دور راه از
22.
ISبازار از قسمتي
روي تمرکز براي براي آنلين يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط – بازار بالقوه هاي بخش تعيين جديد هاي فرصت مورد در تحقيقکانادا فدرال کار و کسب سايت کردن سفارشي – بازار در جديد هاي بخش ايجاد وسيله به خدمات يا محصولتIT
23.
اتحادهايIS وسيله به سازماني
بين هاي پيوستگي نگهداري و ايجاد بين )اکثرا يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط تسهيم با و جديد هاي تکنولوژي (کننده تامين و مشتري سريعتر خدمات تر نزديک رابطه بيشتر بازخورد فروش افزايش و ها هزينه کاهش
24.
اطلاعات رهبري افزودن وسيله
به خدمت يا محصول ارزش افزايش آن درون به مناسب يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط نگهداري مورد در کافي يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط ,کاربر جامع )راهنماي (ها دستگاه کنترل داخلي سيستم ,محصولت يا بازار تحقيقات هاي سازمان به يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط فروش مي را مشتريان از گروهي يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط که هايي سازمان .خواهند پليس مثال
25.
رقابتي نيروهاي مدل ارزش
سيستم مدل وايزمن استراتژيک هاي اهرم
26.
رقابتي نيروهاي مدل 5:دهند
مي شکل صنعتي رقابت به که نيرويي جديد هاي ورودي تهديد زني چانه قدرت کننده تامين ميان رقابت صنعت هاي سازمان زني چانه قدرت ها مشتري جايگزين خدمات يا محصولت تهديد
27.
رقابتي نيروهاي تحليل 5)
فارلن مک اساسي سوال1984( توضيح فرصت جستجوي در رقابتي نيروهاي مشتري وفاداري افزايش ISورود براي مانعي تواند مي بسازد؟ جديد هاي ورودي تهديد و زنجيره الکترونيک ارتباط بانکي سيستم ISانتقال هاي هزينه تواند مي کند؟ ايجاد خريداران زني چانه قدرت و الکترونيکي موجودي سيستم سيستمJIT ISدر قدرت تعادل تواند مي تغيير را کننده تامين روابط دهد؟ کنندگان تامين زني چانه قدرت ,تر سريع تحويل ,بالتر کيفيت مشتري نياز اساس بر ISخدمت يا محصول تواند مي کند؟ ايجاد جديدي خدمات يا محصولت تهديد جايگزين ترکيب3و پورتر استراتژي IT/IS ISرا رقابت مبناي تواند مي دهد؟ تغيير صنعت داخل رقباي ميان رقابت
28.
ارزش سيستم مدل سازماني
يا داخلي ارزش زنجيره مفهوم از جلوتر گام يک )تامين بالدستي سازمان به سازمان محدوده از فراتر ()مشتريان دستي پايين هاي سازمان و (کنندگان ارزش زنجيره کننده تامين ارزش زنجيره سازمان ارزش زنجيره مشتري تقاضا يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعرضه يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط
29.
داخلي ارزش زنجيره
تحليل به هاي فعاليت سيستم به سازماني يا داخلي ارزش زنجيره افزودن براي شرکت که شود مي گفته معمولي مرتبط هم .دهد مي انجام خدمت يا محصول به ارزش توليد ,توزيع ,بازاريابي ,فروش – اوليه هاي فعاليت مديريت ,پرسنل ,مالي – ثانويه هاي فعاليت
30.
داخلي ارزش زنجيره
تحليل()ادامه :تحليل تا دارند توجه ساختار به بيشتر موجود هاي سيستم ارزش زنجيره و موجود هاي سيستم هاي ضعف و قدرت ارزيابي الزاماتISارزش زنجيره با را سيستم تا دارند تمايل سازمان ساختار تا کنند منطبق Supply Chain vs. Organization Structure
31.
