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"Business Model canvas", "Empathy Map", "Lean Canvas" のワークショップのスライド(仮)
1.
2013. 2. 5
クラスメソッド株式会社 Scrum Alliance Regional Gathering Tokyo 2013 ⾏行行ってきた BUSINESS MODEL CANVAS、 EMPATHY MAP, LEAN CANVAS ワークショップ(仮) クラスメソッド株式会社 マーケティンググループ マネージャー 嵩原 將志 (タケハラ マサシ Tw:@take3000)
2.
自己紹介
タケハラ マサシ <資格> 嵩原 將志 認定スクラムプロダクトオーナー Takehara Masashi <コミュニティ> DevLOVE BMGで何か WHY-WG <執筆> 100⼈人のプロが選んだソフトウェア TwitterID:@take3000 開発の名著 君のために選んだ1冊 Blog「たけはらですが」 (翔泳社) http://slideshare.net/takelog3000 http://design.classmethod.jp/ UX重視で変わる開発プロセス (IT Leaders) 達⼈人ライトニングトーカーへの道 Marketing/ Project Management (@IT⾃自分戦略研究所) / Agile(Scrum)/ Cloud(AWS) Flashは死んでしまうのか? / UX Design (Codezine)
3.
AGENDA Lecturer work
1: Business Model Canvas work 2: 課題発見 work 3: Running Lean work 4: Elevator Pitch
4.
LECTURE ワークショップの前フリ
5.
WHY ? 何故、ビジネスモデルか?
6.
PROBLEM
課題
7.
WATERFALL
↓ AGILE 予測型の計画主導から、現実的な変更受容
8.
h"p://pub.ne.jp/Under_the_Bridge/?entry_id=4162678 (賛否両論あるものの) いちおう改善されているらしい
9.
NEW PROBLEM 新たな課題
10.
h"p://www.ryuzee.com/contents/blog/6262 どうやって作る? → そもそも何作る?
11.
そもそも何を作る?
ユーザー マーケット プロダクト オーナー?
12.
PROCESS ? 「開発」プロセスだけでいいの?
13.
BUSINESS MODELING 「どうやって作るか」から「何を作るか」
14.
a long time
ago in galaxy far, far away... 遠い昔、遥か彼⽅方の銀河で 昔から⾔言われてたけど敷居が⾼高かった
15.
MOMENTUM
流れの変化
16.
USER EXPERIENCE DESIGN
UXデザイン
17.
ユーザの知覚と振る 舞いに影響を与える ことを目的とし、特定 の企業に対するユー ザの体験に影響する 要素を創造しシンク ロさせること、である UXデザインプロジェクトガイド 「優れたユーザエクスペリエンスを実現するために」
18.
「スペック」が良いで はなく「人」にとって 「良い」体験をつくる
19.
BUSINESS MODEL GENERATION
ビジネスモデル・ジェネレーション
20.
h"p://books.shoeisha.co.jp/book/b94967.html
21.
22.
LEAN STARTUP リーン・スタートアップ
23.
リーンスタートアップさわり
Why? http://lean.st/ Copyright (C) CLASSMETHOD All Rights Reserved 23
24.
内的理由による変化 → 変化ではなく読み違い Copyright (C) CLASSMETHOD
All Rights Reserved http://www.roomie.jp/2012/06/9565/ 24
25.
リーンスタートアップさわり
実用最小限の製品 仮説検証 ピボット 革新会計 学習のサイクル http://lean.st/ Copyright (C) CLASSMETHOD All Rights Reserved 25
26.
リーンスタートアップさわり Lean(形容詞) :<会社などが>むだがなく活⼒力力がある Copyright
(C) CLASSMETHOD All Rights Reserved プログレッシブ英和・和英辞典
27.
PROCESS 開発プロセスだけ良くても満たされない
28.
REPEATABLE
再現性重要
29.
IDEA アイディアは⼤大事だけど、 それだけではみんなが動けない
30.
THE BUISNESS PLAN
事業計画書では重すぎる
31.
BUSINESS MODEL アイディアと事業計画書の間にビジネスモデル
32.
1.すぐかける 思いついたらすぐ描ける
33.
2.誰でもわかる 誰でもわかるので検証しやすい
34.
3.いじりやすい 変更しやすい
35.
work 1 ワーク 1(15分)
36.
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37.
38.
KEY RESOURCES 主要なリソース
39.
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40.
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41.
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42.
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43.
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44.
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45.
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46.
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47.
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48.
work 2 ワーク 2(30分)
49.
EMPATHY MAP 共感マップを描いて課題を探そう
50.
h"ps://www.facebook.com/groups/120115278120149/
51.
work 3 ワーク 3(30分)
52.
LEAN CANVAS リーンキャンバスを描いてみよう
53.
リーン・キャンバス 課題
ソリューション 独自の価値提案 圧倒的優位性 顧客セグメント 既存の代替品 主要指標 ハイレベル・コンセプト CH チャネル アーリーアダプター CS コスト構造 RS 収益の流れ Copyright©2010 by Alexander Osterwalder All Right Reserved.
54.
Business Model Canvas
↓ Lean Canvas ちがうところ
55.
パートナー→課題、代替品
リソース→指標 VP→UVP・ハイレベルコンセプト 顧客との関係性→圧倒的な優位性 左右対称→左から右へ ----
56.
PROBLEM
課題
57.
EXISTING ALTERNATIVES
既存の代替品
58.
UNIQUE
VALUE PROPOSITION 独⾃自の提供価値
59.
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60.
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61.
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62.
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63.
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64.
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65.
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66.
COST STRUCTURE
コスト構造
67.
KEY METRICS
主要な指標
68.
work 4 ワーク
4
69.
Elevator Pitch ビジネスモデルを⼿手短に説明しよう
70.
SUCCESs
71.
Simplicity 単純明快 Unexpectedness 意外性 Concreteness
具体性 Credibility 信頼性 Emotions 感情に訴えること Stories 物語性
72.
RECAP of TODAY S
WORK 今⽇日のまとめ
73.
Any have Questions
?
74.
THANK YOU!
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