داخلي ارزش زنجيره
تحليل()ادامه :مشکلت صنعت و کار و کسب پارامترهاي تغيير صنعت در سازمان آينده موقعيت در ابهام يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعمليات براي بهينه کاربردي برنامه مشکل انتخاب مديريت و آينده در ارزش داراي کاربردي هاي برنامه تعيين لزم سازماني تغييرات
32.
ارزش سيستم تحليل هاي
فعاليت در يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط اثربخش جريان چگونگي تحليل سازمان اوليه آن اهميت ارزيابي براي صنعت در يريگولج – يرامآ تيفيک لرتنک هياپ رب ديلوت رد يتايلمعاتلاط جريان تحليل و تهديدها دهنده نشان هاي راه و ها سازمان براي ها فرصت
33.
ارزش سيستم تحليل()ادامه تهديدهاي
و ها فرصت به سوالي رويکردISو زمان گذر با صنعت فعلي وضعيت به توجه با خدمات و محصولت ارزش و طبيعت بر تاثير خدمات و محصولت براي تقاضا الگوي تغيير تطبيق و تر مناسب مشتريان به دستيابي به کمک آنها با خدمات و محصولت محصولت اقتصاد و گذاري قيمت مبناي تغيير
34.
وايزمن استراتژيک هاي
اهرم استراتژيک هاي فرصت تر کامل تعيين براي چارچوبي توسط شده پيشنهادIS .تدافعي يا هستند تهاجمي يا استراتژيک هاي حرکت همه
35.
وايزمن استراتژيک هاي
اهرم()ادامه :استراتژيک هاي حرکت خدمات و محصولت سازي متفاوت شرکت هزينه افزايش يا ارزش سيستم هاي هزينه کاهش رقيب هاي طبيعت تغيير براي فرايندها و محصولت در نوآوري صنعت کار و کسب توسعه يا عمودي يا افقي يکپارچگي وسيله به رشد جغرافيايي استراتژيک توافقات و اتحادها ايجاد
36.
وايزمن استراتژيک هاي
اهرم()ادامه ISاين تواند مي5,کنندگان تامين هدف با را استراتژيک اهرم کند پشتيباني يا ايجاد رقبا يا و .مشتريان رقيب مشتري کننده تامين استراتژيک اهرم سازي متفاوت پايين هزينه نوآوري رشد پيوستگي استراتژيک هدف
37.
ريزي برنامه هاي
چارچوب ريزي برنامه ساختار و محدودهIS ريزي برنامه به رويکردهاييIS فعلي وضعيت ارزيابي آينده پتانسيل ارزيابي
38.
ريزي برنامه فرآيند ارزش
افزايش براي جستجو در کليدي فعاليت اخذ وسيله به ها سرمايه بازگشت به نياز کنار در استفاده قابل کاربردي برنامه درباره مناسب تصميمات :است موارد اين پيامد ريزي برنامه خروجي مناسب سيستم زيرساخت عالي مديريت تعهد تاثيرگذار کاربردي هاي برنامه با سريع کنترلي هاي موفقيت
39.
ريزي برنامه هاي
چارچوب زنجيره يا اثربخشي ,کارايي روي بايد سيستم تاثير .شود ديده کار و کسب زايي ارزش سوليوان ماتريس Infusion: که مقداريISمي گرفته کار به سازمان اساسي هاي عمليات در .شود Diffusion: که مقداريISشود مي استفاده سازمان نهايي کاربران سطح .در غيرمتمرکز استراتژيک رقابت ابتدايي لزوم DPمتمرکز عمليات براي حياتي بال Diffusion پايين پايين Infusion بال
40.
ريزي برنامه هاي
چارچوب()ادامه ارزيابي در که مسائليIS:شود گرفته نظر در بايد موجود سيستم از کاربران رضايت سطح ساختار و نقشISسازماني ساختار با ارتباط در بين همکاري ميزانISکار و کسب هاي فعاليت ديگر و مختلف هاي تکنولوژي و ها سيستم بين يکپارچگي سطح عملکرد مديريت براي اجرايي پذيري مسئوليت سطحIS
41.
ريزي برنامه ساختار
و محدودهIS محدوده محدوده درSBUبزرگتر هاي سازمان محدوده به نسبت ها تر سريع و تر مستقيم همکاري )ايجادIS( ساختار سازماني ساختار با همخواني با اطلعات تر طبيعي و ساده )حرکت عمودي ارتباط به نياز جديد هاي سازمان در (کنندگان تامين و مشتريان
42.
43.
ريزي برنامه دليل کمياب
منابع از برداري بهره بهبود اطلعات از استفاده براي ريزي برنامه براي سازمان کل در اطلعات از استفاده سازي يکپارچه کار و کسب همه به رساني خدمت و کاربر دسترسي بهبود هاي استراتژي تر اثربخش و کاراتر سازي يکپارچهISو همکاري بهبود براي کار و کسبISکار و کسب با زيرساخت اندازي راهISاطلعات ابزارهاي و معماري با زيرساخت پشتيباني براي سرمايه خصوص در بيشتر زيان و سود هاي تحليل انجام هاي گذاريIS/IT
44.
اهداف و تمرکز معماري
يک توسعه و ايجاد :اصلي هدفISمنابع پايداري ,يکپارچه نگهداري سازي حداقل و اطلعاتي :معمول اهداف به بيرون به رو و تر پيشرفته رويکرد حصول از اطمينانIS و کسب کارکنان بين شده تقسيم پذيري مسئوليت وجود از اطمينان و کارISتر استراتژيک رويکرد يک توسعه براي سازمان در عملکرد سازي بهينه براي مناسب سازماني ساختار تعيينIS مجموعه به دستيابي و کارکنان لزم هاي مهارت تشخيص سازمان در آنها از مناسبي اطلعات آينده و فعلي الزامات تشخيص
45.
ها ورودي اطلعاتي سيستم
نيازهاي تعيين براي :کار و کسب داخلي محيط کار و کسب کار و کسب اهداف هم با آنها ارتباطات و کليدي سازماني هاي فعاليت منابع ,فرهنگ ,کارکنان مهارت ,سازمان ساختار اطلعاتي الزامات و ها فعاليت ,اهداف ارتباط تهديدهاي و ها فرصت تعيين براي :کار و کسب خارجي محيط بالقوه فشار هاي گروه و سهامداران و مشتريان ,اقتصاد ,دولت ,تکنولوژي هاي نوآوري ,ها سياست کنندگان تامين
46.
ها ورودي()ورودي داخلي محيطIS/ITهمکاري
و ارزش ارزيابي براي :ISبا کار و کسب همکاري درکIS/ITکار و کسب و مديريت پذيري مسئوليت و گيري تصميم افزاري نرم و افزاري سخت هاي دارايي مخارج و ها گذاري سرمايه آموزش خارجي محيطIS/IT نوآوري هاي فرصت و فني روندهاي سنجيدن ايده توليد براي رقبا زني محک
47.
ها خروجي کار و
کسب اطلعاتي سيستم استراتژي استقرار به کار و کسب نيازIS/ITاهداف به دستيابي براي مديريت استراتژي همکاري و سازمان هاي سياست سازگاري از اطمينان حصول هاي استراتژيISکار و کسب هاي بخش نمودارها و ها تکنيک ,ابزارها ,ها مدل
48.
49.
سازماني سازي مدل محيط
کامل فهمISو مستندات از استفاده با کار و کسب و پرسنل با مصاحبه :مدل عناصر (ها بودجه ,ها )برنامه رسمي سازماني هاي فعاليت سازمان فيزيکي هاي دارايي و افراد و ها نگرش ,فرهنگ ,مديريت هاي سبک شامل غيررسمي سازمان ارتباطات صنعت و سازمان در استفاده حال در تکنولوژيکي بررسي و صنعت استانداردهاي ,رقبا با ارتباط در خارجي محيط بررسي قوانين (تاثير و قدرت )داراي داخلي محرکه نيروهاي .سازند مي را خدمت يا محصول که عملياتي فرآيندهاي
50.
کار و کسب
استراتژي تفسير و تحليل اطلعاتي نيازهاي بندي اولويت و بندي گروه ,تعريف :کار و کسب استراتژيک عناصر سازمان ماموريت کار و کسب اهداف CSFها ها تاکتيک عملياتي هاي فعاليت کار و کسب استراتژي تفسير دليل اطلعاتي الزامات پشتيباني و کار و کسب هاي فعاليت تشخيص پايش و گيري اندازه براي کار و کسب ثانويه هاي فعاليت تشخيص عملکرد استراتژي براي چارچوبي سازي فراهمISکسب نيازهاي بر ها سيستم تا .شوند منطبق کار و
51.
تحليلCSF روي تمرکز ايجاد
براي کار و کسب مختلف سطوح در (رقابتي )عملکرد کليدي مسائل هاي فرصت نسبي اهميت ارزيابيISبه دستيابي براي اجرايي اطلعات الزامات تعيين و کار و کسب اهداف کار و کسب در موفقيت ايجاد براي
52.
اطلاعات تحليل توسعه و
اطلاعاتي منابع مديريت براي اصلي هاي مدل (سيستم تحليل اصلي )ابزارهاي ها سيستم نهادها ارتباط هاي مدل فعاليت تجزيه نمودارهاي داده جريان نمودارهاي
53.
فعلي پورتفوليوي ارزشيابي هاي
سيستم نسبي همکاري و پوشش اندازه ارزيابي براي هاي سيستم در غيرواقعي پتانسيل استقرار ,کار و کسب فاصله کاهش براي ضروري اصل ح هرگونه و جاري مطلوب معماري و موجود وضعيت
54.
پتانسيل اثر ارزيابيISپايدار
رقابتي مزيت به رسيدن هدف با کار و کسب در
55.
کار و کسب
پورتفوليوي تحليل استراتژيک تحليلIS/ITبا را انطباق بهترين ,SBU مشتريان ,خدمات و محصولت از اي مجمواعه )داراي .دارد (شده تعريف رقباي و محصول و صنعت اعمر چرخه رشد و ظهور مراحل در –کاراي استقرارIS/ITخدمت ,محصول گسترش به منجر تواند مي .شود توزيع هاي کانال افزايش و ظرفيت توسعه ,مشتري به – نزول و بلوغ مراحل درمنابعIS/ITکاهش بااعث توانند مي و جايگزين استفاده براي ظرفيت آزادسازي ,ها حاشيه تحليل ,ها هزينه .شوند توزيع هاي کانال سازي واقعي
56.
محصول پورتفوليوي تحليل ماتريس
از استفادهBCGاطلاعات سيستم رويکردهاي دادن پيشنهاد براي پرتفو مختلف محصولت براي استراتژيک ستاره ؟ ISافزايش ,محصول گسترش براي کار و درکسب نوآوري و رشد IS,ها گزينه انتخاب ,نوآوري براي بازار بندي بخش يا کنترل ,تعريف ISکاهش ,وري بهره بهبود براي توليد حجم گسترش ,ها هزينه ISها هزينه کاهش و پشتيباني براي شيرده گاو سگ زياد رشد بازار کم زياد بازار سهم کم
57.
محصول پورتفوي تحليل()ادامه :شود
توجه بايد مسائل اين به سازماني نظر نقطه از سازمان کل با شدن منطبق چگونگي و آنها روابط ,کار و کسب واحدهاي نقش تقاضاي و بازدهي ,سودآوري توانايي ,کار و کسب واحد محصول پرتفوليوهاي منابع .گذارند مي تاثير کار و کسب مستقل واحدهاي بر رقابتي نيروهاي کدام ها ضعف و ها قدرت کاربردي برنامه نظر نقطه از استراتژيک توسعه براي بالقوه فاز سه 1.کاربردي برنامه ارزيابيموجودکسب وري بهره با آينده و فعلي همکاري براي کار و 2.کاربردي هاي برنامه ارزيابيلزمکار و کسب اهداف به رسيدن براي 3.کاربردي برنامه ارزيابيبالقوه.کنند ايجاد ارزش آينده در توانند مي که اي
58.
محصول پورتفوي تحليل()ادامه شروع
زير موارد ارزيابي از تواند مي سازمان ,نهايت در :کند چهممکن.دهد انجام است چهخواهد مينفعانش ذي تقاضاي به پاسخ در دهد انجام چهبايد.بماند باقي کار و کسب در اينکه براي دهد انجام چهتواند ميهايش قابليت و منابع به توجه با دهد انجام
59.
اعمومي هاي استراتژيISپارسون پورتفو
مديريت استراتژيک مديريت الزاماتIS
60.
اعمومي هاي استراتژيISپارسون 6تامل
و توجه براي مفيد چارچوبي اعنوان به استراتژي 1.مرکزي صورت به شده ريزي برنامه استراتژيي براي متمرکز مسئوليتISکار و کسب اصلي استراتژي با آن ارتباط و 1.راهنما لبه کار و کسب هاي فرصت ايجاد براي خلقانه تکنولوژي توسعه از استفاده 1.آزاد بازار کاربر وري بهره و بازار نيروهاي فرمان تحت 1.انحصار اعملکرد شدن فراهمISکاربران منبع تنها اعنوان به داخلي 1.کمياب منبع از استفاده محدوديت ايجادISمي داده تخصيص خاصي کار به کمياب منبع اعنوان به که شود 1.اجباري بدي از استفادهISديگر ي گزينه وجود اعدم صورت در
61.
اعمومي هاي استراتژيISپارسون()ادامه ارتباطاعمومي
هاي استراتژيباها سيستم استراتژيک اهميت
62.
پورتفوليو مديريت محصول ماتريس
گرفتن قرار هم رويBCGهاي برنامه پرتفو روي :بخش هر براي مديريت ترين بخش اثر و فارلن مک کاربردي استراتژيک ستاره Turnaround ؟ پيوسته نوآوري اعمودي يکپارچگي بال زايي ارزش R&Dفرايند يکپارچگي حداقل هزينه کنترل دفااعي نوآوري منابع کاراي بکارگيري بال کيفيت کردن منطقي کارايي کيفيت حداکثرسازي شيرده گاو کارخانه سگ پشتيباني محصولت محصولت
63.
استراتژيک مديريت الزاماتIS منابع
يابي موقعيتIS (جغرافيايي هاي مکان ,ها وظيفه ,کار و کسب )واحدهاي غيرمتمرکز يا متمرکز متمرکز منابع تسهيم يا خود براي منابع داشتن واحد در متمرکز غير يا متمرکز منابع وجود ها مهارت و منبع نوع اساس بر مديريت هاي مسئوليتIS سازمان کل در ها سيستم شدن پخش ميزان ) فني توانايي و اجرايي تعهد بين تعادلCIOمدير وIT(
64.
65.
Teo & King
(1999) و کار و کسب ريزي برنامه بين هماهنگيISبراي استراتژي انطباقISو کسب هاي فعاليت و اهداف با کار هاي طر ح ايجاد براي فني و تجاري مسائل يکپارچگي باکيفيتIT از اطلاعات معکوس جريانISو کسب ريزي برنامه به کار
66.
Henderson & Venkatraman
(1992) استراتژيIS/IT:است زير هاي گزينه شامل محدودهIS/ITسازمان براي حياتي بازه خصوص در سازد مي قادر را سازمان که سيستمي هاي صلحيت .کند ايجاد را کار و کسب استراتژي مديريت طرزIS/ITمديريت و مالکيت خصوص در ها تکنولوژي و ها سيستم
67.
Henderson & Venkatraman
(1992) فرايندهاي و زيرساخت سازماني فرايندهاي و زيرساختIT استراتژي کار و کسب استراتژي ITخارجي بودن مناسب استراتژيک داخلي اعملکردي يکپارچگي
Descargar ahora